Дипломчик (1190908), страница 5

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 5)

2.3 Анализ использования материальных ресурсов

В структурном подразделении ОАО «РЖД» материальные ресурсы являются составной частью оборотных средств и выступают важнейшим элементом производственного процесса. Поэтому для бесперебойной работы предприятия большое значение имеют управленческие решения и действия по использованию материальных ресурсов, которые основаны на точных расчетах, глубоком и всестороннем экономическом анализе.

Уровень материальных затрат в структуре себестоимости продукции влияет на величину финансового результата организации. Поэтому снижение материальных затрат является одним из важнейших факторов роста прибыли.

В систему показателей эффективности использования материально-производственных запасов входят обобщающие показатели и частные показатели материалоемкости.

К обобщающим показателям относятся:

• материалоотдача;

• материалоемкость;

• удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции.

Для оценки эффективности использования материальных ресурсов в структурном подразделении ОАО «РЖД» проведен анализ обобщающих показателей использования материалов в таблице.

Таблица 2.6 – Показатели эффективности использования

материальных ресурсов структурного подразделения ОАО «РЖД»

Из таблицы видно, что материальные затраты в отчетном году по сравнению с прошлым годом снизились на 1077736 руб. Материалоемкость в среднем осталась неизменной, что свидетельствует о том, что предприятие на каждый рубль выручки привлекало неизменное количество материальных ресурсов.

Результаты анализа показывают, что наблюдается рост материалоотдачи и, соответственно, снижение материалоемкости, что свидетельствует о том, что предприятие с каждого рубля, вложенного в материальные затраты получает выручки в среднем на 2,2 рубля больше. Это свидетельствует об эффективности работы предприятия. За счет более эффективного использования имеющихся материальных запасов предприятие получает больше выручки.

Анализ уровня и динамики показателей, характеризующих эффективность использования материальных ресурсов, свидетельствует об экономном, рациональном расходе материальных ресурсов.

Эффективность использования запасов может быть оценена исходя из скорости оборачиваемости:

Коэффициент оборачиваемости запасов = ,

К_об (2014 г.) = = 21,1 оборота;

К_об (2015 г.) = = 23,9 оборота.

Данные расчета говорят о повышении оборачиваемости запасов в 2015 г. (21,1 оборота) по сравнению с предыдущим 2014 г. (23,9 оборотов). Это позволило предприятию высвободить часть материально-производственных запасов, а также денежных средств, которые были вложены ранее в эти запасы. Таким образом, предприятие не влечет привлечение дополнительных средств.

Для повышения оборачиваемости запасов можно использовать следующие методы:

• снижение запасов продукции на складе.

• снижение ставки по заемным средствам, льготирование кредитов под оборотные средства и т.д.

• Используя методику факторного анализа, определим влияние изменения суммы материальных затрат и эффективности их использования на изменение объемов выпуска продукции в таблице.

Таблица 2.7 – Факторный анализ

Фактор	Формула расчета	Значение
Изменение общей материалоотдачи, руб.
Величина материальных затрат	МО (МЗ) = (ВП0 / МЗ1) – (ВП0 / МЗ0)	1,26
Объем выпуска продукции	МО (ВП) = (ВП1 / МЗ1) – (ВП0 / МЗ1)	0,47
Итого	МО (МЗ) + МО (ВП)	1,73

Из приведенных расчетов следует, что материальные затраты используются эффективно, материалоотдача выросла.

Также при оценке и анализе эффективности использования материально-производственных запасов рассчитывается экономия или перерасход материальных ресурсов, которые характеризуются показателями абсолютной экономии (перерасхода) и относительной экономии (перерасхода) материальных ресурсов.

Определим относительную экономию или перерасход материальных ресурсов. Для этого пересчитаем плановый уровень материальных затрат на фактический объем выпущенной продукции:

МЗ₀ × Тр / 100% = 8626392 × 0,875 = 7548093 руб.

7548093 – 7548656 = -563 руб.

Расчет показал, что экономия материальных ресурсов в целом составила 563 рубля.

Для того чтобы повысить показатель материалоотдачи необходимо обоснованно определять нормы расхода материалов, соблюдать режим экономии и бережливости, осуществлять меры по борьбе с хищениями, а также проводить организацию переработки отходов.

Можно повысить материалоотдачу путем сокращения отходов, т.к. это приводит к росту произведенной продукции. Сокращение отходов – это процесс из области производства продукции (предприятия могут использовать те или иные новации для сокращения производственных отходов). Оценка производственной эффективности товарной политики позволит выявить реальные резервы для сокращения отходов.

3 Рекомендации по повышению эффективности

использования материально-производственных запасов.

3.1 Способы усовершенствования материально-технического

состава предприятия

Основным направлением повышения эффективности использования производственных запасов является внедрение ресурсосберегающих, малоотходных и безотходных технологий.

Рациональное использование запасов зависит также от полноты сбора и использования отходов и обоснованной их оценки. Существенное значение для сохранности производственных запасов имеет наличие технически оснащенных складских помещений с современными приборами и устройствами, позволяющими механизировать и автоматизировать складские операции и складской учет.

Сырье, материалы, полуфабрикаты, топливо и прочие материальные ценности на предприятиях хранятся на складах. Состав, число и размеры последних зависят от номенклатуры и количества потребляемых материальных ценностей. На крупных предприятиях количество складов нередко достигает нескольких десятков.

Организация складов, их техническое оснащение и размещение на территории предприятия имеют существенное значение для работы и экономики предприятия. Организация складского хозяйства оказывает влияние на пропускную способность складов, трудоемкость и себестоимость складских работ, на величину внутризаводских транспортных расходов.

Эффективность производства в значительной степени зависит от управления материальными ресурсами – планирования, нормирования, обеспеченности и использования, а также организации их хранения. Это обусловлено такими факторами значимости материальных ресурсов в производстве:

• затраты на материальные ресурсы – основная часть себестоимости продукции;

• производственные запасы состоят из основной суммы собственных оборотных средств, поэтому ускорение их оборачиваемости – большой резерв повышения эффективности;

• правильная организация управления материальными ресурсами – условие ритмичности производства;

ужесточение нормирования потребления материальных ресурсов и лимитирование требуют усиления режима экономии.

Для предприятия одинаково плохо испытывать как недостаток, так и избыток производственных запасов.

Среди факторов, которые оказывают влияние на объем запасов предприятия, наиболее значимыми являются следующие:

• условия приобретения запасов (объемы партий поставки, частота заказа, возможные скидки и льготы);

• условия реализации готовой продукции (изменение объемов продаж, скидки в цене, состояние спроса, развитость и надежность дилерской сети);

• условия производственного процесса (длительность подготовительного и основного процесса, особенности технологии производства);

• издержки по хранению запасов (складские расходы, возможная порча, замораживание средств).

Для оптимизации размера текущих запасов товарно-материальных ценностей используется ряд моделей, среди которых наибольшее распространение получила модель экономически обоснованного размера заказа Уилсона. Модель может быть использована для оптимизации размера, как производственных запасов, так и запасов готовой продукции, давая ответ на вопрос, какой объем запаса данного вида предприятие должно приобретать единовременно. Оптимальный размер заказа понимается как объем регулярных поставок, при котором обеспечивается необходимое предприятию количество запасов и минимизируются совокупные затраты по закупке и хранению запасов на складе.

В целях совершенствования материально-технического снабжения ШЧ-6 филиала ОАО "РЖД" , на мой взгляд, необходимо:

1) Усовершенствование заявочной кампании. Организовать заявочную кампанию нужно так, чтобы обеспечить формирование заявки в строгом соответствии с потребностью предприятия и в пределах установленных лимитов. Для этого, используя централизацию контроля на основе программного комплекса ЕК АСУФР, отслеживать правильность и обоснованность подаваемых предприятиями заявок с точки зрения текущих остатков заявляемых материальных запасов на предприятиях и материальных складах отдела снабжения по каждому наименованию (то есть уменьшать потребность соответственно имеющемуся наличию).

2) Для обеспечения более жесткого контроля за эксплуатационными расходами предприятий ежеквартально требовать от предприятий анализ расхода материалов на выполненный объем работ и норм расхода, составляемого техническими отделами предприятий для проведения сравнительного анализа с фактическим отпуском материальных ценностей на соответствующий вид работы и выделенными лимитами. Нормы расхода должны разрабатываться на основе первичной конструкторской и технологической документации, экспериментально проверенных характеристик и технических расчетов. В организациях по важнейшим позициям материалов должны быть разработаны минимальные и максимальные нормы, в пределах которых запасы отдельных наименований могут колебаться. Анализ фактической обеспеченности организации запасами материалов по видам с установленной нормой в днях позволит дать оценку их состояния – выявить превышение или дефицит. Так как состояние запасов материалов напрямую зависит от правильного нормирования расхода этих материалов, то нормы должны быть прогрессивными, технически и экономически обоснованными. При их анализе важно выявить возможности замены дефицитных и дорогостоящих материалов менее дефицитными и более дешевыми. Для приведения уровня материальных запасов к нормативу и дальнейшего его соблюдения, управления приобретением и использованием материалов считаю необходимым сделать следующее:

1. Увеличить реализацию материалов, так как это позволит ускорить оборачиваемость оборотных средств, что является одной из первоочередных задач в области улучшения материально-технического снабжения. Эффект ускорения оборачиваемости оборотных средств выражается в высвобождении, уменьшении потребности в них в связи с улучшением их использования.

2. ШЧ-6 ввести ежеквартальный анализ состояния материально-производственных запасов на основании данных статистического отчета по каждому наименованию материала.

3. Информацию по результатам анализа ответственным лицам своевременно доводить до руководства предприятий.

4. Усилить контроль за содержанием товарно - материальных ценностей в структурных подразделениях отделения дороги. Для этого работникам отдела материально-технического снабжения рекомендуется осуществлять систематические проверки предприятий отделения дороги по целевому использованию материалов, запасных частей и топлива и соответствию остатков материальных ценностей в системе R/3 их фактическому наличию, а также проводить проверку цен материалов, приобретенных структурными подразделениями отделения самостоятельно. В ходе проверок необходимо выявлять причины образования сверхнормативных остатков запасов.

5. Ужесточить контроль за организацией сбора, учета и реализации вторичных ресурсов в структурных подразделениях дороги. Для этого необходимо:

- не допускать предоставления заниженных планов отгрузки лома черных и цветных металлов при наличии имеющихся ресурсов;

- предупреждать случаи реализации вторичных ресурсов, не рассортированных по группам и классам, что приводит к снижению их сортности и финансовым потерям;

- в полном объеме выполнять утвержденные начальником дороги месячные и годовые задания по реализации вторичных ресурсов.

6. Интенсификация производства при неуклонном соблюдении принципа ресурсосбережения. Экономия предметов труда, под которой принято понимать уменьшение затрат сырья, материалов на единицу продукции без ущерба для качества и надежности. Экономия способствует снижению себестоимости продукции, тем самым оказывает положительное воздействие на финансовое состояние предприятий. Считаю целесообразным ввести на рассмотрение экономической комиссии Забайкальской железной дороги, не реже, чем один раз в квартал рассмотрение вопросов об экономической ответственности служб, отделений, подразделений дороги, виновных в причинении ущерба, связанного с нерациональным использованием ресурсов дороги.

7. Своевременно поставлять в производство запасы материалов верхнего строения пути для производства текущего и капитального ремонта .

Характеристики

Список файлов ВКР