ВКР(антиплагиат) (1190534), страница 23

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 23)

Существуют также и другие методы проведения финансового состояния, такие как трендовый анализ, заключающийся в выявлении тенденции изменения относительных показателей от средних за счет сопоставления с рядом предшествующих периодов и прогнозировании возможных значений в будущем, или анализ относительных коэффициентов, представляющий собой определение взаимосвязи показателей между статьями одной или нескольких форм отчетности. Метод сравнительного (пространственного) анализа предполагает сравнение показателей по отдельным сегментам организации, со средними данными отрасли, рекомендуемыми общеэкономическими значениями или данными предприятий-конкурентов. Факторный анализ помогает выявить влияние отдельных факторов на конечный результат.

С помощью уплотнения отдельных статей исходного бухгалтерского баланса и включения показателей структурной динамики можно получить сравнительный аналитический баланс, сочетающий в себе черты вертикального и горизонтального анализа. По данным аналитического баланса рассчитываются суммы отклонений показателей, их удельный вес в валюте баланса, а также соотношение отдельных статей баланса. Другими словами, он помогает определить как структуру бухгалтерской отчетности, так и динамику ее отдельных показателей.

Аналитический баланс помогает дать предварительную оценку финансового состояния организации и дает информацию о ее платежеспособности и финансовой устойчивости.

При проведении анализа следует иметь в виду, что каждый отдельно взятый коэффициент не может дать полноценной картины финансового состояния организации. Для получения достаточного количества информации все показатели должны рассматриваться в совокупности.

Сравнение величин изучаемых финансовых показателей должно проводиться за аналогичные периоды и сопоставляться с аналогичными показателями. Только в этом случае показатели приобретают информативную и аналитическую ценность.

Основные показатели финансового состояния по данным бухгалтерского баланса

С целью проведения анализа финансового состояния предприятия используются различные базы сравнения коэффициентов:

- показатели структуры имущества и капитала сопоставляются с соответствующими показателями, рассчитанными за предыдущие годы (в динамике), затем отслеживаются их изменения и динамика;

- показатели ликвидности и финансовой устойчивости имеют определенные нормативные значения и представленные в Методических рекомендациях, утвержденные соответствующим Постановлением Правительства, данные компаний, осуществляющих свою деятельность в той же отрасли. Коэффициенты, выходящие за рамки рекомендованных значений, показывают уязвимые стороны предприятия и свидетельствуют об ухудшении финансового состояния.

При принятии организацией финансовой политики на следующий финансовый год, необходимо обратить внимание на слабые стороны ее текущего функционирования и принять меры по предотвращению нежелательных последствий.

Важнейшими характеристиками деятельности организации являются ее платежеспособность и финансовая устойчивость, стабильность которых зависит от достаточности активов, имеющих наибольшую ликвидность, размера производственных запасов, структуры дебиторской и кредиторской задолженности, финансовой состоятельности контрагентов и т.д.

Комплексный анализ финансового состояния ООО «Авант» показал, что у организации имеется большое количество проблем с ликвидностью и платежеспособностью, в то время как его финансовая устойчивость является нормальной. Это говорит о том, что организация может погашать имеющиеся обязательства, однако не всегда может делать это в срок.

Причинами нарушения платежеспособности и ликвидности ООО «Авант» являются недостаточная обеспеченность свободными финансовыми ресурсами для финансирования своей деятельности, нарушение графика поступления денежных средств от дебиторов, несоответствие фактического объема реализации плановому и нерациональная структура оборотных средств.

Еще одной неблагоприятной особенностью ООО «Авант» является превышение кредиторской задолженности над дебиторской, приводящее к нарушению финансовой устойчивости. Мерами по оптимизации задолженностей, восстановлению платежной дисциплины организации, уменьшению задолженности перед поставщиками и подрядчиками, бюджетом и персоналом могут стать:

осуществление постоянного контроля за соотношением размеров задолженностей, учет просроченных задолженностей и мониторинг финансового состояния сомнительных должников;

эффективное управление кредитной политикой;

проведение активной политики по взысканию дебиторской задолженности и направление полученных сумм на частичное погашение кредиторской задолженности;

создание резервов по сомнительным долгам и предстоящим расходам и платежам.

Таким образом, для повышения ликвидности и платежеспособности организации и поддержании ее на достаточном уровне, можно рекомендовать увеличение удельного веса денежных средств в составе оборотных активов, повышение требований по оценке надежности дебиторов, недопущение выхода коэффициентов ликвидности за рамки допустимых значений и сокращение объема средств, иммобилизированных в запасах, путем недопущения их избыточности, улучшения структуры и поддержания достаточного уровня ликвидности.

Согласно трехкомпонентному показателю достаточности источников финансирования для формирования запасов, финансовая устойчивость организации находится в кризисном состоянии. Для улучшения финансовой устойчивости ООО «Авант» необходимо снижать запасы и затраты, а также оптимизировать структуру пассивов организации.

Показатель структуры баланса с точки зрения банкротства установил, что платежеспособность предприятия нарушена и не может быть восстановлена в течение ближайших 6 месяцев. Однако, к числу мер по ее восстановлению можно отнести проведение эффективной политики взыскания дебиторской задолженности, увеличение суммы уставного капитала общества путем взносов его участников, частичную продажу имущества организации, а также создание на основе части получаемой прибыли различных фондов накопления.

Подводя итог, несмотря на некоторые финансовые трудности, ООО «Авант» имеет возможность улучшить свои финансовые показатели и стабилизировать финансовое состояние в будущих периодах путем проведения ряда вышеуказанных мероприятий. Результатом данных мер может стать не только повышение показателей финансовой деятельности, но и установление оптимального соотношения финансовых ресурсов, при котором ООО «Авант» сможет обеспечить бесперебойный процесс ведения и расширение деятельности путем эффективного использования денежных средств, а также увеличение объема выручки.

Заключение

Залог успешного функционирования и развития организации – стабильность ее деятельности, поддержание финансовой устойчивости и платежеспособности в долгосрочной перспективе на основании проведения качественного анализа финансового состояния.

Платежеспособность организации отражает возможность погашать имеющиеся краткосрочные и долгосрочные финансовые обязательства за счет оборотного капитала. Коэффициенты ликвидности, рассчитываемые при анализе платежеспособности, являются ее важной, но недостаточной частью.

Из схемы мы видим, как происходит постепенная связь между информацией и данными, т.е. сначала задается какой - то процесс, есть данные, по этим данным идет обработка, получается информация, затем информация передается человеку, и как мы видим, происходит снова обработка.

В наше время информация, ее суть состоит из:

Сведения, которые уменьшают неопределенность, а также пытаются донести что-то новое и необычное для компании, организации. Сообщение, которое доступно для повторения без участия автора, а также записанное на любом носителе информации, содержащий определенный набор знаков.

Не только у страховых компаний, организаций, даже правильнее сказать у всех компаний и организаций есть, безусловно, важные задачи, которые необходимо следовать и исполнять и поэтому информация становится ресурсом организации, которая позволяет решать следующие задачи:

- необходимо определить конкретные цели и задачи организации в будущем времени;

- правильно и четко сформировать, а также выполнять дальнейшие планы по развитию бизнеса;

- контролировать текущее состояние компании, организации;

- уметь правильно и эффективно составить прогноз и следить за изменениями во внешней среде;

- уметь принять правильные и обоснованные организационные, управленческие решения;

- исполнение и осуществление взаимосвязи разных подразделений компании, организации.

Информация как ресурс имеет и состоит из ряда свойств:

- достоверность, т.е. должна быть полной, правильно сформулированной и должна показывать верное положение дел организации;

- оперативность и доступность, а также целостность и адекватность, т.е. информация должна быть легко доступной для пользователя, а также соответствовать задачам и ситуации в целом на фирме.

Итак, созданием самого бизнес ресурсами в основном занимаются разработчики не внутри компании, а данные системы покупаются или заимствуются и затем переделываются под единую базу данных. Конечно, любая компания желает с экономить на покупке данного ресурса и не умея после покупки оптимизировать, используют не все приложения или используют эти приложения по частям, тем самым увеличивая количество сотрудников выполняемых т одну и туже задачу, ссылаясь на «кривую» базу данных. Получается так, что по факту может сделать один человек, делают, к примеру, 15. Эти сотрудники в свою очередь используют для выполнения работы данный бизнес ресурс, который не соответствует уровню западных компаний.

Следовательно, для построения единой информационной системы в компании необходимо построить ее для каждого сотрудника и подразделения, учитывая их особенности работы, также обеспечить быструю связь, как между сотрудниками, так и между подразделениями, филиалами и т.д.

До второй половины 19 века все информационные технологии, (далее ИТ) в любых компаниях, в любом бизнесе применяли в основном бухгалтерские книги, а это перо и чернило. Соответственно передача информации одного сотрудника к другому осуществлялась с помощью дополнительных людей, сотрудников: курьеров и депеш. И вместо принтера, электронной почты, телефон, диктофон, которые используются в наше время, и называется механической, была ручная.

В конце 19 века на смену ручной технологии, пришла механическая, т.е. электрические технологии, что позволило в корне ускорить и изменить скорость передачи информации. А это повышает и эффективность управленческой работы той или иной организации.

Для дальнейшего рассмотрения ИС, необходимо понять, что собой представляет система. Не только технологии, информация, задачи имеют виды, структуры, но и сама система бывает естественная и искусственная. Биологическая, водная, атмосферная и другие - это примеры естественной системы, т.е. отражает естественные связи. А примерами искусственной системы могут быть – информационные, технические, финансовые, энергетические, т.е. то самое, что создал и поддерживает сам человек.

Понятие «система» отражает большое количество функционирующих подсистем, а также элементов, для стремления и достижения единых целей. Любая система состоит из: границ, структуры, связи как прямой, так и обратной, входом, выходом. Рассмотрим подробнее систему, но только которая была создана человеком, т.е. искусственную систему.

Для желаемого и нужного результата деятельности компании, используется цель создания системы. А под границами системы понимается установление пределов, которые будут отделять ее от внешнего окружения. На рисунке 1. изображены границы системы с окружающей средой. Из рисунка видно, что установлена граница, задана цель системе, также есть вход в пределах границы ведущая к системе и выход. Вход и выход показывает какие объемы информации и ее содержанием передает в окружающую среду.

Цель

Цель

система

система

Вход Выход

Окружающая среда

Рисунок 1. Границы системы с окружающей середой.

Уже возникшая система имеет свою структуру, состоящая из взаимосвязанных множеством элементов. Помимо этого связи, их еще можно называть отношения бывают графические, т.е. они задаются графиками, и аналитические, которые применяются с помощью матриц, уравнений. Отношения (связи) еще бывают прямые и обратные, которые имеют прямое отношение к управлению системой. В этой системе ведется управление, в связи с этим появляется субъект управления, т.е. объект управления и управляющий орган, другими словами управляемая часть системы.

В свою очередь управление имеет связь, как одностороннюю, так и обратную. Примером обратной связи является управление самой страховой компанией, а односторонняя связь – это например управление транспортом с помощью светофора, т.е. с использованием дополнительного объекта – светофора. Система управления с использованием прямой связи переводит объект управления в такое новое состояние, которое далее будет соответствовать целям управления, к примеру, по реализации новых видов страховых полисов или по продажам полисов. Объект управления с использованием обратной связи выдает взаимную реакцию, к примеру, выполнение фактического плана по реализации и продажам страховых полисов.

Любая система управления содержит в себе ИС, которая в дальнейшем характеризуется обменом и обработкой информацией.

Характеристики

Список файлов ВКР