яровацкая галина. (1190463), страница 10
Текст из файла (страница 10)
- освоение нового рынка;
- внедрение новых методов продаж, оказание дополнительных услуг, освоение новых источников поставки товаров;
- организационно-управленческие новшества.
Первый тип обеспечивает прирост показателей рентабельности с одновременным ростом объема реализации. Второй тип создает условия для увеличения массы рентабельности благодаря росту оборотных средств. Третий тип предполагает выполнение одной из стратегий:
- снижение цены при снижении себестоимости производства и реализации товара в расчете на такое увеличение продаж, которое увеличит массу рентабельности;
- не изменять цену продаж, тогда будет обеспечиваться рост рентабельности благодаря увеличению нормы предпринимательского дохода.
В результате четвертого типа инноваций должна увеличиться производительность труда, ускориться оборачиваемость запасов, повыситься эффективность использования ресурсов.
Предприятию «Светлана»-К следует обратить внимание на 3 тип инноваций, а именно снижение цены на грузоперевозки, рассчитывая на увеличение количества грузоперевозок.
3.3 Предложение по управлению дебиторской и кредиторской задолженностями
Как показал анализ активов и пассивов, выполненный в 2.2, в структуре оборотных активов преобладающий удельный вес составляет задолженность покупателей и заказчиков, а в структуре краткосрочных обязательств –кредиторская задолженность между поставщиками и подрядчиками. Сказанное подтверждается расчетами приведенными в таблице 3.1 и 3.2.
Таблица 3.1 – Дебиторская задолженность ООО «Светлана»-К
| Дебиторская задолженность | 31.12.15 | 31.12.14 | 31.12.13 | Отклонение | ||||||||
| 2015-2014 | 2014-2013 | |||||||||||
| сумма, тыс.руб. | уд.вес,% | сумма, тыс.руб. | уд.вес,% | сумма, тыс.руб. | уд.вес,% | сумма, тыс.руб. | уд.вес,% | Сумма, тыс.руб. | Уд.вес,% | |||
| Расчеты с поставщиками и подрядчиками | 17 274 | 8,79 | 27 997 | 12,05 | 56 664 | 16,5 | 10 723 | 3,27 | 28 667 | 4,45 | ||
| Расчеты с покупателями и заказчиками | 161 109 | 81,97 | 187405 | 80,69 | 277424 | 80,78 | 26 296 | -1,28 | 90 019 | 0,09 | ||
| Расчеты по налогам и сборам | 13 873 | 7,06 | 12 125 | 5,22 | 5 367 | 1,56 | -1 748 | -1,84 | -6758 | -3,66 | ||
| Расчеты по социальному страхованию | 66 | 0,03 | - | - | 571 | 0,17 | -66 | -0,03 | 571 | 0,17 | ||
| Расчеты с подотчеными лицами | 86 | 0,04 | 418 | 0,18 | 141 | 0,04 | 332 | 0,14 | -277 | -0,14 | ||
| Расчеты с персоналом по прочим перациям | 2 534 | 1,29 | 2212 | 0,95 | 2 133 | 0,62 | -332 | -0,34 | -79 | -0,33 | ||
| Расчеты с разными дебиторами и кредиторами | 1 228 | 0,62 | 1 386 | 0,6 | 268 | 0,08 | 158 | -0,02 | -1 118 | -0,52 | ||
| Расходы будующих периодов | 388 | 0,2 | 708 | 0,3 | 840 | 0,24 | 320 | 0,1 | 132 | -0,06 | ||
| Итого | 196 553 | 100 | 232251 | 100 | 343408 | 100 | 35 683 | Х | 82 165 | Х | ||
Данные таблицы подтверждают значительный удельный вес задолженности покупателей и заказчиков: он находиться на уровне 80% и выше от общей дебиторской задолженности.
Таблица 3.2 Кредиторская задолженность ООО «Светлана»-К
| Кредиторская задолженность | 31.12.15 | 31.12.14 | 31.12.13 | Отклонение | |||||||
| 2015-2014 | 2014-2013 | ||||||||||
| сумма, тыс.руб. | уд.вес,% | сумма, тыс.руб. | уд.вес,% | сумма, тыс.руб. | уд.вес,% | Сумма, тыс.руб. | Уд.вес,% | Сумма, тыс.руб. | Уд.вес,% | ||
| Расчеты с поставщиками и подрядчиками | 82 045 | 47,64 | 134143 | 57,35 | 132 624 | 55,76 | 52 098 | 9,71 | -1 519 | -1,59 | |
| Расчеты с покупателями и заказчиками | 4 628 | 2,69 | 7 760 | 3,32 | 8 491 | 3,37 | 3 132 | 0,63 | 731 | 0,25 | |
| Расчеты по налогам и сборам | 54 762 | 31,8 | 57 755 | 24,7 | 59 339 | 24,95 | 2 993 | -7,1 | 1 584 | 0,25 | |
| Расчеты по социальному страхованию | 9 223 | 5,36 | 10 276 | 4,39 | 11 136 | 4,68 | 1 053 | -0,97 | 860 | 0,29 | |
| Расчеты с персоналом по оплате труда | 21 016 | 12,2 | 19 924 | 8,52 | 22 649 | 9,52 | -1 092 | -3,68 | 2 725 | 1 | |
| Расчеты с подотчеными лицами | 511 | 0,3 | 4 | 0,001 | 7 | 0,003 | -37 | 0,3 | 3 | 0,002 | |
| Расчеты с разными дебиторами и кредиторами | 511 | 0,3 | 4 030 | 1,72 | 3 614 | 1,52 | 3 519 | 1,42 | -416 | -0,2 | |
| Итого | 172 229 | 100 | 233892 | 100 | 237 860 | 100 | 61 363 | Х | 3 968 | Х | |
Как следует из таблицы 3.2, задолженность перед поставщиками и подрядчиками составляет более 47 % общей суммы кредиторской задолженности.
Для создания системы управления дебиторской и кредиторской задолженностью рекомендуется провести следующие мероприятия.
- Наличие у специалистов организации, в первую очередь бухгалтеров, занимающихся обслуживанием системы управления дебиторской и кредиторской задолженностью, специальной профессиональной подготовки и навыков в области экономики, налогов и управления финансами. Наличие таких качеств предполагает, в частности, бдительность, скрупулезное и грамотное ведение записей по "сомнительным" счетам, по которым дебиторская задолженность распределяется в зависимости от того, насколько просрочена ее выплата.
- Разработка такой формы контракта с покупателями, заказчиками (потребителями услуг), в которой должны быть предусмотрены существенные условия, определяющие его исполнение, включая порядок взаиморасчетов. Хотя в настоящее время (в условиях неплатежей) предпочтение отдается предоплате, наиболее формализованными могут быть расчеты при помощи различных видов аккредитива, простого и переводного векселя и т.д.
- Оценка кредитоспособности партнера на основе аккумулирования и анализа кредитной информации из различных внутренних и внешних источников, а также собственного опыта общения с покупателями и информации кредитного учреждения потенциального партнера по бизнесу.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
