15-08 (1190246), страница 8

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 8)

- Функциональное направле­ние - укрупненный вид деятель­ности ООО "Интелеком".

- Функциональное подразде­ление - бизнес-единица (отдел, департамент и пр.). Например, Отдел по приему заявлений об убытке в рамках функциональ­ного направления «Урегулирова­ние убытков».

Программу сокращений рекомен­дуется проводить, опираясь на определенный алгоритм, иными словами формирование програм­мы должно проходить поэтапно.

Этап 1. Анализ текущей ситуации

Назва­ние данного этапа говорит само за себя. Основной задачей здесь явля­ется сбор аналитической инфор­мации о самом ООО "Интелеком", достаточной для проведения анализа статей его рас­ходов. Так, необходимо сгруппиро­вать текущую численность персо­нала не только по территориаль­ным и функциональным подразде­лениям, но и по признаку их при­надлежности к функционально­му направлению. Кроме того, не­обходимо для каждой из получен­ных таким образом групп сотруд­ников определить агрегированный КПЭ (ключевой показатель эффек­тивности), характеризующий те­кущую производительности персо­нала в этих группах.

В дополнение к этому необходимо провести анализ текущей структуры РВД компа­нии и сопоставить её с бенчмар­ками, т.е. лучшими практиками на рынке. На основании собранной аналитической информации сле­дует провести расчет текущей сто­имости функциональных направ­лений, а также рассчитать текущую рентабельность территориальных подразделений. При этом расхо­ды территориальных или функци­ональных подразделений, не гене­рирующих доходы, должны аллоцироваться на прочие подразделе­ния ООО "Интелеком". Полученная аналитика бу­дет способствовать первичному отбору наиболее существенных по размеру зон, которые на следую­щем этапе программы следует ана­лизировать уже на более детальном уровне.

Этап 2. Формирование и провер­ка гипотез.

Основная цель на данном этапе - описать возможные гипотезы (рекомендации), которые могут ре­шить задачу по снижению расхо­дов в тех проблемных зонах, кото­рые были идентифицированы на этапе 1. Кроме описания сути гипотез, необходимо провести их «отцифровку», иными словами пока­зать экономический эффект, кото­рый ООО "Интелеком" может получить в результа­те их реализации, указав срок реа­лизации, а также оценив связанные с данной реализацией риски и объ­ем необходимых инвестиций.

Реализация гипотезы может привести не только к снижению текущих статей затрат, но и к появлению новых. Таким обра­зом, рассматривая экономию, ко­торую может обеспечить та или иная гипотеза, необходимо прини­мать во внимание «чистую» эконо­мию. Например, в результате вы­свобождения времени ценных со­трудников за счет перевода всех или части выполняемых этими со­трудниками рутинных операций на новых, но менее квалифициро­ванных и, соответственно, ниже оплачиваемых специалистов, или же перевод рутинных операций на аутсорсинг, приведет, с одной сто­роны, к снижению расходов на за­работную плату текущих «доро­гих» специалистов, а с другой - к возникновению аналогичных рас­ходов на новых «дешевых» специалистов или появлению статьи за­трат, связанной с оплатой аутсорсинговых услуг. Как упоминалось выше, часть гипотез, в частности тех, которые попадают в средне- или долгосрочную перспективу, влекут за собой определенные инвестиции, необходимые для их реализации. При отборе «отцифрованных» ги­потез ООО "Интелеком" следует сопо­ставлять размер возможной эко­номии с размером необходимых инвестиций в совокупности с ри­сками, характеризующими слож­ность реализации гипотез. Проводить группировку получен­ных гипотез удобно по следующему принципу.

- Группа гипотез, связанная с по­вышением производительности сотрудников, устранением ду­блирования выполняемых ими функций и последующим уволь­нением излишнего количества персонала.

- Группа гипотез, связанная с вы­свобождением части времени те­кущих сотрудников, например, благодаря автоматизации тех или иных операций, без после­дующих увольнений. Данные ги­потезы направлены на то, чтобы сотрудники, чье время будет вы­свобождаться в результате сни­жения или устранения ряда по­бочных операций, смогут выполнять большее количество основ­ных операций.

- Группа прочих гипотез, которые не имеют прямого отношения к оптимизации численности пер­сонала. Например, изменения в процедуре закупок.

После получения «отцифрованного» перечня гипотез по снижению затрат ООО "Интелеком" должно выделить короткий список тех гипотез, которые выглядят наиболее привлекательно. Далее необходимо составить список конкретных проектов, объединяющих однородные гипотезы. Каждому из получившихся проектов должна быть присвоена приоритетность его реализации. То есть должна быть задана некая очередность серии проектов, каждый из которых направлен в конечном результате на оптимизацию расходов. После этого следует разработать пути внедрения предлагаемых проектов с учетом их приоритетности, сложности, продолжительности и пр. Необходимо заметить, что как и для любого проекта здесь необходим расчет базовых проектных показателей (возврат на инвестиции (IRR), сопоставление будущих доходов и расходов, расчет точки безубыточности и пр.).

Для обеспечения гарантии того, что разработанная программа по сокращению затрат будет адекват­ной, с точки зрения поставленных целей и их практической реализа­ции, необходимо придерживать­ся еще одного перечня общеприня­тых правил.

3. Снижение налоговой нагрузки

Поскольку ООО "Интелеком" является малым предприятием, то для увеличения чистой прибыли может быть использована смена режима налогообложения, на упрощенную систему налогообложения.

При этом вместо страховых взносов предприятие будет уплачивать только взносы в Пенсионный фонд, страховые взносы на обязательное социальное страхование от несчастных случаев (14,2% вместо 26,2%).

Из данных таблицы 3.2 видно, что замена страховых взносов отчислениями в Пенсионный фонд повлечет за собой изменение структуры издержек производства и снижение себестоимости в части как переменных, так и постоянных издержек производства.

Рассмотрим, как изменение издержек производства повлияло на уровень себестоимости в выручке.

Таблица 3.2 Структура издержек производства при снижении страховых взносов

Уровень себестоимости в выручке (фактически)=92,5%.

Уровень себестоимости в выручке (прогноз)=86,6%.

Снижение уровня себестоимости на 5,4%.

Снижение уровня себестоимости в выручке оценивается положительно.

При фактических ценах на продажу продукции, снижение издержек производства принесет предприятию прибыль в размере: 796,5 тыс. руб., что на 349,5 тыс. руб. больше фактической.

Рассмотрим, как изменение издержек повлияло на показатели рентабельности.

Рентабельность (фактически)=7,5%.

Рентабельность (прогноз)=13,4%.

Изменение рентабельности равна 5,9%.

Переход на упрощенную систему налогообложения освободит предприятие от уплаты НДС, налога на прибыль, страховых взносов и налога на имущество, т.е. снизится налоговая нагрузка предприятия.

Таблица 3.3 Сравнительная характеристика двух систем налогообложения

Проведем сравнение сумм налогового бремени при общем режиме налогообложения и упрощенной системе налогообложения. При расчете необходимо помнить, что при исчислении налога на доходы (страховые взносы), за налоговую базу принимаются реальные доходы, полученные в денежном выражении (в 2015 году на предприятии эта сумма составила 4468 тыс. руб.)

Таблица 3.4 Расчет налогового бремени

Общим показателем тяжести налогового бремени (уровня налоговых изъятий) принято считать процентное соотношение всех уплачиваемых налогов к выручке от продаж. Использование этого показателя предложено Департаментом налоговых реформ Министерства финансов России для юридических лиц.

Характеристики

Список файлов ВКР