Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 7)

Проведём анализ состава и динамики косвенных расходов, которые связаны с производством нескольких видов продукции и относятся на объекты калькулирования путем распределения соответственно определённой базе.

Таблица 2.12 – Анализ состава и динамики косвенных расходов в ООО "Интелеком" в 2014-2016 г., тыс. руб.

Показатели	Абсолютные показатели, тыс. руб.			Расходы на 1 руб. выпущенной продукции			Отклонение, %
	2014 год	2015 год	2016 год	2014 год	2015 год	2016 год	2015/2014 год	2016/2015 год
Товарная продукция	15971	19864	61751
Полная себестоимость, в т.ч.	28996	33012	45487	1,81	1,66	0,74	-0,15	0,92
РСЭО	602	5671	971	0,04	0,03	0,02	-0,01	-0,01
Удельный вес в себестоимости	2,08	1,72	2,13
Общепроизводственные расходы	3500	4622	7120	0,2	0,2	0,12	-	-0,08
Удельный вес в себестоимости	12,07	14,0	15,65
Общехозяйственные расходы	5452	6678	8251	0,34	0,4	0,13	-0,06	-0,27
Удельный вес в себестоимости	18,8	20,23	18,14
Коммерческие расходы	1023	1089	1901	0,06	0,05	0,03	-0,01	-0,02
Удельный вес в себестоимости	3,53	3,3	4,18
Расходы на обслуживание производства	10577	12956	18243	0,66	0,65	0,3	-0,01	-0,35
Удельный вес в себестоимости	36,48	39,25	40,11

Из таблицы 2.12 видно, что отрицательным фактором является увеличение как абсолютной суммы коммерческих расходов, так и удельного веса. Проведённый анализ позволил установить общую тенденцию изменения комплексных статей себестоимости. Происходит снижение по расходам на обслуживание производства за 2014 – 2015 гг. на 0,01%, а за 2015 – 2016 гг. на 0,35%. Общепроизводственные расходы за 2014 – 2015 гг. остаются постоянными и составляют 0,2% расхода на 1 руб. товарной продукции.

Сокращение себестоимости продукции возможно за счет повышения производительности труда. В ООО "Интелеком" работа по повышению производительности труда может вестись в следующих основных направлениях:

- за счет резервов снижения трудоемкости, а именно – внедрения новых технологий работы, автоматизации и модернизации производства и т.д.

- за счет резервов совершенствования использования рабочего времени – организации труда и управления производством, совершенствования структуры предприятия

- за счет совершенствования структуры кадров – повышения квалификации сотрудников, изменения соотношения производственного и управленческого персонала и т.д.

Факторы, влияющие на производительность труда, могут быть объединены в три группы:

- материально-технические. Связаны с использованием новой техники, внедрением новых технологий, видов сырья и материалов

- организационно-экономические. Определяются уровнем организации труда, производства и управления

- социально-психологические. Подразумевают социально-демографический состав трудовых коллективов, их уровень подготовки, трудовую дисциплину, морально-психологический климат в коллективе и т.д.

- естественные и общественные условия, в которых протекает труд

Эти факторы комплексно воздействуют на повышение или снижение производительности труда. Выявление влияния каждого из них необходимо для планирования конкретных мероприятий по повышению производительности труда на предприятии.

Резервы повышения производительности труда – это неиспользованные возможности экономии затрат труда.

Управление производительностью труда компании или отдельного подразделения предполагает комплексный подход к повышению производительности труда:

- создание системы измерения производительности труда

- определение резервов роста производительности труда по факторам роста с учетом ресурсных возможностей предприятия

- разработка плана мероприятий по повышению производительности труда

- разработка схемы материального стимулирования персонала за достижение запланированных показателей

- обучение сотрудников более эффективным способам работы

Значительный прогресс в разработке групповых методов стимулирования результативности на основе поведенческих и психологических закономерностей был достигнут за последние 20 лет. В настоящее время в качестве групповых методов стимулирования результативности и распределения прибыли наибольшую известность приобрели системы Скэнлона, Раккера и «Импрошейр». Ключевым моментом всех этих систем является то, что они базируются на принципах теории мотивации. Системы группового стимулирования (СГС) производительности проектируют так, чтобы снизить удельные затраты, стимулируя высокую результативность труда. Иными словами, организация при неизменных затратах пытается добиться большего объёма продукции и сделать это выгодным и для самой организации, и для работников. Хорошие системы организационного стимулирования не приносят качество в жертву количеству. Чтобы такая система была эффективной, её следует внедрять в интегрированную систему, в которой обеспечение высокого уровня производительности сочетается с другими организационными системами и процессами. Сущность системы Скэнлона заключается в снижении коэффициента, показывающего отношение стоимости рабочей силы (фонда заработной платы) к объёму продаж (реализованной продукции). Это отношение является точным и применимо для рядовых работников и управляющих. Базовый мотивационный фактор в системе Скэнлона — распределение прибыли организации между работниками.

3 Рекомендации по совершенствованию системы финансирования издержек на производство и реализацию продукции ООО «интелеком»

3.1 Характеристика мероприятий по совершенствованию системы финансирования затрат на производство и реализацию продукции ООО "Интелеком"

1. Снижение дебиторской задолженности.

Способом снижения дебиторской задолженности может быть использована гибкуя система ценообразования. Она предполагает различные условия взаимоотношений: предоплата и частичная предоплата. Также возможно применение системы скидок за ускорение оплаты, что более эффективно, чем система штрафных санкций. Но в условиях инфляции предоставление скидки ведет к уменьшению текущей стоимости реализованной продукции, поэтому следует точно определить максимально возможный размер скидок, выше которых скидку устанавливать нельзя.

Таблица 3.1 Показатели оборачиваемости дебиторской задолженности

Предположим, что данным предложением воспользуется основные дебиторы. Тогда получим, что дебиторская задолженность снизится на 50%.

Как видно из данных таблицы 3.1, оборачиваемость дебиторской задолженности увеличится на 5,45 оборотов, средний срок оборота сократится на 33 дня.

Экономический эффект от ускорения оборачиваемости составит: Э=В1/360* Изменение продолжительности оборота равна -546 тыс. руб.

2. Снижение затрат.

Самые первые ассоциации, которые воз­никают при упоминании програм­мы сокращения расходов, связаны с оптимизацией численности пер­сонала. Однако в ООО "Интелеком" это не всегда так. В самом деле, помимо сокраще­ния расходов в классическом пони­мании, у предприятия есть возмож­ность оптимизировать так называ­емые статьи анти-расходов, влия­ющих непосредственным образом на коэффициент убыточности. Таким образом, все гипотезы по сокращению расходов в ООО "Интелеком" мож­но условно разделить на 2 группы:

1) расходы, напрямую влияющие на коэффициент убыточности - Loss Ratio (LR);

2) расходы, напрямую влияющие на коэффициент расходов - Expense Ratio (ER).

Приступая к программе сокраще­ния расходов, ООО "Интелеком" должны помнить о нескольких основных правилах, а именно:

- Снижение той или иной статьи затрат не должно приводить к снижению скорости выполне­ния операций.

- Необходимо придерживаться экономической целесообразности, т.е. разрабатывать деталь­ный план по сокращению толь­ко тех статей затрат, которые яв­ляются достаточно существенными, исходя из их размера.

- Необходимо соблюдать баланс между объемом возможных со­кращений и объемом, необходимых для этого инвестиций. При этом оптимальное соотноше­ние инвестиций и сокращений, а также срок их окупаемости каждая компания определяет для себя в индивидуальном порядке аналогично тому, как при плани­ровании аудиторской проверки определяются границы матери­альности (существенности).

Стоит упомянуть о том, что меро­приятия по оптимизации затрат в ООО "Интелеком" следует начинать с так назы­ваемого сканирования, или фор­мирования гипотез по сокраще­нию, с привязкой к потенциаль­ной экономии в результате их реализации. Подобное сканирова­ние можно рассматривать как раз­работку специализированной про­граммы. В самом деле, любая гипо­теза по снижению затрат не толь­ко формулирует возможные преоб­разования, но и содержит в себе це­лый ряд рекомендаций, реализация которых может перерасти в ряд от­дельных проектов, среднего и даже долгосрочного характера. Так, со­кращение расходов на закупку сувенирной продукции или проведе­ние корпоративных мероприятий можно провести без особых усилий практически одномоментно, а вот сокращение персонала может но­сить как среднесрочный характер (в том случае, когда увольняются «лишние» непродуктивные сотруд­ники при соблюдении требований по срокам и порядку увольнений в соответствии с российским трудо­вым законодательством), так и долгосрочный характер (например, в том случае, когда для повыше­ния производительности отдель­ных сотрудников необходима мо­дификация бизнес-процессов, со­провождающаяся рядом техноло­гических преобразований в инфор­мационных системах). Таким образом, началом «кур­са по сокращению затрат» внутри ООО "Интелеком" является разработка специали­зированной программы, представ­ляющая собой перечень проектов, направленных на сокращение ряда статей, и верхнеуровневую оценку экономии расходов компании в ре­зультате их реализации. Прежде чем приступить к описа­нию сути разработки данной про­граммы, целесообразно ввести ряд универсальных определений, а именно:

Характеристики

Список файлов ВКР