Шевелева636348034456379986 (1189924), страница 5
Текст из файла (страница 5)
Корнаи вработе "Дефицит". В соответствии с введенным им понятием "трениерыночного приспособления", смена периодов планирования связана собозначением реакции рынка на изменение одного из его параметров (спрос,предложение, цена).Учитывая географические границы, производственные мощностипредприятия и бюджетирование, можно сделать вывод: наибольшее влияниена деление периодов планирования в рамках системы "трения рыночногоспроса" оказывают параметры "спрос" и "предложение".
Спрос зависит отпродолжительности сотрудничества иностранных контрагентов с российскимпредприятием, уровня конкуренции, степени доверия к поставщику, уровнякачества продукции. Предложение зависит от производственных мощностейпредприятия-экспортера, уровня квалификации кадров, степениинновационной разработки продукции, сроков исполнения заказов,транспортной и складской логистики, скорректированных с учетомгеографических и климатических условий страны контрагента.Алгоритм формирования экспортной стратегии осуществляется вследующем порядке:1. Разработка общей стратегии деятельности предприятия. 1232.
Согласование стратегий деятельности предприятия на внутреннем ивнешнем рынках.3. Разработка частных экспортных стратегий по региональным рынкам.При разработке экспортной стратегии предприятия электротехническойотрасли необходимо определить следующие составные части экспортнойстратегии:- обоснование интервала планирования;- определение ресурсов;- выбор приоритета по бюджету;- определение емкости частного регионального сегмента рынка.Принцип приоритетности бюджета по отдельным частным региональнымэкспортным стратегиям выражается в выделение большего объема средств избюджета экспортной стратегии на реализацию проектов в странах,характеризующихся наибольшим спросом на данный тип продукции инаиболее предпочтительными условиями доступа на рынок в текущем исреднесрочном интервалах планирования.
Определение приоритетностиинвестирования в работу на том или ином рынке связано с другойсоставляющей частью экспортной стратегии – определением емкости рынка.Определение ресурсов производства и реализации продукции наконкретных сегментах рынка ставит перед предприятием задачуформирования достаточных производственных, кадровых, технологических ифинансовых ресурсов, позволяющих выполнить задачу по реализациипродукции в объеме, предусмотренном целями стратегии в каждом интервалепланирования.Определение емкости сегментов рынка проводится на предприятии наоснове маркетинговой оценки привлекательности рынков с 1 учетомперспектив реализации энергетических, нефтегазовых и строительныхпроектов, для которых требуется электротехническое оборудование попрофилю предприятия.
Также учитываются технические характеристикипродукции, предлагаемой на экспорт, поскольку климатическое исполнение 524оборудования и классы напряжения также различны в рамках зарубежныхрегионов. 5Для повышения эффективности экспортной стратегии можно предложитьиспользование на предприятиях следующих резервов: собственноепроизводство комплектующих; производство продукции на экспорт полицензионным соглашениям; производство экспортной продукции на новыхплощадях, приближенных к зарубежному рынку; внедрение информационнойсистемы по изготовлению экспортных заказов и сбору информации о рынке.1.2. 27 Научно-методические основы разработки и реализации экспортнойстратегии промышленной организацииПредставим теоретический анализ подходов к разработке стратегииразвития.Разработка, а также процесс формирования и реализации стратегическихпланов включает в себя решение пяти основных, взаимосвязанных 28 этапов(рисунок 1.2.) [12]:1.
Формирование стратегического видения, принятие решения о том, вкакой сфере или бизнесе компания будет работать, и определение цели, вдолгосрочной перспективе основное направления движения и конкретноймиссии, которую компания должна выполнять.2. Формирование из стратегического видения конкретного плана, задач пореализации планов и достижения целей.3. Формирование стратегии выполнения планов и решения задач.4. Внедрение и реализация стратегии.5. Анализ результатов работы, использование полученных результатов ивнесение корректирующих действий в отношении долгосрочных плановразвития, задач стратегии или методов ее реализации в свете фактическихрезультатов, окружающих условий, ресурсов и возможностей.
2825 28Рисунок 1.2. Этапы разработки стратегии [2]Одним из основных преимуществ стратегического менеджмента является 28необходимость всем менеджерам компании сотрудничать при стратегическомпланировании и реализации стратегического плана. 28 Основным критериемреализации концепции стратегического планирования, воплощения и анализарезультатов, является вовлеченность широкого круга сотрудников компанииили бизнеса.Общее 28 формирование стратегии позволяет предупреждать проблемы,возникающие при реализации стратегии.Широкий спектр участников позволяет генерировать разные решения,общий опыт участников планирования позволяет избегать риски возможныепри принятии решений.Общая работа, повышает мотивацию сотрудников, реализующихстратегии.Решаются рабочие функции и взаимосвязи, 28 снижается риск дублирования,повышается эффективность при реализации стратегии.Сопротивления изменениям при совместном планировании и реализациизаметно снижаются.
28Ключ к успеху внедрения и реализации стратегического плана, помнению, господина Котлера лежит в понимании необходимости и важностиразвития, планирование и реализация плана является рядовым процессом, всуществовании любой компании, процесс реализации являет собоймногоэтапный процесс, который в свою очередь включает в себя, в том числе26большую подготовительную и упреждающую часть.Несмотря на то, что мировые рынки дают большие возможностиполучения дополнительных доходов и прибыли, существующие различия врыночных и конкурентных условиях за пределами страны требуют чащевсего адаптации, а порой и пересмотра конкурентных стратегий имаркетинговых программ, для того, чтобы добиться успеха за пределамивнутреннего рынка [6].Решение подобной задачи является далеко не простым, так как, преждевсего, требует наличия у предприятия определенного внешнеэкономическогопотенциала, реализация которого, как правило, чаще всего начинается сразвития экспортных операций.
При этом, очевидно, что сам факт наличияэкспортного потенциала еще не гарантирует успешного выхода предприятияна мировой рынок и тем более, укрепления на нем своих позиций. С этойточки зрения важное значение приобретает правильно выбранная стратегиявыхода на мировой рынок и эффективной реализации экспортногопотенциала.Выбор любой стратегии (не только развития экспортной деятельности) –дело "индивидуальное".
Каждое предприятие, при грамотном подходеучитывает целый ряд факторов, как внутренних, так и внешних;ориентируется на конкретные цели, которые ставятся при выходе на внешнийрынок; учитывает возможные риски и вероятность их наступления и пр.Такое многообразие элементов, которые необходимо учесть при выборе иразработке стратегии выхода на мировой рынок и развития экспортнойдеятельности лишь подчеркивает возможное разнообразие стратегий и ихиндивидуально-адаптированный характер у каждого предприятия.
Можнодаже с уверенностью говорить, что стратегий можно выделить столько,сколько есть предприятий.И, тем не менее, несмотря на существующее разнообразие и стеоретической и практической точки зрения важна определеннаясистематизация стратегий выхода на мировой рынок, выделение их27определенных типов.Прежде всего, следует заметить, что, несмотря на то, что термин" 98 стратегия" в терминологическом аппарате организационного управленияпоявилось еще в 60-х годах прошлого столетия, он продолжается оставатьсяобъектом широко различающихся определений и интерпретаций, которыеможно найти в работах различных авторов [1].
Рассмотрение существующихтолкований позволяет определить стратегию как фундаментальную модельсуществующих и планируемых организационных задач и способов ихрешения, обусловленных возможностями использования экономическогопотенциала предприятия с учетом его взаимосвязей с рынками, конкурентамии другими элементами внешней среды [6].
Данное определение четкоуказывает, что стратегия должна указывать, что необходимо выполнить; где,то есть, на каких видах деятельности и рынках необходимо сфокусироваться;как и каким способом распределить и использовать экономические ресурсыпредприятия, чтобы максимизировать свои возможности и минимизироватьугрозы и риски.В контексте рассматриваемого вопроса о стратегиях реализацииэкспортного потенциала предприятия логично предположить, что единойвсеобъемлющей стратегии решения данной задачи быть не может, ипредприятие в реальности имеет ряд взаимосвязанных стратегий,иерархически выстроенных и разработанных на разных уровняхпредприятия. При этом ключевой, определяющей является корпоративнаястратегия, в зависимости от содержания которой уже выстраивается стратегиябизнес-уровня и функциональные стратегии.Стратегия высшего, корпоративного уровня обеспечивает координациювсех структурных подразделений предприятия, а в случае их конгломератногоформирования – юридически самостоятельных предприятий.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
