Шевелева636348034456379986 (1189924), страница 2
Текст из файла (страница 2)
Энциклопедияhttp://bibliorossica.com26 Мая 2016Модуль поиска ЭБС"БиблиоРоссика"01[92]0%0.08%Основы бизнеса : учебно-методически… http://bibliorossica.com27 Мая 2016Модуль поиска ЭБС"БиблиоРоссика"01[93]0%0.08%123970http://biblioclub.ru15 Апр 2016Модуль поиска ЭБС"Университетскаябиблиотека онлайн"01[94]0.08%0.08%Региональная экономика : теория и пр… http://biblioclub.ru20 Апр 2016Модуль поиска ЭБС"Университетскаябиблиотека онлайн"11[95]0%0.07%Иванов, Андрей Владимирович полито… http://dlib.rsl.ruраньше 2011Коллекция диссертацийРГБ01[96]0%0.07%64034http://e.lanbook.com09 Мар 2016Модуль поиска ЭБС"Лань"01[97]0%0.07%68732http://e.lanbook.com09 Мар 2016Модуль поиска ЭБС"Лань"01[98]0.06%0.06%12797http://e.lanbook.com09 Мар 2016Модуль поиска ЭБС"Лань"11[99]0%0.05%Проблемы и перспективы развития то… http://bibliorossica.com26 Мая 2016Модуль поиска ЭБС"БиблиоРоссика"01[100]0%0.05%6022809 Мар 2016Модуль поиска ЭБС"Лань"01http://e.lanbook.comhttp://e.lanbook.comhttp://e.lanbook.comhttp://e.lanbook.com[101]0%0.05%53733Текст отчета5ВведениеСтремление увеличить объемы продаж и повыситьконкурентоспособность является главным ориентиром во всех коммерческихструктурах.
В тоже время очевидно, что успех не происходит сам собой. Длядостижения поставленных целей должна быть разработана научнообоснованная маркетинговая программа, часть которой является стратегия.Особенно необходима разработка стратегии при выходе компании навнешний рынок, так как внешний рынок это новые конкуренты, это новаяспецифика ведения бизнеса, это новое направление. Поэтому, прежде чемвыходить на новый рынок компания должна провести тщательный анализвнутренней и внешней среды, оценив свои возможности и разработатьстратегию выхода.
15Новыми проблемами, связанными с существенными сдвигами вполитической и экономической ситуации в стране, стали возникновениесильнейшей конкуренции, изменения поведения потребителей и т.п. Если вконце прошлого столетия большинство отечественных фирм предпринималошаги защитного характера, позволяющие им выжить, то в последние годыприоритеты стали другими, на первый план выдвинулись цели ростакомпаний, в том числе выход на международные рынки.
Поэтому для любойфирмы, желающей включиться в международные экономические отношения,первостепенной задачей становится обеспечение успешного выхода навнешний рынок. В этой связи для фирмы становится необходимымобращение к методам международного маркетинга. И поскольку маркетингставит в центр внимания потребителя, вся работа предприятия,использующего принципы и методы маркетинга, направлена на подчинениепроизводства интересам потребителя.
Организуя маркетинговуюдеятельность в своей фирме, ее руководители применяют определеннуюстратегию маркетинга. Стратегии выхода на рынок определенной страны сопределенным товаром является одной из наиболее распространенных 86стратегий международного маркетинга. В зависимости от принятой стратегииформулируются мероприятия маркетинговых программ. Они могут бытьориентированы: на максимум эффекта независимо от степени риска; наминимум риска без ожиданий большого эффекта; на различные комбинацииэтих двух подходов. В процессе продвижения товара на международныйрынок используются различные способы выхода фирмы на международныйрынок. Цель 8 работы рассмотреть различные способы выхода фирмы назарубежный рынок.
8Разработка международной сбытовой политики направлена на выявлениеоптимального соотношения направлений и средств, необходимых дляобеспечения наибольшей эффективности процесса проникновения навнешний рынок. Актуальность темы на современном этапе развитияэкономики определяется тем, что разработка эффективных форм и стратегийвыхода предприятия на внешние рынки снижает потенциальные риски,связанные с проникновением, и повышает вероятность успеха компании нацелевом зарубежном рынке.
8Степень разработанности темы: Множество авторов, проводилиисследования вопросов выхода компании на внешние рынки, таких какОзеров Г.М., Панов А.И.,. Печенкин А., Фомин В., Роберт Каплан, ДейвидНортон, Сафиуллин Н.З., Сафиуллин Л.Н., Семенов И., Томпсон А.А.,Стрикленд А.Дж., Фатхутдинов Р.А.Вопросы теории и методики стратегического планирования рассмотрены вhttp://e.lanbook.com09 Мар 2016Модуль поиска ЭБС"Лань"01трудах И. Ансоффа, Ф.
Котлера, Г. Гордона, Г. Минзберга, А.Томпсона, Д.Дж. Стрикланда, М. Мэскона, Питера Ф. Друкера. Среди российскихспециалистов большое внимание особенностям и принципам разработкистратегии промышленного предприятия уделяется с конца 80-х годов 4 XX- говека в исследованиях О.С. Виханского, А.И. Наумова, Н.Н. Тренева, И.Н.Герчиковой, П.С. Завьялова и В.Е. Демидова.Подходы к дифференциации длительности временных диапазоновстратегического планирования для предприятий различных отраслей в 57зависимости от факторов экономического развития рассмотрены иобоснованы в трудах Е.
Заровой, А. Маршалла, М. Бурды, Ч. Виплоша, П.Самуэльсона, А. Блохина, Э. Норова, Ю. Лукашина, Я. 5 Корнаи.В международном маркетинге Дейвид Нортон отмечает, что существуютразличные способы выхода на рынки отдельных стран. Выбор конкретногоспособа зависит, в первую очередь, от финансовых возможностей и целейпредприятия, вида и конкурентоспособности продукции, особенностейэкономической, политико-правовой и культурной сферы рыночных стран. С 8переходом на рыночные отношения и либерализацией внешнеэкономическойдеятельности российские предприятия и организации получили право выходана международный рынок.
Предприятие, планирующее выход намеждународный рынок, должно выбрать конкретный рынок, на котором онососредоточит маркетинговые усилия.Выбор международного рынка в 8 работах Панова А.И предполагаетизучение трех параметров:- потенциала и условий этого рынка;- интенсивности используемых приемов конкуренции;- целей и возможностей предприятия.Основными препятствиями на пути предприятия, планирующего выход навнешний рынок, являются таможенные барьеры, нетарифные ограничения,юридические препятствия.Вторым параметром при выборе внешних рынков является изучениеинтенсивности и практических приемов конкурентов. Конкуренция должнаизучаться в следующих направлениях:- выявление эффективно действующих конкурентов;- определение структуры конкуренции, т.е. числа конкурентов ираспределения их долей рынка;- установление критериев конкурентоспособностиТретий параметр, учитываемый при выборе внешних рынков, связан сопределением целей и возможностей предприятия.
Должен быть проведен 88анализ фактического положения предприятия на внешнем рынке, выявляютсяслабые и сильные стороны его деятельности, определяются резервыпредприятия, которые можно успешно использовать как на внутреннем, так ина внешнем рынках.Комплексное исследование зарубежного рынка состоит в анализефакторов, определяющих конъюнктуру рынка: спроса и предложения поконкретному товару, конкурентоспособности, цен, товародвижения. Этопроцесс идентификации рыночных проблем, сбора и обработки информациио зарубежном рынке для совершенствования принимаемых коммерческохозяйственных решений по созданию, движению, реализации, потреблениютоварной продукции на этом рынке. 8Необходимость разработки стратегии выхода на внешние рынкиопределяет актуальность темы нашего исследования, поскольку разработкастратегии является одним из основных показателей, характеризующихкачество деятельности и динамику развития коммерческой организации.Правильное решение этой проблемы должно повысить эффективностьпроизводственного и стратегического менеджмента фирмы на всех уровняхуправления.Результаты разработки стратегии выхода на рынок должны найти своеотражение в планах и программах развития компании, в том числестратегического развития и антикризисного управления, реорганизации иинновационной реструктуризации бизнеса.Целью 17 работы является формирование стратегии выхода фирмы навнешние рынкиК задачам исследования относятся следующие:Изучение деятельности ООО "Новоторг.Обоснование необходимости выхода на внешний рынок для компании.Разработка стратегии выхода компании ООО " 17 Новоторг" на внешнийрынок.Предварительная оценка эффективности проекта.
179Объектом исследования является 17 компания ООО "Новторг".Предметом исследования является методология разработки стратегиивыхода на внешний рынок.Теоретической основой являются научные труды отечественных изарубежных специалистов в области стратегического планирования.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
