Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

Тема 4. Стратегическое видение и стратегические цели организации Формирование стратегического видения. Составляющие

стратегического видения: миссия, долгосрочный курс, формулировка стратегического видения. Философия организации. Миссия – четко выраженная общая цель деятельности организации. Требования к формулировке миссии организации. Особенности формулирования миссии коммерческих, некоммерческих организаций, органов государственного управления. Роль и значение миссии в постановке и достижении целей, принятии стратегических решений, формировании корпоративной культуры, повышении социальной ответственности. Творческий подход к формированию стратегического видения. Преодоление сопротивления новому стратегическому видению. Преимущества четко изложенного стратегического видения.

Постановка целей. Стратегические (долгосрочные и краткосрочные) цели – важное средство мобилизации внутреннего потенциала организации. Стратегические приоритеты. Стратегическое намерение. Согласованность целей на всех уровнях управления – важное условие их достижения. Цели и критерии стратегического развития регионов.

Тема 5. Разработка стратегии организации

Пирамида разработки стратегии. Типы стратегий. Корпоративная стратегия. Бизнес–стратегия. Функциональная стратегия. Операционная стратегия. Факторы формирования стратегии. Привлекательность отрасли и условия конкуренции. Возможности и угрозы. Сильные и слабые стороны организации. Ресурсы, компетенции, конкурентные возможности. Личные амбиции, философия бизнеса и этические воззрения менеджеров. Влияние ценностей и культуры организации на выбор стратегии. Стратегия, этика и социальная ответственность. Критерии успешной стратегии.

Пять сил конкуренции по М. Портеру. Пять общих стратегий конкуренции. Стратегии низких издержек. Стратегии дифференциации. Стратегия оптимальных издержек. Сфокусированные стратегии низких издержек и дифференциации. Основные направления достижения конкурентных преимуществ.

Тема 6. Конкурентные преимущества организаций: концепции достижения (по Д. Коллинзу).

Общая характеристика исследовательского проекта Д. Коллинза «От хорошего к великому: почему одни компании совершают прорыв, а другие нет».

Обзор выработанных в результате исследования концепций.

Процесс преоб­разования в организацию лидера: накопление потенциала и следую­щего за ним стремительного роста. Три основные составляющие процесса преоб­разования в организацию лидера: дисциплинированные люди, дисциплинированное мышление, дисциплинированные действия.

Дисциплинированные люди. Руководители 5 уровня. Сначала «кто»... затем «что».

Дисциплинированное мышление. Смотрите суровым фактам в лицо (но все, же не теряйте веры). «Концепция ежа», или Три пересекающихся круга.

Дисциплинированные действия. Культура дисциплины. Технологии как акселераторы.

Маховик и порочный круг.

Тема 7. Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации.

Внешняя среда организации. Методы анализа отрасли и конкуренции. Основные экономические характеристики отрасли. Формы и интенсивность конкуренции. Пять факторов конкуренции. Движущие силы конкуренции. Оценка конкурентных позиций с помощью карты стратегических групп. Ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе. Матрица McKinsey. Матрица модели ADL-LC.

Внутренняя среда организации. Анализ внутренних ресур­сов и возможностей организации. Стратегический SNW – анализ.

Цепочки ценности как инструмент внутреннего анализа деятельности организации.

Ведение управленческого учета как задача стратегического управления. Методы управленческого анализа. Ситуационный анализ. Портфельный анализ. Конкурентные преимущества организации. Сценарное планирование.

Оценка сильных и слабых сторон, внешних возможностей и угроз. SWOT – анализ как инструмент управленческого дизайна.

Реинжиниринг. Всеобщее управление качеством.

Оценка привлекательности стратегических зон хозяйствования.

Тема 8. Развитие конкуренции в российской экономике: опыт и проблемы

Развитие конкуренции – важный инструмент экономической политики России.

Программа развития конкуренции в России: цели и задачи. Конкурентная среда и угрозы конкуренции. Инструменты развития конкуренции. Индикаторы результативности конкурентной политики.

Региональные программы развития конкуренции. Развитие конкуренции в отдельных отраслях.

Развитие конкуренции в условиях экономического кризиса: опыт и проблемы.

Тема 9. Маркетинговые стратегии и стратегии диверсификации.

Маркетинговые стратегии: особенности, содержание, виды, формирование. Маркетинговые стратегии территорий.

Понятие родственной и неродственной диверсификации. Стратегические соответствия и пути их максимизации. Основные способы осуществления диверсификации и вертикальной интеграции: создание многоуровневых компаний и систем корпоративных связей, слияния и приобретения. Анализ делового портфеля диверсифицированной компании.

Тема 10. Развитие стратегического партнерства

Сущность и принципы стратегического партнерства. Стратегическое партнерство с потребителями: система CRM. Международное партнерство организаций. Партнерство организаций с другими социальными институтами.

Тема 11. Реализация стратегии организации на основе сбалансированной системы показателей.

Базовая модель сбалансированной системы показателей. Финансовая составляющая. Клиентская составляющая. Внутренняя составляющая. Составляющая обучения и роста. Стратегическая карта организации.

Тема 12. Стратегический контроль и бенчмаркинг. Управление стратегическими изменениями.

Стратегический контроль. Бенчмаркинг: сущность, понятие и содержание.

Менеджмент изменений в реализации стратегии. Необходимость изменений. Инерция как барьер для изменений. Одномоментные и поэтапные изменения. Инновации как форма реализации стратегических изменений. Основные виды инноваций.

Исследование стратегических изменений. Технологии управления изменениями в организации. Этапы изменений.

Методологические основы управления стратегическими изменениями: принципы; выявление и решение проблем; модели внесения изменений. Стратегия развития. Проведение реорганизации: формы; постановка задачи; команда. Консультирование реорганизации.

Тема 13. Особенности и проблемы современного стратегического менеджмента.

Стратегическое распределение функций между организациями. Инсорсинг. Аутсорсинг. Сетевые организации. Виртуальная сетевая интеграция. Франчайзинг.

Менеджмент знаний как конкурентная стратегия.

Особенности конкурентных стратегии современных организаций-лидеров.

Стратегическое планирование в современных холдингах: опыт и проблемы

Тема 14. Стратегический менеджмент некоммерческих организаций.

Особенности стратегического менеджмента некоммерческой организации.

Понятие, отличительные свойства, предпринимательская деятельность, особенности организационной структуры, реорганизация некоммерческой организации.

Четыре подхода к сетевому менеджменту некоммерческих организаций по Дж. Херранзу: «ответная помощь, непредвиденная координация, активная координация, директивное администрирование, основанное на иерархии. Особенности сетевого менеджмента в зависимости от стратегической ориентации некоммерческой организации.

Тема 15. Современные методы формирования инновационных стратегий организаций (по Г. Хэмелу).

Тема 16. Стратегический менеджмент в государственной службе.

Особенности стратегического менеджмента в государственной службе. Изменение условий функционирования государственных организаций. Государственная служба – реципиент новых технологий стратегического менеджмента.

Тема 17. Методы стратегического управления региональной и отраслевой экономикой.

Стратегическое планирование, прогнозирование и управление развитием национальной экономики, ее отраслей, регионов, комплексов, экономических кластеров. Программно-целевые методы управления.

Тема 18. Стратегия долгосрочного развития России.

Сущность и приоритеты стратегии развития страны.

Опыт и проблемы построения сценариев социально-экономического развития страны. Целевые ориентиры. Ключевые элементы «Стратегии-2020».

Инновационный социально ориентированный тип экономического развития: качественные и количественные характеристики, направления перехода.

Основные направления антикризисных действий правительства Российской Федерации на 2010 год.

Формирование стратегий долгосрочного социально-экономического развития регионов.

4. Рекомендуемая литература.

Основная литература.

1. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 237 c. - (Учебники для программы MBA).

2. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. - М.: Экономистъ, 2008. – 296 с.

3. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Омега-Л, 2008.- 464 c.

4. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: теория и практика: Учебное пособие для вузов. - М., Аспект Пресс, 2002 – 415 с.

5. Томпсон А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа: Учебное пособие. – М.: Вильямс, 2007.- 928 с.

Дополнительная литература.

1. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание – СПб.: Питер, 2009. - 344 с.

2. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке. – М.: Вильямс, 2000.

3. Друкер П. Ф. Энциклопедия менеджмента.- М.:И.Д. Вильямс, 2006.-432 с.

4. Каплан Р.С., Нортон Д.П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. – М.: Олимп-Бизнес, 2006. – 320 с.

5. Коллинз Д. От хорошего к великому: Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет … - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2008. – 320 с. – (Книги Стокгольмской школы экономики).

6. Курс МВА по стратегическому менеджменту /Под ред. Л. Фаэйя, Р. Рэнделла. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.- 587 с.

7. Коэн А.Р. Курс MBA по менеджменту. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 507 с.

8. Минцберг Г., Альстренд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий. - СПб: Питер, 2000.

9. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации. – СПб.: Питер, 2004. – 512 с.

10. Управление развитием организации: кейсы из коллекции ВШМ СПбГУ / под ред. И.В. Гладких: Высшая школа менеджмента СПбГУ. – СПб.: Изд-во «Высшая школа менеджмента», 2009. – 456 с.

11. Портер М. Конкурентное преимущество: как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. М., Алипина Бизнес Букс, 2005. -715 с.

12. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.

13. Расиел И. Инструменты McKinsey: Лучшая практика решения бизнес-проблем. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2007. – 224 с.

14. Рингланд Д. Сценарное планирование для разработки бизнес-стратегии
2007, Вильямс , 560с.

15. Семь навыков высокоэффективных людей: Мощные инструменты развития личности / Кови Стивен Р.- М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 374 с.

16. Стратегии, которые работают. Подход BCG Антология /Составители Карл Штерн, Джордж Сток- мл. - М.:Манн, Иванов и Фербер, 2007. – 496 с.

17. Стратегическое управление российскими компаниями: Сборник учебных кейсов /Под ред. И. В. Гладких, В. С. Катькало, С. П. Куща. 2004.

18. Управление знаниями. Как превратить знания в капитал /А.Л.Гапоненко, Т.М.Орлова. – М.: ЭКСМО, 2008. – 400 с. - (Полный курс МВА).

19. Хэмел Г. Во главе революции. Как добиться успеха в турбулентные времена, превратив инновации в образ жизни.: Best Bisiness Books, 2007.- 368 с.

Интернет - источники.

1. http://www.msu.ru/resources/ - научно-образовательные Интернет-ресурсы

2. http://www.hbr-russia.ru - Harvard Business Review - Россия. Журнал для лидеров бизнеса.

3. http://www.vedomosti.ru/companies/a-z/ - Ведомости

4. http://www.amr.ru - Ассоциация Менеджеров России

5. http://rezerv.gov.ru/ - Федеральный портал управленческих кадров

6. http://www.expert.ru: Эксперт on-line

7. http://www.top-manager.ru: Top-Manager

5. Темы письменных заданий, курсовых работ, магистерских диссертаций.

Индивидуальное письменное задание.

Решить один из двух бизнес-кейсов по выбору: бизнес-кейс компании 3М или бизнес-кейс СТС Медиа, кейсы предложены журналом Harvard Business Review – Россия, конкурс «Бизнес-практика» - http://www.hbr-russia.ru/case.

Примерная тематика письменных работ (эссе)

1. Сущность стратегического менеджмента по М. Портеру.

2. Принципы стратегического менеджмента.

3. Отличительные особенности оперативного и стратегического управления.

4. Стратегическое мышление менеджера.

5. Предписывающие школы стратегий.

6. Описательные школы стратегий.

7. Школы конфигурации стратегий.

8. Модель стратегического выбора по И. Ансоффу.

9. Государственное стратегическое планирование в России.

10. Мировой опыт государственного стратегического планирования.

11. Стратегический контроль в системе государственного стратегического планирования.

12. Формирование стратегического видения.

13. Особенности формулирования миссии коммерческих, некоммерческих организаций, органов государственного управления.

14. Цели и критерии стратегического развития регионов.

15. Разработка стратегии организации

16. Пирамида разработки стратегии.

17. Типы стратегий.

18. Факторы формирования стратегии.

19. Привлекательность отрасли и условия конкуренции.

20. Влияние ценностей и культуры организации на выбор стратегии.

21. Критерии успешной стратегии.

22. Пять сил конкуренции по М. Портеру.

23. Стратегии низких издержек.

24. Стратегии дифференциации.

25. Сфокусированные стратегии низких издержек и дифференциации.

26. Методы достижения конкурентных преимуществ.

27. Концепции достижения конкурентных преимуществ организаций по Д. Коллинзу.

28. Методы стратегического анализа отрасли и конкуренции.

29. Основные экономические характеристики отрасли.

30. Формы и интенсивность конкуренции.

31. Пять факторов конкуренции.

32. Движущие силы конкуренции.

33. Оценка конкурентных позиций с помощью карты стратегических групп.

34. Ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе.

35. Матрица McKinsey.

36. Матрица модели ADL-LC.

37. Анализ внутренних ресур­сов и возможностей организации.

38. Стратегический SNW – анализ.

39. Цепочки ценности как инструмент анализа деятельности организации.

40. Ситуационный анализ.

41. Портфельный анализ.

42. Конкурентные преимущества организации.

43. Сценарное планирование.

44. Оценка сильных и слабых сторон организации, внешних возможностей и угроз.

45. SWOT – анализ как инструмент управленческого дизайна.

46. Сущность, этапы, принципы, условия успешного реинжиниринга и факторы риска.

47. Всеобщее управление качеством.

48. Оценка привлекательности стратегических зон хозяйствования.

49. Развитие конкуренции – важный инструмент экономической политики России.

50. Программа развития конкуренции в России: цели и задачи.

51. Конкурентная среда и угрозы конкуренции.

52. Инструменты развития конкуренции.

53. Индикаторы результативности конкурентной политики.

54. Региональные программы развития конкуренции.

55. Развитие конкуренции в отдельных отраслях.

56. Развитие конкуренции в условиях экономического кризиса: опыт и проблемы.

57. Стратегии диверсификации.

58. Анализ делового портфеля диверсифицированной компании.

59. Сущность и принципы стратегического партнерства.

60. Стратегическое партнерство с потребителями: система CRM.

61. Международное партнерство организаций.

62. Развитие государственно-частного партнерства.

63. Партнерство организаций с другими социальными институтами.

64. Реализация стратегии организации на основе сбалансированной системы показателей.

65. Базовая модель сбалансированной системы показателей.

66. Стратегическая карта организации.

67. Стратегический контроль.

68. Бенчмаркинг.

69. Инновации как форма реализации стратегических изменений.

70. Методы исследования стратегических изменений.

71. Технологии управления изменениями в организации.

72. Методы управления стратегическими изменениями: принципы; выявление и решение проблем; модели внесения изменений.

73. Стратегия развития.

74. Стратегическое распределение функций между организациями.

75. Инсорсинг.

76. Аутсорсинг.

77. Сетевые организации.

78. Виртуальная сетевая интеграция.

79. Франчайзинг.

80. Менеджмент знаний как конкурентная стратегия.

81. Особенности конкурентных стратегии современных организаций-лидеров.

82. Стратегическое планирование в современных холдингах: опыт и проблемы

83. Особенности стратегического менеджмента некоммерческой организации.

84. Сетевой менеджмент некоммерческих организаций по Дж. Херранзу.

85. Методы формирования инновационных стратегий организаций (по Г. Хэмелу).

86. Особенности стратегического менеджмента в государственной службе.

87. Методы стратегического управления региональной экономикой.

88. Методы стратегического управления отраслевой экономикой.

89. Стратегическое планирование, прогнозирование и управление развитием национальной экономики.

90. Стратегическое планирование, прогнозирование и управление развитием отраслевой экономики.

91. Стратегическое планирование, прогнозирование и управление развитием региональной экономики.

92. Формирование экономических кластеров.

93. Программно-целевые методы управления.

94. Стратегия долгосрочного развития России.

95. Сущность и приоритеты стратегии развития страны.

96. Опыт и проблемы построения сценариев социально-экономического развития страны.

97. Целевые ориентиры. Ключевые элементы «Стратегии-2020».

98. Инновационный социально ориентированный тип экономического развития.

99. Основные направления антикризисных действий правительства Российской Федерации на 2010 год.

100. Социальная политика России, её стратегия и приоритеты.

Характеристики

Список файлов учебной работы