Автореферат (1173064), страница 3
Текст из файла (страница 3)
руб.затрат;ГДж срок окупаемости мероприятий – отношение величины затрат к годовомустоимостному эффекту –руб..руб. / годПродолжительность расчетного периода (T) ЭСМпринимается исходя из срока службы или срока полезного использования нового илимодернизированного энергосберегающего оборудования. При Т больше одного годанеобходимо использовать в расчетах метод дисконтирования денежных потоков. абсолютная величина энергосберегающего эффекта от внедрения мероприятия– ГДжДля каждого критерия определяются пять уровней их значений (интервалов).Каждому из уровней соответствует определенный интервал истинных значений11критерия, а им, в свою очередь, экспертным путем присваивается определенноезначение критерия в баллах.Пользуясь таблицами 1-3, проводится многокритериальная сортировка ЭСМ.Предпочтение отдаётся тем ЭСМ, которые не требуют больших затрат и имеют малыесроки окупаемости.Таблица 1 - Шкала оценки затратности мероприятийс энергосберегающим эффектомВеличина критериязатратности мероприятий,Категория затратности ЭСМБеззатратныесверхмалозатратныетыс.
руб.затратГДжи 0,1Оценкакритерия, балл20от 0,1 до 0,518от 0,5 до 1,015от 1,0 до 2,013Среднезатратныеот 2,0 до 3,010от 3,0 до 5,08Высокозатратныеот 5,0 до 10,05Сверхвысокозатратные1 10,0Источник: составлено автором по результатам экспертных оценокМалозатратныеТаблица 2 - Шкала оценки окупаемости мероприятий с энергосберегающимэффектомКатегория окупаемости ЭСМВеличина критерия срокаокупаемости, годдо 1до 22–33–5Оценка критерия,балл20151310Сверх быстро окупаемоеБыстро окупаемоеСо средним срокомокупаемостиСвысокимсроком5–75окупаемостиСо сверхвысоким сроком7 – 121окупаемостисвыше 120Источник: составлено автором по результатам экспертных оценок12Таблица 3 - Шкала оценки энергосберегающего эффекта мероприятийВеличина годовогоОценка критерия,энергосбережения отбаллмероприятия, тыс.
ГДжНаивысшийвыше 1005Высокийот 100 до 104Среднийот 10 до 1,03Малыйот 1,0 до 0,052Минимальный1 0,05Источник: составлено автором по результатам экспертных оценокКатегория оценкиэффективности ЭСМДанныйподходбылуспешнореализованпривыполнениипрограммэнергосбережения и повышения энергетической эффективности ряда ГРО, входящихв структуру АО «Газпром газораспределение».
Для получения более обоснованныхрезультатов ранжирования предлагается кроме рассмотренного метода использоватьеще ряд других процедур, например, процедуру Борда, сравнение по Парето итурнирную таблицу (в общем случае могут быть применены и другие процедуры, вчастности метод анализа иерархий), дающих комплексную оценку ЭСМ с различныхпозиций.Выборрекомендуемыхметодованализадлясравненияиоценкиэнергосберегающих мероприятий обусловлен простотой и невысокой трудоемкостьюих реализации. Далее получив, таким образом, четыре различных ранжировки ЭСМсреди них выбирается медианная ранжировка, в частности медиана Кемени, имеющаянаиболее ясный физический смысл – ранжировка, которая имеет наименьшее отличиеот всех других вариантов сортировки ЭСМ.Положение2.Методическиерекомендацииимодельопределенияоптимального порядка выполнения энергосберегающих мероприятий приреализациипрограммыэнергосбереженияиповышенияэнергетическойэффективности ГРО.Совершенствование процесса реализации программы энергосбережения иповышенияэнергетическойэффективностиГРОневозможнобезвыработкипрактических рекомендаций по улучшению качества планирования и управленияработами.
Такие рекомендации должны включать в себя использование методовтеории расписаний и сетевого планирования. От постановки и качества решения задач13по внедрению ЭСМ в рамках заданной системы ограничений существенно зависитэффективность работы ГРО.Проблема определения оптимального порядка (очередности) выполнения ЭСМ впрограмме энергосбережения и повышения энергетической эффективности ГРОрешалась на основе построения математической модели.В базовой постановке модель решения поставленной задачи выглядитследующим образом.Введем переменные:- x it , которая равна 1 если энергосберегающее мероприятие i назначается намомент времени t и x it =0 в противном случае;- t i – время выполнения энергосберегающего мероприятия i.Критерий оптимальности задачи:Порядок реализации энергосберегающих мероприятий, входящих в Программуэнергосбережения и повышения энергетической эффективности АО «Газпромгазораспределение Смоленск», должен быть таким, чтобы суммарное время моментовначала выполнения работ было минимальным. (1 ) t xiiit min(1)tгде i – ранг (важность) i- го энергосберегающего мероприятия, то есть,наиболее важные мероприятия должны назначаться на более ранние сроки.Ограничения задачи:Для проведения ЭСМ ресурсов любого вида должно быть достаточно: rih xit Rith(2)где ri h – количество ресурса h-го вида, необходимого для проведения i-гоэнергосберегающего мероприятия в момент времени t.
Затраты на производство работсогласно Программе составляют 4375 тыс. руб. Источниками финансированияПрограммы энергосбережения являются:- программакапитальныхвложенийгазификацииСмоленскойАО«ГазпромгазораспределениеСмоленск»;- программаобласти,специальной надбавки к тарифу на транспортировку газа;14финансируемаязасчет- программа строительства газовых сетей за счет средств областного бюджета;- программы, финансируемые за счет местных бюджетов.Для каждого ЭСМ известны следующие характеристики (Таблица 4 - Исходныеданные для решения задачи оптимизации).Таблица 4 - Исходные данные для решения задачи оптимизации применительнок АО «Газпром газораспределение Смоленск»№12345678910111213141516ИтогоЗатраты наДлительностьвнедрение, тыс.
Важность, iвыполнения,руб., Rithдни, t9700,06688630,051831200,081262600,0868700,11321000,025793500,04465320,09398500,0984310000,032811600,0379890,08110600,029515000,03793900,042803110,0889243751Источник: составлено авторомrith - количество ресурса h-го вида, имеющегося в системе для проведения i-гоэнергосберегающего мероприятия в любой момент времени t. В модели принятосчитать, что выделение денежных средств на реализацию ЭСМ в рамках программыэнергосбережения и повышения энергетической эффективности будет проходитьпоэтапно, перечислением равных частей на начало каждого периода.Энергосберегающее мероприятие i выполняется только один раз.xit1(3)iВсе ЭСМ, включенные в программу энергосбережения и повышенияэнергетической эффективности ГРО, должны быть выполнены.15 xiitM(4)tгде M – общее количество задач энергосбережения.Начавшееся мероприятие ЭСМ не прерываетсяx t t xit t iitt(5)tГде t - время окончания мероприятия;t- время начала мероприятия.Даннаявизуализациизадачарешаласьпланируемогопосредствомходаметодавыполненияработпрямоговперебора.рамкахДляПрограммыэнергосбережения использовался онлайновый инструмент управления задачами,проектами и процессами «Smartsheet», в который были интегрированы результатырешения задачи.Система поддержки принятия решений установила, что в рамках заданнойсистемы ограничений минимальное время на реализацию всего комплекса работ повнедрению ЭСМ составит 302 дня, причем 10 из 16 мероприятий предложены квнедрению в первом квартале как имеющие наибольшую важность.Положение3.Системамногофакторнойэкспертнойоценкиэнергосервисного договора, базирующаяся на методе анализа иерархий иреализованная с точки зрения оптимального разделения суммы сэкономленныхэнергоресурсов в стоимостном выражении в рамках энергосервисного договорамежду энергосервисной компанией и газораспределительной организацией.Врамкахреализациипрограммыэнергосбереженияиповышенияэнергетической эффективности в газораспределительных организациях нередковозникают ситуации, когда имеется дефицит денежных средств, трудовых ресурсовнеобходимой квалификации и соответствующих технологий для реализацииэнергосберегающих мероприятий.
В таком случае в программу необходимо вноситьизменения по составу ЭСМ, оптимизировать затраты на их реализацию, либоизыскиватьпоказателейдополнительныепрограммыресурсывоэнергосбереженияизбежаниеиневыполненияповышенияцелевыхэнергетическойэффективности ГРО.Одним из наиболее рациональных вариантов решения данной задачи для ГРОявляетсяиспользованиевкачествеисточника16финансированиятиповыхиинновационных энергосберегающих проектов модели заключения энергосервисныхконтрактов со сторонними организациями, осуществляющими вложение средств попроекту вплоть до достижения определенной в договоре нормы прибыли. В структуреПАО«Газпром» применениеданногомеханизма продиктовано Концепциейэнергосбережения на период 2011-2020 гг.Энергосервисные контракты впервые получили широкое распространение вСША и европейских странах вследствие высоких и нестабильных цен наэнергоресурсыинеобходимостиснижениярисковиугрознациональнойэнергетической безопасности.
Рынок энергосервисных услуг США оценивается в 7млрд. долл. в год. и превышает российские показатели в 80 раз.Практика заключения энергосервисных контрактов в России показывает, чтодоля экономии, подлежащей уплате исполнителю, в большинстве случаев составляет90 %. Максимальный процент экономии по заключенным договорам составляет 100%, минимальный – 18 % (единичный случай в 2016 г.).
Вопросы разделения суммысэкономленных энергоресурсов в стоимостном выражении между ЭСКО изаказчиком решаются исходя из собственных интересов сторон и не имеют под собойметодической основы. Автором было рассмотрено решение проблемы балансаинтересов ГРО и ЭСКО на примере проекта договора по экономии топлива призамене котлов на новые с КПД 93 % и более для отопления административных ипроизводственных помещений ГРО.Выбор вида энергосервисного контракта (его описание) представляет собоймногокритериальную задачу), где буквой A обозначена постановка задачи, B –участники договорных отношений и иные лица, С – типы критериев (показателей)оценки энергосервисного договора, D – конкретные виды критериев, E – риски,сопутствующие реализации договора, F – варианты разделения сэкономленнойтеплоэнергии.
Согласно экспертному мнению были определены 4 вариантаразделения сэкономленной теплоэнергии по энергосервисному договору междуЭСКО и ГРО. Они имеют следующие пропорции: F1-97/3, F2-93/7, F3-90/10 и F485/15.Для поиска оптимального условия контракта с позиции участников договора,был использован метод анализа иерархий (МАИ), который наилучшим образомотражает процесс понимания решаемой проблемы, поскольку иерархия является17некоторой абстракцией структуры системы (в данном случае ЭСК), предназначеннойдля изучения функциональных взаимодействий ее компонент и их воздействий насистему в целом.Решение задачи ранжирования ЭСК затруднительно в силу большого объемавходныхпараметров,оказывающихвлияниенаколичественнуюоценкуальтернативных вариантов рассматриваемой проблемы. Поэтому была осуществленадекомпозицияисходнойиерархии(финансово-экономический,риски,натривзаимосвязанныхблока-иерархииорганизационно-технический),включающихнеобходимые критерии выбора альтернатив (ЭСК).Принятие решения о рациональном построении иерархической структуры инаполнении ее уровней теми или иными характеристиками зависит исключительно отмнений экспертов, т.е.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
