Контрольная точка 2. Организационные формы компаний (1153629), страница 4

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

- совместный проект с подразделениями компании Time Warner no разработке новой интерактивной кабельной телевизионной технологии.

Примерами стратегических союзов могут служить соглашения между IBM и Mitsubishi, альянс между IBM и Apple.

Непримерными условиями эффективного стратегического альянса является долгосрочное планирование, координация политики, укрепляющее доверие партнеров, и стремление к сотрудничеству высшего и среднего менеджмента компаний-союзников.

Многие альянсы распадаются или ликвидируются, если один из партнеров принимает решение о приобретении другого. Проведенный в 1990 году анализ 150 компаний, состоящих в стратегических альянсах, которые в последствии распались, показал, что в 75% всех альянсов партнеры были поглощены участниками альянса и, прежде всего, японскими компаниями. В целом отмечается, что японские фирмы по сравнению с европейскими и американскими более активно действуют, внедряют опыт, приобретенный в рамках стратегического альянса.

Порой участники альянса намеренно (изнутри зная его сильные и слабые стороны) ставят партнера в безвыходное положение, когда он не способен противостоять поглощению своей компании партнером по альянсу.

Во многих альянсах набольшая опасность заключается в том, что участвующие в нем компании могут достаточно хорошо изучить операции других партнеров, скопировать порядок их действий и стать успешными конкурентами.

Говоря о недостатках стратегических альянсов, следует отметить, что эффективная координация деятельности самостоятельных компаний является сложной задачей (учитывая различную их мотивацию и порой противоречащие цели). Будучи в значительной степени независимыми, партнеры в состоянии принимать решения, неоптимальные в плане интересов стратегического альянса в целом. Его участники постоянно вынуждены находить формы разрешения противоречий между задачами, стоящими перед стратегическим альянсом в целом и отдельными его партнерами. Приходится также преодолевать языковые и культурные барьеры. Результаты анализа функционирования стратегических альянсов показывают, что около половины из них не дают ожидаемой отдачи, а их участники зачастую оказываются в сложном положении, подчас жертвуя своими преимуществами.

Для того, чтобы положительный эффект вступления компании в стратегический альянс превалировал над отрицательным, необходимо учитывать следующие моменты:

- партнер по стратегическому альянсу должен быть совместимым с

данной компанией; - наиболее успешные альянсы характеризуются тем, что товары и

позиции на рынке партнера дополняют товары и позиции данной

компании, а не конкурируют с ними; - в рамках стратегического альянса опасно передавать партнеру

информацию, которая может сказаться на конкурентной ситуации; - не следует ждать от альянса немедленной отдачи, во многом

результат зависит от доверия, существующего между компаниями; - при заключении стратегического альянса рекомендуется быстро и

детально ознакомиться с основными идеями и практикой партнера

в области технологии и управления и внедрить в свою

деятельность наиболее рациональное из этого; - стратегический альянс необходимо рассматривать как временное

соглашение между партнерами, если он становится невыгодным,

его целесообразно сразу же расторгать.

Рассмотрим результаты сравнительного анализа рассмотренных организационных форм интеграции компаний в виде табл. 1 и табл. 2.

ИСПОЛЬЗУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА:

1. Организационные формы интеграции компаний. Владимирова И.Г.// Менеджмент в России и за рубежом № 6-99.

ЗАДАНИЕ

Сравнительная характеристика основных организационных форм интеграции компаний

Характеристики

Список файлов вопросов/заданий