Диссертация (1152419), страница 17
Текст из файла (страница 17)
Такой подход соответствуетсущности цифровой экономики, в которой уровень развития цифровых технологий позволяетрешать задачи, традиционно относимые, исключительно к интеллектуальным возможностямчеловека.1033.2 Формирование стратегических планов макроориентированного развитияинтегрированных промышленных структур на примере АО «ОМК»В предыдущих разделах настоящей диссертационной работы была рассмотренатеоретическая база экономико-технологического развития предприятий, обоснованы иалгоритмизированы инструменты стратегического планирования развития интегрированныхпромышленных структур.
Разработанные инструменты планирования были применены к одномуиз представителей интегрированных промышленных структур сегодняшней России Акционерному обществу «Объединенная металлургическая компания». Прежде всего,необходимо дать описание рассматриваемой интегрированной промышленной структуры.Акционерное общество «Объединенная металлургическая компания» (АО «ОМК») –высокотехнологичный интегрированный производитель стали, проката, труб различногоназначения, трубопроводной арматуры и соединительных деталей трубопроводов, а такжежелезнодорожных колес и автомобильных рессор [121].Компания является одним из крупнейших российских поставщиков металлопродукциидля ведущих энергетических, транспортных и промышленных компаний.Стратегическая цель компании – стать ключевым поставщиком комплексных решений длянефтегазовой промышленности и самой эффективной металлургической компанией страны[121].Стратегия АО «ОМК» направлена на реализацию возможностей роста на традиционныхрынках и повышение операционной эффективности с целью повышения доходов компании приоптимальных инвестициях.При этом компания концентрируется на нескольких стратегических направленияхразвития [121]:•Повышение операционной эффективности:−дальнейшее развитие производственной системы;−расшивка «узких мест»;−поиск резервов по сокращению издержек;−применение интегрированного подхода.•Создание новой бизнес-модели:−интеграция продуктов и предприятий;−развитие и использование синергий заводов;−сертификация производства по передовым международным стандартам.104•Управление критичными рисками.•Расширение продуктовой линейки.−выход в новые сегменты;−развитие производства – модернизация и техническое перевооружение.В составе АО «ОМК» – пять крупных предприятий металлургической отрасли:Выксунский металлургический завод (АО «ВМЗ», Нижегородская область), Альметьевскийтрубный завод (АО «АТЗ», Республика Татарстан), завод «Трубодеталь» (АО «Трубодеталь»,Челябинскаяобласть),Благовещенскийарматурныйзавод(АО«БАЗ»,РеспубликаБашкортостан), Чусовской металлургический завод (АО «ЧМЗ», Пермский край) [121].Выксунский металлургический завод.Крупнейший отечественный производитель стальных сварных труб и железнодорожныхколес.
Входит в состав АО «ОМК» с 1999 года. На предприятии работают свыше 12 тысячсотрудников.Благовещенский арматурный завод.Один из крупнейших в России заводов по выпуску трубопроводной арматуры. Напредприятии работают свыше двух тысяч сотрудников. Входит в состав АО «ОМК» с 2013 года.Трубодеталь.Крупнейшее в России предприятие по номенклатуре соединительных деталейтрубопроводов – отводы, переходы, тройники, заглушки, днища, переходные кольца, узлы иопоры трубопроводов, муфты стабилизирующих устройств и т.д.
Предприятие вошло в составАО «ОМК» в 2005 году.Чусовской металлургический завод.Лидер российского рынка рессор для грузовых автомобилей и общественного транспорта.На предприятии работают свыше четырех тысяч сотрудников.Альметьевский трубный завод.Один из крупнейших в России производителей стальных электросварных труб свысококачественным наружным покрытием. Специализируется на выпуске труб малого исреднего диаметра. Входит в состав АО «ОМК» с 2002 года. На заводе работает около однойтысячи сотрудников.Исходныеданныеразработкистратегиидинамическойоптимизацииразвитияпредприятий АО «ОМК» представлены в Таблице 6, которые были пересчитаны в пост.
межд.долл. 2011 г. по формуле (10).105Первым этапом стратегического планирования экономико-технологического развитияявляется формирование схемы технологических связей предприятий АО «ОМК» с помощьюинструмента выделения технологических контуров развития каждого предприятия ИПС.Таблица 6 – Исходные данные разработки стратегии развития предприятий АО «ОМК» в2017 году*Наименованиеi=12345Итого:АО «ВМЗ»АО «ЧМЗ»АО «Трубодеталь»АО «АТЗ»АО «БАЗ»Выручка отреализациибез НДС,пост. межд.долл. 2011г./чел.3484945600221804972Численностьперсонала, чел.121804612Промежуточ Добавленное потная стоиребление,мость,пост.
межд. пост. межд.долл. 2011долл. 2011г./чел.г./чел.227756287 2569579116 10801324521083023914635080089035922Амортизационные отчисления, пост.межд. долл.2011 г./чел.304173784205814134610234904624999802184345809198869220521924293732352780402609365002183194121013081602054823693471826053163502552437253192895200 1152913999*Источник: составлено автором по данным Интерфакса [122] и Зачестныйбизнес [125]Исходными данными для использования данного инструмента являются показателиотгрузки продукции между предприятиями АО «ОМК» (Таблица 7).Таблица 7 – Отгрузка продукции между предприятиями АО «ОМК», пост.
межд. долл.2011 г.*i\j123451108033312777322300200003328507700040080971624052609484000*Источник: составлено авторомДалее, необходимо произвести оценку технологических связей между предприятиямиИПС по значимости продаж и закупок. Для этого рассчитываются значения доли продаж j-мупредприятию в суммарных продажах i-го (Таблица 8) и доли закупок продукции i-го предприятияв закупках j-го (Таблица 9) по каждому предприятию интегрированной промышленнойструктуры.106Таблица 8 – Доля продаж j-му предприятию в суммарных продажах i-го*i\j1234510,00%1,08%0,00%2,61%20,31%0,00%0,00%0,00%30,80%0,00%34,47%0,00%40,00%0,00%0,00%0,00%50,00%0,00%0,00%0,00%-*Источник: составлено авторомТаблица 9 – Доля закупок продукции i-го предприятия в закупках j-го*i\j1234510,00%0,13%0,00%0,10%27,38%0,00%0,00%0,00%312,72%0,00%37,09%0,00%40,00%0,00%0,00%0,00%50,00%0,00%0,00%0,00%-*Источник: составлено авторомДалее необходимо оценить показатели технологической связи, определяя максимум средипоказателей доля закупок и продаж продукции, а результат представить в виде матрицы(Таблица 10).Таблица 10 – Определение наличия технологической связи предприятий ИПС*i\j1234510%1%0%3%27%0%0%0%313%0%37%0%40%0%0%0%50%0%0%0%-*Источник: составлено авторомВ результате сравнения транспонированных значений показателя ,, максимальноезначение в каждой паре сравнений позволит определить направление связи междупредприятиями (Таблица 11).107Таблица 11 – Матрица существенных технологических связей от i-го предприятия к j-му*i\j123451нетнетнетсвязь2связьнетнетнет3связьнетсвязьнет4нетнетнетнет5нетнетнетнет-*Источник: составлено авторомВ итоге, полученная схема связи предприятий АО «ОМК» будет представлена на Рисунке36.Рисунок 36 – Результат построения схемы технологических связей предприятий АО«ОМК»**Источник: составлено авторомДалее, необходимо построить схему реальных технологических связей предприятий АО«ОМК» с учётом исключения несущественных связей (менее 10%), выделить подсистемы ипровести декомпозицию преимущественно последовательной системы (Рисунок 37).Таким образом, в структуре АО «ОМК» можно выделить три подсистемы, причемподсистема 1 представлена связью трех предприятий - АО «ВМЗ» и АО «АТЗ», поставляющиепродукцию для АО «Трубодеталь», образуя единый технологический контур, подсистема 2 и 3представлены самостоятельными предприятиями, соответственно, АО «ЧМЗ» и АО «БАЗ», каки собственными контурами развития.108Рисунок 37 – Построение схемы технологической связи предприятий АО «ОМК» и еёдекомпозиция**Источник: составлено авторомДалее, с использованием инструмента идентификации групп предприятий однотипноготехнологического развития внутри интегрированной промышленной структуры, определимкакие предприятия формируют группу «Технологические лидеры», а какие относятся к группе«Технологические аутсайдеры».Предварительно, необходимо выбрать макроориентир развития.
Как было выявленоранее, каждый хозяйствующий субъект в России в среднем должен обеспечивать приростприроста производительности труда по добавленной стоимости за год в размере ∆∆ц =180 пост. межд. долл. 2011/чел. Данное требование обеспечивает связь с целевым сценариемразвития экономики России, т.е. приростом прироста ВВП на одного занятого в экономике вразмере ∆∆ВВП/челц = 180 пост. межд. долл. 2011/чел.После этого, необходимо рассчитать производительность труда по добавленнойстоимости, технологическую вооруженность, ЭУТ и текущую технологическую отдачупредприятий АО «ОМК» (Таблица 12).109Таблица 12 – Текущие экономико-технологические характеристики предприятий,рассчитанные по исходным данным*Производительность труда, пост.межд.
долл. 2011г./чел.88 68119 30549 22739 95225 054i12345Технологическаявооруженность,пост. межд. долл.2011 г./чел.18 6992 3486 8683 3802 394ЭУТ, пост. межд.долл. 2011 г./чел.Технологическаяотдача420 568158 710352 825472 220262 231226851140110*Источник: составлено авторомКривые экономического уровня технологий отражены на Рисунке 38. Наилучшимкачеством технологий обладает 4-е предприятие (АО «АТЗ»), т.к. показатель обобщеннойэффективности (ЭУТ) у данного предприятия максимальный среди всех предприятияинтегрированной промышленной структуры АО «ОМК», а 2-е предприятие (АО «ЧМЗ»)обладает наихудшим качеством технологий, характеризующимся наименьшим значением ЭУТ.Рисунок 38 – Текущие кривые экономического уровня технологий предприятий АО«ОМК»**Источник: составлено автором110По результатам расчета, представленного в таблице 12, группу «Технологическиелидеры» будет формировать предприятия: АО «ЧМЗ», АО «Трубодеталь», АО «АТЗ», АО«БАЗ»; а группа «Технологические аутсайдеры» будет представлена предприятием АО «ВМЗ»9(Рисунок 39).
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
