Автореферат (1152418), страница 3
Текст из файла (страница 3)
Разработан инструмент выявления технологическихконтуров стратегического развития предприятий ИПС,минимальных и достаточных для реализации процессаэкономико-технологического развития. Инструмент позволяет13минимизировать затраты на развитие ИПС в целом, используяколичественныехарактеристикитехнологическойвзаимозависимости различных предприятий интегрированнойпромышленной структуры.Внутриинтегрированнойпромышленнойструктурыпредприятия достаточно сложно и по-разному участвуют вразличных цепочках создания добавленной стоимости.В работе предлагается авторская методика выявлениятехнологических контуров, внутри которых технологические связипредприятий требуют синхронизации мощностей в процессеразвития.Оценка тесноты технологических связей базируется наиспользовании двух показателей: доля поставок k-му предприятию в общем объеме продаж iго: =∙ 100%(3)где – объем продаж k-му предприятию от i-го; – суммарный объем продаж i-го предприятия. доля поставок i-го предприятия в закупках k-го: =∙ 100%(4)где – объем продукции, которая закупается k-мпредприятием у i-го; – суммарная величина закупок k-м предприятием.Сравнение максимальных значений данных показателей покаждому предприятию позволяет определить направление и силутехнологической связи.
На их основе проектируется схематехнологических связей предприятий ИПС (рисунок 4).Внутри схемы предприятия без технологических связейотображаются как самостоятельные элементы – подсистемы, аслабые технологические связи разрываются.Внутри подсистем выделяются технологические контурыразвития для каждого предприятия, которое удобно называть«ведущее предприятие контура» (на рисунке 4 номера ведущихпредприятий внутри квадратов).14Рисунок 4 – Модель декомпозиции технологических связейИПС (на примере 9 предприятий)Контур развития – это минимальная группа предприятий, вкоторой все остальные предприятия должны развиватьсяодновременно с ведущим предприятием.Причем, было выявлено, что если предприятия находятся водном технологическом контуре развития, то это не означает, что ихтехнологические контуры развития совпадают с контуром ведущего.Например, на рисунке 4 видно, что для предприятий 1, 2 и 3технологический контур совпадает.
Но все другие предприятия этого15контура требуют для своего развития выделения другихтехнологических контуров.Собственно, инструмент был реализован в виде алгоритма(рисунок 5).Рисунок 5 – Инструмент выделения технологических контуровразвития каждого предприятия ИПС, реализованный в видеалгоритмаИнструмент позволяет значимо минимизировать затраты наразвитие интегрированных промышленных структур, причем безпривлечения специалистов.
Инструмент может быть использован какна этапе формирования краткосрочных планов экономикотехнологического развития, так и при разработке средне- идолгосрочных стратегий развития.164. Разработаны инструменты обоснования количественныхориентиров развития предприятий типа «Технологическиелидеры» и «Технологические аутсайдеры», отличающиесяспособностью оптимизировать динамику развития отдельныхИПС в рамках государственной задачи достижения уровняэффективности стран – технологических лидеров.Они определяют плановые значения эффективности труда икапитала и на каждом шаге развития обосновываюткраткосрочный план инвестиционных вложений, необходимыхдля прироста объемов продаж в условиях имеющихсяограничений типа технологического развития.Исходя из базовой модели технологического развития (1) дляпредприятий группы «Технологические лидеры» определяютсямаксимальные затраты капитала ∆ на достижение плановогоприроста производительности труда по добавленной стоимости ∆(рисунок 6).Рисунок 6 – Модель механизма среднесрочного планированияэкономико-технологического развития предприятия группы«Технологические лидеры»17Это позволяет сформировать среднесрочные планы экономикотехнологического развития предприятий группы «Технологическиелидеры».В процессе краткосрочного планирования (срок планирования –1 год) развития предприятий группы «Технологические лидеры»достижение прироста производительности труда ∆+1 примаксимальных затратах капитала ∆+1 может быть осуществленопри следующих характеристиках внешней среды предприятия:1) развитие в условиях неограниченной емкости рынка исвободного доступа к финансовым ресурсам, реализуемое за счетвнедрения средств автоматизации и механизации производства –инженерное развитие;2) развитие в условиях отсутствия возможности увеличитьобъемы продаж, реализуемое за счет рационального использованиятрудовых ресурсов предприятия;3) развитие в условиях ограниченной емкости рынка,реализуемое частично за счет инженерного развития, затем –рационального использования трудовых ресурсов предприятия.В результате уточняется планируемый прирост добавленнойстоимости ∆ за счет прироста амортизационных отчислений ∆ иоптимизации численности персонала ∆.
Планируемая траекторияразвития предприятий группы «Технологические лидеры»формируетпошаговоеприближениекэкономическицелесообразному пределу капитальных вложений гр в таком типеразвития (рисунок 7).Рисунок 7 – Траектория экономико-технологического развитияпредприятий группы «Технологические лидеры»18Инструментпланированияэкономико-технологическогоразвития предприятий, входящих в группу «Технологическиеаутсайдеры», позволяет:− определить плановые значения эффективности труда икапитала в условиях нового способа производства;− задать параметры максимальных капитальных вложений вновую технологию производства;− рассчитать оптимальную численность персонала длядостижения возможного объема продаж в условиях имеющихсяограничений развития.Для предприятий уровня «Технологические аутсайдеры»прирост производительности труда ∆+1 на последующих шагахразвития в рамках текущего значения ЭУТ всегда будет меньшеприроста технологической вооруженности ∆+1 .
В связи с этим,целесообразным становится планирование развития такихпредприятий,позволяющееповыситьихэкономикотехнологическое качество.Технологическаяотдачапредприятиягруппы«Технологические аутсайдеры» в результате данного типа развитиядолжнабытьповышенадомаксимальногозначениятехнологической отдачи среди всех предприятий ИПС (рисунок 8).Рисунок 8 – Модель механизма долгосрочного планированияэкономико-технологического развития предприятия группы«Технологические аутсайдеры»19Как результат – обеспечивается переход к более высокомузначению обобщенной эффективности использования труда икапитала +1.Плановая траектория экономико-технологического развитияпредприятий группы «Технологические лидеры», в таком случае,должна отражать планируемый переход к наибольшему значениютехнологической отдачи (рисунок 9).Рисунок9–Планируемаятраекторияэкономикотехнологического развития предприятий группы «Технологическиеаутсайдеры»Комплексноеприменениеинструментовстратегиидинамической оптимизации развития позволяет разработать плансложной траектории экономико-технологического развитияпредприятий (рисунок 10).План позволяет, хотя и ориентировочно, определить моментперехода на более эффективные технологии, что заставляетиспользовать научный потенциал предприятия или привлеченныхнаучных организаций в поиске требуемых решений.
В этомзаключается сущность долгосрочного планирования экономикотехнологического развития.Предлагаемый подход к стратегическому планированиюразвития ИПС направлен на непрерывной рост их экономикотехнологического качества на каждом шаге развития.20Рисунок 10 – Планируемая траектория непрерывногоэкономико-технологического развития промышленных предприятийИПС5. Обоснована модель взаимодействия между государством иИПС в процессе макроуправления инновационным развитием.Модель корректирует структуру отношений с цельюповышения эффективности централизованного управленияразвитием ИПС в условиях несовершенной институциональнойсреды.Особенность предлагаемой схемы проясняется при сравнении еес моделью действующей системы отношений (рисунок 11).Рисунок 11 – Текущая модельинновационным развитием21отношений управленияНа рисунке 11 показано, что типовые потоки информации ипринятия решений создают широкий простор для коррупционнойсоставляющей.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
