Диссертация (1152405), страница 17
Текст из файла (страница 17)
Как правило, появление инноваций неотмечаетсявстабильноработающихкомпаниях.Помоемумнению,инновационные решения появляются только в случае, когда существует угрозаконкурентоспособности и необходимо внедрение новых решений.113Таким образом, для оценки уровня инновационного развития отраслейсравниваются российские отрасли промышленности как между собой, так и вконтекстемировойэкономики,чтопозволяетвыявлятьихуникальныеособенности, наметить долгосрочные перспективы развития и определитьнаиболеепривлекательныесектора.Приэтоминновационноеразвитиепроизводственного потенциала отрасли приравнивается к потенциалу ее роста.Цель использования настоящей методики – получение сравнительнойоценки отрасли Российской Федерации (и/или) с другими отраслями РоссийскойФедерации, и/или со странами «emerging markets» и/или развитыми странами дляопределения отраслевого потенциала роста.Под индустрией понимается ряд независимых игроков/производителей,предоставляющих/выпускающих однотипную продукцию на открытом рынке,которые ориентированы на один и тот же круг клиентов для удовлетворения однихи тех же потребностей клиентов.
Таким образом, игроки/производителиоднотипной продукции непосредственно конкурируют между собой.Размер рынка обуславливается общим объемом продаж, который выпустилипредприятия данной отрасли. Для того чтобы получить прогнозную величинуразмера рынка в последующем году, нужно размер рынка в этом году умножить напрогноз спроса в следующем году и затем прибавить размер рынка в этом году.Затем необходимо определить стадию развития отрасли посредством сравнениятемпа роста отрасли с темпом роста ВВП (Таблица 7).При зарождении рынка образуется его начальная стадия (Таблица 7).Зарождение рынка происходит при появлении на нем новых продуктов (илиуслуг), ранее не представленных на рынке.
Начальную стадию характеризуетбольшая неопределенность использования технологии и формирования кругапотребителей.114Таблица 7 – Описание стадий развития отраслиТемп ростаДинамикаОсобенностиСтадияОт 0,95 до темпа Любаяроста ВВПвеличинаНовый продукт, рынок только Начальнаяформируетсястадия> Темп ростаВВП на 0,5 и > 1болееПредыдущаястадия: Стадияначальная стадию или стадия развитияразвитияотраслиТо жеПредыдущая стадия: развитияСтадияили стадия становления рынка,становленияпроисходит начало роста числарынкасегментов>1= Темп роста~1ВВП (+/- 0,05)Предыдущая стадия – стадия Стадиястановленияилистадия зрелогозрелого рынкарынка= 1 (+/- 0,05)~1Предыдущая стадия – стадия Стадиязрелого рынка или стадия затовариванизатоваривания рынкая рынкаЛюбаявеличинаСтадияПрогнозная величина большесокращениевеличины спроса более чем в 2объемаразарынка~1СтадияПредыдущая стадия – стадияраспадасокращения объема рынкарынка< 0,95~ 1 (+/- 0,05)Источник: собственные расчетыКонкуренция, как правило, на данном этапе практически отсутствует.Компании могут нести большие расходы в связи с выпуском малых объемовпроизводства, также могут возникнуть некоторые технологические проблемы,которые могут не позволить снизить цены на продукцию.Как только производство продукции будет поставлено на массовый поток,будет сформирован круг постоянных потребителей, и компания будет ощущать115потребность в новой продукции, компания будет иметь возможность за счетобъемов продукции значительно снизить издержки производства, а при появлениина рынке новых конкурентов будет иметь возможность снижать цены.
Такимобразом, рынок переходит на стадию развития, на которой происходит ощутимыйрост рынка.Если рост рынка отрасли стабильно увеличивается по сравнению с ростомВВП, то это означает, что отрасль перешла в стадию развития рынка (Таблица 7).Данная стадия характерна появлением новых конкурентов, которым интересныновые сегменты и перспективы рынка. Конкурентная борьба не имеет жесткуюформу, так как большой спрос на этой стадии обеспечивает жизнедеятельностьвсех немногочисленных заинтересованных игроков. Более того, на новыхсегментах рынка преимущества получают те игроки, которые могут быстро и вразы увеличить предложение данного товара или услуги за счет какинвестиционныхвозможностей,такипростаивающихрезервныхпроизводственных мощностей.На стадии становления рынка (Таблица 7) темпы роста остаются такими жевысокими (выше темпов ВВП), только они имеют тенденцию к замедлению.
Привысоких темпах роста конкуренты могут увеличить долю рынка за счетнеудовлетворенного спроса и прироста потребителей. При замедлении темповроста на стадии зрелого рынка игроки могут увеличить долю непосредственновытесняя конкурентов из какой- либо рыночной ниши, что подразумевает оструюконкурентную борьбу. Поэтому, на стадии развития рынка, игроки рынкастараются максимально упрочнить свои рыночные позиции и завоеватьмаксимальное число клиентов.Стадия затоваривания рынка (Таблица 7) следует за стабильной стадиейстановления рынка. Данная стадия является так же стабильной стадиейжизненного цикла отрасли, где темп рост рынка приблизительно равен темпуростаВВП.Стадиюзатовариваниярынкахарактеризуютминимальныеинвестиционные потребности и стабильные финансовые потоки.
На данной116стадии развития рынка можно выделить два вида конкуренции. Первый видконкуренции направлен на сохранение занимаемых позиций и носит невытесняющий характер, при этом также возможен уход в смежные новыесегменты.Следовательно,компанияусиливаетсвоипозициизасчетнезначительного роста рынка.Второй вид конкуренции направлен на ценовую и неценовую борьбу. Так,компания начинает снижать цены, а конкуренты либо также последовательноснижают цены, либо уступают долю рынка. При этом выигрывает тот игрок,который либо терпит наименьшие финансовые издержки, либо может терпетьубытки достаточно длительный период времени.На рынках, которым присуща низкая ценовая эластичность спроса,конкуренция обостряется за счет улучшения качественных характеристиктовара/услуги либо за счет повышения имиджевых позиций бренда (престижно,выгодно, надежно и т.д.).Для стадии сокращения объема рынка (Таблица 7) характерны такие черты,как уменьшение спроса и объемов продаж.
На данной стадии конкурентная борьбаможет быть как жесткой, если все игроки планируют продолжать бизнесдеятельность в этой конкретной отрасли, так и менее жесткой, если игроки невидят перспектив на рынке.Последующей стадией после сокращения объема рынка является стадияразложения (Таблица 7), которая также является стабильной стадией, а вотдельных случаях компании даже сохраняют рентабельность, несмотря на то, чтотемп роста рынка меньше темпа роста ВВП, но больше единицы, апредшествующая стадия была стадия сокращения объема рынка.Целесообразно также проанализировать перспективы рынка, оценитьпотенциал спроса и выбрать факторы привлекательности отрасли.
При этомстадия жизненного цикла отрасли напрямую влияет на выбор факторовпривлекательности отрасли. Если рассматривать отрасль с точки зренияинновационной привлекательности, то следует рассмотреть начальную стадию,117стадии развития отрасли, становления рынка, зрелого рынка и затовариваниярынка. Я считаю, что стадии сокращения объемов рынка и распада рынка непривлекательны с точки зрения применения инноваций.
Ниже я привел факторы,которые, по его мнению, могут быть актуальны на начальной стадии, стадииразвития отрасли, становления рынка, зрелого рынка и затоваривания рынка.Факторы, определяющие привлекательность отраслиНа начальной стадии развития рынка привлекательность отрасли зависит отвозможностей применения инноваций, способных повлиять на технологическийпроцесс (вследствие которого может произойти снижение цен, издержек иповышение спроса), увеличения потребительского спроса, влияние конкурентов.На стадии развития отрасли привлекательность отрасли больше всегозависит от уровня ее рентабельности. Также оказывают влияние динамикаразвития отрасли, поведение поставщиков и конкурентов, потребительский спрос.На стадии развития отрасли важное значение приобретают особенности иострота конкурентной борьбы, поведение потребителей, доходность инвестиций.На стадии становления и зрелого рынка: поведение потребителей и другихигроков рынка, возможность появления новых произволителей, прибыльность.Необходимо провести отбор параметров, по которым будет оцениватьсотрасль.
Затем необходимо сформулировать положение отрасли, исходя иззаданного фактора, рекомендуется использовать цифровой формат.Критерии оценкиВ рамках дальнейшего анализа предлагается расставить от 1 до 5 баллов вкачестве оценки соответствующих параметров, где 5 баллам соответствуетнаивысшая степень оценки, 1 баллу – самая низкая.Уровень рентабельности отраслиДляоценкирентабельностиотраслиееследуетсравниватьсрентабельностью экономики соответствуюшего субъекта Российской Федерации(или всей страны в целом, если бизнес имеет национальный масштаб).118Если рентабельность отрасли примерна равна средней рентабельностисоответствующего субъекта России (или страны в целом), ее привлекательностьбудет соответствовать 3 баллам (то есть 3 балла – это средний показатель).
Вслучае если рентабельность отрасли выше средней по экономике, ставится 4балла, а если существенно выше – 5 баллов. Вместе с тем совсем низкойрентабельности будет соответствовать показатель в 1 балл, для приемлемойрентабельности, но оцениваемой ниже, чем в среднем по региону, будутсоответствовать 2 балла.Аналогичным образом проводится оценка уровня конкурентной борьбы, приэтом чем острее борьба, тем ниже балл. Если конкурентная борьба нехарактеризуется заметными активными действиями конкурентов, присваиваетсяпоказатель 3 балла.
Если количество участников рынка растет, но вместе с темрастет и объем рынка, такая ситуация соответствует 2 баллам. В случае активнойборьбы с применением ценовых войн и уходом с рынка отдельных игроков этобудет соответствовать 1 баллу.Напротив, в условиях, например, олигополии, монополии, ограниченномчисле участников рынка отрасли может соответствовать 5 баллам;приотносительно высоком, но уменьшающемся числе участников рынка – 4 баллам.Для анализа уровня проникновения инноваций в деятельность предприятияследует оценить, насколько производство такой компании использует последние(или собственные) достижения в совершенствовании технологии производства,сбыта, выпускает высокотехнологичную продукцию.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
