Диссертация (1152405), страница 16
Текст из файла (страница 16)
сначала необходимо выявить,Ким Ч., Моборн Р. Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный отдругих играков. М., 2014. C. – 304.114107куда конкуренты инвестируют свои средства. Затем строится график сизображениемстратегииПроанализировавкривуюконкурентов,ценности,такназываемаякомпаниядолжнакриваяценности.решить,какиехарактеристики продукта следует упразднить, какие минимизировать, какиеусовершенствовать и/или создать заново.В качестве российского примера создания стратегии «голубого океана»можно привести банк-респондент «Русский Стандарт». В 2000 году банк занялнишу кредитования физических лиц через торговые сети, сократив расходы навыдачу кредитов. Так, выдача кредитов проходила прямо в торговом зале,следовательно, другие банки, увидев пример удачно поставленного бизнеса, тожепостарались занять свои позиции в данном сегменте.
При этом именно «РусскийСтандарт» «снял сливки» с данного сегмента рынка.Таким образом, «красный океан» является высококонкурентной средой, гдеидет борьба не на жизнь, а на смерть, с множеством «утонувших» в нем жертв. Иэтот океан стал алым от борьбы за выживание. В то время как «голубой океан»(инновационная стратегия) является нишей, где пока еще нет конкуренции икомпания-первооткрыватель будет сама устанавливать «правила игры».Из двенадцати опрошенных интервьюеров, чьи компании принялиинновационную стратегию развития, все согласны с тем, что для создания своего«голубого океана» компании необходимо обратить внимание на тех, кто непользуется ее услугами, и выявить, что этих «не клиентов» объединяет. И еслиправильно проанализировать потребности «не клиентов», то компания можетпредложить им новый товар или услугу, которым вчерашние «не клиенты» могутзаинтересоваться.3.
Считаете ли вы, что благоприятная внешняя среда, а именнокачествоинститутов,качествогосударственногоуправленияиадминистративных барьеров способствуют росту конкурентоспособности?По мнению всех респондентов, неблагоприятная бизнес-среда можетсущественно увеличить затраты на разработку инновационных продуктов, а также108сделать их менее инновационными, что может подорвать стимулы компаний кинновациям. В некоторых случаях это может побудить как начинающие, так иработающие инновационные компании сфокусировать свою деятельность вдругих индустриях, что может привести к «утечке инноваций».Как правило, компании, внедряющие инновации, более чувствительны ккачеству бизнес-среды. Они, в частности, склонны испытывать затруднения восуществлении своей деятельности от коррупции, ограниченных навыков рабочейсилы и обременительных таможенных и торговых правил.
Сокращение такихбизнес-ограничений может оказать значительное положительное влияние наспособность и готовность коммерческих структур к внедрению инноваций. Встранах, где частично отсутствуют такие ограничения, компании, как правило,добиваются больших результатов в области инноваций.По мнению большинства респондентов, для ведения бизнеса в Россиихарактерна устаревшая институциональная структура и общее ухудшениерезультатов научно-исследовательского (НИОКР) сектора, в котором по-прежнемупреобладают государственные исследовательские организации с маргинальной(хотя и постепенно увеличивающейся) ролью университетов.Респонденты отметили, что в России ощущается ограниченный доступ кфинансовымиинвестиционнымвозможностям,вызванныйплохиминвестиционным климатом.
Кроме того, деятельность инновационных компанийзатруднена в результате следующих факторов:• неблагоприятные условия внешней среды, в особенности качествоинститутов, качество государственного управления и административных барьеров;• неадекватность правоприменения, а также такие факторы, как коррупция инеразвитость институтов, которые не способствуют росту конкурентоспособностии качества инфраструктуры.Болеетого,большинствореспондентовсчитает,чтороссийскомуправительству принадлежит слишком большое число крупных предприятий,значительно большее, чем в других странах.
Такое прямое владение уставным109капиталом наделяет государство сильным рычагом контроля и влияния напредприятие, в частности посредством решений, принятых советами директоров исобраниями акционеров, особенно в отношении назначения управленческих,инвестиционных и финансовых решений компании. Данные предприятия создаюттенденциюкперераспределениюренты,котораявыигрываетотнеинновационных конкурентных преимуществ, основанных на тесных связях сгосударственными органами.Таким образом, способность фирм к инновациям также зависит от внешнихфакторов.
Следовательно, деловая среда, где широко распространена коррупция,слабое верховенство закона, обременительная административная волокита и т.д.может существенно увеличить стоимость внедрения новых продуктов и сделатьболее неопределенной отдачу от инвестиций в новые продукты и технологии. Этипроблематичные факторы ведения бизнеса могут подорвать стимулы испособность фирм к инновациям.4. Правда ли, что российские инновационные стартапы сталкиваются снизким спрос на новые решения и технологии на внутреннем рынке, поэтомуроссийские инновационные стартапы, если они хотят быть успешными,осуществляет ранний выход на мировые рынки и ищут своих клиентов зарубежом?Учитывая низкий спрос на новые решения и технологии на внутреннемрынке,очевидно,чтоинновационныероссийскиеисследователиипредприниматели будут искать своих клиентов за рубежом.
Респондентыкомпаний компьютерных систем и программного обеспечения, опрошенные врамках данной диссертационной работы, сходятся во мнении, что стартап виндустрии высоких технологий становится привлекательным только тогда, когдаон осуществляет ранний выход на мировые рынки.При этом такой сценарий развития стратегии, как выход стартапа навнутренний рынок, не рассматривается, так как «российский рынок слишком узок110для инновационного стартапа».
Под данным аргументом так же подразумевается,что российский бизнес имеет низкий спрос на инновации.В связи с вышесказанным российские компании-разработчики IT продуктовориентируются на более емкие и более рыночно-ориентированные американскийи европейские рынки. Так, по итогам 2016 года экспорт ПО и IT услуг достиг7 млрд. долл. За рубежом становятся все более востребованы российские ИТпродукты в области информационной безопасности, мобильные приложения,навигационные и геоинформационные системы, системы документооборота, атакже программы в области информационных безопасности. Так, российскаякомпания Kaspersky Lab по некоторым показателям входит в первую тройкуведущих мировых производителей антивирусных программ. Кроме того, неплохопродает за рубежом свои решения для банков российская компания Diasoft всотрудничестве с IBM.Тенденция ориентации на зарубежные рынки присутствует у компанийядерной энергетики, частично у компаний телекоммуникационного сектора услуг,частично у компаний фармацевтики и медицины.
При этом компании банковскогосектора и потребительских товаров ориентированы исключительно на российскийрынок.5. Какими, по-Вашему, являются ключевые факторы успешностиследования инновационной стратегии развития?Различные факторы влияют на стимулы и способность фирм к инновациям,начинаяотпроникновениякоррупции,изаканчиваяналичиемквалифицированной рабочей силы, а также доступа к финансовым ресурсам.Опрашиваемые респонденты отметили такие внутренние факторы, как размер,возраст и акционерная структура компании. Респонденты также отмечают, что«ключевыми факторами» могут быть и решения, принятые компанией (например,решениеконкурироватьнамеждународныхвысококвалифицированных специалистов).рынкахилинанять111Еще одно важное решение, которое предстоит принять компании, являетсяобъем затрат на НИОКР для разработки новых продуктов.
Инвестиции в НИОКРоказывают большее влияние на вероятность разработки и выпуска новогопродукта в высокотехнологичных производственных индустриях, таких кактелекоммуникации, компьютерные системы или фармацевтические препараты. Вто время как в менее интенсивных наукоемких индустриях, например, в сферепотребительских товаров и банковских услуг, НИОКР практически не влияет навероятность введения нового продукта.Выводы:Обобщая результаты исследования, можно сделать следующие выводы:1.
Основным стимулом к инновациям является рыночная конкуренция.2. Практически 80 % ВВП России составляют крупные финансовопромышленные группы и государственные предприятия, следовательно, малыйбизнес осуществляет свою деятельность в неблагоприятных условиях внешнейсреды,гдекоррупцияинеразвитостьинститутовпрепятствуетростуконкурентоспособности и качеству инфраструктуры.3. Для создания более благоприятной бизнес-среды для инноваций нужнаприватизация крупных государственных предприятий; диверсификация отраслей,а именно снижению экспорта сырьевых товаров на российскую экономику;стимулирование производства продукции с высокой добавленной стоимостью;стимулирование развития малого и среднего бизнеса как наиболее конкурентнойсреды для инноваций.4.
Тенденция ориентации на зарубежные рынки присутствует у компанийинформационных технологий, ядерной энергетики, частично у компанийтелекоммуникационного сектора услуг, частично у компаний фармацевтики имедицины. При этом компании банковского сектора и потребительских товаровориентированы исключительно на российский рынок. В связи с вышесказанным впункте 3.3.
приведена оценка уровня инновационного развития наиболеепривлекательныхотраслейРоссийскойФедерации,атакжемеханизм112государственной поддержки управления инновациями. В пункте 3.2 представленаавторская методика оценки уровня инновационного развития отрасли.3.2 Авторская методика оценки уровня инновационного развитияотрасли в рамках разработки оптимального механизма государственнойподдержки развития инновацийАвторская методика оценки уровня инновационного развития отраслиопирается на анализ факторов роста выпускаемой продукции и рассматриваетпути повышения качества выпускаемой продукции.
Затем анализ факторов ростаи путей повышения качества используется для прогнозирования объемовпроизводства отрасли.Инновационный путь развития отрасли понимается как системное,качественное повышение потенциала отрасли при эффективном внедрениирезультатов инновационной деятельности. При этом эффективными результатамиинновационной деятельности я считал только те результаты инновационнойдеятельности, имплементация которых приводят к качественному повышениюпотенциала отрасли.Разработанная методика предполагает, что для оценки отраслевогопотенциала необходимо сравнить развитость и проникновение инновацийконкретной отрасли с развитостью и проникновением инноваций в другихотраслях Российской Федерации, а также с развитостью и проникновениеминноваций в той же отрасли других стран.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
