Диссертация (1152386), страница 8
Текст из файла (страница 8)
Несмотря наотносительно невысокие затраты на создание такого вида инноваций, такаястратегия требует высокой творческой активности персонала маркетинговыхслужб, постоянного совершенствования методов продвижения товаров, которые, вотличие от других типов инноваций приносят крайне кратковременный результат,в основном из-за лёгкости копирования достижений конкурентами. Однако, такиеинновации всегда оставляют свой след на деловом имидже компании.36Примером данной инновационной стратегии является компания RubiconGlobal (США), которая работает с клиентами, выявляя существенные недостатки вреализации и хранении отходов и разрабатывая новые технологические способысокращения повторного использования и переработки отходов. Данная методикапозволяет снижать до 30 % издержек компаний-клиентов.Так называемая «разбойничья стратегия» заключается в активномвторжении корпорации на новый для неё рынок.
Для осуществления этой политикиКакаева, А. Е., Дуненкова, Е. Н. Инновационный бизнес: стратегическое управление развитие/ А. Е. Какаева, Е.Н. Дуненкова // Издательский дом "Дело" РАНХиГС, Дело. - 2010. – 176 с.3640применяются различные методы: демпинг, создание широкого ассортиментапродукции на новом рынке, различные маркетинговые акции и т.д. Даннаястратегия реализуется исключительно в краткосрочном периоде, создавая какпроникающей на рынок компании, так и её прямым конкурентам значительныеубытки и несёт потенциальную возможность сокращения объёма рынка в целом.37Стратегия создания нового рынка предполагает создание продукта,который удовлетворяет потребность, которая не могла быть удовлетворена или небыла распознана потребителями ранее.
Соответственно, фирма, выпускающаянастолько инновационный продукт сильно рискует, но и при этом обладаетвозможностью единолично сформировать новый рынок, на котором у неё вкраткосрочной и иногда в среднесрочной перспективе нет каких-либо серьёзныхконкурентов.38 Создатель корпорации Apple, Стив Джобс, на презентации первогоIphone сказал: «Мы не создали новый телефон, мы изобрели его заново». Даннаяфраза крайне емко характеризует саму стратегию компании, потому как каждыйпродукт, произведенный Apple, фактически создавал рынок заново, открываяновые продукты и возможности их реализации, о которых общество ранее не имелопредставления.
Тем самым корпорация определила новые стандарты и векторыразвития цифровых устройств и цифровых технологий. Но это относится кспецифической среде информационных технологий, занимающих особое место вбольшой группе отраслей «сферы услуг».Исходя из перечисленных выше классификаций, можно сделать вывод, чтово многом данные классификации похожи и отличаются лишь конкретизациейотдельных специфических стратегий.
Стоит заметить, что временной признак винновационной стратегии большинством авторов не выделяется, т.к. процесссоздания инноваций в большинстве случаев занимает достаточно много времени.Однако, в зависимости от целей и сферы деятельности, сроки реализацииинновационных программ будут серьёзно различаться. Например, цельюАгарков С. А., Кузнецова Е. С., Грязнова М. О. Инновационный менеджмент и государственнаяинновационная политика. Учебное пособие. - Издательство "Академия Естествознания". - 2011.- С.143.38Там же.3741маркетинговых инноваций в большинстве случаев является ограниченное повремени повышение продажи товара или, в редких случаях, ориентация надолговременное улучшение имиджа компании.Инновационныйпроцесс,связанныйскачественнымулучшениемсуществующих или созданием новых продуктов, имеет довольно противоречивуюсущность:соднойстороны,онпредполагаетнепрерывныйпроцесс,осуществляющийся в течение долгого времени.
С другой стороны, результатыкаждого конкретного инновационного проекта имеют прикладной смысл вограниченном промежутке времени (до того момента, пока полученная технологияили знание не станет общеприменимым или пока не истечёт срок действияпатента), а продукты, созданные в результате подобных изысканий- лишь всреднесрочнойперспективе.Втожевремя,процессныеиособенноорганизационные инновации имеют достаточно долгий срок внедрения, которойсопровождается некоторым спадом в эффективности работы организации, а отдачаот подобных проектов ожидается только в долгосрочном периоде. Очевидно, чтодля каждого типа компании применимы и наиболее предпочтительны различныетипы стратегий инновационного развития.
Так, наиболее агрессивные стратегиихарактерны для организаций малого размера, только начинающих своюдеятельность, поскольку для них это - высокорискованный, но достаточноэффективный способ добиться высоких темпов развития, получить ожидаемуюинвесторами высокую отдачу на инвестированный капитал. Более осторожныестратегии в большинстве случаев для таких фирм губительны, т.к.
ведут кзамедлению развития, и, соответственно к постепенной стагнации или вытеснениюс рынка более крупными компаниями.Для компаний средних и крупных размеров характерна изменчивость типаинновационной стратегии с течением времени, причиной которой являетсяцикличность развития компаний, уже закрепившихся на рынке. В те периоды,когда рыночная доля некоторое время остаётся стабильной, компании тяготеют кболее пассивной стратегии, а в период повышенной изобретательской активностив данном сегменте рынка или появления признаков ухудшения финансового42состояния внутри организации они вынуждены переходить к более агрессивнойинновационной стратегии для исправления ситуации.Многие ТНК, за исключением тех корпораций, которые осуществляют своюдеятельность в сфере электроники или, к примеру, автомобилестроения,рассматривают НИОКР как «черный ящик», крупные вложения из которогонаправляются лишь тогда, когда корпорация сталкивается с конкуренцией,снижением уровня спроса, потерей репутации и т.д.
Это вполне естественно,поскольку перед крупными частными корпорациями не стоят задачи общегонационального развития, а задачи роста прибыли своих компаний. Этой задаче иподчинена политика инноваций и в целом НИОКР транснациональных компаний.Происходят качественные изменения в сознании руководства ТНК, которыеосознают, что, если не внедрять инновации в производственный и иные процессыфункционирования ТНК, это сделают их конкуренты.Согласно опросам директоров корпораций мировых инновационныхлидеров, проведенных компанией PWC в 2016 г., 44 % респондентов отмечают, чтоза последние 10 лет только начали внедрять инновации в функционал корпорациии отмечают положительные тенденции, 32 % осознают, что их компания сталагораздо более инновационной, и только 6 % опрошенных отметили отрицательнуюдинамику от внедрения инноваций (Рисунок 2).18%6%44%32%Стали внедрятьинновации впроизводственныйпроцессГораздо болееинновационны, чем 10лет назадРисунок 2 – Результаты опроса директоров корпораций ведущихинновационных компаний, 2016 г.39Составлено на основе данных PWC.
URL: www.pwc.com/us/en/advisory-services/datapossibilities/big-decision-survey.html (дата обращения: 26.02.2017)3943Вопрос внедрения инноваций стал критически важным для ТНК в условияхглобальнойконкуренции.Например,соосновательоднойизнаиболеевысокотехнологичных корпораций в мире (поисковая система Google), ЛарриПейджутверждает:«Недостаточноизобрести.НиколаТеслаизобрелэлектрическую энергию, но не сумел донести ее до людей. Нужно уметькомбинировать изобретения и инновационный фокус с компанией, через которуюты можешь это коммерциализировать и передать людям».40Особое внимание в транснациональных корпорациях уделяют вопросупроцесса принятия решений, который с течением времени все больше становитсясвязан с инновациями.
Согласно данным анализа PricewaterhouseCoopers (PWC),основанном также на ответах 2 106 директоров ведущих компаний мира, в 2016году все большее число корпораций применяют подход «решения на основеданных», который подразумевает, во-первых, непосредственное использованиесовременных технологий в стратегическом планировании, а, во-вторых, готовностьТНК к большим финансовым вложения в целях всестороннего анализадеятельности компании. Однако на сегодняшний день число корпораций,использующих данный подход на постоянной основе, все еще ниже, чем тех, ктоприменяет его лишь эпизодически (Рисунок 3).Почти не используют8%Иногда используют39%53%Используют напостоянной основеРисунок 3 – Использование подхода «Data driven decisions» мировымилидерами, 2016 г.41URL: https://www.iphones.ru/iNotes/773126 (дата обращения: 27.02.2017)Cоставлено на основе данных PWC.
URL: www.pwc.com/us/en/advisory-services/datapossibilities/big-decision-survey.html (дата обращения: 26.02.2017)404144Исследователи сходятся во мнении, что в последние годы ТНК будутиспользовать более целостный подход к развитию своих компаний, основанный нена мнениях экспертов, а на конкретных данных, полученных в результатедеятельности корпорации. 36 % компаний будут применять инновационныйподход к стратегическим решениям на постоянной основе и 13 % не будут егоиспользовать совсем. Это говорит о происходящих изменениях не только впроизводственно-инновационных, но и управленческих стратегиях корпораций.(Рисунок 4).Почти неиспользуютИногдаиспользуютИспользуют напостояннойосновеРисунок 4 – Прогноз использования подхода «Data driven decisions»мировыми лидерами к 2020 г.42«Открытые» инновации также набирают обороты: они предполагаютиспользование не только внутренних, но и внешних источников инноваций,которыми могут быть совместные проекты с другими компаниями, так различныеканалы «обратной связи» с клиентами и любыми другими заинтересованными вразвитии определённой идеи или технологии лицами.
Преимущества, как инедостатки такой модели очевидны: за счёт открытости снижаются издержки наНИОКР, компания получает наиболее точную информацию о спросе напродукцию, ожиданиях потребителей, опыте практического применения. Всё этопозволяетдобитьсясинергетическогоэффектамеждувнутреннимиподразделениями и внешней средой. Однако у данной схемы есть рядСоставлено на основе данных PWC. URL: www.pwc.com/us/en/advisory-services/datapossibilities/big-decision-survey.html (дата обращения: 26.02.2017)4245существенных недостатков: невозможность сохранения разработок в тайне отобщественностииконкурентов,приводящаякпотереконкурентногопреимущества, возможность утечки непредназначенной для внешней средыинформации, затруднённость регистрации исключительных прав на результатинновационного процесса.В целом, степень влияния ТНК на мировой рынок и рынок инноваций сложнопереоценить.
Вывод о том, что именно ТНК в настоящее время определяют «лицо»мировой экономики, можно назвать оправданным. Активно реагируя напостоянные динамичные изменения в мире в целом и в рыночной среде, отвечая нафинансовые и технические вызовы современности, ТНК прочно закрепились вовсех сферах инноваций, используя набор или комбинацию стратегий, позволяющихим остаться конкурентоспособными и улучшить свои финансово-экономическиепоказатели.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
