Диссертация (1152386), страница 7
Текст из файла (страница 7)
Так как эта стратегия подразумевает выпуск продуктов с улучшеннымипотребительскимисвойствами,которыепредназначеныдлянаиболееобеспеченной категории клиентов, такие товары будут продаваться по оченьвысоким ценам.Финансово-экономический журнал «Forbes Russia»/ Инвестиции или покупка: почемуинтернет-гиганты выбирают поглощения. URL: www.forbes.ru/tehnologii/346061-investicii-ilipokupka-pochemu-internet-giganty-vybirayut-pogloshcheniya (дата обращения: 10.07.2017)30Клайтон М.
Кристенсен, Майкл Е. Рейнор. Решение проблемы инноваций в бизнесе. Каксоздать растущий бизнес и успешно поддерживать его рост. - Альпина Паблишер. - 2015 – С. 130.2935Однако, к примеру, государственная корпорация Росатом, которая,использует преимущественно поддерживающую стратегию в инновационномразвитии, одной из основных целей на 2017 год ставила снижение себестоимостипродукции и сроков протекания процессов. Свободный скорректированныйденежный поток по итогам 2016 года составил 263, 6 млрд долл. рублей, успешнозавершены испытания газовой центрифуги нового поколения для обогащенияурана: ее внедрение позволит снизить себестоимость единицы работы разделенияи получить существенный экономический эффект.
В аспекте производства новойпродукции для отечественных и зарубежных рынков в 2016 году портфель заказовданной категории продуктов вне Корпорации составил 692,9 млрд рублей.31«Подрывные инновации» наоборот, рассчитаны на привлечении тех, ктораньше не пользовался продуктами данного типа и на захват нижних и среднихсекторов рынка. С этой стратегией не предполагается вывод улучшенной версиисуществующего продукта на имеющийся рынок. Наоборот, клиентам предлагаютсяальтернативные продукты, которые более просты в обращении, удобны и недороги.Таким образом, инновационная компания с подрывной стратегией начинаетвытеснять с рынка компании - технологических лидеров, поскольку за счётподобных действий сокращается объем рынка более дорогого, но техническисовершенного продукта.Инновационные стратегии компании могут классифицироваться также нетолько по характеру действий компании, но и в зависимости от освоения выпускановых изделий (диверсификации).
Так, в отечественной литературе довольнопопулярно выделение трёх типов инновационных стратегий по данномуклассификационному признаку.Горизонтальная - при такой стратегии компания стремится улучшитькачество своей продукции и расширить ассортимент на уже освоенном даннойкомпанией рынке. Такая стратегия позволяет компании добиться хорошихрезультатов на данном рынке за счёт увеличения своей рыночной доли.Итоги деятельности государственной корпорации по атомной энергии «Росатом» за 2016 г.Публичный годовой отчет. URL:http://www.rosatom.ru/upload.pdf (дата обращения: 18.07.2017)3136Вертикальная - данная стратегия подразумевает изменение различныхбизнес-процессов,созданиетехнологиисниженияиздержек,изменениеорганизационной и управленческой структуры для оптимизации производственнойцепочки продукта. Осуществление данной стратегии не предполагает изменениекаких-либо качеств или свойств продуктов, предоставляя компании возможностьустановить меньшую, по сравнению с конкурентами, цену на товар.Интеграционная стратегия инновационного развития заключается врасширении ассортимента товаров путём диверсификации деятельности компаниив различных отраслях.
Данная стратегия имеет множество преимуществ инедостатков: за счёт диверсификации компании может успешно противостоятькризисным явлениям на одном из рынков, покрывая краткосрочное падениевыручки на данном рынке денежными ресурсами, полученными на другом. Ксожалению, имеются также и недостатки: компания не может использовать свойнакопленный опыт, технологические ноу-хау и знания в полной мере, т.к. вбольшинстве случаев данные знания узкоспециализированы и не могутиспользоваться в несвязанном секторе. Также подобная стратегия накладываетсущественные ограничения на размер компании, поскольку эффективноконкурировать сразу на нескольких несвязанных между собой рынках можеттолько компания, обладающая достаточно крупным бюджетом для обеспечениясущественного объёма НИОКР, деятельности в области маркетинга, поддержаниябольшого количества управленческого персонала.32Однако стоит отметить, что корпорации зачастую предпочитают выбирать неодну стратегию, с помощью которой они планируют развиваться, а комбинациювозможных вариантов.
Так, одновременное использование трех элементовприведенной выше классификации можно наблюдать у компании Toyota, длякоторой характерно применение элементов всех указанных выше трех стратегий:Какаева А. Е., Дуненкова, Е. Н. Инновационный бизнес: стратегическое управление развитие /А. Е. Какаева, Е.Н. Дуненкова // Издательский дом "Дело" РАНХиГС, Дело. − 2010. – 176 с.3237Система «Just in time», подразумевающая создание только такогопромежуточного продукта и в таком количестве, который потребуется дляследующего этапа производственного процесса.Системы «Jidoka» и «Andon» – использование таких производственныхмеханизмов, которые позволяют немедленно останавливать работу в случаенарушений.Система «Genchi genbutsu» подразумевает под собой внедрения механизмапонимания работниками всей производственной цепочки.Система «Kanban»: для соблюдения принципа «точно вовремя» в компанииТойота используется уникальный метод снабжения производства деталями,известный как канбан.
На заводе канбан – это система снабжения линий деталями,основанная на эффективном обмене информацией между отделом логистики иоператорами производства. За каждой деталью закреплена карточка с ее номером,названием, информацией о получателе. Беря деталь, оператор вынимает карточкуканбан и оставляет ее в специальной коробке, которые в определенное времясобираются сотрудникам логистики. Собрав карточки от использованных деталей,отдел производственного контроля и логистики имеет точную информацию околичестве, типе деталей и времени, к которому их необходимо доставить налинию.33 Данные методы непосредственно относятся к горизонтальной стратегии,однако неизменно связаны и с качеством продукции, которое зависит от уровнятехнологического процесса, тем самым, реализовывается вертикальная стратегия,впоследствии преобразовывающаяся в интеграционную.Одной из самых подробных классификаций является система, предложеннаяБрайаном Твиссом (Brian C.
Twiss) в своей работе Managing TechnologicalInnovation.34 Автор утверждает, что инновационные стратегии подразделяются нашесть следующих типов, отличающимися степенью активности и характеромдействий компании на рынке:Официальный сайт компании Toyota. URL: https://toyota-i.ru/o_kompanii/novosti/kompaniya_toyota_75/ (дата обращения: 23.06.2017)34BrianC. Twiss (Б. Твисс), ManagingTechnologicalInnovation, PearsonEducation Limited, 1992.С.37.3338Наступательная стратегия заключается в концентрации усилий компаниина разработке и внедрении одного или нескольких инновационных проектов.
Восновном данная стратегия характерна для молодых компаний (стартапов) или длякомпаний, концентрирующихся на производстве узкой линейки продуктов илиуслуг. Группа крупнейших мировых компаний в области энергетики, технологий ифинансов Vionx Energy (США) предоставляет на рынок батареи и ветровыетурбины, которые позволяют накапливать энергию вплоть до 20 лет. Компанииудалось сформировать батареи, которые при относительно низкой стоимостиобеспечивают мощность и надежность, превышающие ранее выпускаемыеутилиты в 2 раза.Защитнаястратегияиспользуетсякомпаниями,обладающимизначительной и стабильной долей рынка. В её основе лежит проведениеисследовательских мероприятий и внедрение инноваций в ограниченноммасштабе, концентрируясь не на создании условий для роста компании, а наиспользовании инноваций для сохранения рыночных позиций компании иподдержании низкого уровня издержек по сравнению с менее крупнымиконкурентами.Лицензионная стратегия заключается в получении технологий, лицензий,патентов и ноу-хау из внешней среды за счёт покупки или самих технологий у ихавторов (как юридических, так и физических лиц), так и в покупке компаний обладателей необходимых технологий.
Естественно, что данная стратегияосуществима только достаточно крупными корпорациями, которые имеют ресурсыдля проведения операций слияния и поглощения. 35При этом нельзя забывать, что при таком подходе компания всё равно должнапроводить достаточно активную исследовательскую политику, т.к. перед покупкойтехнологии необходимо проведение тщательного анализа целесообразностиподобной сделки не только с финансовой, но и с технической стороны. НеобходимоАгарков С.
А., Кузнецова Е. С., Грязнова М. О. Инновационный менеджмент и государственнаяинновационная политика. Учебное пособие. - Издательство "Академия Естествознания". - 2011.- С.143.3539также проведение работ для «встраивания» приобретённых технологий иструктурных подразделений в продукты и бизнес-процессы компании. Особымслучаем применения данной политики можно считать приобретение компаниейлицензий на производство конкретных видов продукции. В таком случае неприходится говорить об инновационной политике компании-лицензиата, однако иполностью исключать такой тип политики тоже нельзя, т.к. передаваемые полицензии технологии способствуют повышению технологического уровнявнутренних подразделений R&D, что создаёт предпосылки для перехода к болееактивной стратегии.Промежуточная стратегия основывается на создании и использованииинноваций в области маркетинга для получения конкурентного преимущества неза счёт ценового или качественного превосходства перед конкурентами, аблагодаря лучшей коммуникации с клиентами, более эффективному продвижениютовара из-за более эффективной рекламной компании, более привлекательнойупаковки, высокого уровня пред- и послепродажного сервиса.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
