Диссертация (1152386), страница 6
Текст из файла (страница 6)
URL :http://www.oecdilibrary.org/docserver/download/9205111e.pdf?expires=1460588589&id=id&accname=guest&checksum=B1EA1189CEC5BB0B558B9E89E946F3D (дата обращения:22.07.2016 )23Официальный сайт компании СapellaSpace. URL:https://www.capellaspace.com/index#section-technology (дата обращения: 23.07.2017).2229получить максимум энергии.
Кроме того, «AeroFarms» использует для полива нежидкий раствор, а водяные пары, для которых может применяться даже стоячаявода. Данная технология существенно снижает издержки, позволяет выращиватьэкологическичистуюпродукциювтечениевсегогодаиувеличитьпроизводительность труда. На сегодняшний день это крупнейшая в мире фермавертикального типа, которая дала сельскому хозяйству качественно новый,инновационный вектор развития.24Инновации в сфере маркетинга предполагают серьёзные изменения вдизайне продукта или упаковки, в политике его продвижения или в ценовой моделиего распространения. Главными их преимуществами являются относительноневысокая стоимость разработки и внедрения, а также возможность резко повыситьпродажи в краткосрочном периоде.
При этом, эти инновации, как и инновации,повышающие качество товаров и услуг, могут влиять на репутацию компании (какв положительную, так и в отрицательную сторону). К тому же, их крайне сложнозащититьотиспользованияконкурентами,соответственно,эффектотиспользования подобных новшеств достаточно кратковременный.Так, Pitch (CША) кардинально изменила процесс совершения покупок. Вданный момент любой покупатель может прийти в магазин и, к примеру,приготовить еду вместе с профессиональным помощником для того, чтобыопробовать технику, которую впоследствии можно приобрести. Или принять душ,в специальном помещении, опробовав душевые насадки и сантехнику.
ДжимСтюарт, создатель данной компании, сказал: «Я не мог смириться с тем, что самыедорогие вещи в моем будущем доме − то, что должно будет стать основой для всехэтихвоспоминаний,−предлагалисьмневтакойбезликой,коммерциализированной среде. Когда ты не можешь включить прибор илипоговорить с тем, кто использует его каждый день, − это очень рискованнаяОфициальный сайт компании AeroFarms. URL: http://aerofarms.com/ (дата обращения: 23.07.2017).2430покупка».25Темсамым,ДжимСтюартдоказал,чтовмаркетинговыхинновационных стратегиях компаний существует огромное поле для развития.Организационные инновации - это существенные изменения в структурекомпании, методах осуществления её бизнес-процессов, трудовой дисциплине иотношениях с внешней средой организации.
Подобные изменения могут оказать накомпанию долгосрочный позитивный эффект: снизить управленческие издержки,увеличить производительность труда, повысить прозрачность трудовых иуправленческих процессов. Главным же их недостатком можно назвать крайнююнепредсказуемость результатов их внедрения как в компании, разработавшейданные инновации, так и в любой другой компании.Соответственно, различные фирмы, в зависимости от собственногорыночного положения, финансового состояния, текущих потребностей ивыбранной стратегии развития концентрируются на развитии определённых типовинноваций, а также разработке и реализации определённой инновационнойстратегии. К примеру, японские ТНК по производству автомобилей имеют строгоустановленную организационную структуру, основанную на определенномпорядке и планировании.
Таким образом, каждое организационное звено имеетправо установления собственного графика производства, что дает возможностьмаксимальной загрузки оборудования и кооперации между звеньями системы.Такаясистема,несмотрянаеесложность,снижаетпроизводственно-управленческие издержки и повышает конкурентоспособность на мировом рынкеавтомобилестроения.Различных видов инновационных стратегий может быть достаточно много и,соответственно, различными авторами выделяются различные классификационныепризнаки подобных стратегий.
При этом, как у отечественных авторов, так изарубежных нет окончательно выработанного мнения по данной проблеме,IncRussia: Pirch: как превратить покупку домашней техники в фан (и открывать по 5 магазиновв год) URL:http://incrussia.ru/fly/pirch-kak-prevratit-pokupku-domashnej-tehniki-v-fan-i-otkryvat-po5-magazinov-v-god/ (дата обращения: 27.07.2017).2531независимо друг от друга разрабатываются как конкурирующие, так ивзаимодополняющие классификации.Так, авторы ежегодного исследования компании PricewaterhouseCoopers«Global Innovation 1000 Study»26 Барри Ярузельский (Barry Jaruzelski), КевинШварц (Kevin Schwartz) и Фолькер Штак (Volker Staack) в результате своегоанализа пришли к мнению, что практически все компании придерживаются однойиз трёх нижеперечисленных стратегий, которые они выделяют по тому, насколькоактивно компании используют собственную технологическую базу и вовлекаютсвоих клиентов в процесс формирования новых продуктов:Needseekers (Apple, Procter&Gamble, Tesla) - компании, которые активнововлекают фактических и потенциальных клиентов в формирование на основе ихпотребностей новых продуктов, услуг и процессов для того, чтобы получитьпреимущество первой компании на рынке.Market readers (Samsung, Caterpillar, Visteon) - компании, изучающие рынки,на которых они осуществляют свою деятельность, часто предпочитая такназываемым «радикальным инновациям» и выпуску принципиально новогопродукта постепенное совершенствование существующих товаров и услуг.Technology drivers (Google, Bosch, Siemens) – подобные компании следуюттенденциям развития, обусловленными внутренними факторами: имеющимисятехнологиями, опытом работы на рынке и текущими успехами НИОКР.
Основнаяцельподобнойстратегии-использоватьвнутреннийпотенциалдляинновационного и поступательного изменения компании и её продуктов. Такиефирмы при разработке нового продукта в первую очередь отталкиваются не от явновыраженных потребностей потребителей, а от собственных технологическихвозможностей, пытаясь предугадать данные потребности.
В общем видеСайт проекта «Global Innovation 1000 Study» компанииPricewaterhouse Coopers. . [Электронный ресурс]. URL:http://www.strategyand.pwc.com/global/home/what-we-think/innovation1000/innovation-strategy-models#/tabadvantagesof-globalizingr-d(дата обра26щения: 22.07.2016 )32специфические черты компаний, придерживающихся различных стратегий,представлены в Приложении Б.В работе The Management of Technological Innovation: Strategy and Practice27авторы (М. Додгсон, Д. Гэнн и А. Солтер) предлагают свою собственнуюклассификацию инновационных стратегий, в которой предлагают четыре основныхтипа инновационных стратегий по характеру действий компании: проактивную,активную, реактивную, пассивную.Проактивная стратегия присуща компаниям, полагающимся на активнуюнаучно-исследовательскую деятельность. Такие компании стремятся получитьпреимущество «первой компании», формирующей рынок, или преимуществотехнологическоголидерасуществующегорынка.Дляниххарактерноиспользование всех доступных технологий и знаний из различных источников,склонностью к высоко рискованной стратегии развития для создания радикальныхинноваций-серьёзныхкачественныхизмененийпродуктов,услуг,управленческих, производственных, логистических или маркетинговых процессов.Примерами данного вида стратегии являются такие компании, как Apple,которые, долгое время поставляли на рынок совершенно новый продукт,инновации, которые не имели аналогов.
В последнее время успехи компании Teslaтакже во многом обусловлены проактивной стратегией, так как им удалосьпроизвести машину, являющуюся технологическим прорывом на насыщенномрынке автопрома.Активнаяинновационнаястратегияподразумеваетиспользованиесуществующих технологий и присутствие на определённых рынках. При этомкомпании готова достаточно быстро изменить свою деятельность при изменениирыночной конъюнктуры или новых технологий, практическая целесообразностьвнедрения которых подтверждена научным сообществом или фактом ихприменения конкурентами.
Такая инновационная стратегия также требуетактивногоотслеживанияинформационныхисточников,проведенияDodgson M., Gann D. and Salter A., The Management of Technological Innovation: Strategy andPractice. Oxford University Press, 2008. – 53 p.2733исследовательских работ, но при этом позволяет снизить риски до средних илинизких уровней за счёт осознанного отказа от финансирования проектов созданиярадикальныхинноваций.Большинствосуществующихкорпораций,осуществляющих свою деятельность в области автомобилестроения, используютактивную стратегию.Tesla произвела инвестиции в новый аккумуляторный завод, который,согласно прогнозам, в будущем сможет обслуживать электромобили всех марок.Кроме того, компания учла положительный опыт НP, когда корпорация продаласвои патенты Институту инженеров электроники, который, в последствии,разработал новый стандарт для всех принтеров, что для одной НP было быневозможно сделать как монополисту.
Создатель Tesla, Илон Маск, также продалпатенты конкурентам для того, чтобы единый стандарт аккумулятороввпоследствии действовал на новой фабрике, принадлежащей корпорации.28 Такимобразом, Tesla применяет как активную, так и проактивную инновационныестратегии, направленные на определенные сегменты рынка.Реактивная инновационная стратегия заключается в применениитехнологий,организационных,управленческих,маркетинговыхрешений,производстве продуктов или предоставлении услуг, уже успешно применяемыхконкурентами. Поскольку при такой стратегии от компании требуется тольконаблюдать за результатами инновационной деятельности конкурентов ивыборочно перенимать успешный опыт, то у такой компании минимизируются какриски, связанные с изменением внутренних процессов или созданием новыхпродуктов, так и необходимые объёмы финансирования НИОКР.Однакоследование такой стратегии чревато сокращением рыночной доли компании за счётотставания от основных лидеров по инновационности товаров и услуг, иэффективности бизнес-процессов.Такую стратегию применяла компания Samsung на первоначальном этапесвоей «экспансии» на мировых рынках, производя смартфоны, планшетныеHarvard Business Review /Стратегия Tesla: пазл сложился.russia.ru/management/strategiya/p16458/ (дата обращения: 02.07.2017)28URL:http://hbr-34компьютеры и другую электронику.Затем она ее сменила на активнуюинновационную стратегию.
Intel за счёт стартапов пытается увеличить общуюпотребность планеты в вычислительных мощностях. NVidia использует этотподход в своих инвестициях совершенно открыто: недавно она пополнила свойинвестиционный портфель сразу шестью проектами в области AI – потребителямисвоего оборудования: ABEJA, Datalogue, Optimus Ride, SoundHound, TempoQuest,Zebra Medical.29 Компании с реактивной инновационной стратегией предпочитаютждать, пока их клиенты потребуют изменения в качестве товаров или услуг.Еще одну классификацию инновационных стратегий дают К. Кристенсен иМ. Рейнор. В книге "Решение проблемы инноваций в бизнесе»30 они выделяют дватипа инновационных стратегий, выражающих отношение компании к рынку:"поддерживающую" и "подрывную".«Поддерживающие» инновации нацелены на создание продуктов высшегокачества, которые по своим потребительским свойствам превосходят другиетовары на рынке.
Зачастую под термином «поддерживающие инновации»подразумевают эффективные усовершенствования, которые в течение длительноговремени вносит в свои продукты инновационно активная компания. Они позволяюткомпаниям совершить прорыв, уйти далеко вперед от остальных конкурентов. Приэтом технологическая сложность производства и использования инновационногопродукта не берётся в расчёт, поскольку клиентов в данном случае интересуетобладание наиболее технически совершенным товаром, а в борьбе компаний споддерживающей инновационной стратегией почти всегда выигрывают лидерырынка.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
