Диссертация (1152386), страница 25
Текст из файла (страница 25)
Принцип немедленного устранения потерь при их возникновении;5. Быть примером для коллег.Данный подход был внедрен в государственной корпорации в 2015 г. иприменяется в отношении 10 предприятий. По данным «Росатома», 7 из 10компаний добились успеха в реализации ПСР. Особенностью данной методики,применяемой в корпорации, является то, что подразделения, участвующие впрограмме, подразделяются на 3 группы: «Лидер», «Кандидат» и «Резерв», чтостимулирует предприятия статуса «Резерв» добиваться больших результатов,потому как сотрудники лидирующих структур получают многочисленныепривилегии и бонусы.В целом, ГК «Росатом» имеет уникальные инновационные разработки вобласти как ядерной, так и неядерной энергетики, которые основаны наоригинальной производственной системе, построенной на положительном опытеяпонской корпорации Toyota, реализация которой была бы невозможна безДекларация о производственной системе «Росатома».
[Электронный ресурс] URL:http://www.rosatom.ru/upload/iblock/ed0/ed09ec795f39157d81f162acdf24bb30.pdf (дата обращения:07.08.2017)133140приемлемогоуровнябюджетногофинансирования.Поэтомуименноинновационные стратегии Росатома можно назвать «прорывными».Российские корпорации зачастую стремятся комбинировать различные видыстратегий в целях применения более комплексного подхода, что позволяет имснижать уровень риска при внедрении инновации в производственный процесс.Они следуют мировым тенденциям, которые заключаются в том, что основнойтехнологической политикой компаний, которая осуществляет инновационныйпрорыв является политика открытых инноваций.
Это говорит о том, что, несмотряна богатый потенциал, которым обладают крупные национальные компании,необходимо обращаться к партнерскому опыту, выражающемуся в кооперации сдругими крупными ТНК внутри рынка (пример «НТ-МДТ), а также в совместнойработе с малым и средним бизнесом и стартапами.Последние могут являться как источником, так и проводником инноваций,что приводит к взаимовыгодному сотрудничеству крупного и малого бизнеса,потому что стартап получает финансовые и производственные возможности, а ТНК– новый инновационный продукт, который впоследствии можно предложить рынкуи успешно его реализовать, используя все конкурентные преимущества, которымикорпорации обладают.Данная форма сотрудничества может принимать форму подрывнойстратегии,буквальносоздающейспросиновыйрынокистратегиипоступательной, когда ТНК, опираясь на предыдущий опыт, постепенно внедряети совершенствует продукт под потребности рынка.
Кроме того, кооперация ТНК иинновационных стартапов может происходить на площадке бизнес-инкубаторов иакселераторов,чтопозволяетвыдвинутьпроизводственныйпроцесснакачественно новый уровень. «Корпорациями, запускающими свои акселераторы,движут два мотива. Во-первых, страх отстать и кануть в Лету. Во-вторых, конечно,это мода и вдохновляющие инновационные концепции», — говорит Дмитрий141Бергельсон, управляющий партнер консалтинговой компании Holmes&Moriarty, впрошлом директор по развитию бизнеса «Пятерочки».
134«Как правило, корпоративные акселераторы преследуют одну из трех целей— найти инновацию, на создание которой внутри компании потребовалось бымного времени и денег, поиск кадров и создание информационной шумихи.Бывают и исключения — когда компании вкладываются в проекты из совершеннодругой сферы и начинают зарабатывать по венчурной модели, выступая в ролиинвестора», - считает Дмитрий Масленников, основатель венчурной компанииDisruptive.vc.»135Эффективностьбизнес-инкубаторовиакселераторовподтверждает и факт того, что данные формы кооперации являются источникамирабочих мест. Так, в среднем по миру на 2016 г. инкубаторы предоставили 493 тыс.рабочих мест, по Европе – 342, а в России – 314 тысячи. (Рисунок 29).6005004003004933422003141000Глобальный уровень В среднем по Европе в среднем по РоссииРисунок 29 - Среднее количество рабочих мест, созданных бизнесинкубаторами, 2016 136Свое развитие также получают хакатоны, представляющие собой своегорода коллективные «мозговые атаки» по решению определенной проблемы в сферепрограммного обеспечения, когда несколько групп специалистов сообща работаютРосБизнесКонсалтинг/ Ключ на старт: зачем российские корпорации открывают инкубаторыстартапов/ URL: http://www.rbc.ru/own_business/11/08/2017 /598c61859a794 71a56f73f93 (датаобращения: 31.08.2017)135Там же.136Российский национальный сравнительный анализ 2016-2017 гг.URL:https://rb.ru/media/reports / UBI_Global_ Abstract.pdf (дата обращения: 13.08.2017)134142над новыми разработками для какой-либо компании.
В России такие компании,как «Яндекс», «ВКонтакте» и «Сбербанк» являются основными источникамиразвития методики хакатонов.Рисунок 30 – Динамика числа хакатонов, 2012-2016 гг.137Динамика числа хакатонов (Рисунок 30) доказывает, что данныйинновационный инструмент будет расширяться и проникать в другие, отличные ITобласти, потому как он представляет собой относительно дешевый, высокоадаптивный и краткосрочный способ концентрации усилий специалистов, которыйбудет являться новым вектором развития в сфере инноваций.Чтокасаетсястартапов,тотранснациональнымкорпорациямпредоставляется выбор: либо работать с ними в кооперации, либо приобрестиданный бизнес в целях развития инноваций внутри ТНК.
Однако данный процесстесно связан с высокими трансакционными и финансовыми издержками. Крометого, он тесно связан с принципами и ценностями, культивируемые корпорацией,что также может вызывать противоречия при решении покупки стартапа.«В 2015 году собственную программу поддержки стартапов запустила IKEACentres Russia, управляющая торговыми центрами МЕГА в России. Организоватьработу со стартапами помогла GVA. Инвестиции в первый «МЕГА Accelerator»составили 17 млн руб. В эту сумму входило создание рабочего пространства длякоманд — коворкинга PO2RT в «Химки Бизнес Парке», гранты командам,Финансово-экономический журнал Forbes, 2017.URL: http://www.forbes.ru /tehnologii/ 341917na-dva-dnya-s- golovoy-kak-hakatony-mogut-pomoch-biznesu (дата обращения: 12.08.2017)137143попавшим в акселератор, и главный приз победителю — 3,5 млн руб.
Объеминвестиций во второй поток, который закончился 8 декабря 2017 года, составил 20млн руб. Десять команд, попавших в акселератор, получили безвозмездный грант350 тыс. руб., а победитель — приз 2 млн руб. У IKEA получился достаточноэффективный проект — компания продолжила сотрудничать с четырьмя из десятикоманд первого потока. 138Возможен и третий способ кооперации с перспективными стартапами –инвестирование или приобритение доли в стартапах.
При этом, прежде всего, топменеджеры ТНК задаются вопросом,где именно можно найти инновационныестартапы, соответствующие критериям корпорации. Российские корпорации вкачестве инвесторов имеют возможность зарегистрироваться в базах стартапов, гдеони могут найти подходящие с точки зрения выбранной стратегии проекты.Наиболее эффективными в России базами являются «Start Track», «Angel List»,«Rusbase» и т.д. Подобные площадки являются закрытыми, однако дляпредставителей крупных корпораций вход на них не составит больго труда.
Тем неменее, существуют и открытые базы для венчурного финансирования, где, какправило, состредоточены стартапы, уже нашедшие часть инвесторов.Управляющий партнер консалтинговой компании Holmes&Moriarty, эксдиректор по развитию бизнеса «Пятерочки» Дмитрий Бергельсон считает, что«именно то, что делает крупные корпорации большими — бизнес-процессы икультура, — препятствует внедрению инноваций так же, как лейкоциты в кровиубивают любое внешнее вторжение. Большинство корпораций не готово креальному внедрению инноваций. Зачастую корпорации сами не понимают цели изадачи корпоративного стартап-акселератора. Цели стартапа — отладить бизнесмодель, развивать бизнес, увеличивая количество клиентов и долю рынка иповышать свою капитализацию.URL: http://inc.hse.ru/article/2017/06/19/ikea-centres-russia-accelerator (дата обращения:25.07.2017)138144У корпорации сходные цели.
Значительная синергия получается в том случае,когда cтартап приобретается целиком, а его сотрудники становятся сотрудникамикорпорации. Это оправдано в двух ситуациях — когда это просто эффективныйспособ «купить лучшие головы» или, что случается значительно реже, разработкастартапа позволяет корпорации получить стратегически важное конкурентноепреимуществонасвоемрынке,становящеесяключевойкомпетенциейпокупателя».139Надо отметить, что среднее количество привлеченных в стартапыинвестиций в России существенно ниже аналогичного показателя в Европе и в мирев целом: 5 млн.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
