Диссертация (1152386), страница 19
Текст из файла (страница 19)
Таким образом,компания применяет скорее на активную, а реактивную инновационнуюстратегию, однако, учитывая масштаб, потенциал и опыт подразделений R&Dкорпорации,компанияповерсиимногиханалитическихагентствиГодовой отчёт корпорации General Motors за 2016 год. URL: https://www.gm.com/content/dam/gm/en_us/english/Group4/InvestorsPDFDocuments/2016_GM_Annual_Report.pdf(датаобращения: 10.11.2017)103104информационных компаний является самой инновационной корпорацией в своёмсекторе экономики.Одной из подобных инновационных концепций, созданной этой компанией,но применяемых во всем мире, можно назвать «Кайдзен» - методологияуправления, которая фокусируется на непрерывном совершенствовании процессовпроизводства, разработки, вспомогательных бизнес-процессов и управления, атакже самосовершенствования всех кадров компании.В тоже время Toyota нельзя назвать компанией, которая в своей деятельностиоткладывает применение инновационных технологий, ожидая реакции рынка наприменение их конкурентами.
Наоборот, в 1997 году компания первой в миреначаласерийноепроизводствогибридныхавтомобилей,совершенствуятехнологии и активно формируя данный рыночный сегмент. Позднее она такжезаявила о разработке электромобилей на Li-Ion аккумуляторах, а в 2007 году началапроводить регулярные мероприятия, целью которых стало стимулирования«открытых инноваций» внутри компании.В целом, автомобилестроительные корпорации в своей деятельностиполагаются на постепенное развитие компании, её управленческой структуры ибизнес-процессов,постоянноесовершенствованиесвоихвозможности,прибегаявысокорискованнойполитикенекпродуктов,попроактивныхинноваций.3.2.2 Инновационные стратегии ТНК в секторе информационнотелекоммуникационных технологийИнформационно-телекоммуникационная индустрия, производство бытовойэлектроники и комплектующих к ней является самым наглядным примеромотраслей с широким применением активной инновационной политики иразнообразия различных подходов к её реализации.
Поскольку данный рынок всегменте программных продуктов и решений имеет достаточно низкий барьер105входа, основную массу компаний составляют молодые стартапы, пытающиесясоздать инновационные продукты. В случае успеха они крайне быстро растут вразмерах и могут в течение нескольких лет занять доминирующее положение нарынке. При этом данные компании становятся крайне привлекательными дляоперацийслиянияипоглощения,чтоявляетсячастьюлицензионнойинновационной стратегии.
Так, за период с 2010 года корпорация Hewlett-Packardпоглотила 17 компаний стоимостью от 12 млн до 12 млрд долларов, а Intel- 21компанию стоимостью от 175 млн до 16,7 млрд долларов.104В области производства компьютерных комплектующих интересен подходкомпании Intel к разработке своих компьютерных чипов. При производствепроцессоров создание микрочипа на основе новой архитектуры представляет собойкрайне сложную и достаточно долгую задачу.
В тоже время для повышенияэнергоэффективностивычислительныхизделиймощностейиобеспечениянеобходимовозможностипостоянноповышенияминиатюризироватьустройства. Однако при одновременной миниатюризации и совершенствованииархитектуры процент выхода качественных чипов оказывается недопустимомалым.В качестве решения проблем Intel еще в 2006 году внедрила стратегию «тиктак», которая предполагает разделение цикла разработки и внедрения новыхтехнологий на две стадии, занимающие примерно год. «Тик» означаетминиатюризациютехнологическогопроцессаиотносительнонебольшиеусовершенствования микроархитектуры. «Так» - выпуск процессоров с новоймикроархитектурой, но при помощи существующего технологического процесса.Данная концепция позволяет снизить процент брака за счёт болеепланомерного внедрения инноваций.
Дополнительным преимуществом данногоподхода является возможность расширить ассортимент продукции и, такимобразом, оперативно отвечать на изменения в ценовой политике и техническихГигантские поглощения: Крупнейшие сделки по слиянию ИТ-компаний. URL: https://vc.ru/11179- biggest-it-acquisitions (дата обращения: 14.03.2017)104106характеристикахпродукцииконкурентов.Активнаяподдерживающаяинновационная стратегия компании, заключающаяся в регулярном выпуске новыхмоделей вкупе с активным сотрудничеством с крупнейшими производителямикомпьютеров, позволила корпорации Intel к концу XX века достичь монопольногоположения на рынке компьютерных процессоров со стабильными финансовымипоказателями, что иллюстрируют данные на Рисунке 21.8060402002004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016Выручка (млрд $)Чистая прибыль (млрд $)Рисунок 21 - Основные финансовые показатели Intel Corporation, млрд долл.США, 2004-2016 105Производствомикропроцессоровтребуетпостояннообновляемогопроизводственного оборудования, которое стоит крайне дорого: так, строительствонового завода Intel Fab 42 потребовало инвестиций в размере 5 млрд долл.Соответственно, не все компании могут позволить себе подобные расходы.
Так,корпорация Nvidia (один из крупнейших разработчиков графических ускорителейи процессоров) и компания ARM Limited (разработчик одноименной архитектурыпроцессоров) сами не производят разработанные ими чипы, а вместо этого продаютлицензии на производство разработанных ими схем. Таким образом, данныекомпаниинамеренноотказалисьотрискованноговложениясредстввпроизводственные мощности, сконцентрировавшись лишь на разработке новыхтехнологий.Ежегодные финансовые отчёты Intel. Веб-страница с финансовой информацией корпорацииIntel. URL: http://www.intc.com/results.cfm(дата обращения: 22.07.2016 )105107При этом маркетинговые инновации также имеют достаточно активноеприменение на данном рынке.
Так, западные телекоммуникационные компании(например, Verizon и AT&T) для обеспечения стабильного уровня выручкипредлагают ряд продуктов, таких как брендированные мобильные телефоны(несовместимые с сетью конкурентов) по цене, заметно более низкой по сравнениюс «разблокированной» версией. Для этого клиент также должен подписатьконтракт, подразумевающий обязанность клиента тратить определённую сумму наоплату услуг связи ежемесячно в течение определённого срока. Благодаря этойметодике, компания может лучше прогнозировать свои доходы и предотвратитьуход клиента к конкуренту.Также многие корпорации активно внедряют технологию «облачных»вычислений,позволяющуюклиентамарендоватьнеобходимыеимвычислительные мощности и пространство для хранения данных.
Особоактивными компаниями на этом рынке можно назвать корпорацию Amazon(сервисы EC2 и S3), Microsoft, которая активно развивает свой проект Azure и opensource проект OpenStack, активно финансируемый и развиваемый силами IBM, HP,Intel и многих других (всего более 100 компаний).Одновременно с этими проектами отдельные организации предпринимаютпопытки коренным образом изменить принцип распространения программныхпродуктов: от метода «платных обновлений» предлагается перейти на метод «ПОкак услуга», (пользователь платит абонентскую плату и получает возможностьпользоваться последней версией ПО) при котором само ПО не доступно длязагрузки, а предоставляется клиентам на удалённых серверах.
Так, например,работают сервисы Microsoft Office 360 и Adobe Creative Suite.В долгосрочной перспективе инновационная стратегия компании имееттенденцию корректироваться и изменяться в зависимости от воздействия внешнейсреды, финансового состояний компании, её положения на рынке и политикируководства компании.108В качестве примера можно рассмотреть корпорацию Apple, которая за времясвоего существования придерживалась множества различных инновационныхстратегий.
Так, в начале своего существования компания проактивнуюинновационную стратегию, а её действия на рынке можно было назвать«подрывными», так как первые персональные компьютеры Mac довольно быстрокак сформировали новую рыночную нишу, так и во многом заменили имеющиесяв продаже громоздкие компьютеры конкурентов. Однако вскоре, будучиабсолютным монополистом на ими же сформированном рынке, компания перешлак защитной стратегии и поддерживающим инновациям.
В результате убытки за двагода составили 1,86 млрд долларов.С возвращением Стива Джобса компания вернулась к более активнойстратегии, выведя на рынок такие перевернувшие рынок электроники продукты,как iPod, iPhone, iPad. Благодаря этим новшествам, компания стала самой дорогойкомпанией мира и практически монополизировала рынок смартфонов, вытеснивконкурентные платформы (Symbian, BlackBerry). Однако, по всей видимости, наданный момент компания не может представить на рынок принципиально новыйпродукт, из-за чего Apple вынуждена принять защитную стратегию развития исконцентрироватьсянамаркетинговойдеятельности,благодарякоторойподдерживается достаточно стабильный спрос и обеспечивается одна из самыхвысоких норм прибыли в отрасли.
В то же время целый ряд азиатских компаний засчёт реализации оппортунистической стратегии, выражающейся в достаточносильном демпинге, смогли выйти и закрепиться на рынке, что может угрожатьбудущему финансовому благополучию корпорации Apple.Основная и наиболее важная общая черта современных ТНК – стремление кинновационности и совершенствованию представляемых на рынок продуктов сучетом тенденций стремительного и качественного изменения потребностейпотребителей. Это заставляет компании искать и применять ту стратегию, котораяподойдет ей самой (с учетом производственных, финансовых, управленческихвозможностей) и покупателю.109Если говорить в целом о корпорациях США из сектора информационнотелекоммуникационных технологий, то надо отметить следующее.
Как правило,корпорации предпочитают технику «открытых инноваций» и постепенногоулучшения качества товара и его инновационной составляющей. Однако всебольшие обороты набирают стратегии, подразумевающие под собой внедрениекардинально новых продуктов, которые впоследствии создают отдельный сегментрынка.3.2.3 Инновационные стратегии ТНК в фармацевтическойпромышленностиДостаточно интересным объектом исследования являются инновационныестратегии высокотехнологичных фармацевтических корпораций Европы.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
