Диссертация (1152386), страница 16
Текст из файла (страница 16)
Компания сочла попытки «догнать»конкурентов слишком дорогостоящими и сконцентрировалась на разработке новыхпродуктов (например, IBM Watson- платформа для реализации вычислений «BigData») и оказании консультационных услуг. Для реализации данных планов былижизненно необходимы новые идеи, которые IBM в 2006 году начала привлекатьсвоих сотрудников к участию в программе открытых инноваций. В настоящеевремя реализуются несколько инвестиционных проектов на общую сумму 100 млн.долл., которые были начаты в рамках данной программы.3025201510502007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017ПрибыльРасходы на НИОКРРисунок 15 – Динамика прибыли и расходов на НИОКР IBM, долл.
США,2007 - 201785Составлено автором на основании данных на основе URL: http://www.ft.com/cms/s/0/8fffcf1e4d2a-11e6-88c5-db83e98a590a.html#axzz4IgFn9Ra1(дата обращения: 25.12.2017)8587Очевидно, что усилий компании недостаточно для улучшения положения,т.к. несмотря на реструктуризацию бизнеса и относительно постоянные расходы наисследования, компания на протяжении длительного времени показываетснижение объема продаж.
При этом принимаемые меры приносят пользу, т.к. вотраслях, на которые направлена инновационная политика, наблюдается рост,достигший в среднем 35%, что значительно замедлило темп падения выручки.Chevron–всемирноизвестнаянефтегазоваякорпорацияСША.Стратегические решения данной компании всегда были примечательны тем, чтоСhevron зачастую выбирает противоположную свои конкурентам стратегиюразвития: в то время, как одни компании массово занимаются покупкойместорождений или скупают другие компании – Chevron «берет паузу» и действуетпо стратегии выжидания.Инвестиции в «хорошие проекты» — заводы сжиженного природного газа(СПГ), глубоководные разработки и обширные нефтяные месторождения —увеличат объем добычи нефти и газа компании на 25%, до 3,3 млн баррелей в деньвсего за четыре года.86Основной вектор развития компании – это долгосрочные проекты с высокимэкономическим потенциалом и внедрение инноваций, которые повышаютнепосредственно качество производственной деятельности Chevron.
Такимобразом, компания стремится обеспечить лучшую в мире качество продукта путемповышения возможностей используемых ресурсов. Одним из стратегическихнаправлений компании провозглашается дифференциация конечного продукта спомощью инвестирование в технологии и функциональные знания. 87Однако, исходя из ежегодных отчетов о деятельности компании, Сhevron запоследние 5 лет сократила инвестиции в НИОКР на 36 %, при этом показателичистой прибыли также значительно сокращаются ввиду нестабильности мировыхцен на нефть и сложной геополитической обстановки во многих регионах (чтоURL: http://www.forbes.ru/kompanii/resursy/237322-pochemu-chevron-udaetsya-zarabatyvat-naodnom-barrele-bolshe-drugih-neftyani (дата обращения: 16.08.2017)87URL: https://www.chevron.com/annual-report/2016/strategies (дата обращения: 17.09.2017)8688«замораживает» многие высокодоходные проекты).
Все это говорит о том, чтоChevron будет переориентироваться на проекты с более коротким жизненнымциклом, потому что даже такая крупная корпорация с высоким уровнем дохода неспособна использовать активные стратегии в области инноваций, когда внешниефакторы превалируют над первоначальными ценностями и ориентирами.3.1.2 Инновационные стратегии ТНК ШвецииЕвропейские корпорации используют различные стратегии инновационногоразвития.
Отличительной чертой данного региона можно назвать более широкоераспространение практики выделения структурных подразделений из крупныхТНК.Рассмотрев национальную инновационную систему Швеции, целесообразнопровести анализ инновационной стратегии шведской компании Ericsson. Даннаякомпанияявляетсяоднимизведущихпоставщиковинформационно-коммуникационных технологий (ИКТ); около 40% мирового трафика мобильнойсвязи осуществляется через сети Ericsson.
Уже более 140 лет компания создаетвысокотехнологичные продукты и услуги, которые просты в использовании ипользуются большим спросом.В 2017 г. руководство Ericsson приняло решение об изменении стратегиикомпании. Таким образом, на современном этапе деятельности компанииприоритетными направлениями развития являются: digital услуги, модемы, 5G,услуги расширенной технической поддержки и обслуживание сетей и, такназываемый, интернет вещей – Internet of Things (IoT).Как известно, интернет вещей – это те технологические решения и продукты,которые позволяют электронным системам «общаться» друг с другом или свнешнейсредой.интеллектуальныеПримеромсчетчики,могутсистемыявлятьсяопределенияшрих-коды,QR-коды,местоположенияилиидентификации пользователей.
Компания Ericsson разрабатывает, поставляет иуправляеттелекоммуникационнымисетями,предоставляяаппаратное89обеспечение, программное обеспечение и сопровождающие данные продуктыуслуги. От 5G и IoT до виртуализации компания поддерживает цифровоепреобразование для следующего поколения мобильных услуг.Основнойстратегическийвекторразвитиякомпании-повышение технологического потенциала, обеспечение успешности бизнесаклиентов и партнеров и, безусловно, увеличение прибыли, потому что ввидунеобходимости новых стратегических решений и высокого уровня конкуренцииEricsson в настоящее время терпит убытки.Рисунок 16 показывает затраты компании Ericsson на НИОКР.
В 2017 годуони составили 37,7 млрд долл. США. Увеличение обусловлено, главным образом,более высокими амортизационными, нежели капитальными расходами наразработку. Увеличение инвестиций в НИОКР является ключевым факторомповышения валовой прибыли компании, несмотря на то, что в последние 2 годакомпания терпит убытки.54,543,532,521,510,5020072008200920102011201220132014201520162017Рисунок 16 – Затраты на НИОКР Ericsson, млрд долл. США,2007-2017 гг.88Руководство компании отмечает, что финансовые потери за последние 2 годабыли ожидаемым, но неприемлемым последствием для Ericsson.
За последний годCоставлено на основе данных ежегодных отчетов компании Ericsson 2007-2017. URL:https://www.ericsson.com/ru/ru/investors/financial-reports/annual-reports(датаобращения:23.12.2017)8890произошло большое количество структурных преобразования, которые иотразились на доходах компании.Надо отметить, что в компании Ericsson уделяется особое вниманиеувеличению валовой, прибыли за счет инвестирования в исследования иразработки для управления технологиями и стоимостью. В digital-услугах акцентделается на программные решения и корректировку стоимости.
В управляемыхуслугах первоочередное внимание уделяется проверке контрактов, а такжеинвестированию в автоматизацию и искусственный интеллект.Компания Ericsson решилась на серьезный шаг, поскольку до 2017 г.придерживалась скорее пассивной стратегии, которая не была нацелена наизменениеассортимента,улучшениекачествапродукциииотличаласьнегибкостью бизнес-процессов. В компании была проделана огромная работа поисследованию рынка и определению своих слабых сторон. При этом учитывались,прежде всего, пожелания клиентов. Таким образом, инновационную стратегиюEricsson на сегодняшнем этапе можно назвать реактивной.В настоящее время Ericsson вынуждена проводить кадровую чистку с цельюуменьшения расходов на фоне усиления конкуренции и ослабления спроса нателекоммуникационное оборудование. Сотовые операторы урезали инвестиции вразвитие сетевой инфраструктуры после того, как потратили миллиарды долларовна строительство LTE-cетей.
При этом переход на новую технологию мобильнойсвязи ожидается не раньше 2020 года. Структура Ericsson, финансовые результатыв планах определены на основе упрощенной модели, объединяющей продукты иуслуги. В компании произошли большие сокращения штата в целях сокращенияиздержек. Ранее в декабре 2016 года Ericsson сообщила о сокращении более чем1600 рабочих мест через программу досрочного выхода на пенсию.89Несмотря на то, что за последний год в компании были произведенымассовыесокращения,руководствопринялорешениеоповышенииинновационного трудового капитала, поэтому в 2017 году были наняты 3800URL:https://www.bloomberg.com/news/articles/2016-12-20/ericsson-said-to-weigh-1-000-job-cutsafter-italy-contract-loss (дата обращения:23.12.2017)8991инженеров R&D департамента.
Кроме того, примечательным в стратегии Ericssonявляется и то, что она провозглашает себя компанией с нулевой толерантностью ккоррупции,что,безусловно,связанонетолькосвнутреннимиинституциональными структурами, но и с национальной системой в целом.Таким образом, компания Ericsson, несмотря на столь неустойчивоефинансовое положение в последние годы, вызванное изменением стратегии, вполной мере олицетворяет Швецию как одного из лидеров на мировоминновационном рынке, когда технологии и инновации действительно являютсяприоритетным направлением.3.1.3 Инновационные стратегии ТНК КитаяВ Восточной Азии транснациональные корпорации появились лишь послеВторой Мировой войны, однако, за достаточно короткий период многие из данныхкомпаний смогли не только сравняться по объему выручки и активов с ТНК изболее развитых стран, но и превзойти многих из них.Среди молодых корпораций относительно редко встречаются организации,которые могут одновременно занять позицию одного из лидеров на рынке и приэтом полностью сохранить свою финансовую независимость, так как вбольшинстве случаев они становятся объектами сделок слияния и поглощения.Однако, Huawei Technologies Co.
Ltd., благодаря высокой емкостинационального рынка при относительно невысокой конкуренции на начальномэтапе функционирования, смогла стать исключением. Так, компания, основанная в1987 и ставившая своей целью сокращение отставания в уровне развитиятелекоммуникационных систем в КНР, в 2000-х стала одной из компаний,входящих в Top-50 по объёму выручки и рыночной капитализации.Huawei осуществляет проактивную инновационную стратегию, стремясь нетолько как можно быстрее осваивать новые рынки сбыта и применять новейшиетехнологии, но и самостоятельно их создавать.92Например, компания принимала активное участие в разработке стандартасвязи 4G (LTE Advanced), что позволило ей стать одним из крупнейшихпоставщиков телекоммуникационного оборудования этого типа в мире.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
