Диссертация (1152386), страница 15
Текст из файла (страница 15)
Именно условия ограниченности ресурсов дают Китаювозможность для развития альтернативных источников энергии и модернизациисферы высоких технологий, которая уже дает прекрасные результаты ивпоследствии позволит снизить зависимость КНР от импорта.Крометого,Китаюпредстоитпроделатьбольшуюработупосовершенствованию законодательной базы, касающейся развития инновационнойдеятельности и сферы НИОКР для того, чтобы принцип «инновации для бизнеса»начал работать в полном объеме. На данном пути у КНР также стоит долгосрочнаязадача по подготовке и удержанию в стране высококвалифицированной рабочейсилы, которая будет заинтересована в развитии научно-технического потенциала,чтобы связь «научно-исследовательские институты – бизнес» функционироваластабильно и эффективно.Важно отметить, что в 2000-е годы в Китае начала осуществляться стратегия«идти вовне» («go out»).
Суть этой стратегии состоит не только в том, что Китайбудет увеличивать свой экспорт товаров и услуг, но и активно развивать экспортпредпринимательского капитала, то есть прямых иностранных инвестиций (ПИИ).Результатами реализации этой стратегии стали значительные изменения в81положении Китая на мировом рынке ПИИ: в настоящее время Китай входит втройку не только не только ведущих стран-реципиентов ПИИ в мире, но и странинвесторов.Для развития национальных инноваций это имеет большое значение.Китайскиекомпанииинтересуют,впервуюочередь,такиемотивыинвестирования, как доступ к инновационным и высококвалифицированнымресурсам в развитых странах мира. Это обеспечивается путем трансграничныхслияний и поглощений, созданием совместных предприятий и «инвестициямизеленого поля» в странах-реципиентов зарубежных инвестиций Китая.
Особыйинтерес вызывают процессы иностранного инвестирования китайских компаний натерритории США.ОтраслеваяструктураПИИвСШАвпоследниегодызаметнодиверсифицируется. От вложений преимущественно в энергетический секторкитайские компании все активнее переходят к инвестированию в сферу услуг,высокотехнологичные отрасли и производство потребительских товаров. Всреднем за 2005-2015 гг. доля сектора информационно-коммуникационныхтехнологий (ИТТ) составляла 17% в общем объеме ПИИ Китая в американскуюэкономику (третье место после энергетики -22% и сферы недвижимости – 19%)82.Повышение интереса китайских предпринимателей к инвестициям в секторИТТ определяется, безусловно, научно-техническим потенциалом США.
Но здесьсдерживающим фактором могут стать действия американских государственныхорганов, которые уже запрещали некоторые сделки в секторе ИТТ, опасаясь утечкитехнологий «двойного применения» и усиления промышленного шпионажа состороны Китая.Доступ к новейшим технологиям в развитых странах, особенно в США, топменеджеры китайских компаний считают одним из главных факторов полученияконкурентных преимуществ. Не случайно китайские интернет-гиганты Baidu,Alibaba и Tencent (часто объединяемые аббревиатурой BAT) расширяют своюЛучко М.Л Китайские ТНК на мировом инвестиционном поле – Мировая экономика имеждународные отношения, 2017.
- Том 61.- №9. - с.518282экспансию в Северной Америке путем покупки стартапов. Приоритетная сфера ихвложений – высокотехнологичные фирмы в сфере мобильны коммуникаций,игровых приложений и электронной торговли.BAT покупают те стартапы, у которых есть технологии или другие активы,позволяющиеразвиватьсясобственномубизнесукитайскихинвесторов.Например, холдинг Alibaba, купив американскую компанию Tango за 250 млндолл., обрел 200 млн зарегистрированных пользователей83.В целом, национальная инновационная система Китая имеет огромныеперспективы развития, благодаря сформировавшемуся симбиозу государственногорегулирования и частной инициативы, цель которого – обеспечение эффективноефункционирование этой системы с точки зрения научно-технического и социальноэкономического развития страны.
И, несмотря на существующий ряд проблем,Китай имеет все возможности для того, чтобы уже через несколько летпродемонстрировать и, главное, удержать лидерство на мировом рынке инноваций.Выводы по второй главе1. В ходе анализа национальных инновационных систем США, Швеции иКитая, а также рассмотрения наиболее и наименее инновационно развитых странсогласно Глобальному инновационному индексу было выявлено, что в каждойстране существуют свои отличительные особенности, связанные как с уровнем ееразвития, так и с региональными особенностями и/или участием в интеграционныхгруппировках.
У развивающихся стран меньше финансовых возможностей поподдержке инноваций, поэтому компании из этих стран чаще заимствуюттехнологии, чем инвестируют в собственные разработки, а среди инструментовподобной«передачитехнологий»можновыделить:приобретениеЛучко М.Л Китайские ТНК на мировом инвестиционном поле – Мировая экономика имеждународные отношения, 2017. - Том 61.- №9.
- с.52.8383производственных мощностей, подрядные работы, программы техническойпомощи, привлечение иностранных инвестиций, приобретение лицензий и др.2. Показано, что национальная система США является достойным примеромуспешнойреализациикомплексной,широкодиверсифицированнойинновационной политики, которая направлена, главным образом, на усилениесвязи «государство-бизнес» путем внедрения национальных программ, развития«исследовательских коридоров», венчурного инвестирования, совершенствованиязаконодательнойбазыисозданияблагоприятнойинфраструктурыдляинновационного развития как в рамках всей системы, так и для отдельныхкорпораций.3. Доказано, что Швеция является страной с высоким уровнем развитияинновационной системы, которая основывается на тесной взаимосвязи трехкомпонентов: государственных структур, сферы бизнеса и системы образования.Следствием применения модели «тройной спирали» Швеция имеет один из самыхвысоких показателей в мире не только по уровню государственных расходов наНИОКР, но и по финансированию инновационных проектов со стороны бизнеса.Было также отмечено, что отличительной особенностью шведской инновационнойсистемы является повышенное внимание к социальным инновациям, что говорит отом, что одной из основных задач данной системы стоит повышение качестважизни граждан, что играет немаловажную роль.4.
Определено, что в национальной инновационной системе Китая запоследние годы совершен переход от страны, которая «принимает» инновации, кстране, которая эти инновации создает, при этом продолжая использоватьконкурентные преимущества и разработки США. Кроме того, Китай проводитполитику активного инвестирования с целью получения доступа к инновациямразвитых стран мира.84Глава 3 Инновационные стратегии ТНК: страновой и отраслевой аспекты3.1 Особенности инновационных стратегий ТНК из различныхинновационных центров3.1.1 Инновационные стратегии ТНК из СШАСовременнаяконкуренцией,экономикапоэтомухарактеризуютсяразработкаипостоянновнедрениевозрастающейинновацийстановитсянеотъемлемой частью деятельности большинства крупных компаний.
Рисунок 14показывает, что главную роль играют в мировой экономике американские ТНК,однако все больший вес на мировом пространстве приобретают китайские ияпонские корпорации.22,626,20,25,834,621,65,810,2СШАКитайЯпонияГерманияВеликобританияЮжная КореяФранцияНидерландыОстальные страныРисунок 14 – Страновая структура крупнейших компаний мира,2017 г.84Каждая страна и регион мира имеют свои особенности исторического,экономического, культурного и социального развития, которые обусловливаютстратегии функционирования компаний, их миссию и цели. Стоит обратитьСоставлено на основании статистических данных FortuneURL:http://fortune.com /global500/ (дата обращения: 25.12.2017)84Global500,2017.85внимание на то, что исторически одни регионы мира более развиты, чем другие,что порождает доминирование наиболее развитых стран Северной Америки, атакжеЗападнойиЦентральнойЕвропывмеждународнойторговле.Соответственно, наиболее крупные ТНК также происходят из данных регионов.Северная Америка - один из самых экономически развитых регионов мира.Большое количество ТНК, сосредоточенное в данном регионе, определяет высокуюстепень зависимости компаний от инноваций ввиду высокого уровня конкуренции.Отличительной чертой корпораций из США и Канады является чрезвычайносильное влияние на их состояние «информационного фона», связанного синновационным развитием, которое, зачастую, превалирует над эффектом,производимым самими инновациями.Инновации могут стать «визитной карточкой» американских ТНК.
В полноймере так можно сказать про корпорацию Amazon.com, Inc., которая с моментасвоего основания в 1994 году вела активную работу по формированию новойбизнес-модели. Компания придерживается политики «отсекать все лишнее»,котораянаправленанасокращениеиздержек:финансовых,временных,производственных и организационных. Пожалуй, самую ощутимую экономиюкомпанияполучилаврезультатеотказаотсозданиярозничнойсетираспространения товаров. Также, компания ставила целью своего развитияувеличение доходов, рост рыночной доли, снижение издержек за счет эффектамасштаба и, соответственно, увеличение стоимости компании в долгосрочномпериоде за счёт отказа от потребления прибыли текущего периода. Итогом даннойполитики стал высокий уровень инвестиций ТНК в НИОКР и основные активы.Инновационную деятельность компании можно охарактеризовать какпроактивную, то есть направленную на генерацию «подрывных» инноваций. Так,например, Amazon.com был первым онлайн-магазином, на котором торговляпроходила не между физическими лицами напрямую или по классической схемеинтернет-магазина, а методом интернет-площадки, на которой большое количествомагазинов продавали товары физическим лицам.
Кроме того, инновационный86подход «заказ в 1 клик» позволил значительно повысить количество покупок засчет устранения необходимости постоянно вводить регистрационные данные.Некоторые же корпорации в своей деятельности сталкиваются созначительными затруднениями, решение которых требует радикальных измененийв деятельности компании. Наглядным примером подобной компании можносчитать International Business Machines (IBM) - ТНК, которая на протяжениивсего XX века контролировала практически весь рынок компьютеров имейнфреймов,однако,в80-хгодахпрошлоговеканачалауступатьактивизировавшим свою инновационную деятельность конкурентам.В результате IBM начала масштабную инновационную кампанию, в рамкахкоторой отказалась от производства многих своих традиционных продуктов(например, производство ПК было продано в 2010 году компании Lenovo) в связис серьёзным отставанием от конкурентов.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
