Диссертация (1152377), страница 20
Текст из файла (страница 20)
3.10.Следующийэтапоценкиконкурентногопотенциалакорпорацииавтомобилестроения – анализ человеческого потенциала, который включает всебя анализ комплекса его элементов, кратко охарактеризованных на рисунке3.11.Анализ человеческого потенциала предприятия целесообразно начинать сизучения обеспеченности и эффективного использования трудовых ресурсов напредприятии.1133.
Производственныйпотенциал –P = сумме потенциалов:Фопф - Физического состояния основныхфондов и оборудованияСреднегодовая, первоначальная и остаточная,восстановительная стоимость, модернизация,капитальный ремонтИопф - Использования основных фондови оборудованияИспользованиепо времени и помощностиКоэффициентыэксплуатационного иинтенсивного использованияосновных фондов иоборудованияФондовооруженность, уровень механизации трудаСтруктура, возраст, обновление, выбытие, темпизмененияФондоотдача, выход продукции на один рубльстоимости основных фондов и оборудованияСопф - Состава и движения основных фондови оборудованияРисунок 3.10 – Составляющие производственного потенциалаавтомобильной корпорации1.
Диагностика степени обеспеченности компании профессиональнымиресурсами заключается в определении укрепленных групп работающих всоответствиисосновнымибизнес-процессами,производственнымииуправленческими операциями (структурный анализ персонала), выявляетсяабсолютное и относительное отклонение за период исследования.2. Детальная диагностика персонала в разрезе профессионального состава иуровня компетенций и квалификации.114Чр - Численности,качественного иколичественного составаработниковСовершенствование структурыработающих, сокращение аппаратауправления, оптимизация соотношенияотдельных категорий работающих поколичественному и качественномусоставу в соответствии с потребностямипредприятия и стратегией его разв-яДр - Движения рабочейсилы предприятияСокращение текучести кадров, созданиестабильных трудовых коллективов,ликвидация прогулов, опозданий и другихнарушений трудовой дисциплиныПр - Производительноститруда и факторов на неевлияющихСнижение трудоемкости продукции, росттехнической вооруженности иквалификации труда, совершенствованиетехнологии производства, внедрениепередовых методов труда, опытановаторов, устранениенепроизводительных затрат труда (потериот брака, отклон-я от тех.
процесса и т.п.)Ифрв - Использованияфонда рабочего времениИспользование баланса рабочего времени,аналитика внутрисменного режимавремени, причин потерь рабочего времени,сверхурочных часов, резервов лучшегоиспользования рабочего времениИфот - Использованияформ и систем оплаты трудаСовершенствование методов оплаты труда,обеспечение привязки к результатам,использование материального инематериального стимулирования труда,бригадной организации и оплаты трудаИфзп - Использованияфонда заработной платыОптимизация затрат на оплату труда взатратах на производство, соотношениятемпов роста производительности и оплатытруда и т.п.Возможный доп.
выпуск продукции, увеличение производительности труда, снижение затрат на заработную плату4. Человеческий потенциал HR = сумме потенциалов:Рисунок 3.11 – Составляющие анализа человеческого потенциалаавтомобильной корпорации1153. Диагностика человеческого потенциала, направлена на оценку движениярабочей силы по трем коэффициентам: по приему рабочей силы, по выбытиюрабочей силы и по текучести.4. Анализ качества профессиональных ресурсов производится с помощьюпоказателей использования рабочего времени по периодам: месяцы, кварталы,год.
Возникает возможность составления баланса рабочего времени.5. Анализ производительности труда направлен на оценку эффективностииспользования трудовых ресурсов и эффективности работы компаний в целом.6. Анализ фонда оплаты труда направлен на выявление структуры оплатыпо категориям, профессиям, специальностям, позволяет оценить соотношениетемпов роста производительности труда и изменения средней заработной платы сприменением качественных показателей: темпы роста заработной платы всреднем по предприятию, темпов роста среднегодовой зарплаты, темпы ростасреднегодовой зарплаты в сравнении с динамикой производительности труда.Следующим этапом анализа совокупного конкурентного потенциалапредприятия является анализ инновационного потенциала автомобильнойкорпорации. Инновационный потенциал представляет собой предполагаемые илиужемобилизованныенадостижениеинновационнойцели(реализациюинновационной стратегии) ресурсы и организационный механизм (технологиядеятельности и организационная структура).
Здесь следует принять во внимание,что при его формировании, учитываются функциональный (научно-технический,производственный, маркетинговый и др.), ресурсный (материально-технический,финансовый, человеческий, информационный, технологический, организационноструктурный),системный(миссия,ценностныеориентации,опыт,организационная культура, компетентность общего руководства) и проектный(концентрация в рамках отдельного проекта) потенциалы.11Зельцер Иосиф Моисеевич.
Инвестиционное обеспечение инновационных процессов в сфере жилищнокоммунального хозяйства города : диссертация ... доктора экономических наук. - М.: ГОУДПО "Государственнаяакадемия профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководящих работников испециалистов инвестиционной сферы"].- Москва, 2008.- 266 с.116Основные составляющие инновационного потенциала схематичнопредставлены на рисунке.
3.12, в целом, они определяют эффективностьинноваций, формируя конкурентоспособность предприятия и стратегиюфункционирования.5. Инновационный потенциал –Innov. = сумме потенциалов:Кпп - Количества полученных патентовОнов. - Человеческого, ресурсного и технико –технологического обеспечения инновационнойдеятельности предприятия, характеризуемой ктами самообеспечения, технологическойзависимости; распространенияКонкурентоспособность, развитиепредприятияКр.н. - Количества и качества инновационныхразработок, проводимых предприятием, уровняизобретательской активностиЭффективность инноваций ипредпринимательстваКэф.н - Коммерческой эффективности отвнедренных / внедряемых новшествРисунок 3.12 – Составляющие инновационного потенциала автомобильнойкорпорацииВ самом общем виде для характеристики инновационного потенциаладеятельности могут быть использованы следующие расчетные модели: анализзатрат на технологические инновации на единицу объема отгруженнойпродукции; анализ затрат на единицу объема инновационной продукции; влияниезатрат на технологические инновации; рентабельность продаж инновационнойпродукции; выручка от реализации инновационной продукции на единицу общихзатрат.
Оценка результативности и эффективности инновационной деятельности сцелью выявления инновационного потенциала должна сочетаться с изучениемфакторов, препятствующих ее осуществлению.1176. Инфраструктурныйпотенциал –Inf. = сумме потенциалов:Ус -Уровня специализации производстваУдельныйвеспродукции,количествонаименований, уд. вес серийной продукции вобщем объеме пр-ваУк - Уровня концентрации производстваОбъем выпуска, число рабочих, количествопоточных линий, конвейеров, степень ихзагрузки, режим работы цеховУот - Уровня организации трудаФормы движения орг. процесса, тип пр-ва;разделение, нормирование труда, орг-ярабочих мест, исп-е квал-ии работниковУровень организации производства и труда, дающийдополнительный инвестиционный потенциалпредприятия для развития и ростаСтр-ра пр-ва, уровень механизации,фондоотдачи, тех-ки и технолог. пр-ва, пок-ливооруженности труда и т.д.Уровень техники, технологии производства предприятияСподр - Соотношения производственныхподразделений предприятия, типапроизводстваУритм - Уровня ритмичности,непрерывности производстваПрямоточностьпроизвод.процесса,равномерность, параллельность, кол-во ианализ причин межоперацион.
перерывовУкооп - Уровня кооперированияСтоимость ресурсов, закупаемых состороны, эффективность вертикальной игоризонтальной интеграции и т.п.Рисунок 3.13 – Составляющие инфраструктурного потенциалаавтомобильной корпорации118Перейдемпотенциалакрассмотрениюавтокорпорации–следующейеекомпонентыинфраструктурнойконкурентногосоставляющей.Инфраструктурный потенциал предприятия представляет собой потенциалуровня организации и управления производством и трудом на конкретномпредприятии (рисунок.
3.13).Анализ инфраструктурного потенциала предприятия выступает как один изважных разделов оценки инвестиционного потенциала предприятия отрасли.Основные модели анализа этого вида потенциала включают в себя следующиерасчетныепредприятия:формулы:посоотношениечисленностипроизводственныхрабочих,поплощади,подразделенийпокоэффициентупропорциональности производственных мощностей; уровень специализациипроизводства;коэффициенткооперирования;ритмичностьпроизводства;длительность производственного цикла.Следующийвидконкурентногопотенциала,которыйнеобходимоисследовать в процессе формирования конкурентной стратегии развитиякорпорации автомобилестроения – потребительский потенциал. Целесообразнотакже рассматривать его вместе с маркетинговым потенциалом предприятия, т.к.этидвавидапотенциаловявляютсявзаимозависимымиивзаимообуславливающими друг друга (рисунок.
3.14).Очевидно, что степень усилий в области маркетинга и сбыта компании,реалистичность и адекватность прогнозов оценки уровня развития целевыхнациональных и международных рынков, удовлетворенности потребителяпродукцией,политикиценообразованияит.п.факторовобуславливаетпотребительский потенциал компании, способный принести ей дополнительнуюдолю прибыли и качественно улучшить общий показатель конкурентногопотенциала.1197. Потребительскийпотенциал –С = сумме потенциалов:8. Маркетинговый потенциал –M = сумме потенциалов:Интенсивности товародвиженияанализа и прогнозированиярыночных ожиданий, спросаРыночного сегментаконъюнктуры рынкаКонцентрации рынкаемкости рынка, потенциалацелевого сегментаСтепени удовлетворенияпотребностей в продукциимаркетинговых и промо –акцийКачества продукции, ее ценностидля клиентовPR – компаний и стратегийфирмыРисунок 3.14 – Составляющие потребительского и маркетинговогопотенциала автомобильной корпорацииВ связи с этим, представим следующий ряд показателей и моделей оценкимаркетинговогои потребительского потенциалов предприятияв единойсовокупности: внепроизводственные (коммерческие расходы) предприятия –включают затраты, связанные с реализацией продукции на отечественном имеждународном рынке, планируютсяиучитываются в составеполнойсебестоимости продукции; доля возмещений и скидок торговой базы; доля120эксплуатационных издержек торговой базы; емкость рынка – объем товараопределенного вида, реализуемого конкретным предприятием на данномнациональном или международном рынке за конкретный период времени(квартал, год, месяц); издержки маркетингового товародвижения; индексрыночной концентрации (известен как индекс Герфиндаля) – характеризуетстепень конкурентности на конкретном рынке; конъюнктура национального илимеждународного рынка (или его сегмента) анализируется путем маркетинговыхисследований; коэффициент удовлетворения потребностей в продукции; уровеньинтенсивноститовародвижения;общаяэффективностьмаркетинганапредприятии – определяет эффективность усилий в области маркетинга.3.3.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
