Диссертация (1152377), страница 19
Текст из файла (страница 19)
Формирование инновационной стратегии развития как механизма повышения деловой активностиобразовательного учреждения. – дисс. … канд. экон. наук. – М.: МЭСИ. – 2012. – 186 с.1105Таблица 3.2 – Дисбалансы конкурентной стратегии развития корпорацийавтомобилестроения HaimaНеэффективныедисбалансыY0Z1X0Y1Z2X0Y1Z1X0При этих комбинациях предприятия недостаточно активноиспользуютинструменты и методы управления стратегическимразвитием, что делает мероприятия по снижениюсебестоимости и наращению качества декларативным иотвечающими минимальным требованиям рынкаАналогично проведенный анализ для компании Great Wall из 1-го кластерапо уровню конкурентоспособности, экспертный анализ и математическоемоделирование на его основе по элементам конкурентной стратегии показало, чтокомпания имеет высокий уровень эффективности управления, относительновысокий уровень качества продукции и обоснованный уровень себестоимости.При этом все 3 целевые точки, описываемые заданными уравнениями, имеютобщие области соприкосновения и лежат внутри формируемой фигуры,представляющей область стратегии (рисунок.
3.6).где, ось Х – отражает группу конкурентных преимуществ системы управления издержками,образующих уровень себестоимости, который получает компания при реализации данноговарианта конкурентной стратегии развития; ось У – уровень развития системыменеджмента качества при заданном уровне себестоимости; ось Z – уровень эффективностисистем управления развитием предприятия на целевых рынках сбыта.Разработка автораРисунок 3.6 – Синергетическая модель построения конкурентной стратегииразвития корпорации Great Wall106Описаниядисбалансов,полученныхвходеоценкиэффективностиконкурентной стратегии компании Great Wall представлены в таблице. 3.3.1Таблица 3.3 – Дисбалансы конкурентной стратегии развития корпорацийавтомобилестроения Great WallЭффективныедисбалансыY1Z2X1При такой комбинации параметров органы управленияпредприятием занимаютвыжидательнуюпозициювотношении наращения качества продукции и привлечениядополнительных ресурсов при реализации стратегии.
При этомсогласованность внутриорганизационных нормативных актов идействий между собой и с конкурентной стратегией развития,соблюдениетеоретическихосновсовершенствованиястратегического управления при построении организационнойструктурыоргановуправленияобеспечиваютвысокоэффективное использование имеющихся потенциала иресурсов при реализации стратегииТаким образом, можно заключить, что компания Great Wall используетвысокоэффективную конкурентную стратегию развития, основные показателикоторой следует сохранять и наращивать за счет увеличения внутреннегоконкурентного потенциала компании.
Рассмотрим сущность конкурентногопотенциала компании, в том числе скрытого конкурентного потенциала иметодики его выявления и оценки на автомобильных предприятиях в нашемследующем разделе.3.2. Применение методики оценки конкурентного потенциала приформировании эффективной конкурентной стратегии развитияавтомобильных корпорацийКонкурентный потенциал – скрытые или явные возможности повышенияконкурентоспособностикомпании.Представимсистемуформированиясовокупного конкурентного потенциала корпорации автопрома отталкиваясь отполноты его учета (рисунок. 3.7).Гижгиева З.И.
Формирование инновационной стратегии развития как механизма повышения деловой активностиобразовательного учреждения. – дисс. … канд. экон. наук. – М.: МЭСИ. – 2012. – 186 с.1107F = сумме потенциалов:2. Ресурсно – сырьевойпотенциал –R = сумме потенциалов:3. Производственныйпотенциал –- наличия, движения и обеспеченияпроизводства ресурсно-сырьевой базой- использования ресурсно – сырьевой базыиспользования и управления запасами- состава и движения основных фондов иоборудования- физического состояния основных фондов иоборудования- использования основных фондов, оборуд.5.
Инновационныйпотенциал –Innov. = суммепотенциалов:- коммерческой эффективности от внедренных /внедряемых новшеств- количества и качества инновационныхразработок, проводимых предприятием- количества полученных патентов- человеческого, ресурсного и техникотехнологического обеспечения инновационнойдеятельности предприятияInf. = сумме потенциалов:- соотношения производственныхподразделений предприятия, типа пр-ва- уровня специализации производства- уровня концентрации производства- уровня организации труда- уровня ритмичности, непрерывности пр-ва- уровня кооперирования7. Потребительскийпотенциал –С = сумме потенциалов:- интенсивности товародвижения- рыночного сегмента, концентрации рынка- удовлетворения потребностей в продукции- качества продукции, ценности для клиентов8. Маркетинговый потенциал –M = сумме потенциалов:- маркетинговых и промо –акций, PR- анализа и прогнозирования рыночных ожиданий, спроса,конъюнктуры рынка6.
Инфраструктурныйпотенциал –Innov.HR +- использования фонда рабочего времени- форм и систем оплаты труда, фондазаработной платыP+- производительности труда и факторов на неевлияющихF+ R+HR = сумме потенциалов:- численности, качественного иколичественного состава работников- движения рабочей силы предприятияS=4. Человеческийпотенциал -+ Inf.+P = сумме потенциалов:- собственных средств корпораций- заемных и привлеченных внебюджетныхсредств- заемных и привлеченных бюджетных средствC+M1.
Финансовыйпотенциал -Рисунок 3.7 – Система формирования совокупного конкурентного потенциалаавтопредприятия и показатели, определяющие эффективность полноты его учета108Как мы можем увидеть из рисунка 3.7, совокупный конкурентныйпотенциал корпорации автомобилестроения является суммой его составныхчастей (3.1):S=F + R + P + HR + Innov. + Inf. + C + M,(3.1)где: S (summary potential) – совокупный конкурентный потенциал предприятия,представляющий сумму потенциалов ключевых аспектов деятельности организации;F (finance) – финансовый потенциал;R (resources) – ресурсно – сырьевой потенциал;P (production) – производственный потенциалHR (human resources) – человеческий потенциалInnov.
(innovations) – инновационный потенциалInf. (infrastructure) – инфраструктурный потенциалС (customers) – потребительский потенциалФинансовый потенциал предприятия является наиболее существенным инаиболееважнымкомпонентомсовокупногоконкурентногопотенциалапредприятия автомобилестроения. Это связано с тем, что на основаниианалитики, прежде всего, доступных финансовых ресурсов, их состава,рациональности использования, определяющих степень деловой активностипредприятия, а в ее рамках, платежеспособности, рентабельности и финансовойустойчивости,обосновываютконкурентнойстратегиивозможностьразвитияразработкипредприятия,иреализациицелесообразностьиэффективность ее осуществления. Для выявления показателей, составляющихосновуфинансовогопотенциалапредприятия,используетсятиповаябухгалтерская (финансовая) отчетность предприятия, которая строится на базетрех документов: балансового отчета, отчета о прибылях и убытках, отчета одвижении денежных средств.Совокупный финансовый потенциал представляет собой ни что иное, каксуммусобственных,заемныхипривлеченныхсредствбюджетныхивнебюджетных структур, являющихся резидентами РФ и влияет на ряд109результативных показателей деятельности предприятия – деловую активность,рентабельность и др.
(рисунок. 3.8):1. Финансовый потенциалпредприятия F = сумме потенциалов:Кредитов банковСредств внебюджетных фондовПрочих внебюджетных средств3. ЗКб - Заемных и привлеченныхбюджетных средствСредств федерального бюджетаСредств бюдж. субъектов ФедерацииПотенциал заемных средств предприятияЗаемных средств др. организацийРентабельность2.
ЗКв - Заемных и привлеченныхвнебюджетных средствПлатежеспособностьАмортизационных отчислений,дополнительной эмиссии цен.бумагФинансовую устойчивостьПрибыли, остающейся враспоряжении предприятийДеловая активность предприятия, определяющая:СК - Собственных средствПотенциал собственных средствпредприятия1.Прочих бюджетных средствРисунок 3.8 – Составляющие финансового потенциала автомобильнойкорпорации110Однако,кромевыявлениянепосредственногообъемадоступныхфинансовых ресурсов в рамках каждой группы, целесообразно проводить анализстоимости,каксобственногокапитала,такизаемныхисточниковфинансирования.Нормальный ход производственной деятельности и успешность реализацииконкурентной стратегии развития корпорации автомобилестроения, ее результатыи уровень совокупного конкурентного потенциала зависят от эффективнойорганизацииснабжениякомплектующимипроизводстваизделиями,вспомогательныминеобходимымсырьем,материалами,инвентаремиоборудованием, а также, в равной мере от правильного и экономногоиспользования ресурсно – сырьевого потенциала предприятия, который зачастуюоткрывает источники дополнительныхсредств,засчет оптимизацииирационализации процессов его составляющих.Системапоказателейанализаресурсно–сырьевогопотенциалапредприятия была разработана с учетом цикличности и порядка осуществленияснабженческой деятельности, деятельности по хранению и использованиюресурсов в производстве, показатели управления которыми определяют, вконечном счете, материалоемкость производимой продукции, а также периодоборачиваемости материальных средств (рисунок.
3.9).Снижениематериалоемкостипроизводимойпродукции,сокращениепериода оборачиваемости материальных запасов за счет оптимизации поставок,разумной организации запасов, складской деятельности и хранения товарноматериальных ценностей, выступают значительным потенциалом предприятия,так как, в конечном счете, высвобождают нерационально используемые видыденежныхсредств,которыемогутбытьперенаправленынауспешнуюреализацию стратегии развития и роста предприятия.С целью выявления нерационально используемых средств, задействованныхв снабжении предприятия ресурсно-сырьевым потенциалом и его использовании,предлагается пользоватьсяследующими расчетными формулами в порядке111логики циклов снабженческой деятельности:2. Ресурсно-сырьевой потенциал -1. НР - Наличия, движения обеспеченияпроизводства ресурсно – сырьевой базойВыполнение плана МТС, движение запасов.Отпуск материалов в производство.2.
ИЗ - Использования и управлениязапасамиОтклонение фактических запасов от норматива.Оборачиваемость запасов в днях.3. ИР - Использования ресурсно –сырьевой базы в производствеЧастные показатели по видам производства комплексапредприятий при их наличииМатериалоемкость, материалоотдача. Оборачиваемостьматериальных, оборотных средствR = сумме потенциалов:Рисунок 3.9 – Составляющие ресурсно – сырьевого потенциалаавтомобильной корпорации1) Показатели, определяющие потенциал наличия, движения и обеспеченияпроизводства ресурсно – сырьевой базой (НР): необходимый объем поставок;баланс поставок и количество дней обеспеченности запасами; изменение объемапродукции в соответствии с фактическим выполнением плана снабжения;изменение объема продукции за счет изменения складских запасов.2) Показатели, определяющие потенциал использования и управлениязапасамипредприятия(ИЗ):оборачиваемостьзамедления или ускорения оборачиваемости запасов.запасов;эффективность112В завершение анализа состояния складских запасов может быть проведенанализ и расчет влияния отклонений в запасах на выполнение планапроизводства, рассчитана оптимальная партия поставки товара на склад, т.е.оптимальный размер ее заказа, а также оптимальный объем хранения, с цельюоптимизации структуры затрат, связанных с поставкой и размещением ресурсно –сырьевой базы предприятия.3) Показатели, определяющие потенциал использования ресурсно-сырьевойбазы в производстве предприятия (ИР): общая материалоемкость всего объемапроизводства продукции предприятия (Ме); удельная материалоемкость (Меу);конструкционная материалоемкость (Мек); материалоотдача (Мо); относительнаяэкономия (перерасход) с учетом изменения объема выпуска товарной продукции;абсолютное отклонение в расходе материалов от планов.В конце анализа ресурсно-сырьевого потенциала также следует выявить,какиемероприятияпроводятсякорпорациейавтомобилестроенияилипланируются с целью снижения материалоемкости, и, следовательно, повышенияэффективности производства, что, в конечном итоге, также найдет своематериальное отражение в оценке денежной стоимости ресурсно-сырьевогопотенциала предприятия.Следующийэтапанализаконкурентногопотенциалакорпорацииавтомобилестроения – определение производственного потенциала предприятия.Определение величины производственного потенциала связано с оценкойстоимости его элементов, схематично представленных на рисунке.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
