Диссертация (1152357), страница 9
Текст из файла (страница 9)
Применение данного метода позволяет более точно определитьстоимость того или иного продукта.Ценностьэкономическойинформации,содержащейсявучете,иэффективность использования ее для управления в значительной степени зависитот оперативности ее получения. Сведения, получаемые в системе бухгалтерскогоучета, как правило, часто отстают по времени от момента совершенияхозяйственных операций.Такимобразом,процессорганизацииивнедренияинновацийвсельскохозяйственных организациях требует постоянного контроля.
В такихусловияхбольшеезначениеприобретаетрациональнопостроенныйуправленческий учет с элементами бюджетирования, анализа в сфере инвестицийна создание инновационных продуктов в сельскохозяйственных организациях,целью, которой является действенных контроль за созданием и использованием(внедрением) инновационных продуктов.До настоящего времени не разработаны методические вопросы организацииуправленческогоучетаинвестиционно-инновационнойдеятельности.Вбольшинстве работах авторы ограничиваются лишь отдельными вопросами, тоесть отсутствует системный подход, который позволил бы комплексно оцениватьинвестиции в инновации.Такой подход должен базироваться как на внутренних, так и на внешнихфакторах (предпосылках).
Формирование управленческого учета инвестиций посозданию инновационных продуктов должно базироваться на следующихпринципах:49 формирование информации об инвестициях на создание инновационногопродукта на всех стадиях и этапах; формирование информации об источниках финансирования инвестицийпо инновационным продуктам; рассмотрение инвестиций по формированию инновационных продуктовкак отдельных объектов учета; формированиенасчетахбухгалтерского(управленческого)учетаинвестиций на создание инновационного продукта по местам возникновения ицентрам ответственности; использование поэтапно-ориентированного метода в сочетании с методомАВС для определения общих затрат и исчисления себестоимости создаваемогоинновационного продукта; использование учетно-контрольных приемов с использованием элементовсистемы бюджетирования и отражением отклонений на счета бухгалтерского(управленческого) учета.Такимобразом,организацияуправленческогоучетаиотчетностиинвестиций на создание инновационных продуктов в сельскохозяйственныхорганизациях позволит решить следующие задачи: использование информации об инвестициях на создание инновационныхпродуктов для принятия оперативных управленческих решений; построениеединойсистемывзаимосвязанныхпоказателей,исключающую возможность дублирования; эффективное управление инвестициями на создание инновационныхпродуктов; выявлениенаиболееслабыхместинновационнойдеятельности,вложений и разрабатывать решения по их устранению.Кроме того, эффективная организация управленческого учета основываетсяна внедрении и укреплении в организации системы бюджетирования.50В экономической литературе как российские, так и зарубежные авторы,рассматривают систему бюджетирования, как краткосрочное планированиедеятельности организаций, в рамках одного года.Керимова В.Э.
характеризует бюджет так: «…бюджет представляет собойплан,выраженныйинструментомдлявнатуральныхуправленияиденежныхдоходами,единицах.расходамииОнслужитликвидностьюпредприятия» [90, с. 92-93].Планирование вообще представляет собой постановку целей организации,расчет возможного результата и ресурсов, необходимых для их достижения. Взависимости от времени действия планы, по мнению Керимова В.Э., можноподразделить на долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные, а по характерупреследуемой цели – на стратегические, тактические и оперативные [90, с. 87].Стратегическое планирование, какправило, имеет инвестиционнуюнаправленность.Стратегические планы, как правило, рассчитываются на 5-10 лет.
«Отсюдаследует вывод о том, что долгосрочные вложения капитала организации в разныеактивы или группы активов, которые отражаются в стратегических бюджетах,могут, являются объектами инвестиций» [207] со своими источникамифинансирования.Как правило, отдельный инновационный проект представляет собой, какбыло отмечено выше, инновационный цикл, в котором задействованы ивзаимосвязаны инвестиционные и инновационные ресурсы: от финансированияинновационного проекта на всех его этапах, стадиях до его окупаемости.Следовательно, инновационный цикл предполагает:а) интеграцию финансовых потоков и инновационных процессов;б) взаимодействие и взаимосвязанность инвестиционных и инновационныхресурсов, как правило, на всех стадиях инновационного процесса.Соответственно при постановке систем бюджетирования и анализаинвестицийвразработкуинновационногопродуктаиисточникових51финансированияважноопределитьгруппубюджетов,которыебудутиспользованы, понимать особенность каждой из них и их взаимосвязь.Конечно, можно рассматривать инвестиции на создание инновационныхпродуктов в системе стратегического инвестиционного бюджета как элемент иличасть реальных инвестиций.
Если систему инновационного бюджетированиярассматривать как организацию через призму разбиения ее на центрыответственности и центр (бизнес-стурктуры), тогда центр инноваций, гдесосредоточена инновационная деятельность, и связанные с ней инвестиции,вполнеможетрассматриватьсяцентрответственности,ицентроминвестиционных затрат. В связи с этим представляется актуальным предложениеструктуры инновационного бюджета (Рисунок 6).Инновационный бюджетОперационныйбюджетБюджет инвестиций иих источниковСтратегические целиВыигрыш в себестоимостиМаксимизацииприбылиМаксимизациифинансовой устойчивостиРисунок 6 – Структура инновационного бюджетаОперационный бюджет предусматривает формирование и использованиеимеющихся трудовых, материальных и других ресурсов, необходимых дляосуществления инновационного проекта.
Бюджет инвестиций и их источников –вложение в создание инновационных продуктов в разрезе их источников и этаповинновационного процесса. Разработанные в системе инновационного бюджета52операционные и инвестиционные бюджеты подвергаются тщательной проверке ианализу.Этапы,связанныеспринятиемуправленческихрешенийпоинновационному планированию, и выполнения бюджета можно представитьсхемой (Рисунок 7).Рисунок 7 – Этапы построения и реализации инновационного бюджетаи принятия управленческих решенийТаким образом, управленческий учет инноваций, в том числе инвестиций насоздание инновационного продукта, как новое, достаточно перспективноенаправление, позволит создать учетную систему, отвечающую инвестиционноинновационной экономике, с максимальной отдачей использовать ресурсы,которыми располагает организация, и является важнейшим информационным53источником при принятии наиболее оптимальных решений при управленииинвестициями на создание инновационных продуктов.Исходя из вышеизложенного возникает необходимость в разработкеметодического инструментария, цель которого заключается в формированииадекватного информационного пространства для бухгалтерского наблюдения,измерения инновационной деятельности и принятия хозяйствующим субъектомэкономически обоснованных решений.542 Современное состояние управленческого учета инвестицийна создание инновационных продуктов в сельскохозяйственныхорганизациях2.1 Анализ динамики и тенденций развития инвестицийна создание инновационных продуктов в сельскохозяйственныхорганизацияхКак показывает мировая практика хозяйствования, наука и научнотехнический прогресс значительно влияет экономику различных уровней (вмасштабах государства, региона, отрасли).Однако для ускорения разработок инноваций и широкого их внедрения иосвоения необходима активная государственная поддержка.В силу формирования конкретной инновационной политики в аграрнойсфере может значительно повыситься и ее технологический уровень.Отметим, что доля затрат в сельском хозяйстве страны на исследования иразработки в 2015 г.
по сравнению с 2010 годом увеличились на 58, 95%. Приэтом, их удельный вес в общих затратах уменьшился на 0, 07% (прил. В).Доля затрат на сельскохозяйственные науки в 2015 г. в общей совокупностисоставила 0,01%, или 13644,1 млн руб. (в 2010 г. – 8887,6 млн руб.). Из них наприкладные исследования затрачено 3699,0 млн руб., разработки – 1917,4 млнруб. в 2015 г. (прил.
В). Как было сказано выше, несмотря на некоторые сдвиги,доля зарубежных семян, используемых в России, в зависимости от агрокультурыдостигает 75%.Чтобы решить эту проблему, государство рассчитывает к 2020 г. построить148 селекционно-семеноводческих центров [273], однако средства в этомнаправлении пока не выделены.55Рисунок 8 – Динамика инвестиций в создание инновационнойпродукции в области сельскохозяйственной науки по видам работ(млн руб.)Запланированные на 2015 г. «…по программе «Реализация перспективныхинновационных проектов в агропромышленном комплексе» из федеральногобюджета 1,244 млрд руб.» [273] были сокращены, в итоге по данномунаправлению было выделено 70 млн руб.По итогам проведенного отбора инновационных проектов в соответствии спорядком проведения отбора перспективных инновационных проектов в АПК,утвержденным Приказом Минсельхоза от 21 сентября 2015 г.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
