Диссертация (1152357), страница 16
Текст из файла (страница 16)
Этот базовый элемент управления проектом по большому счету неявляется объектом управления. Управление рисками нужно рассматривать какдеятельность по управлению взаимодействия проекта и факторов риска,имеющую своей целью минимизировать отклонения от ранее принятых решений.Всилуэтогориски,определяемыекаксовокупностьвероятностныхвзаимодействий проекта с независимыми факторами окружающей и внутреннейсреды, можно обозначить как базовый элемент управления проектом» [234, с. 36].«Фактическим стандартом стратегического управления в настоящее времяявляется сбалансированная система показателей, автором которой являютсяР. Каплан и Д.
Нортон. Данная система обладает высокой практическойэффективностью и нацелена, прежде всего, на реализацию стратегии. Первымшагом реализации выступает стратегическая карта компании, визуализирующая(представляющая в удобном графическом виде) стратегию компании в видедерева целей, расположенного в четырех ключевых составляющих бизнеса –финансах, бизнеса, внутренних процессах и в сфере обучения и развития. Данныестратегические цели соединены причинно-следственными отношениями, которыеустанавливают стратегическую логику действий компании» [84, с. 9].Контрольным этапом до начала значительных инвестиций, требующихсядля создания инновационного продукта, являются бизнес-анализ и разработкастратегии реализации инновационного проекта.Стратегическая логика инвестиционно-инновационных управленческих иинновационных процессов в реализации инновационного проекта открывается94через направленную связь целей, когда достижение цели на нижнем уровнеприводит к достижению целей среднего и высшего уровней (Приложение К).Планирование – функция управления, определяющая цели инновационногопроекта,необходимыедляэтогообъемыинвестицийиисточниковфинансирования.
Также сюда входит разработка методов наиболее эффективногоповедения в конкретных условиях с учетом географического расположения, каксамой организации, так и потребителей ее продукции (работ, услуг), т.е.планирование в ключе нашего исследования – это стратегия организации в частиинвестиционного и инновационного развития бизнеса и деятельности, с учетомфинансовых ориентиров. Планирование обычно охватывает долгосрочныйпериод.Прогнозирование – составление прогнозов возможного направлениябудущего инвестиционно-инновационного развития организации при тесномвзаимодействии с окружающей ее средой.Координация – достижение согласованности между бизнес-структурамипутем установления на должном уровне коммуникационных связей между ними,длядостиженияобщихтактическихистратегическихцелейвсфереинвестиционно-инновационного развития.В качестве бизнес-структур могут выступать участники реализацииинновационногопроекта(научныеучреждения,опытно-производственныехозяйства, специализированные хозяйства и др.).
В свою очередь бизнесструктуры могут быть представлены разными отделами (например, приселекционных работах это может быть отдел первичного семеноводства,питомники размножения 1 и 2 года, производства семян суперэлиты и др.). Издесь весьма важной является разработка коммуникационной политики, чтобыкаждая бизнес-структура стремилась не только к индивидуальной эффективности,но и к эффективности инвестиционно-инновационного проекта в целом путемтесного взаимодействия.95Как правило, больший успех в реализации инновационных проектов зависитот того, насколько эффективно трудится группа сотрудников, занятых в ней.Таким образом, мотивация – это побуждение сотрудников к эффективнойреализации инновационного проекта с помощью материального и моральногостимулирования.
Нельзя не согласиться с В.И. Масловым, который утверждает,что сами по себе материальные стимулы уже сегодня недостаточны [135, с. 141],хотя и являются основополагающими, «…современные сотрудники ценятсоциальное признание и возможности развития в организации…» [135]. Так илииначе, эти мероприятия требуют значительных вложений и должны находитьотражение в учетно-информационной системе.Мотивация – это побуждение сотрудников к эффективной реализации своихзнаний, компетенций в развитии инвестиционно-инновационной деятельностиорганизации с помощью материального и морального стимулировании.Болееподробноформыстимулированияиэлементыорганизацииинтеллектуального труда приведены у Депутатовой Л.Н.
[59].Необходимо отметить, что элементы стимулирования и мотивацииинтеллектуального труда, безусловно, влияющие на результативность затрат,деятельности организации отражаются в учетной системе не в полной мере, чтоискажает качество вырабатываемых управленческих воздействий.Управленческий учет, как известно, в отличие от традиционногобухгалтерского учета, имеет широкий диапазон информационной обеспеченностиответственных лиц разных уровней, принимающих управленческие решения.Отсюдаследуетнеобходимостьинтегрированияпоказателейобинвестиционных затратах в рамках данных мероприятий, и их результатах, всистему управленческого учета, для получения и использования информации,необходимой в целях выработки наиболее эффективных инструментов развитияинновационной деятельности организации.Техническиепозволяют:средства(автоматизация)управленияинвестициями96 оперативно и в сжатые сроки, с высокой точностью и с минимальнымитрудозатратами формировать отчетности по планируемым и осуществленныминвестиционно-инновационным проектам; контролироватьианализироватьинвестиционно-инновационныепроекты; достигать показателей окупаемости и эффективности проектов благодаряточному бизнес-планированию, текущему анализу и контролю осуществленияинвестиций.Основныефакторы,влияющиенаинвестиционно-инновационнуюдеятельность, представлены на рисунке 15.Внутренние факторыРазмер, формасобственностиорганизацииФинансовоесостояниеПроцесс принятияинвестиционноинновационныхрешенийКонъюнктура рынка,географическаярасположенностьПринятая организациейстратегия и тактикаИнвестиционноинновационная политикаорганизацииСоциально-экономическоеи политическая положениеИнвестиционноинновационнаяполитикагосударствав сельскомхозяйствеПриродные условияВнешние факторыРисунок 15 – Основные факторы, влияющиена инвестиционно-инновационную среду в сельском хозяйствеВнешниефакторы,характеризующиеинвестиционно-инновационнуюсреду, – это те факторы, на которые организация не может влиять.
Данные97факторыпредопределяютсяразличнымисоставляющими,аименно:социальными, технологическими, экономическими и политическими – намакроуровне. Если внешнюю среду в целом принимать как источник,обеспечивающий экономическими ресурсами, то они позволяют осуществлятьинвестиционно-инновационный процесс в соответствии со стратегическимицелями. Главной особенностью внешней среды является ее изменчивость,порожденная действием на рынке факторов, которые представляют собойнеопределенность и риск.
Отсюда важным является умение анализировать ипрогнозировать изменения внешней среды, гибко реагировать на ее изменения,что и предопределяет в условиях рыночной экономики жизнеспособностькоммерческой организации.Как известно, важнейшим фактором внешней среды, объединяющимсобственно компанию, покупателей, поставщиков и конкурентов, являетсярыночная. Кроме того, в сельском хозяйстве к внешним факторам, влияющим наинвестиционно-инновационную деятельность, также можно отнести и природныеусловия.Здесь важное значение имеет внешняя ориентация управленческого учетастратегической направленности как способа анализа собственного бизнеса ибизнеса конкурентов.К внутренним факторам можно отнести: размер и масштаб организации; стратегию и тактику, принятые в организации; инвестиционно-инновационную политику организации; финансовое состояние организации.В функциональном плане концепция управления факторами, влияющими наинвестиционно-инновационные процессы, предусматривает поиск оптимальныхрешений по улучшению конкурентных преимуществ, расширение границ влиянияи усиление позиций, приоритетом в котором является диверсификация, а такжерасширение деятельности, экспансия в новые рынки.98На наш взгляд, инвестиционно-инновационные процессы должны носитьсистематический характер, идти по пути разработки и реализации стратегииинновационного развития, в основу которого закладываются анализ конъюнктурырынка с последующей разработкой сегментов рынка, с учетом географическогорасположения; управление рисками (финансовые, социально-политические,организационные, технические, форс-мажорные, природно-техногенные и др.), ихминимизация.Блок «Инструменты управленческого учета» состоит из следующихэлементов:1.
Стратегическое бюджетирование, позволяющее определять объемыфинансирования инновационных проектов, как в целом, так и по их отдельнымстадиям и этапам.В системе управления одной из важных является финансовая функция,обеспечивающаяорганизации.эффективностьфинансово-хозяйственнойдеятельностиКроме того, данная функция связана с учетно-аналитическойфункцией системы управленческого учета, с помощью которой осуществляетсяконтроль затрат и анализ результатов во всех сферах деятельности организации.Финансовый контроль в свою очередь, в режиме мониторинга позволяетулучшать показатели эффективности финансово-хозяйственной деятельностиорганизаций, так как непрерывное сопоставление плановых (нормативных) ифактическихпоказателей позволяет управлять отклонениями и своевременновносить при необходимости корректировки в достигнутые результаты ипринимать рациональные управленческие решения в оперативном режиме.Важнейшейзадачейбюджетированияявляетсяинформационно-аналитическое обеспечение планирования, контроля, анализа и принятиянеобходимых оперативных решений в разрезе организации и ее структурныхподразделений, что отражается на направленности хозяйственных процессов.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
