Диссертация (1152357), страница 14
Текст из файла (страница 14)
Формы внутренних отчетов сельскохозяйственнымиорганизациямиустанавливаютсясамостоятельновзависимостиоттехнологического процесса производства и переработки сельскохозяйственнойпродукции,и/илисозданияинновационныхпродуктов.Следовательно,содержание внутренней отчетности является тайной организации. При разработкеформуправленческих(внутренних)отчетоворганизациямнеобходимоопределиться с основными показателями, которые будут формировываться в ихподразделениях, основными из которых являются затраты и результаты работыкаждого подразделения и организации в целом [255, с.
89].Таким образом, управленческая отчетность – это система показателей, закоторые отчитываются руководители центров ответственности организации и наоснове которой принимаются соответствующие управленческие решения. Онавключает в себя таблицы, графики, диаграммы, текстовые доклады, записки и т.д.,составленные по различным информационным источникам.В последнее время все большее количество организаций выбирают вкачествеинструментауправленческогоучетасистемусбалансированных81показателей – посредством различных финансовых и нефинансовых показателейдеятельности.Финансовая ответственность руководителей проектов может быть разной.Однако к минимальным требованиям, которые предъявляются к руководителямпроектов, можно отнести:1) ответственность за величину инвестиционных затрат на созданиеинновационного продукта в каждом бюджетном периоде;2) планирование инвестиций в проект на бюджетный период, а также весьжизненный цикл проекта, причем если на бюджетный период оно носит жесткийхарактер, то на более отдаленную перспективу планирование должно бытьиндикативным, то есть содержать рекомендательные величины показателей сточки зрения оценки эффективности инвестиций в инновационные разработки;3) календарное планирование мероприятий по проекту с обязательнойпривязкой требуемых финансовых ресурсов.Предоставление учетной информации, необходимой для руководителейпроектов, в свою очередь – задача управленческого учета.Рассмотрим несколько примеров, как обстоят дела с управленческойотчетностью на практике.
Например, ЗАО «НИВА» в качестве управленческойотчетности о финансовых результатах от продажи семян элиты и суперэлитывыступает табличная форма, составленная вручную (таблица 5). Промежуточныевнутренние отчетности не составляются, учет расходов ведется в регистрахунифицированных форм по учету затрат.
Как было сказано в предыдущемпараграфе, затраты учитывают, не выделяя этапы и стадии проекта. Как видим,этот отчет является конечным, обобщающим. Никакой оперативности в ней непрослеживается. В селекционном центре РГАУ-МСХА им. К.А. Тимирязева вкачестве внутренней отчетности ведут журнал селекционных работ, в которомвыделяют два раздела. В первом разделе ведут учет работ по скрещиваниюразных растений. Во втором разделе – работы по селекционному питомнику.
Ноопределенной формы данный отчет не имеет, используется пустографка.82Таблица 5 – Управленческий отчет о финансовых результатах продажи семянэлиты озимой пшеницы (по сортам) ЗАО «НИВА»Ед.изм.Количество (масса,объем)ЦенаЗатратыВыручкаПрибыльМосковский-40 (ЭС/СЭ)кг4761124485622707 524221902Московская-39 СЭ/ЭС/РС-1)кг7141,51309283951061286132891Московская-56(СЭ/ЭС)кг10712,312813925931591929199336Итогох22614,8х28066103 360 739554 129ПродукцияАгрофирма «ПОИСК» составляет бюджеты на год, например, бюджетпродаж.
И по этой же форме составляются отчеты (Таблица 6). Как видим, здесьаналогично с организацией ЗАО «НИВА» составляются отчеты на общиерезультаты. Учет затрат ведется в системе бухгалтерского учета в общем порядке.Таблица 6 – Управленческий отчет по продажам за второй квартал 2015 г.Агрофирма «ПОИСК»НаименованиепоказателяОбъем продаж внатуральномвыражении (кг)ЦенаВыручкаЗатратыПрибыльОстаток наначало1-й месяцпериодаПлан факт17010120120084535591201080845235Квартал (II-й)2-й месяц3-й месяцПлан1212014401040400факт151201800980820План1612019201170750факт1612019201170750Остаток наконецпериода40Как показало исследование, действующая практика учета не позволяетформировать необходимую информацию, содержащую данные об инновационнойдеятельности, в том числе об инвестициях в создание продуктов инновации, тоесть инновационная деятельность не является в настоящее время объектом учета в83полной мере. Проблемы существуют как в финансовом, так и в управленческомучетах.Таким образом, резюмируя, можно отметить недостатки управленческогоучета и отчетности в сфере инвестиций в создание инновационного продукта: отсутствие синтетического и аналитического учета инвестиций всоздание инновационного продукта; отсутствие учетных регистров и отдельных счетов бухгалтерского учетаинновационнойдеятельности,втомчислеинвестицийнасозданиеинновационных продуктов; отсутствие попроектного учета конечных результатов инновационныхразработок.Все эти недостатки приводят к недооценке системой управлениясоответствующего инструментария, реализуемого в рамках управленческогоучета инвестиций в инновационные разработки и источников их финансирования.Кроме того, нужно отметить еще одну проблему – отсутствие специалистовв области управленческого учета.
Ведь чтобы вести этот учет, нужно сначаларазобраться в том, что он собой представляет. Должны быть специалисты,которые на основе его информации составляли бы необходимые управленческиеотчеты. Иными словами, необходимо уметь четко разграничивать то, чтоотносится к внешней финансовой отчетности и может публиковаться в открытойпечати, и то, что должно быть засекречено и использоваться только руководствомпредприятиядляконтроляиуправленияпроизводственно-хозяйственнойдеятельностью.Так или иначе, организации в отчетах приводят расшифровку поясненийнекоторых засекреченных и показанных в балансе в сжатом виде статей.Вообще выше названые проблемы существуют не только в сфереинвестиций в инновационные разработки, а в целом по хозяйствующимсубъектам.84В настоящее время наблюдается низкий уровень использования, внедрениясистемы управленческого учета.
Основная проблема заключается в том, чтоспециалисты, как было сказано выше, не до конца разобрались в вопросах,связанныхсним.Традиционноуправленческийучетиотчетностьрассматриваются как отдельный учет с отдельным планом счетов, в частности,отделяется раздел учета и анализа издержек производства от общего плана счетов,или выделяются в общем плане счетов внутренние регистры, обобщающиеданные, формирующие информацию для принятия управленческих решений. Видеале они должны формировать аналитические данные в сочетании соперативностьюуправленческогоинормативнымучетасметодомэлементамиучета.Внедрениебюджетированиясистемыобусловливаетформирование отчетности не только по фактическим и нормативным данным, нои по прогнозируемым данным, которые получают в ходе тщательного анализатенденций (как благоприятные, так и неблагоприятные) развития организации.В современных условиях, когда все так быстро меняется, появляются всеновыеиновыеинновационныефакты,влияющиетехнологии,нанеобходимыпроизводственнуюпродуманные,деятельность,обоснованныерекомендации для принятия управленческих решений, которые позволяторганизации не только выжить, но и преуспеть в переменчивых условияхинновационной экономики.В настоящее время решение этой задачи облегчается благодаря применениюавтоматизированнойформыучета.Бухгалтерможетбыстроисчислятьфактические данные и, кроме того, вводя в компьютер различные переменныеданные, может просчитывать разные варианты будущего развития событий,выбирая наилучший из них, с целью сокращения затрат, снижения себестоимостипродукции, а также роста прибыли и рентабельности.853 Совершенствование управленческого учета инвестиций на созданиеинновационных продуктов в сельскохозяйственных организациях3.1 Управленческий аспект учетно-информационного обеспеченияреализации стратегических инвестиционно-инновационных целей всельскохозяйственных организацияхПриступая к созданию концепции формирования проекта по созданиюинновационного продукта, необходимо, как правило, собрать и проанализироватьвсюинформацию,инновационномуотносящуюсяпродуктунепосредственно(потребительскийкрынок,создаваемомупокупательскиепредпочтения, сегмент рынков, конкурентная среда и т.д.).Вуправленииинвестиционно-инновационнымпроектомвыделяютопределенные внутренние бизнес-процессы.
Для комплексного освещения данныхпроцессовиихрезультатоввуправленческомаспектеэтипроцессырассматриваются с точки зрения системного подхода.Системный концептуальный подход к инвестиционной деятельностисельскохозяйственных организаций обусловлен необходимостью разработкиметодического инструментария, цель которого заключается в формированииадекватного информационного пространства для бухгалтерского наблюдения,измерения инновационной деятельности с учетом отраслевых особенностей иуправленческой парадигмы инвестиций (традиционной и инновационной),разработки учетных механизмов, соответствующих стратегической концепциидеятельности сельскохозяйственных организаций и принятия хозяйствующимсубъектом экономически обоснованных управленческих решений.86Организация управленческого учета в системе управления инвестициямиФинансово-инвестиционная стратегия организацииОбъекты управленческого учетаИнвестиции и источники их финансирования (внутренние и внешние)ТрадиционныеИнновационныеСоздание и использованиематериальных и финансовых активовСоздание и использование инновационныхпродуктов, в том числе нематериальныхактивовИнвестиционные проектыТрадиционныеИнновационныеМотивацияКоординацияОрганизацияПланированиеПодсистема управленияТехнические средствауправленияинвестициямиФакторы, характеризующие инвестиционную средуВнутренне:Инвестиционный иинновационныйпотенциалВнешние:Инвестиционное иинновационное окружение,природные условияИнструменты управленческого учета инвестицийСтратегическое бюджетированиеВыделение центров инвестиций:-традиционных инвестиций;-инновационных инвестицийСтратегическийконтроллингСтратегический анализЗатрат, доходов, инвестицийРентабельностьинвестицийИнформационное полеФормирование отчетной информации для повышенияэффективности и целесообразности инвестицийОбратная связьРисунок 12 – Структурно-логическая модель управленческого учетаинвестиций в сельскохозяйственных организациях87Таким образом, система реализации управления инновационным проектомсоздаетосновууправленческогодляформированияучетаструктурно-логическойинвестиционно-инновационноймоделидеятельности,представленной на рисунке 12.В блоке «Объекты управленческого учета» в качестве объектов выделеныинвестиции, инвестиционные проекты (традиционные и инновационные) иисточники их финансирования (Рисунок 13).ТрадиционныеИнвестиции в приобретение,строительство основных средств исоздание нематериальных активовИнвестиции в восстановлениеосновных средств (модернизация,реконструкция)Инвестиции в селекционногенетические инновацииИнвестицииИнновационныеИнвестиции в технико-технологическиеи производственные инновации;Инвестиции в организационноуправленческие и экономическиеинновацииИнвестиции в социально-экологическиеинновацииФинансированиеинвестицийАмортизационныеотчисленияЦелевое финансированиеИсточникифинансированияНераспределенная прибыльВенчурные фондыРисунок 13 – Виды инвестиций и инновационных проектов и источникиих финансирования как объектов управленческого учета88В целях развития инновационного процесса в сельское хозяйство поступаютфинансовые ресурсы, представляющие собой его финансовый потенциал.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
