Автореферат (1152356), страница 3

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 3)

Соответственно они должны быть обеспечены методикойуправленческого учета, анализа и контроля.11Реновационные инвестицииПо воспроизводственнойнаправленностиПо уровнюинвестиционного рискаАвтономныеинвестицииВаловые инвестицииКонсервативныеинвестицииВ зависимости отдоходовПроизводственныеинвестицииУмеренные инвестицииАгрессивные инвестицииПо отраслевойнаправленностиОтрасли по ОКВЭД 2Инвестиции намеждународном рынкеПо региональнойнаправленностиДезинвестицииИнвестиции навнутреннем рынкеКраткосрочныеинвестицииПо периодуосуществленияПо характеруиспользованиякапиталаДолгосрочныеинвестицииРеинвестицииПервичные инвестицииВзаимоисключающиеинвестицииСмешанные инвестицииПо формамсобственностиГосударственныеинвестицииПо совместимостиосуществленияНезависимые инвестицииЧастные инвестицииПо цели инвестированияПо характеру участия винвестированииВнешние инвестицииПрямые инвестицииКосвенные инвестицииПо отношению кобъекту вложенийПрямые инвестицииФинансовые вложенияИнновационныеинвестицииРеальные инвестицииИсточник: разработано автором.Внутренние инвестицииИнвестиции на создание(приобретение)инновационного продуктав сельскохозяйственныхорганизацияхКосвенные инвестицииПо объектам вложенийВзаимосвязанныеинвестиции-Инвестиции в селекционногенетические инновации;-инвестиции в техникотехнологические ипроизводственныеинновации;-инвестиции ворганизационноуправленческие иэкономические инновации;-инвестиции в социальноэкологические инновацииРисунок 1 – Общая классификация инвестиций (предлагаемые авторомобъекты выделены жирным шрифтом)123.

Построена структурно-логическая модель организации управленческогоучета инвестиций, связанных с созданием инновационных продуктов всельскохозяйственных организациях, элементами которой являются: 1)объекты управленческого учета (инвестиции, инвестиционные проекты иисточники их финансирования); 2) процессы управления (планирование,координация, мотивация, организация, технические средства управленияинвестициями); 3) внутренние и внешние факторы, характеризующиеинвестиционную среду, инструменты управленческого учета (стратегическоебюджетирование, стратегический контроллинг, стратегический анализ), чтопозволит проводить мониторинг состояния, развития и результативностиинвестиционно-инновационной деятельности в сельскохозяйственныхорганизациях.Управление инвестиционно-инновационной деятельностью сопряженомножественными внутренними бизнес-процессами.

Комплексное освещениеданных процессов и их результатов требует системного подхода.Системный концептуальный подход к инвестиционной деятельностисельскохозяйственных организаций обусловлен необходимостью разработкиметодического инструментария, цель которого заключается в формированииадекватного информационного пространства для бухгалтерского наблюдения,измерения инновационной деятельности с учетом отраслевых особенностей иуправленческой парадигмы инвестиций (традиционной и инновационной) иразработки учетных механизмов, соответствующих стратегической концепциидеятельности сельскохозяйственных организаций и принятия хозяйствующимсубъектом экономически обоснованных решений. Это создало основу дляформированияструктурно-логическоймоделиуправленческогоучетаинвестиционно-инновационной деятельности (рисунок 2).Информация, которая формируется в системе управленческого учетаинвестиционно-инновационнойдеятельностивсельскохозяйственныхорганизациях, должна отвечать базовым требованиям – таким, как полнота,надежность, своевременность, обособленный учет инвестиций и текущих затраткак в традиционной хозяйственной деятельности, так и в сфере инноваций.13Организация управленческого учета в системе управления инвестициямиФинансово-инвестиционная стратегия организацииОбъекты управленческого учетаИнвестиции и источники их финансирования (внутренние и внешние)ТрадиционныеИнновационныеСоздание и использованиематериальных и финансовых активовСоздание и использованиеинновационных продуктов, в томчисле нематериальных активовИнвестиционные проектыТрадиционныеИнновационныеМотивацияКоординацияОрганизацияПланированиеПодсистема управленияТехническиесредствауправленияинвестициямиФакторы, характеризующие инвестиционную средуВнутренние:Инвестиционный иинновационныйпотенциалВнешние:Инвестиционное иинновационное окружение,природные условияИнструменты управленческого учета инвестицийСтратегическийконтроллингСтратегическоебюджетированиеВыделение центров инвестиций:-традиционных инвестиций;-инновационных инвестицийЗатрат, доходов,инвестицийСтратегическийанализРентабельностьинвестицийИнформационное полеФормирование отчетной информации для повышенияэффективности и целесообразности инвестицийОбратная связьИсточник: разработка автора.Рисунок 2 – Структурно-логическая модель управленческого учетаинвестиционно-инновационных процессов14Предлагаемая автором структурно-логическая модель состоит из трехблоков.В блоке «Объекты управленческого учета» представлены следующиеосновные объекты: инвестиции, инвестиционные проекты (традиционные иинновационные) и источники их финансирования.

Различие управленческогоучета инвестиций и управленческого учета инвестиций на созданиеинновационных продуктов представлено на рисунке 3.Различие управленческого учета традиционныхи инновационных инвестицийИнвестиции (традиционныйподход в управленческомучете)Управленческий учет созданияматериальных активов: подебету 08 «Вложения вовнеоборотные активы»Принятие к учетуна счет01«Основныесредства»на счет 03«Доходные вложенияв материальныеценности»Инвестиции на созданиеинновационных продуктовУправленческий учет созданияинновационных продуктов: подебету счета 08 «Вложения вовнеоборотные активы»Принятие к учетуна счет 04«Нематериальныеактивы» при регистрациирезультатана счет 97«Расходыбудущих периодов»если результат нерегистрируетсяИсточник: разработка автора.Рисунок 3 – Различиеуправленческого учета инвестиций иуправленческого учета инвестиций на создание инновационных продуктовОдной из важных сторон научно-обоснованного механизма финансированияинвестиционно-инновационного процесса является четкое определение егоисточников не только в целом по проекту, но и отдельно для каждого этапа.Источники финансирования по характеру и происхождению делятся на: 1)собственные средства; 2) средства бюджета и внебюджетных фондов; 3) средствапрочих источников.Как показывают исследования, структура источников на отдельных этапахпроцесса может быть различной.15В настоящее время ни в бухгалтерском, ни в управленческом учете непредусмотрены записи по источникам финансирования инвестиций, в том числеинвестиций на создание инновационных продуктов, что существенно затрудняеткак анализ, так и контроль за их составом, наличием и использованием.В блоке «Подсистема управления» в виде совокупности представленыследующие элементы: планирование, организация, координация, мотивация,технические средства управления инвестициями, а также внешние(инвестиционное и инновационное окружение, природные условия) и внутренние(инвестиционный и инновационный потенциал) факторы.Вкачествеучетногоинструментарияпредпочтениеотдаетсяуправленческому учету, так как он является стратегическим, в его рамкахформируются контрольные показатели в разрезе центров ответственности, то естьон функционирует как система определения инновационно-инвестиционныхзатрат по местам их возникновения, видам инновационной деятельности в разрезереализуемых проектов.Блок «Инструменты управленческого учета» состоит из следующихэлементов:1.

Стратегическое бюджетирование, позволяющее определять объемыфинансирования инновационных проектов, как в целом, так и по их отдельнымстадиям и этапам.2. Стратегический контроллинг, позволяющий выявлять отклонения отнорм, расхода ресурсов, установить причины, места и виновников ихвозникновения, разработать меры по приведению управляющей системы внеобходимые рамки.3. Стратегический анализ, позволяющий проводить проектный анализрентабельности продуктов по стадиям их жизненного цикла.4.

Формирование отчетностей. Здесь комбинируется информация,направленная на повышение эффективности и целесообразности инвестиций винновационные продукты.В диссертационной работе автором предложены следующие формыуправленческой отчетности: «Сводный бюджет поступлений, расходов ифинансовых результатов от научно-инновационной деятельности», «Отчет одоходах от реализации инновационных продуктов», «Сводный отчет опоступлениях, расходах и финансовых результатах от создания и продажиинновационных продуктов».16Разработанная модель агрегирует управленческий учет с системой блоковмодели, которые характеризуют методологическую основу создания и внедренияуправленческого учета инвестиций, направленных на создание инновационныхпродуктов в сельскохозяйственных организациях.4.

Предложена методика управленческого учета инвестиций насоздание инновационных продуктов, в которой определен порядокформирования информации об инвестициях на каждой стадии и этапесоздания инновационного продукта.В диссертационном исследовании автор рассматривает следующие стадии иэтапы создания инновационного продукта.1.Стадия подготовки инновационного проекта. На этой стадии, как правило,осуществляется сбор и обработка информации относительно разработки проекта.Это, прежде всего информация: орезультатах маркетинговых исследований,касающихся новшеств; о размерах инвестиций на создание инновационногопродукта, источников их финансирования, видов и объемов инновационныхресурсов; о возможностях организации по отношению к исследованиям,разработкам и освоения нового продукта; о сроках начала и завершения какпроекта в целом, так и его стадий и этапов.2.Стадия реализации проекта, начинающаяся созданием инновационногопродукта и заканчивающаяся вводом его в оборот.

Характеристики

Список файлов диссертации