Диссертация (1152297), страница 78
Текст из файла (страница 78)
учащихся.Brazil Post выполняла одну из важнейшихгосударственных функций, участие в выборах 2012.Широкая сеть доступа для всех слоёв населения. Своюсоциальную роль CorreosChile видит в каждодневнойработе на 99,9% территории страны, являясьнадёжным каналом информации, почтовый оператортакжеактивнойучаствуетввыполнениигосударственных функций, обслуживает праймериз ивыборы Парламента и Президента.
Доставляеткорреспонденцию и письменные принадлежности для55АргентинаCorreo Argentino с.а.школ, особенно в отдалённых районах. В частностиCorreosChile ведет почтовую службу даже на Южномполюсе.Широкая сеть доступа для всех слоёв населения.CorreoArgentinoявляетсяспециальныминфраструктурныминструментом,посредствомкоторогогосударствонамереноосуществлятьматериально-техническое обеспечение избирательныхправ граждан. Протяжённость страны, удалённыерайоны и различные социальные слои населения, всёэто должно обеспечить равные избирательные права. Вфинансовом инструментарии у Correo Argentinoимеется пластиковая карта Argenta, это карта дляоплаты услуг в основном для пенсионеров.
В рамкахкредитного лимита можно получить социальныйкредит.Почтовые статистические таблицы (материалы) – таблица 41.58Сеть почтовых операторов.СтранаБелоруссияКазахстанКыргызстанРоссияЯпонияКитайПочтовый операторРУП «Белпочта»АО «Казпочта»ГП «Кыргыз почтасы»ФГУП «Почта России»Japan Post Holdings Co., Ltd.China Post GroupНовая ЗеландияАвстралияБолгарияЧехияПольшаАвстрияБельгияШвейцарияФранцияГерманияИталияШвецияДанияНорвегияФинляндияКанадаСШАБразилияЧилиNew Zealand Post GroupAustralia PostBulgaria PostČESKÁ POŠTAPoczta Polska GroupAustrian Post Groupbpost group BelgiumSwiss Post GroupLe Groupe La PosteDeutsche Post AG (Group)Gruppo Poste ItalianePosten AB (PostNord Group)Post Danmark A/S (PostNord Group)Posten Norge AS (GroupShare)ItellaCanada Post CorporationUnited States Postal ServiceBrazilian Post (Correios)CorreosChileАргентинаCorreo Argentino с.а.Количество офисов (единиц)41173487922 (расширение до 1500 в рамках реализации ПСС)420002451447000 офисов почты + 35000 точек продаж газет ижурналов + 39000 офисов банка2800442910817340382431900134371821700036750135005300700140015006500354349948200 (плюс 300 почтовых офисов партнёров агентов)итого 5004345Почтовые статистические таблицы (материалы) – таблица 42.59Корпоративные программы модернизации и развития.СтранаБелоруссияПочтовый операторРУП «Белпочта»КазахстанАО «Казпочта»КыргызстанГП «Кыргыз почтасы»РоссияФГУП «Почта России»5859Наличие стратегической программы развитияРазработан план модернизации на 2013-2015 годы,который качественно изменит характер работыпочтальонов особенно в сельской местности.Стратегия развития АО «Казпочта» до 2020 года, вкоторой не просто рассматривается концепцияразвития почты, как это было раньше, а программамодернизацииинфраструктурынациональногопочтового оператора.Реформирование почтового оператора должнопроходить в свете «Национальной стратегиейустойчивого развития Республики Кырзыстан на 20132017 годы».«Программа модернизации инфраструктуры почтовойИсточник: агрегированная группировка – расчёты автора.Источник: агрегированная группировка – расчёты автора.56ЯпонияJapan Post Holdings Co., Ltd.КитайChina Post GroupНовая ЗеландияNew Zealand Post GroupАвстралияAustralia PostБолгарияBulgaria PostЧехияČESKÁ POŠTAПольшаPoczta Polska GroupАвстрияAustrian Post GroupБельгияbpost group BelgiumШвейцарияSwiss Post GroupФранцияLe Groupe La PosteГерманияDeutsche Post AG (Group)ИталияШвецияGruppo Poste ItalianePosten AB (PostNord Group)ДанияPost Danmark A/S (PostNord Group)НорвегияPosten Norge AS (GroupShare)ФинляндияItellaКанадаCanada Post CorporationСШАUnited States Postal ServiceБразилияBrazilian Post (Correios)ЧилиCorreosChileАргентинаCorreo Argentino с.а.связи РФ 2011 года», «Программа инновационногоразвития ФГУП «Почта России» до 2015 года» и«Стратегия развития ФГУП «Почта России» на 20122016 годы».В результате законодательных изменений закона «Очастичной приватизации Почтовой Службы Японии»от 27 апреля 2012 года, фактически стала возможнымразработка новой дорожной карты развития Japan PostHoldings до 2021 года.Программы стратегического развития China Post Group- «China Post Group’s Twelfth Five-year DevelopmentPlan» and «China Post’s Three-year Rolling Plan (20112013)»New Zealand Post объявила программурационализации.Принята программа модернизации «готовь будущее»апрель 2010 года.В 2013-2014 году усилия Bulgaria Post осуществляетпрограмму реорганизации бизнес модели курьерскихуслуг и повышения их качества.Strategy of Czech Post in the medium term up to 2016.Стратегия развития почтового оператора вкраткосрочной перспективе 2016 год.В 2011 году в связи с либерализацией Европейскогорынка почтовых услуг, была принята стратегияразвития до 2015, с последущими целевымиориентирами до 2017.В связи с либерализацией Европейского рынкапочтовых услуг, в 2010 году Austrian Post выработаладолгосрочные цели и стратегии развития компании,определены три целевых ориентира и выработанычетыре основные стратегии.Договор между государством и bpost заключён в2011году и распространяется по всей территорииБельгии до 31 декабря 2018.
В рамках договораобозначены ключевые показатели к 2018 году.Swiss Post Strategy 2011-2013, Стратегия развитияпочтового оператора 2011-2013.Основные стратегические цели, задачи и приоритетныебизнес направления, которые ставит для себя цельюразвивать Le Groupe La Poste в 2013-2018 годах.В 2009 году была принята шестилетняя стратегическаяпрограмма развития до 2015 года.Нет.PostNord Group Стратегия совместного развития –«Дорожная карта 2015».PostNord Group Стратегия совместного развития –«Дорожная карта 2015».Целевая программа стратегического развития принятаяPosten Norge 2009 – 2013 (с возможностьюпролонгации на три года)В конце октября 2013 года группа опубликовалавидение стратегических целей до 2020 года.«Стартегия действий – 5 основных пунктов» от 11декабря 2013Разработка стратегий в рамках традиционныхежегодных оперативных планов на следующийоперационный год2020 CORREIOS Strategic Plan – Стратегический план2020.Strategic Objectives 2006 – 2009 Стратегические целиразвития.Нет.57Рейтинг крупнейших компаний России по объему реализации продукции «Эксперт РА – 400» (в млн.
руб)602014 годСтатистическая таблица - 43МестоКомпанияОбъем реализации (в млн. руб)Прибыль до налогообложения (в млн. руб)Чистая прибыль (в млн. руб)1«Газпром»5 145 397.001 486 083.001 165 705.002Нефтяная компания «ЛУКойл»3 801 055.40333 714.80243 377.603Нефтяная компания «Роснефть»3 176 000.00632 000.00551 000.004РЖД1 762 838.0059 976.0036 722.005Сбербанк России1 723 400.00455 700.00362 000.006АФК «Система»1 146 911.40144 135.7072 037.707«Сургутнефтегаз»837 734.00344 400.00279 081.008«Российские сети»759 779.00-190 401.00-159 389.009Группа ВТБ756 600.00119 200.00100 500.00АК «Транснефть»749 617.00212 012.0010…………………………………………………..…………………………………………………..51…………………………………………………..Россельхозбанк…………………………………………………..64……………………………………………………..………………………………………………………………………..161 893.00……………………………………………………..«Почта России»158 017.00…………………………………………………….539.00………………………………………………………………………..133 091.80729.00…………………………………………………….-866.2024.20Расчётно - аналитическая таблица - 4461Синергия -2014 годМестоКомпанияОбъем реализации (в млн.
руб)Прибыль до налогообложения (в млн. руб)Чистая прибыль (в млн. руб)1«Газпром»5 145 397.001 486 083.001 165 705.002Нефтяная компания «ЛУКойл»3 801 055.40333 714.80243 377.603Нефтяная компания «Роснефть»3 176 000.00632 000.00551 000.004НПСС2 018 384.80455 372.80362 753.205РЖД1 762 838.0059 976.0036 722.006АФК «Система»1 146 911.40144 135.7072 037.70-Сбербанк России1 723 400.00455 700.00362 000.00-Россельхозбанк161 893.00539.00729.00-«Почта России»133 091.80-866.2024.202013 годСтатистическая таблица - 45МестоКомпанияОбъем реализации (в млн. руб)Прибыль до налогообложения (в млн. руб)Чистая прибыль (в млн. руб)1«Газпром»4 764 411.001 511 955.001 210 566.002Нефтяная компания «ЛУКойл»3 615 691.80426 510.80339 549.003Нефтяная компания «Роснефть»2 098 000.00437 000.00342 000.004РЖД1 540 323.00122 850.0078 262.005Сбербанк России1 346 500.00447 900.00347 900.006ТНК-ВР холдинг1 241 000.00337 000.00280 000.007АФК «Система»1 064 199.9084 971.2029 425.30Рейтинг крупнейших компаний России по объему реализации продукции «Эксперт РА– 400» (в млн.
руб) http://expert.ru/ratings/rejting-krupnejshihkompanij-rossii-2014-po-ob_emu-realizatsii-produktsii/61 Расчёты автора60588«Сургутнефтегаз»849 575.00223 678.00180 145.009АК «Транснефть»732 375.00234 644.00184 390.00Холдинг МРСК («Российские сети»)621 633.0044 117.0010…………………………………………………..…………………………………………………..54…………………………………………………..Россельхозбанк…………………………………………………..602012 год……………………………………………………..………………………………………………………………………..143 007.00……………………………………………………..«Почта России»31 654.00…………………………………………………….820………………………………………………………………………..128 958.40144…………………………………………………….396.9812.9Статистическая таблица - 46МестоКомпанияОбъем реализации (в млн.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
