Диссертация (1152250), страница 56
Текст из файла (страница 56)
Nonaka, I.Takeuchi. – Oxford: Oxford University Press, 2014. – 250 p.185.OECD, Corporate Governance and the Financial Crisis – Conclusions andEmerging Good Practices to Enhance Implementation of the Principles, OECD,Paris, 2010. [Электронный ресурс] – Режим доступа:www.oecd.org/300daf/ca/corporategovernanceprinciples/44679170.pdf.(датаобращения:18.07.2017)186.OECD, Principles for Public Governance of Public-Private PartnershipsParis, 2010. [Электронный ресурс] – Режим доступа: www.oecd.org/governance /oecdprinciplesforpublicgovernanceofpublic-privatepartnerships.htm (датаобращения: 18.07.2017)187.Oluwagbemiga, O.
E., Olugbenga, O. M., Zaccheaus, S. A. Cost manage-ment practices and firm’s performance of manufacturing organizations// International Journal of Economics and Finance/ O. E. Oluwagbemiga, O. M. Olugbenga,S. A. Zaccheaus. – 2014. – №6(6). – P. 234.188.Pagano, M., Röell A. The Choice of Stock Ownership Structure: AgencyCosts, Monitoring and the Decision to Go Public// The Quarterly Journal of Economics/ M. Pagano, A.
Röell. – 2015. – №113. P. 187–188.189.Porter, M. E. Competitive advantage: Creating and sustaining superior per-formance. / M. E. Porter. – New York, NY: Free Press, 2004. – 557 p.190.Porter, M. E. Competitive strategy: Techniques for analyzing industries andcompetitors. / M. E. Porter. – New York, NY: Free Press, 2004. – 500 p.191.Powell, W. Neither Market, Nor Hierarchy: Network Forms of Organiza-tion// Research in Organizational Behavior/ W. Powell. – 2015. – Т.
12. – P. 104112192.Rasmussen, E. Forthcoming. Stock Banks and Mutual Banks// Journal ofLaw and Economics/ E. Rasmussen. – 2016. - № 16. – P. 140-151193.Reeves, R. John Stuart Mill: Victorian Firebrand / R. Reeves. – New York:Atlantic Books, 2015. – 250 p.194.Richard, P. J., Devinney T. M., Yip G. S., Johnson G. Measuring Organiza-tional Performance: Towards Methodological Best Practice// Journal of Management/ P. J. Richard, T. M. Devinney, G. S. Yip. – 2009. – № 35. – P. 718–804.195.Risk management.
Sydney: Standards Australia International, 2014 – 500 p.301196.Rumyantsev, S., Netessine, S. What can be learned from classical inventorymodels? A cross-industry exploratory investigation// Manufacturing & Service Operations Management/ S. Rumyantsev, S. Netessine. – 2007. – №9(4). – P. 409–429.197.Russian govt says will keep clout on company boards, REUTERS (Apr. 22,2011).[Электронный ресурс] – Режим доступа: http://it.reuters.com/arti-cle/idUKLDE73L0B620110422 (дата обращения: 18.08.2016)198.Samoff, J., Stromquist N. Managing Knowledge and Storing Wisdom: NewForms of Foreign Aid?// Development and Change/ J. Samoff, N.
Stromquist. –2016. – №32(4). – P. 631–656.199.Schlaepfer, R., Koch, M., Merkhofer, P. Industry 4.0 challenges and solu-tions for the digital transformation and use of exponential technologies. Deloitte,AG, Zurich. 2015. [Электронный ресурс] – Режим доступа: http:// www2.deloitte. com/ content/ dam/ Deloitte/ ch/ Documents/ manufacturing/ ch-en-manufacturing-industry-4-0-24102014. Pdf (дата обращения: 01.09.2018)200.Schröder, M., Indorf M., Kersten W, Industry 4.0 and its impact on supplychain risk management. London: Macmillan, 2014.
pp. 15–18.201.Shepsle, K., Weingast B. 2016. “Political Solutions to Market Problems//Journal of Political Economy/ K. Shepsle, B. Weingast. – 2016. – № 78. - P. 417425.202.Shleifer, A. Vishny R. Large shareholders and corporate controls// Journalof Political Economy/ A. Shleifer, R. Vishny. – 2014. – №94. – P. 461-488.203.Shleifer, A., Wolfenzon D. (2016): Investor protection andequity markets/Journal of Financial Economics/ A.
Shleifer, D. Wolfenzon. – 2016. – № 66. – P.3-28.204.Smith, H., McKeen J. Developments in Practice VIII: Enterprise ContentManagement.// Communications of the Association for Information Systems / H.Smith, J. McKeen. – 2015. – №11. – P. 647–659.205.Solow, R.
Notes on Coping / R. Solow. – Cambridge: Cambridge UniversityPress, 2015. – 450 p.302206.Spencer Pickett, K. H. The Internal Auditing Handbook, Second Edition /K. H. Spencer Pickett. – New York: John Wiley &Sons Pub. House, III, RiverStreet, Hoboken, NY 07030, USA, 2016. – 150 p.207.Information Systems: A management perspective. / A. Steven. - Reading,Massachusetts: Addison Wesley, 2016.
– 150 p.208.Stevens, C. Enterprise Resource Planning. Information System Manage-ment, / C. Stevens. Massachusetts: Summer, 2016. – 220 p.209.сурс]Swiss code of best practice for corporate governance. [Электронный ре–Режимдоступа:http://www.rkbbearings.com/en/pdf/swiss_code_of_best _practice.pdf (дата обращения: 25.09.2017)210.Tomlinson, M.
The Learning Economy and Embodied Knowledge Flows inGreat Britain / M. Tomlinson // Journal of Evolutionary Economics. – 2014. – №9. – P. 328-350211.Turing, A.M. Computing Machinery and Intelligence // A.M. Turing / Mind– 2015. – №59. – P. 433–460.212.Wenger, E. Communities of Practice: The Organizational Frontier. / E.Wenger // Harvard Business Review. – 2015. – №1-2. – P. 139–145.213.Westerman, G., Tannou, M., Bonnet, D., Ferraris, P., McAfee, A. The Dig-ital Advantage: how digital leaders outperform their peers in every industry.
/ G.Westerman, M. Tannou, D. Bonnet, P. Ferraris, A. McAfee. – Boston: MIT SloanManagement and Capgemini, 2012. – 200 p.214.Williamson, O. The Economic Institutions of Capitalism. / O Williamson.– New York: The Free Press, 2016. – 150 p.215.Williamson, O. Employee Ownership and Internal Governance: A Perspec-tive//Journal of Economic Behavior and Organization / O Williamson.
– 2016. - №6. – P. 243-257.216.World Economic Forum. World Economic Forum White Paper in Collabo-ration with Accenture – Digital Transformation of Industries – Consumer Industries 2016. [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://reports.weforum.org/digital-transformation-of-industries/wp-content/blogs.dir/94/mp/files/303pages/files/wef-dti-consumerindustrieswhitepaper-final-january-2016.pdf(датаобращения: 25.11.2017)217.Wuensch, K. L. What is a Likert Scale? and How Do You Pronounce 'Lik-ert?' / K. L.
Wuensch. – Greenville: East Carolina University. – 2015. – 120 p.218.Zachman, J. Enterprise Architecture the Issue of the Century. // DatabaseProgramming and Design / J. Zachman. – 2015. – №3. – P. 3-20219.Zaghloul, R., Hartman, F. Construction contracts: the cost of mistrust. Inter-national Journal of Project Management/ R. Zaghloul, F. Hartman. – 2015. - №21(6).
– P. 419-424.220.Zeckhauser, R., Pound, J. Are large shareholders effective monitors? : aninvestigation of share ownership and corporate performance. В книге: Hubbard,G. (Ed.), Asymmetric Information, Corporate Finance, and Investment. / G. Hubbard. – Chicago: University of Chicago Press, 2016. – P. 200-210221.Zenger, T. Hesterly, W.S. The Disaggregation of Corporations: Selective In-tervention, High-Powered Incentives, and Molecular Unit s// Organization Science/ T. Zenger, W.S. Hesterly.
– 2015. - № 8. – P. 140-152222.Zittrain, J. The generative Internet // Harvard Law Review / J. Zittrain. –2006. – №119 (7). – P. 1974–2040223.Zucker, L. Markets for Bureaucratic Authority and Control: InformationQuality in Professions and Services // Research in the Sociology of Organizations/ L. Zucker. – 2015. – № 8. – P. 100-1150,327∗∗-0,670∗∗10,361∗∗-0,183∗∗0,313∗∗1ITOFATOERMI1-0,292∗∗ 1CCCЛевериджТемпы роста продажРазмер организацииFCУровень дохода владельца отиных форм деятельности зарубежомУровень дохода владельца отиных форм деятельностивнутри страныКоэффициент ковариацииКоэффициент рентабельностикапиталаОбъем добавленной стоимости для владельцаДоля владельцев менеджеров2Доля владельцев менеджеровУровень непрозрачностиактивовДинамика прибылиИзменение финансовогоположенияOCACFATOITOCCCERMIПоказательПриложение А(обязательное)Таблица А.1 – Матрица корреляции Пирсона для организаций, на базе которых проводилась апробация результатов исследова-ния, по итогам внедрения авторской структуры системы управления рисками-0,128∗0,0080,060-0,287∗∗-0,296∗∗0,191∗∗0,609∗∗0,123∗1-0,1030,0810,482∗∗0,0200,189∗∗-0,443∗∗-0,0620,014-0,178∗∗10,331∗∗Леверидж-0,038ИзменениеФП10,0270,019-0,096-0,137∗0,147∗0,041-0,0750,167∗∗Темпы ростапродаж1-0,041-0,328∗∗-0,486∗∗0,0870,129∗-0,271∗∗0,546∗∗Размер1-0,193∗∗0,134∗-0,462∗∗-0,211∗∗0,218∗∗-0,220∗∗FC10,267∗∗-0,027-0,269∗∗0,289∗∗-0,317∗∗OC1-0,304∗∗-0,272∗∗0,326∗∗-0,515∗∗AC305Продолжение таблицы А.1-0,0370,0050,0600,920∗∗10,1090,050-0,0350,0870,0431-0,0370,190∗∗-0,014-0,0430,0040,005-0,341∗∗0,006-0,0510,139∗-0,0080,0220,221∗∗0,480∗∗-0,040-0,234∗∗-0,004-0,0230,395∗∗-0,243∗∗Долявладельцев менеджеров2Объем добавленной стоимостидля владельца10,122∗0,011-0,050-0,034-0,008-0,0120,0020,0080,009-0,0990,045-0,057-0,058Долявладельцев менеджеров10,0340,027-0,216∗∗-0,047-0,185∗∗0,0280,174∗∗0,177∗∗-0,097-0,070-0,048-0,191∗∗Уровеньнепрозрачности активов0,020-0,0800,0380,0180,0160,04710,0120,0400,0400,0580,020Динамикаприбыли306Продолжение таблицы А.13071-0,0041-0,0720,02911-0,0250,130∗0,0810,552∗∗0,0420,167∗∗0,126∗-0,029-0,054-0,0030,033-0,031-0,021-0,052-0,002-0,0750,035-0,006-0,1020,0250,051-0,0280,0660,178∗∗0,0120,021-0,174∗∗0,363∗∗0,0200,176∗∗0,196∗∗0,094-0,052-0,0150,0480,477∗∗-0,0040,289∗∗0,147∗-0,227∗∗0,155∗∗0,198∗∗0,018-0,134∗-0,024-0,057-0,378∗∗-0,300∗∗0,054-0,220∗∗-0,1130,184∗∗-0,027-0,0360,0500,169∗∗-0,148∗-0,122∗0,086-0,162∗∗-0,1110,167∗∗-0,046Уровень доходаУровень до- Коэффицие Коэффициентвладельца отхода влантрентабельностииных форм деядельца отковариациикапиталательности за ру- иных форм дебежомятельностивнутри0,130∗-0,058 страны 0,224∗∗0,339∗∗Продолжение таблицы А.1Примечания: ∗∗ корреляция значима на уровне 0,01 (двусторонняя); ∗корреляция значима на уровне 0.05 (двусторонняя); CCC = объем входящегоденежного потока + объем исходящего денежного потока – объем денежного потока кредиторской задолженности; ITO = себестоимость проданныхтоваров/ средний запас; FATO = чистый объем продаж/чистый объем собственности, принадлежащей организации, план выпуска продукции и объемоборудования; AC = Административные расходы/валовый объем продаж; OC = Операционные расходы/ валовый объем продажи; FC = финансовыерасходы/валовый объем продаж, ERMI - Индекс эффективности системы управления рисками организации.-0,109∗∗0,241∗∗10,397∗∗-0,302∗∗-0,246∗∗10,330∗∗FATO-0,229∗∗AC1CCCERMI-0,147∗∗ 1-0,507∗∗ 10,213∗∗ITOЛевериджТемпы роста продажРазмер организацииFCУровень дохода владельца отиных форм деятельности зарубежомУровень дохода владельца отиных форм деятельностивнутри страныКоэффициент ковариацииКоэффициент рентабельностикапиталаОбъем добавленной стоимости для владельцаДоля владельцев менеджеров2Доля владельцев менеджеровУровень нематериальныхактивовДинамика прибылиИзменение финансовогоположенияOCACFATOITOCCCERMIПоказатель308Таблица А.2 – Матрица корреляции Пирсона для организаций, на базе которых проводилась апробация результатов исследования, без внедрения авторской структуры системы управления рисками-0,131∗∗0,087∗∗-0,034-0,082∗-0,128∗∗0,163∗∗0,317∗∗0,0171-0,0310,048∗0,252∗∗-0,069∗∗0,045∗-0,319∗∗0,085∗∗0,015-0,103∗∗10,122∗∗Леверидж0,099∗∗Изменение ФП10,101∗∗-0,159∗∗-0,061∗∗-0,194∗∗0,118∗∗0,062∗∗-0,082∗∗0,103∗∗Темпы ростапродаж1-0,180∗∗-0,119∗∗-0,331∗∗0,156∗∗0,157∗∗-0,223∗∗0,315∗∗Размер10,0110,358∗∗-0,307∗∗-0,165∗∗0,195∗∗-0,106∗∗FC10,372∗∗0,056∗∗-0,269∗∗0,374∗∗-0,086∗∗OC309Продолжение таблицы А.2-0,123∗∗0,109∗∗0,100∗∗-0,155∗∗-0,051∗∗-0,246∗∗0,284∗∗0,139∗∗0,069∗∗0,095∗∗0,008-0,186∗∗0,040∗0,0181-0,123∗∗0,079∗∗0,133∗∗-0,344∗∗-0,041∗-0,284∗∗0,215∗∗0,247∗∗-0,0190,114∗∗0,011-0,099∗∗0,0260,0200,400∗∗10,129∗∗Объем добавленнойстоимостидля владельца0,141∗∗Коэффициентрентабельностикапитала10,960∗∗0,0330,0010,085∗∗-0,057∗∗0,0350,033-0,0320,017-0,0340,079∗∗0,036-0,02510,0280,0020,084∗∗-0,070∗0,0340,057∗∗-0,042∗0,047∗-0,042∗0,102∗∗0,021-0,0191-0,002-0,102∗∗-0,025-0,027-0,231∗∗0,236∗∗0,124∗∗0,183∗∗-0,063∗∗-0,075∗∗0,118∗∗1-0,0010,008-0,0240,0140,0100,006-0,0220,000-0,0060,011ДоляДоляУровеньДинамикавладельцев владельц нематериаль прибылиев ных активовменеджеро менеджерв2ов-0,0040,006-0,111∗∗-0,015310Продолжение таблицы А.231111-0,03210,0210,036-0,054∗∗-0,0130,065∗∗-0,057∗∗-0,0170,104∗∗-0,067∗∗-0,016-0,002-0,077∗∗-0,0110,0080,0140,007-0,163∗∗0,014-0,038-0,021-0,055∗∗-0,047∗-0,039∗0,117∗∗0,045∗0,117∗∗-0,066∗∗-0,008-0,0330,094∗∗0,0100,221∗∗0,0330,045∗-0,073∗∗-0,161∗∗-0,059∗∗-0,070∗∗0,0130,048∗-0,078∗∗-0,069∗∗0,0250,124∗∗0,0180,056∗∗0,064∗∗-0,040∗-0,053∗∗-0,144∗∗0,007Уровень дохода вла- Уровень доходадельца от иных формвладельца отдеятельности за рубе- иных форм деяжомтельностивнутри страны0,104∗∗0,064∗∗КоэффициентковариацииПродолжение таблицы А.2Примечания: ∗∗ корреляция значима на уровне 0,01 (двусторонняя); ∗корреляция значима на уровне 0.05 (двусторонняя); CCC = объем входящегоденежного потока + объем исходящего денежного потока – объем денежного потока кредиторской задолженности; ITO = себестоимость проданныхтоваров/ средний запас; FATO = чистый объем продаж/чистый объем собственности, принадлежащей организации, план выпуска продукции и объемоборудования; AC = Административные расходы/валовый объем продаж; OC = Операционные расходы/ валовый объем продажи; FC = финансовыерасходы/валовый объем продаж, ERMI - Индекс эффективности системы управления рисками организации.Приложение Б(обязательное)Рисунок Б.1 - Графическая схема процесса участия владельца в рамках первогоуровня структуры системы управления владельческими рисками организации313Приложение В(обязательное)По итогам анализа комплекса первоочередных мер по управлениюрисками организации, выработанных на первом уровне системыуправления владельческими рисками владелец принимает решение оначале реализации мер второго уровняВладелец совместно с менедж ерамиопределяет основные функции второгоуровня и распределяет полномочия пореализации осн овных функций между собойи менеджераминетВ рамках рабочих пореализации основныхфункций второгоуровня проводитсяповторный анализ ихперечня исодержанияВладелец принимаетрешение о повторноманализе комплексапервоочередных мерпо управлениюрискаминетНа основании анализа основных функций второго уровня формируютсярабо чие группы по их реализациидаОбратная связьВ рамках раб очих групп по реализацииосновных функций второго уровнявырабатываются алгоритмы их реализацииУточненный перечень функций второго уровняпередается на утверждение топ-менеджерам ивладельцудаПосле утверждения перечнявладельцем рабочие группыразрабатывают алгоритмы реализациифункцийАлгоритмы реализации фу нкций второго уровня утверждаются владельцем,при одновременном решении о начале реализации механизмавладельческого контроля основных видов рисков и угроз внешней ивнутренней среды, влияющих на реализацию владельческого виденияразвития организации, выявленных в рамках второго у ровняРисунок В.1 – Графическое представление процесса участия владельца в рамках второго уровня структуры системыуправления владельческими рисками организации314Приложение Г(обязательное)На основании анализа итогов реализации мер и механизмов по управлениюрисками организации, выработанных в рамках первого и второго уровнейсистемы управления владельческими рисками владелец принимаетрешение о формировании третьего уровня на основе механизмавладельческого аудитаВладелец совместно с разрабатываетсистему критериев и показателейоценки для механизмавладельческого аудитанетВладелецсанкционируетпересмотр перечнякритериев ипоказателей длямеханизмавладельческогоаудитаВладелецпринимаетрешение оповторноманализе итоговреализациипервого и второгоуровня системынетПересмотренныйперечень представляетсяна утверждениевладельцудаЭксперты проводятоценкуэффективностисистемыуправлениярискамиПо результатам владелецформирует комплекскритериев и показателей системывладельческогоаудита и утверждает составэкспертов для контролядаОбратная связьВладелец при участии экспертов проводит оценкуосновных критериев и показателей с целью оценкиэффективности функционирования системыуправления организации и системы управлениярисками организацииНа основании результатов оценки основныхкритериев показателей оценки эффективностифункционирования системы управленияорганизации и системы управления рискамиорганизации формулируются направления ихсовершенствованияСформулированный по итогам оценки перечень направленийсовершенствования системы утверждается владельцемРисунок Г.1 - Графическая схема процесса участия владельца в рамках третьего уровня структуры системы управлениявладельческими рисками организации315Приложение Д(справочное)Таблица Д.1 - Индекс цифрового общества 2018Значение цифровойэкономики в обществеДинамика увеличения значе- Степень вовлеченности всехния цифровой экономики вслоев общества во взаимодейобществествия с цифровой средой1.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
