Диссертация (1144394), страница 14
Текст из файла (страница 14)
Монтажные – связанные с монтажом, пуско-наладкой и гарантийнойэксплуатацией оборудования на АЭС.Для компаний, занимающихся инновационной деятельностью, переченьрисков расширяется:1. Риски ошибок при выборе инновационного проекта: недостаточность обоснования расстановки приоритетов экономической ирыночной стратегии компании; неверно оценены перспективы компании на рынке, ее финансоваяустойчивость; неверная оценка рынка сбыта.2. Риск недостаточного финансирования инновационного проекта: отсутствие достаточного количество инвестиций ошибка выбора источников финансирования103 недостаток собственных средств, дефицит доступных заемных средств.3.
Риск невыполнения хозяйственных соглашений: отклонение подписания соглашения контрагентом;подписание соглашения на не выгодных условиях;неплатежеспособность партнера;неосуществление партнером договорных обязательств, срыв сроков.4. Маркетинговые риски, связанные с обеспечением потребителей товарами иуслугами.5. Риск обеспечения исключительных прав на результаты интеллектуальнойдеятельности.Среди предложенных выше вариантов классификации рисков можновыделить наиболее характерные для энергомашиностроительных компаний иопределить мероприятия по управлению этими рисками (таблица 15).Таблица 15 – Риски инновационной деятельности энергомашиностроительногопредприятия.РискиНеобходимые мероприятия• Повышение научно-технической квалификацииУжесточениетребований заказчикак техникоэкономическимпоказателямэнергетическогооборудованияинженерных кадров с целью создания современного иконкурентоспособного оборудования.• Проведение прикладных и фундаментальныхнаучных исследований.• Развитие конструкторско-технологическихподразделений.• Работа с ВУЗами и НИИ по привлечениювысококвалифицированных и перспективныхспециалистов.104РискиНеобходимые мероприятия• Развитие лабораторно-стендовой базы холдинга,Риски, связанные сприменением новыхтехнических решенийи новых материалов вконструкцииэнергетическогооборудованияобеспечивающей проведение натурных и модельныхиспытаний.• Привлечение сторонних организаций в рамкахНИОКР для повышения надежности и эффективностивыпускаемого оборудования.• Осуществление комплексной экспертизыпринимаемых технических решений с привлечениемвнутренних и внешних экспертов.• Улучшение организации производства.• Отработка новых элементов на натурном стендеРиски связанные с• Внедрение новых элементов, защищенных патентамирасширением линейки• Анализ работы аналогов разрабатываемоговыпускаемогооборудования на основе маркетинговых исследованийоборудованияусловий работы как отечественного, так и импортногооборудованияВозникновение аварийи аварийных ситуацийс оборудованием,произведенным илипоставленнымхолдингом• Контроль качества продукции в процессеизготовления, в том числе с применением современныхметодов неразрушающего контроля.• Улучшение организации производства.• Внедрение современных систем автоматическогорегулирования, мониторинга и диагностики приэксплуатации выпускаемого оборудования.Описанные в таблице риски и требуемые мероприятия по управлению имидолжны быть учтены при формировании инновационной системы.
В качествеожидаемогорезультатапослужитсозданиеновыхобразцовтехники,соответствующих технико-эксплуатационным и экономическим требованиямзаказчика.105Выводы по главе 2Энергомашиностроение выполняет стратегическую роль в обеспеченииэнергетической безопасности страны. Последствия кризисных явлений 1990-х иначала 2000-х годов негативно сказываются для предприятий российскогоэнергетического машиностроения. Среди основных проблем следует выделить:износ основных фондов, дефицит квалифицированных кадров, высокие издержкии, как следствие, падение конкурентоспособности и спроса на продукцию.Выявленыобщемировыетенденции,характерныедлярынковэнергогенерирующего оборудования:1.
Ужесточение конкурентной борьбы в энергомашиностроительной отраслипо причине общего падения спроса на энергогенерирующее оборудование,сокращения планируемых вводов новых мощностей, заморозки или отмены новыхпроектов;2. Повышение ценовой конкурентоспособности азиатских производителей,за счет низких издержек производства, логистических преимуществ и наличиясопутствующего финансирования проектов.3. Усилениеэкологическихтребованийкработеэнергетическогооборудования.Врезультатеанализаопределенытенденцииразвитияотраслиэнергетического машиностроения в РФ:1. Зарубежное влияние на экономику РФ (санкции);2. Военные конфликты в регионах расположения потребителей, что являетсяпричиной сокращения инвестиционной программы и изменение приоритетныхрынков сбыта;3.
Отсутствиеукомпаний-разработчиковнеобходимыхсредствдляинвестиций в научно-исследовательскую деятельность, требуется финансированиеизвне.1064. Отсутствиенеобходимого количествавысоко квалифицированногоперсонала.5. Структурные связи науки и промышленности ослаблены, в том числе вусловиях неясности дальнейшего развитие научных институтов после реформыРАН.6. Снижение качества проектирования, изготовления и обслуживанияэксплуатации оборудования;7. Отсутствие эффективной системы отраслевой экспертной поддержкипринятия технических решений, в т.ч.
для проектов особой важности (например,оборудование для АЭС);8. Снижениеуровняквалификацииспециалистовинженерныхспециальностей.9. Нарушенысвязимеждугосударственнымиорганамивластиипромышленными предприятиями частной формы собственности (определениеприоритетных направлений развития, стандартизация, государственная поддержкаразработок);10. Снижение изобретательской активности и качества заявляемых к правовойохране технических решений российских разработчиков.В целях снижения влияния описанных негативных рыночных тенденций иобеспечения эффективности процесса разработки новых продуктов далее будетпредставлен комплекс мер по организации инновационной деятельности вэнергомашиностроительномхолдинге,определяющихинновационную систему энергомашиностроительного холдинга.корпоративную107Глава 3.
Формирование системного подхода к организации истимулированию инновационной деятельности энергомашиностроительногохолдингаОбщее падение спроса на энергогенерирующее оборудование в миревследствие насыщения рынков и спада экономического развития в наиболееэнергозатратных отраслях промышленности определяет наступление новогопериода в развитии энергетики и машиностроения.
Основными факторамиконкурентоспособности теперь выступают гибкость подхода к запросам рынка,научный потенциал компании, наличие эффективной системы управленияинновационными проектами. Описанные выше явления требуют активизациисубъектов рынка в части сокращения сроков проектирования и производствапродукции, повышения качества, а также наличия гибкого подхода к требованиямпотребителя.Рассмотрениеситуациинамировыхрынкахэнергогенерирующегооборудования, представленный ранее, характеризуется замедлением рыночнойактивности в сфере строительства новых и модернизации существующихэнергообъектов.
Падение контрактации – основная причина ухудшения положенияхолдинга, даже не смотря на получение разовых эффектов от авансовых платежей.Решение обозначенной задачи представляется возможным за счет увеличенияобъема продаж разработанного ранее оборудования при сниженной себестоимости,либо создания новых продуктов с оптимальными для рассматриваемых рынковтехнико-экономическими характеристиками.Оба пути направлены на обеспечение конкурентоспособности продукции иэнергомашиностроительного холдинга в целом, их реализация может бытьосуществлена за счет организации работ по пяти основным направлениям:1) Организация процесса разработки.2) Всестороннее ресурсное обеспечение.3) Квалифицированный персонал.1084) Стимулирование разработок.5) Управление эффективностью.3.1.
Разработка комплексного механизма организации инновационнойдеятельности энергомашиностроительного холдинга3.2.1. Дополнение теоретических представлений о корпоративнойинновационной системеКак отмечалось ранее, целью функционирования энергомашиностроительногохолдинга как коммерческой организации является удовлетворение интересовакционеров путем извлечения прибыли от осуществления уставной хозяйственнойдеятельности – разработки, изготовления и продажи энергогенерирующегооборудования. Удовлетворение требований потребителей к качеству продукта илиуслуги позволяет обеспечить спрос на продукцию, конкурентоспособность иэкономический рост компании в долгосрочной перспективе.Обеспечение эффективности бизнес-процессов холдинговой структуры вчасти проектирования новых продуктов предполагает выполнения ряда условий:1.
Процесс подготовки и исполнения планов по разработке, изготовлению ивнедрению новых (инновационных) продуктов должен быть регламентирован.2. Разработка новых образцов техники осуществляется специализированнымиконструкторскими и технологическими подразделениями, сотрудники которыхмотивированы и обладают достаточной для выполнения поставленных задачквалификацией.3. Реализация программ НИОКР обеспечена информационной поддержкой вчастивыборанаправленийисследований,анализауровнятехники,промежуточного контроля результатов работ.4.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
