Диссертация (1144394), страница 15
Текст из файла (страница 15)
Созданыструктурно-организационныхмеханизмыобеспечениякорпоративного, внутри- и межотраслевого эффективного взаимодействия нанациональном и международном уровнях.1095. Инновационная деятельность обеспечена необходимыми ресурсами.Среди отраслевых характеристик продукции, определяющих ограничения ибазовые условия существования компании, следует выделить: значительнуюкапиталоемкость исследовательской и производственной базы, длинные циклыразработки и изготовления продукции,персонала,высокийэнергогенерирующегоуровеньвысокие требования к квалификацииконкуренцииоборудования.намировыхДополнительнымрынкахограничивающимусловием является холдинговая организационная структура рассматриваемойпроизводственной компании, включающая производственные и исследовательскиеорганизацииединойотраслейнаправленности,норазличногопрофилядеятельности.
Данная специфика предполагает сложную взаимосвязь междуподразделениями и требует особого подхода к организации инновационнойсистемы с наибольшей эффективностью.В таком случае корпоративная инновационная система, которая требуется дляобеспечения разработки новых образцов техники, может быть определена каксистема взаимосвязанных структурных элементов, механизмов, способов, методови приемов, гибкое применение которых позволяет обеспечить экономическиэффективноефункционированиенаучно-производственнойкоммерческойорганизации и формирование конкурентных преимуществ в долгосрочнойперспективе (1):=где( ,… )( ,… ) →ᴪ( , … ),(1)p – целевая прибыль от основной уставной деятельности;η (ai) – комплекс структурных организационных элементов;φ (ai) – набор механизмов оценки и управления;ψ (ai) – инструменты обеспечения инновационной деятельности.ai – ресурсные ограничения, в том числе производственная база, кадровыйпотенциал, финансирование, сроки и т.д.110Элементы η, φ, ψ взаимосвязаны, определяются отраслевой принадлежностьюпредприятия и видом продукции: блок организационных элементов определяет модель инновационногопроцесса и структуру организации процесса; блок оценки и управления определяет математические методы оценкиэкономической эффективности и стимулирования инновационной деятельности; блок обеспечения включает алгоритмы информационной поддержкипроцесса разработки новых продуктов.Такимобразом,существующиевспециализированнойлитературеопределения позволяют описать полученную структурную единицу лишь отчасти,что создает основания для уточнения понятия «корпоративная инновационнаясистема».
Применительно к теме исследования, это система взаимосвязанныхструктурных элементов, механизмов, способов, методов и приемов, гибкоеприменениекоторыхпозволяетобеспечитьэкономическиэффективноефункционирование научно-производственной коммерческой организации иформирование конкурентных преимуществ в долгосрочной перспективе.В состав набора элементов включается структура взаимодействия внутреннейи внешней среды организации, кадровое и информационное обеспечениедеятельности, специальное нормативно-документационное сопровождение работ,методологическая основа выбора направлений разработок, а также инструментыоценки результативности и эффективности инновационной деятельности.3.2.2. Определение модели инновационного развития холдингаОдним из ключевых факторов эффективности процесса разработки новыхпродуктов в компании является выбор структуры управления инновациями,которая должна соответствовать ряду требований: обеспечивать проведение разработок в соответствии с продуктовойстратегией и целями компании; контролировать эффективность инвестиций в НИОКР;111 стимулировать инновационную активность персонала; создавать благоприятную обстановку в компании для привлечения,сохранения и развития ключевого кадрового состава.Наглядным примером являются небольшие компании, сфокусированные наодном продукте или услуге, где все подразделения работают ради достиженияодногопродуктовогорезультата,исследованияестественнымобразомтрансформируются в разработки, с переходом к внедрению.
Структураорганизации является гибкой, но в процессе развития изменяется, и в итоге можеттрансформироваться в формальную структуру крупной компании. Если новыенаправлениядеятельностинемогутэффективноразвиватьсяврамкахсуществующей структуры и культуры крупного холдинга, то наиболеерациональным решением является выделение отдельной компании из материнскойструктуры с организацией необходимых условий работы.Выбормоделиразработкиивнедренияновыхпродуктовэнергомашиностроительного холдинга должен основываться на особенностяхфункционирования отрасли и рассматриваемой компании.В отличие от автомобильного бизнеса (пример, Ниссан), новые идеи,касающиеся принципиальных технических и технологических решений дляэнергогенерирующего оборудования, не приходят с рынка (а именно, отгенерирующих компаний).
Данные идеи в основной своей массе носятфундаментальный характер и могут быть получены только в научноисследовательской среде, либо от разработчиков подобного оборудования. Чтокасается инструмента многофункциональных команд, данный инструментэффективен и применим в энергомашиностроительном бизнесе, однако требуетсяпроработка состава команд, порядка доступа к информации и ответственностиучастников с учетом специфики продуктов и отрасли.Циклическая модель инноваций Беркхоута и Модель интегрированных системи сетей наиболее близки по своему смыслу к системе взаимодействия междуучастниками инновационного процесса в энергомашиностроительной отрасли.112При этом модели имеют универсальный характер и описывают общую структурувзаимодействия участников инновационного процесса.
Для практическогопримененияданныхмоделейтребуетсядополнениеструктурыновымиучастниками, конкретизация связей и описание порядка взаимодействия.Модель «Воронка» несомненно является эффективным инструментом дляпоиска и реализации новых технических идей, её применение будет иметьположительный эффект на всех этапах инновационного проекта, особенно настадии реализации НИОКТР.Что касается применения элементов теории открытых инноваций, то, как былосказано ранее, источники инновационного потенциала компании находятся за еепределами [177]:1. Внешниеисточникизнаний,изобретений,проектныхрешенийитехнологий для эффективной реализации собственных проектов.2.
Собственные разработки, изобретения и технологии для коммерциализациии реализации во внешних проектах других организаций.Не смотря на появление новых возможностей для научно-техническогосотрудничества, следует руководствоваться в первую очередь экономическойцелесообразностью раскрытия информации и оценивать риски негативныхпоследствий для деловой репутации компании и возникновения негативныхправовых последствий для компании в случае оформления третьей стороннейорганизацией или частным лицом правовой охраны на раскрытые техническиерешения.113Предлагаетсямодельинновационногоразвитиядляэнергомашиностроительного холдинга.
Инновационный процесс укрупненнопредставлен в виде цепочки создания ценности с учетом специфики отрасли исовременной экономической ситуацией в мире (рисунок 53).Научные и исследовательские организацииМаркетингDfCФормированиеспросаПри отсутствии спросаНИОКРПроизводствоВнедрениеПри необходимости измененияконструкции, технологииПотребительРисунок 53 - Модель инновационного развития холдинга.В основе предлагаемой модели инновационного процесса лежат наработкиспециалистов, описанные в главе 1 – модель интегрированных бизнес-процессов,модель интегрированных систем и сетей, циклическая модель инноваций. Процесспредполагает всестороннее изучение потребителей и производителей продукта,постоянный контакт с рыночными институтами, обеспечение обоснования научноисследовательских и опытно-конструкторских работ, постановку на производство,поставку заказчику и формирование базы для долгосрочного сотрудничества вчасти предоставления услуг сервиса и модернизации (таблица 16).Таблица 16 - Описание этапов модели инновационного развития холдинга.II.
Разработка продуктаI. Анализ и формирование спросаЭтапСодержаниеМаркетингDesign forCompetitionНИОКРХарактеристикаРезультат- традиционные инструменты маркетинга(материалы выставок и конференций, опроспотенциальных потребителей продукции,интервью с отраслевыми экспертами ипредставителями компаний-конкурентов);- бенчмаркинг интеллектуальнойсобственности (патентные исследования вмаркетинговых целях).- определен тип продукта и его техникоэкономические характеристики;- определена емкость рынков продукта;- определены участники рынка (разработчики,производители, поставщики);- определены направления проведенияразработок, тенденции развития объектатехники, перспективные направленияразвития.определение уровня инновационностипродукта в соответствии с запросамипредполагаемого заказчикаопределена целесообразность участия втендере, показатели требуемого продукта дляформирования технико-коммерческогопредложения- планирование исследований;- подготовка опытной базы;- подготовка специалистов;- организация взаимодействия состоронними исполнителями;- проведение исследовательских и опытныхработ;- получены новые знания фундаментального иприкладного характера;- разработан продукт:• конструкторская и технологическаядокументация;• сформированы активы компании(материальные - новая илимодернизированная испытательная база,115ЭтапСодержаниеХарактеристика- разработка конструкторской итехнологической документации дляконечного продукта;- оформление правовой охраны полученныхрезультатов интеллектуальной деятельности,формирование нематериальных активов.внедрениянематериальные - интеллектуальнаясобственность).- подготовка производства (модернизацияили закупка оборудования, изготовлениеспециальной оснастки, подготовкаспециалистов);- изготовление оборудования;- тестирование и контроль качества.- сформирован материальный актив компании(новое или модернизированноепроизводственное оборудование);- произведен продукт (оборудование).Внедрение- монтаж, наладка, запуск в эксплуатацию;- конструкторско-технологическаяподдержка;- гарантийное обслуживание оборудования;- сервисное сопровождение;- поставка запасных частей.- получена референция на данный типоборудования;- получена возможность отслеживанияхарактеристик продукта в процессеэксплуатации.Обратная связь- сбор информации о работе оборудования;- сбор пожеланий и предложений заказчика.- получены вводные данные для улучшенияпродукта.ПроизводствоIII.
СопровождениеРезультатВ рамках реализации проекта, включающего разработку и поставку нового длякомпании продукта, наиболее ответственным и дорогостоящим этапом являетсяНИОКР, вид которого определяется решаемой задачей: решение первоочередных задач (подтверждение требований ТЗ, запуск вопытную эксплуатацию, опережение конкурентов) НИОКР по перспективным проектам (формирование задела по доработкесерийного оборудования); НИОКР по расширению продуктовой линейки (разработка новыхпродуктов, расширение номенклатуры освоенного оборудования) НИОКР по повышению технического и конкурентного уровня (заменаэлементов оборудования сторонних производителей собственными разработками,обеспечение конкурентоспособности в тендерах)3.2.2 Формирование и организация работы корпоративного научноисследовательского центра – базового элемента инновационной системыПовышениеконкурентоспособностииразвитиепродуктовэнергомашиностроения требует научного обеспечения промышленности состороныакадемической,отраслевойивузовскойнауки,организациимеждународной кооперации в области НИОКР, поддержание высокого кадровогонаучно-технического потенциала исследовательских и инжиниринговых службкомпании.Как было заявлено председателем Центра стратегических разработок А.Л.Кудриным: «…нужно каждый день заниматься поиском новых решений.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
