Диссертация (1144394), страница 13
Текст из файла (страница 13)
В НПО ЦНИИТМАШ – ведущаяотраслеваяматериаловедческаяорганизация–численностьперсоналауменьшилась в 6,7 раза, число докторов наук уменьшилось в 3 раза, числокандидатов наук уменьшилось в 5,5 раза.96Такжеутрачиваетсякадровыйпотенциалпредприятийэнергомашиностроения, что является наиболее острой проблемой. Отмечаетсясокращение численности производственного персонала в 1,5 раза по сравнению с1992 г., увеличение среднего возраста работников (50 лет).
Наиболее остроощущается сокращение притока молодых специалистов, т.к. данное явлениевыступает сдерживающим фактором наращивания производства. Количествоученых в отраслевой науке сократилось в 1,6 -2,2 раза, накопленный научныйпотенциал утрачивается, приток молодых специалистов не обеспечиваетвосполнение выбывающих ученых.В сложившейся ситуации в российских производственных компанияхсуществует дефицит кадров высшей квалификации в области НИОКР. Необходимнайм экспертов в области научно-исследовательской деятельности, реализациямероприятий по повышению квалификации и необходимых компетенций внутрикомпаний.Выйти на уровень западной модели развития с применением мирового опытаформирования корпоративных центров R&D в данный момент не представляетсявозможным для российских научно-производственных компаний по следующимпричинам: отсутствие необходимого собственного капитала для инвестиций внаучно-исследовательскую деятельность, требуется финансирование извне; отсутствиенеобходимогоколичествавысококвалифицированногоперсонала; структурные связи науки и промышленности ослаблены, в том числе вусловиях неопределенности дальнейшего развитие научных институтов послереформы РАН.Не менее важным фактором, ограничивающим применение инструментовгосударственного софинансирования разработок, является отсутствие механизмавзаимодействия институтов государственной власти, определяющих приоритетынаучно-технического развития, и участников реального сектора экономики –97отраслевыми исследовательскими организациями и частными производственнымипредприятиями (рисунок 52).Совет при Президенте РФ понауке, технологиям иобразованиюНаучная деятельность вучреждениях высшегопрофессиональногообразованияФундаментальныенаучные исследования вструктурныхподразделениях РАНПрикладные исследованияв отраслевыхисследовательскихорганизацияхПромышленныепредприятияРисунок 52 - Структурные связи науки и промышленности в РФ.Совет при Президенте РФ по науке и образованию – совещательный орган,образованный в целях обеспечения взаимодействия органов государственнойвласти с научными организациями при рассмотрении вопросов, связанных сразвитием науки и образования, государственной политикой в области научнотехнического развития и образования.Фундаментальная наука представлена Российской академией наук (РАН) –ведущим центром фундаментальных исследований в области естественных иобщественных наук.
При Академии состоят научные советы, комитеты, комиссии,организуемые в порядке, устанавливаемом Президиумом РАН. Также РАНосуществляет тесные связи с 26 научными обществами и 7 ассоциациями.Отраслевая наука является связующим звеном между промышленнымипредприятиями и научным сообществом и состоит из научно-исследовательскихинститутов, КБ и испытательных станций.98Наука в ВУЗах представлена университетами, академиями и институтами,научную деятельность в которых ведут преподаватели, аспиранты и студентыстарших курсов.Реальный сектор экономики не задействован в обсуждении и формированиигосударственнойстратегиинаучно-техническогоразвития,приоритетныхнаправлений развития промышленности. Требуется разработка механизма науровнепроизводственногопредприятия,которыйпозволитнивелироватьсуществующий разрыв во взаимодействии и наиболее эффективно задействоватьсуществующие инструменты государственной поддержки разработок.ОписанныеявлениявэкономикеРоссииопределяютположениеэнергомашиностроительной отрасли: снижение качества проектирования, изготовления и эксплуатацииоборудования; отсутствие эффективной системы отраслевой экспертной поддержкипринятия технических решений, в т.ч.
для проектов особой важности (например,оборудование для АЭС); снижениеуровняквалификацииспециалистовинженерныхспециальностей. нарушенысвязимеждугосударственнымиорганамивластиипромышленными предприятиями частной формы собственности (определениеприоритетных направлений развития, стандартизация, государственная поддержкаразработок); снижение изобретательской активности и качества заявляемых к правовойохране технических решений российских разработчиков.В сложившейся ситуации эффективная производственная деятельностьпредприятиявРФвозможнаприсозданииусловийдляполученияконкурентоспособного продукта. Формирование конкурентных преимуществ вдолгосрочной перспективе возможно путем создания инновационной системы,обеспечивающей требуемый уровень качества продукции, сокращение сроков99проектирования, соблюдение контрактных обязательств, формирование научнотехнического задела для будущих разработок.Предлагаемая работа посвящена рассмотрению особенностей формирования иорганизации инновационной системы энергомашиностроительного холдинга.Следует пояснить причины, по которым холдинговая структура требует стольподробного рассмотрения.Строго говоря, определение термина «холдинг» юридически не закрепленозаконодательными актами РФ и имеет ряд трактовок разных авторов: сложная хозяйственная структура типа корпорации [110]; совокупность взаимосвязанных участников (хозяйствующих субъектов),осуществляющих совместную деятельность [61]; (от англ.
Holding — владеющий)компания, головное предприятие,независимо от его организационно-правовой формы, в состав которого входятконтрольные пакеты акций других предприятий [12]. В состав холдинга входятматеринское предприятие, владеющее контрольным пакетом акций дочернихпредприятий, и дочерние предприятия (как правило, акционерное общество илиобщество с ограниченной ответственностью). Головная (материнская) организацияможет выполнять как управленческие, так и производственные функции.
Дочернимже признаётся хозяйственное общество, действия которого определяются другим(основным) хозяйственным обществом или товариществом либо в силупреобладающего участия в уставном капитале, либо в соответствии с заключённыммежду ними договором [38].При этом, предприятие – самостоятельный, организационно-обособленныйхозяйствующий субъект с правами юридического лица, который производит иреализует продукцию, выполняет работы, оказывает услуги [135].Специфика хозяйственной деятельности холдинговой структуры заключаетсяв наличии сложной системы связей между материнской и дочернимиорганизациями, а такжемежду дочерними.
Необходимость организациивзаимодействия между разнородными элементами организационной структуры100определяет ограничения в применении подходов к организации в т.ч.инновационной системы предприятия, опробованных на самостоятельномпредприятии.Со стороны органов государственной власти сформулирован универсальныйнабор рисков в инновационной деятельности, отраженный в Форме № 4«Инновация» государственного статистического наблюдения7:1. Экономические факторы низкий спрос на новые товары, работы, услуги; высокая стоимость нововведений; недостаток собственных денежных средств; недостаточная финансовая поддержка со стороны государства; высокие экономические риски;2. Внутренние факторы недостаточный инновационный потенциал компаний; нехватка квалифицированного персонала; неразвитость кооперационных связей; недостаток информационного обеспечения ;3.
Прочие факторы недостатокнормативногообеспечениявчастирегулированияистимулирования инновационной деятельности; недостаточно развита инновационная инфраструктура; неурегулированностьвопросовиспользованияинтеллектуальнойсобственности.Очевидно, представленный список не является исчерпывающим и требуетдополнения.Анализдеятельностипредприятиймашиностроительнойотрасли,включающей конструкторскую, производственную и прочие виды работ, позволяетвыявить ряд рисков, присущих каждому из них:7Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики [Электронный ресурс]: https://www.gks.ru1011.
Технические риски при реализации проектов «под ключ» ошибки выбора и проектирования оборудования собственными силами исторонними исполнителями (НИОКР, комплектные поставки оборудования); несогласованность технических решений при проектировании «под ключ»; невыполнение гарантированных показателей при сдаче оборудованиязаказчику.2. Риски закупок и перепродаж отсутствие альтернативы при выборе поставщика (производителя)оборудования; необходимость согласования с заказчиком поставщика (производителя)оборудования; несоблюдение сроков поставки оборудования поставщиком; поставка комплектующих с браком.3.
Производственные риски производственные мощности не позволяют изготовить оборудование всрок («узкие» места, старое оборудование, устаревшие технологии/отсутствиетехнологий) изготовление собственного оборудования с исправимым браком изготовление собственного оборудования с неисправимым браком нехватка квалифицированного производственного персонала4. Риски исполнения проекта недостаточная квалификация команды проекта неэффективная координация работ по проекту отсутствие (недостаточное развития) ИТ-инструментов для управленияпроектами недостижение заданного уровня рентабельности проекта дефицит бюджета проекта привлечение агентов5.
Экономические и финансовые риски102 ошибки расчета себестоимости на этапе ТКП отсутствие или недостаточный объем авансирования от заказчика валютный риск выставление штрафных санкцийПри проектном подходе риски можно представить следующее разделениерисков:1.
Конструктивные – связанные с конструкцией оборудования собственногопроизводства.2. Технологические – связанные с технологией изготовления и сборкиоборудования собственного производства.3. Сроковые – связанные со сроками изготовления и поставки оборудованиясобственного производства.4. Патентные – связанные с правовой охраной применённых конструкторскихрешений.5. Гарантийные – связанные с выполнением заявленных гарантийныхпоказателей.6.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
