Диссертация (1143600), страница 24
Текст из файла (страница 24)
На данных планах-графикахнеобходимо выделить среднесрочный и краткосрочный периоды и по155данным в них сформулировать ресурсные тактические и оперативные целии определить соответствующие им показатели.Для достижения экономических, рыночных, производственных иресурсных целей разрабатываются цели и показатели обучения персоналапредприятия (таблица 3.13).Таблица 3.13 - Цели и показатели обучения персонала предприятияПериодПоказателиЦелиОтсроченныеОбучениеДолгосрочныйиперсоналаформированиеновых компетенцийСредне-СохранениесрочныйработниковКратко-МотивациясрочныйработникаКоэффициентобученияОпережающиеПовышениеэффективностиработы персоналаПроцентУдовлетворенностьтекучестиработникакадровЗаработнаяплата–работникаПредприятие может повысить эффективность деятельности, еслицелью в долгосрочном периоде будет обучение персонала и формированиеновыхвидовкомпетенций.Показателирезультативностиявляютсякоэффициенты обучения работников, а факторами по достижению этихпоказателей–ростэффективностидеятельностиработников.Коэффициенты по обучению влияют на долю персонала, нуждающегося вобучении новым профессиям и компетенциям.На среднесрочном уровне в качестве цели можно установитьсохранение персонала.
В качестве показателей результативности можетвыступать индекс текучести кадров, а в качестве факторов по достижениюэтих показателей – степень удовлетворенности рабочих. Цели посохранению постоянства персонала направлены на сбережение ключевого156персонала предприятия, который необходим для поддержания производстванавысокомуровне.Удовлетворенность работникаведеткроступроизводительности труда, качества продукции и уровню обслуживанияпотребителей.В краткосрочном периоде в качестве цели выбрана мотивацияработников. Показателем результатов является заработная плата работника.Предлагается для формулирования целей обучения персонала иопределения показателей (отсроченных и опережающих) использоватьпланы-графики затрат труда, созданные на долгосрочный период (методформирования их описан глава 3, п.3.6). обучения персонала предприятияТаким образом, разработан механизм, позволяющий формулироватьцели и определять показатели на различных иерархических уровняхуправления и разных периодах планирования.
Основанием для определенияцелей и показателей являются динамичные планы-графики, построенные надолгосрочный период. С помощью данного механизма координируетсядеятельность всех подразделений; связываются стратегические целипредприятия и работа его подразделений; выявляются возможностиулучшения производственных процессов.3.8.
Основные принципы оперативного управления динамичнымразнотипным производством и факторы реализации ихОсновнымипринципамипроизводственногоменеджмента,присоблюдении которых обеспечивается эффективное развитие современныхпромышленных предприятий, являются единство, гибкость, адаптивность,специализация,единоначалие,экономичность,эффективность,корпоративность,непрерывность,иерархичность,полнота,точность,оперативность [132].
Рассмотрим, как реализуется ряд этих принципов вуниверсальнойсистемеоперативногоразнотипным производством.157управлениядинамичнымПринцип единства означает устойчивость внутренних связей системыуправления предприятием при динамичном изменении состояния внешней ивнутренней среды. Данный принцип реализуется с помощью совокупностивзаимосвязанныхдинамичныхфункциональныхподсистемипланов-графиковуровнейдляуправления,различныхявляющихсяэлементами универсальной системы оперативного управления динамичнымразнотипным производством.Принцип гибкости заключается в способности системы управлениявыполнять свои функции без изменения методов управления при колебаниивыпуска продукции и динамики производства. Данный принцип достигаетсяна основании универсальных элементов системы оперативного управленияпроизводством–планов-графиков,одинаковопригодныхкакдляединичного, так и мелкосерийного, среднесерийного, крупносерийного имассового типа производства.Принципадаптивности состоит в своевременной реакции наизменения во внешней и внутренней среде, позволяющей системеуправления оперативно рассчитывать новые параметры производства иизменятьнаправлениепроизводственногопроцессаидеятельностьструктурных подразделений предприятия.
В универсальной системеоперативногоуправлениядинамичнымразнотипнымпроизводствомпринцип адаптивности обеспечивается путем пересмотра планов-графиковвыпуска изделий предприятием на начало планового периода и принеобходимости внутри него; корректировки планов-графиков на всехуровнях управления и во всех функциональных подсистемах и составленияоперативных плановых заданий производственным участкам в режимереального времени.Корпоративность – принцип, заключающийся в обеспечении единстваинтересов и действий руководителей и исполнителей по достижению целейпредприятия и его структурных подразделений. В универсальной системеоперативногоуправлениядинамичным158разнотипнымпроизводствомпринципкорпоративностиреализуетсяспомощьюразработанногомеханизма согласования целей и показателей, основным инструментом вкотором являются планы-графики различных функциональных подсистем иуровней управления.Принцип иерархичности предполагает вертикальное разделениеуправленческого труда, то есть выделение уровней управления иподчинения низших уровней управления высшим.
Принцип иерархичностив системе оперативного управления производством реализуется путемвыделениятрехуровнейуправления(заводского,межцехового,внутрицехового) и определения характера отношений между ними,возникающих в процессе управления между субъектами различныхуровней, с помощью взаимосвязанных планов-графиков.Принцип непрерывности предполагает наличие у системы управленияпостоянной возможности получать данные о состоянии производства ивоздействовать на его ход с помощью системы оперативных плановыхзаданий. Непрерывный характер оперативного управления связан снеобходимостью определения будущего предприятия, тактики его действий,а также постоянных корректировок в связи с динамичным изменениемспроса на продукцию и внутренней среды предприятия.
В универсальнойсистемеоперативногопроизводствомпринципуправлениядинамичнымнепрерывностиреализуетсяразнотипнымпутемсдвигаокончания горизонта планирования вправо на количество рабочих дней вследующем плановом периоде, в который помещаются планы выпускаизделий. Кроме того, в режиме реального времени ведется учетвыполненныхдеталеопераций,изготовленныхдеталей,полученныхматериалов, выпущенных изделий и составляются оперативные плановыезадания производственным участкам.Принцип полноты заключается в охвате в универсальной системеоперативного управления динамичным разнотипным производством всехуровней управления (заводского, межцехового, внутрицехового), различных159периодов планирования (долгосрочного, среднесрочного и краткосрочного)и функциональных подсистем, смежных с подсистемой оперативногоуправления производством.Принципточноститребуетобоснованности,детализациииконкретизации месячной подетальной производственной программы цеха,оперативных плановых заданий производственных участков и плановыхпоказателей результативности их деятельности.
Точность плановых заданийцеху и производственным участкам, а также плановых показателейобеспечивается:1) применением простых планово-учетных единиц (изделие, деталь,операция, день обеспеченности) вместо укрупненных и условных плановоучетных единиц (заказ, групповой комплект, сборочный комплект, условноеизделие, сутко-комплект и др.);2) оперативным контролем баланса количества деталей на смежныхстадиях производственного процесса;2) непрерывным учетом фактических производственных запасов поматериалам и производственных запасов по деталям.Принцип оперативности означает способность системы вырабатыватьсвоевременные управленческие решения в динамично изменяющихсяпроизводственных условиях.
Основополагающими факторами в достижениипринципаоперативностивуниверсальнойсистемеоперативногоуправления динамичным разнотипным производством являются наличиеинтегрированнойинформационнойсистемыирациональноорганизованного информационного обмена в ней.Принципуниверсальнойэкономичностисистемепредполагаетоперативногоиспользованиеуправлениявдинамичнымразнотипным производством наиболее значимых управляющих параметрови критериев оптимизации при составлении месячной производственнойпрограммы цеха и оперативных плановых заданий производственнымучасткам.160Выводы к главе 31. Предложен методологический подход к построению основныхэлементов(ядра)универсальнойсистемыоперативногоуправлениядинамичным разнотипным производством – планов-графиков выпускаизделий, деталей и сборочных единиц, потребностей в материалах, затраттруда и производственных затрат, в полной мере учитывающих динамикуспроса на выпускаемые изделия и изменение производственных параметров.2.
Отличия разработанной методологии от имеющихся в наукеподходов состоит в отказе от использования усредненных данных, а также вуниверсальности, позволяющей в рамках единой системы управлятьединичным, мелкосерийным, среднесерийным и крупносерийным выпускомизделий на машиностроительном предприятии.3.
Предложена организационная модель реализации элементовстратегического управления на основе механизма согласования целей ипоказателей с учётом элементов системы оперативного управлениядинамичным разнотипным производством; согласование достигается за счётиспользования комплекса взаимосвязанных планов-графиков различныхфункциональных подсистем, учитывающих динамику выпуска изделий идинамику производства и связывающих различные виды деятельности иразныевременныепериодыпутемстратегического к тактическому ипоследовательногоперехода отдалее к оперативному уровнюуправления.4. Показано, с помощью каких факторов (моделей, методов,механизмов,инструментов,оперативногоуправленияреализуютсяследующиепроизводственногоспособов)динамичнымвразнотипнымосновополагающиеменеджмента:универсальнойединство,системепроизводствомпринципысовременногогибкость,адаптивность,корпоративность, иерархичность, экономичность, непрерывность, полнота,точность, оперативность и др.161ГЛАВА 4.
МОДЕЛИ И МЕТОДЫ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯРАЗНОТИПНЫМ ДИНАМИЧНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ,ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ЗАТРАТАМИ И ЗАПАСАМИ4.1. Модель и метод составления месячной производственной программыцехам с учетом комплектности незавершенного производстваНезавершенное производство является одной из основных категорий,характеризующих производственную деятельность машиностроительногопредприятия в части возможности изготовить продукцию в установленныесроки и минимизации потребности оборотных средств. Предприятию оченьважно иметь нормативное незавершенное производство в силу следующего.Увеличение незавершенного производства сверх нормативного уровняприводит к росту потребности оборотных средств, уменьшение –нарушению хода производственного процесса, простоям рабочих иоборудования.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
