Формирование механизма устойчивого развития производственных комплексов электроэнергетики (1142966), страница 3
Текст из файла (страница 3)
Основные преимущества:- технико-экономический смысл каждого показателя;- основнойрасчетпоказателейосновываетсяпредприятия (бухгалтерской отчетности);- количественное выражение всех взаимосвязей;14наотчетности- составпоказателейсодержитпоказатели,непосредственнозатрагивающие функционирование и устойчивое развитие генерирующихкомпаний;- показатели являются простыми и быстро определяющими вовремени.Таблица 4Система показателей оценки устойчивого развития генерирующихкомпанийПоказатель1.Научно-технический2.Технологический3.Финансовый4.Эффективностибизнеса5.Деловой активности6.ОрганизационносоциальныйКоэффициент1.
Коэффициент выбытия основных средств2. Коэффициент обновления основных средств3. Коэффициент износа основных средств4. Коэффициент эффективности расходов наНИОКР1. Коэффициент использования установленноймощности2. Коэффициент расхода удельного условноготоплива3. Коэффициент загрузки мощностей4. Коэффициент удельных выбросов загрязняющихвеществ в атмосферу1. Коэффициент финансовой устойчивости2. Коэффициент финансовой независимости3. Коэффициент маневренности1.
Коэффициенты общей рентабельности продаж2. Коэффициенты рентабельности собственногокапитала3. Фондорентабельность1. Коэффициент оборачиваемости товарноматериальных запасов2. Фондоотдача3. Коэффициент оборачиваемости собственногокапитала1. Коэффициент рентабельности труда напредприятии2. Коэффициент экономической эффективностиуправления3.
Коэффициент рентабельности управления4. Коэффициент доли оплаты труда на предприятиик средней по отрасли15Для оценки устойчивого развития производственных комплексовэлектроэнергетики были выбраны следующие компании: ОГК-1, ОГК-2,ОГК-3, ОГК-4, ОГК-5, ОГК-6, ИНТЕР РАО ЕЭС, которые производятэлектрическую энергию на территории Российской Федерации.В результате проведения оценки устойчивого развития сделан вывод,чтоорганизационно-социальныйактивности,эффективностипоказатель,бизнесаипоказателифинансовойделовойнезависимостинаходятся в пределах установленных значений и не угрожают устойчивомуразвитию генерирующих компаний.
Показатели технологического инаучно-технического развития в течение всего рассматриваемого периодаимеютминимальныезначения,чтоотражаетнеэффективноеиспользование энергоресурсов, отсутствие обновления мощностей иувеличение износа оборудования.Определены3.наиболееприоритетныенаправленияустойчивого развития генерирующих компаний.На сегодняшний день существует две основные программы поповышениюустойчивогоразвитияпроизводственныхкомплексовэлектроэнергетики: «Энергетическая стратегия Российской Федерации до2020» и «Программа модернизации электроэнергетики России на периоддо 2020 года».
«Энергетическая стратегия Российской Федерации до 2020года»четкоопределяетцели,задачииосновныенаправленияэнергетической политики. Первостепенными задачами являются поискпутейдостижениякачественногосостоянияотраслииростаконкурентоспособности продукции и услуг, формирование механизмовгосударственной политики, а также выделение основных направленийразвития отрасли и энергетической безопасности.В «Программе модернизации электроэнергетики России на периоддо 2020 года», разработанной ОАО «ЭНИН» для Министерства энергетикиРоссийскойФедерацииописываютсяпрограммымодернизацииэлектростанций и электрических сетей России до 2020 года. В каждом16разделе описаны основные виды оборудования, которые требуют замены.Предлагаются два варианта развития: инновационный и традиционный.Однако затраты на замену всего оборудования ТЭС, ГЭС, АЭС иэлектрических сетях составят 11,2 трлн руб.
Государству и генерирующимкомпаниям не удастся найти инвестиции в таком размере.Формирование механизма устойчивого развития производственныхкомплексов электроэнергетики необходимо основывать на комплексеэффективныхдействий,направленныхнаподдержаниепринципаустойчивого развития и сохранения окружающей среды.Разработаннаяформированиявдиссертационномпрограммыустойчивогоисследованииразвитияметодикапроизводственныхкомплексов электроэнергетики направлена на повышение эффективностипроизводства и сохранения окружающей среды.Предложенная методика формирования программы содержит новыеэлементы:1.Привлечениеширокогокругазаинтересованныхлицвформировании программы;2.Исполнители программы привлечены к ее разработке, чтоповышает эффективность ее реализации;3.Программа выделяет три приоритетных направления:-энергоэффектиновсть;-сохранение окружающей среды;-повышение надежности и бесперебойности электроснабжения;4.Привлечениеподреализациюпрограммыкредитныхорганизаций, которые имеют возможность управлять и корректироватьпрограмму;5.Основные задачи и пути их решения формируются назаседании экспертной комиссии, что исключает возможности двойнойтрактовкиипозволяетэффективнеепотенциал предприятия;17использоватьсуществующий6.Открытие и создание площадки на территории генерирующейкомпании по поиску новых разработок;7.В качестве оценки эффективности используются индикаторы(удельный расход условного топлива, КИУМ, выбросы парниковых газов,утечка вредных веществ, выбросы SO2, NO2, CO, количество захороненияотходовииспользованияводы),отвечающиемеждународнымтребованиям.Реализацияпрограммыдолжнаобеспечитьповышениеэффективности производства электроэнергии, создание конкурентногопреимущества перед другими компаниями в результате обновленияпроизводственных мощностей,сокращениявыбросов загрязняющихвеществ в атмосферу и повышения коэффициента полезного действия.В диссертационной работе проанализирован опыт зарубежных странв вопросе повышения устойчивого развития производственных комплексовэлектроэнергетики и было установлено, что проблема неэффективногоиспользования энергетических ресурсов и существенное влияние наокружающую среду наблюдалось еще в XX веке.
Среди основных мер,предпринятыхзарубежнымииспользованиявозобновляемыхстранами,сталоисточниковстимулированиеэнергиивпроцессепроизводства электрической энергии, введение высоких налогов завыбросы загрязняющих веществ в атмосферу, создание государственныхведомств по экономичности электроэнергии и развитие НИОКР.Опираясьисследованиинауспешныйпредложеномировойсозданиеопыт,агентствавподиссертационномэнергетическойэффективности, так как на сегодняшний день в Российской Федерациивопросами энергоэффективности занимаются множество федеральных ирегиональных ведомств, и тем самым нарушается технологическая цепочкапринятия управленческих решений.18Для эффективной реализации своей основной цели агентство поэнергетическойэффективностидолжнообеспечиватьвыполнениеследующих задач:-формированиефедеральнойстратегиипоэффективномуиспользованию природных ресурсов;-поискнаправленийустойчивогоразвитиятопливно-энергетического комплекса;-регулирование топливно-энергетического комплекса в целяхсоблюдения технической и экологической безопасности;-разработка и привлечение инвестиций под проекты поэнергетической эффективности.4.Разработаныиобоснованыпрактическиемеханизмыпривлечения инвестиций.Основныминструментомреализациипрограммустойчивогоразвития и технического перевооружения должна стать постояннодействующая и непрерывно дополняемая инвестиционная программа.Привлечениеинвестицийвпроизводственныйкомплексэлектроэнергетики находится на низком уровне, что требует разработкикардинальныхмерпоулучшениюинвестиционногоклиматавэлектроэнергетике.
Инвестиционная деятельность определяет масштабы итемпыразвитиягенерирующихкомпанийиповышаетконкурентоспособность.Инвестиции – это один из важнейших элементов механизма развитияпроизводственных комплексов электроэнергетики, который способствуеткачественному изменению технологий производства, росту строительстваи обновления мощностей, развитию НИОКР и др.Источникиинвестицийвпроизводственныйкомплексэлектроэнергетики могут быть разнообразными – это собственные,привлеченные и заемные средства, однако, на сегодня сложилась ситуация,19когдасобственныесредствагенерирующейкомпаниисоставляютбольшую часть финансирования инвестиционных программ (таблица 5).Таблица 5Источники финансирования проектов генерирующих компанийВид инвестицийИсточники поступленияОбъем финансирования, %Собственные1.
Прибыль генерирующей12,1компании2. Фонды генерирующей3,4компании3. Амортизационные25,2отчисления4. Прибыль прошлых лет11,35. Неиспользованная0,2амортизация прошлых летПривлеченные1. Средства от дополнительной4,2эмиссии акций2. Государственные субсидии1,13. Гранты на НИОКР0,8Заемные1. Займы и кредиты38,22. Лизинговые операции1,53. Государственные займы2,0Наиважнейшей стратегической задачей в условиях ограниченностисобственныхресурсовявляетсяповышениеинвестиционнойпривлекательности генерирующих компаний, поэтому целесообразнееприменения модели взаимодействия государства, инвесторов и оптовогенерирующих компании.Государственным органам в вопросе повышения инвестиционнойактивностигенерирующихкомпанийцелесообразноосуществлятьследующие мероприятия:-повышать мотивацию инвестирования собственного капитала втехнико-технологическое преобразование;-создавать механизмы привлечения средств физических лиц дляцелей инвестирования;20-стимулировать эмиссию ценных бумаг посредством созданияинфраструктуры, содействовать их эффективному размещению;отраслейсоздавать механизмы перелива собственного капитала спромышленностивпроизводственныйкомплексэлектроэнергетики;-проводить переоценку основных фондов для дальнейшейэффективной реализации амортизационной политики;-усиливатьответственностьзасохранностьицелевоеиспользование амортизационных отчислений;-способствовать расширению лизинговой деятельности.В электроэнергетике приоритетные проекты рассчитываются на 5-7лет, что связано с длительным сроком проектирования, строительства,замены и проведения необходимых пуско-наладочных мероприятий,поэтому инвестиции в электроэнергетику необходимо планировать надлительный срок.
В связи с этим к генерирующим компаниямпредъявляютсядеятельности.требованияВостабильнойдиссертационнойработефинансово-хозяйственнойрассмотренынесколькоприоритетных направлений привлечения инвестиций в производственныйкомплекс электроэнергетики:-эмиссия акций;-сокращение срока амортизации;-создание Инвестиционного фонда;-налоговое стимулирование;-освобождение от уплаты налоговых пошлин;-предоставление государственных грантов.Деятельность генерирующих компаний, которые находятся вчастномуправлениицелесообразнодополнитьгосударственнымрегулированием, так как все перечисленные выше механизмы привлеченияинвестиций не всегда эффективны и постоянно подвержены воздействиюмировой и национальной экономики, необходим поиск новых механизмов21привлечения инвестиций.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
