Развитие системы оперативного управления производственной деятельностью (1142689), страница 2
Текст из файла (страница 2)
Диссертационная работа выполнена в соответствиис пунктами 1.1.13. «Инструменты и методы менеджмента промышленныхпредприятий, отраслей, комплексов», 1.1.25. «Методологические и методическиеподходы к решению проблем в области экономики, организации и управленияотраслямиипредприятиямимашиностроительногокомплекса»Паспортаспециальности 08.00.05 – «Экономика и управление народным хозяйством:экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами(промышленность)» (экономические науки).Научнаяновизнадиссертационногоисследованиязаключаетсявразработке комплекса теоретических и методических положений, практическихрекомендаций по развитию систем оперативного управления производственнойдеятельностью отечественных предприятий.Наиболее существенные результаты работы, обладающие научной новизнойи полученные лично автором, заключаются в следующем:1.Показано,чторазвитиесистемыоперативногоуправленияпроизводственной деятельностью возможно в двух основных вариантах: а)кардинальной замены концепции; б) эволюционных (частичных, структурных)изменений.
Обоснован критерий оценки адекватности СОУПД (стабильностьфункционирования производства и обеспечение заданного уровня качествапродукции) и предложены показатели реализации этого критерия, необходимыедля проведения диагностики и выбора альтернативы развития (с.54-57).2.Представленаавторскаяклассификацияметодовуправленияпроизводственной деятельностью, заключающаяся в систематизации методовконцепции «Lean Manufacturing», реализующих принцип «Just-In-Time» методом9«вытягивания», принципы безупречного качества и непрерывного улучшения,необходимых для реализации критерия адекватности СОУПД (с.85-90).3.Разработанметодическийподходкоценкесреднеговременипроизводственного цикла многономенклатурного асинхронного производстваизделия, заключающийся в определении суммарного времени задержки партииизделийнакаждомвидеоборудованиятехнологическогомаршрута,вычисляемого на основе адаптированных автором формул теории очередей(с.91, 94-101).4.
Сформирован методический подход к выявлению «узких мест» впроизводстве, заключающийся в выявлении оборудования с максимальнымразмером очереди перед ним, предложен алгоритм выбора объемов партий,обеспечивающих минимальное время производственного цикла, ограниченноевозможностями «узкого места», его загрузкой и размером очереди перед ним(с. 107-115).5.Предложеныпредприятия,показателисостоящиеизоценкинаборарезультатовразвитиятехнико-экономическихСОУПДпоказателей,отражающих факторы изменения структуры СОУПД, а также показателейдеятельности предприятия, отражающих факторы изменения индикаторовоборачиваемости и рентабельности (с.129-133).Теоретическая значимость исследования.
Полученные в процессеисследования научные результаты следует интерпретировать как дальнейшееразвитие теории оперативного управления производственной деятельностью скороткимоперационнымцикломиасинхронныммногономенклатурнымпроизводством в части выбора базиса для разработки СОУПД.Практическая значимость исследования. Практическая значимостьрезультатовисследованияпозволяеттоп-менеджерампроизводственныхпредприятий обоснованно выбирать направления развития СОУПД и оцениватьрезультативность их динамики в увязке с экономическими результатамидеятельности предприятия.Самостоятельное практическое значение имеют:10методический подход к оценке среднего времени производственногоцикламногономенклатурногоасинхронногопроизводства,позволяющийминимизировать длительность цикла, оценить время выполнения заказов призначительных колебаниях спроса, изменениях в производственном ассортиментеи предупредить появление просроченных заказов;алгоритм оценки размера партий, способствующий уменьшениювремени выполнения заказа, снижению объема незавершенного производства изапасов;методический подход к выявлению «узких мест» производства ивозможного срыва сроков поставок.Апробацияивнедрениерезультатовисследования.Основныеметодические положения исследования апробированы в публичных выступленияхи докладах на межведомственных, всероссийских и международных научно –практических конференциях: на II-й Международно-практической конференциистудентов, аспирантов и молодых ученых «Модернизация экономики исовершенствование систем управления», (Москва, ФГОБУВПО «Академиябюджета и казначейства Министерства финансов Российской Федерации»,11 апреляаспирантов2011г.); на III-й Международной научной конференции студентов,имолодыхученых«Вопросыэкономикиимаркетингавформировании современных управленческих систем: организации, региона,страны» (Москва, ФГОБУ ВПО «Государственный университет Министерствафинансов Российской Федерации», 27 марта 2012г.); на III-й Международнойнаучной конференции преподавателей, молодых ученых и аспирантов «Теория ипрактика управления развитием социально-экономических систем» (Москва,ФГОБУ ВПО «Государственный университет министерства финансов РоссийскойФедерации», 27 апреля 2012г.); на II-й международной научно-практическойконференции студентов и аспирантов «Студенческая наука в XXI веке»(г.Невинномысск, ГАОУ ВПО «Невинномысский государственный гуманитарнотехнический институт», 25 апреля 2013г.).11Апробациярезультатовисследованияосуществляласьвпроцессахпланирования и организации производства в ООО «Домостроитель Московскойобласти», ИП Молчанов В.В.Материалы диссертации применяются в деятельности ООО «ДомостроительМосковской области».
Использование практических рекомендаций и средствразвития системы оперативного управления производственной деятельностью,применение комплекса методических подходов и алгоритмов в процессепланированияпроизводствапозволилоснизитьобъемнезавершенногопроизводства и увеличить скорость выполнения заказов потребителей, повыситькоэффициентоборачиваемостизапасов,улучшитьуровеньобслуживанияпотребителей.Материалы диссертации используются в практической деятельности ИПМолчанов В.В. В частности, при внедрении «Теории Ограничений» впроизводственнуюдеятельностьиспользовалсяметодическийподходквыявлению «узких мест», существенно облегчивший процесс модернизациипроизводственной системы, алгоритм выбора объема партии, позволившийсократитьвремяпроизводственногоциклаизапасынезавершенногопроизводства.
Достигнуто снижение времени производственного цикла на 34%при поддержании прежнего уровня заказов. Объем запасов и незавершенногопроизводства уменьшен на 21%. Ожидается увеличение продаж вследствиеповышения уровня обслуживания потребителей.Материалыдиссертационногоисследованияиспользуютсякафедрой«Экономика и предпринимательство» НОУ ВПО «Московская академияэкономики и права» при преподавании дисциплин «Менеджмент» и «Экономикаорганизации (предприятия)».Результаты внедрения подтверждены соответствующими документами.Публикации. По теме диссертации опубликовано 9 научных работавторским объемом 4,1 п.л., в том числе 4 статьи общим объемом 2,0 п.л.
врецензируемых научных изданиях, определенных ВАК Минобрнауки России.12Структура и объем диссертации. Структура работы соответствует логикенаучного исследования. Диссертационное исследование включает введение, триглавы,заключение,библиографическийсписок,8приложений.Библиографический список содержит 72 наименования. Диссертационная работаизложена на 174 страницах, включает 18 таблиц и 12 рисунков.13ГЛАВА 1Теоретические основы функционирования и развития системыоперативного управления производственной деятельностьюпредприятий1.1 Структура, функционал, границы и связи системы оперативногоуправления производственной деятельностьюПредприятие является элементом экономической системы страны: зачастуюее будущее и направления развития определяются совокупностью результатовпроизводственной деятельности. Предприятие рассматривается современнымиэкономистами как открытая социально-экономическая система, состоящая извзаимосвязанных и взаимодействующих элементов или подсистем.
Предприятиевзаимодействует с окружающей средой посредством производства продукции ипредоставления различного вида услуг. Из внешней среды поступают ресурсы,необходимые для функционирования и выработки результата: сырье, материалы,энергия, информация, трудовые ресурсы. Деятельность по созданию продукции иуслуг – это производственная деятельность. Можно выделить четыре основныефункции, присущие любому предприятию: производственную, маркетинговую,финансовую и информационную.Маркетинговая функция заключается в мониторинге внешней среды –прежде всего изучении потребителей, конкурентной среды, определенииполитики сбыта (комплексного маркетинга), формировании портфеля заказов идр.«Политика сбыта, направленная на укрепление конкурентной позициипредприятия можно разделить на четыре группы:продуктовая политика (инновационные продукты, качество изделий,ассортимент, сервисное обслуживание);14политика распространения – физическое распространение, организациясбыта, каналы сбыта;ценовая политика – цена, система скидок, условия платежа;политика связи с общественностью – реклама, стимулирование сбыта, связьс общественностью.» [48, с.64]Финансовая функция тесно связана с производственной деятельностью,поскольку заключается в управлении финансовыми ресурсами, потоками иинвестициями, необходимыми для стабильного функционирования и развитияпроизводства.Важно обеспечить тесное взаимодействие маркетинга с производственной ифинансовой функциями, поскольку от этого зависит стабильность работыпредприятия как в краткосрочном, так и в долгосрочном периодах.
Этувзаимосвязь осуществляет информационная функция.Информационнаядеятельностьнеобходимадляобеспечениявзаимосвязанной и ритмичной работы подразделений предприятия. Объектомуправленияинформационнойдеятельностиявляютсяинформацияиинформационные потоки.А.Н. Стерлигова, А.В. Фель и некоторые другие авторы выделяютпроизводственный и операционный менеджмент.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
