Развитие системы оперативного управления производственной деятельностью (1142689), страница 5
Текст из файла (страница 5)
Субъектыуправления, основываясь на базисе СОУПД, ограничивают производственнуюдеятельность,оказываянанееуправленческиевоздействия.Поэтому,достижимость операционных целей во многом зависит от применяемого базисаСОУПД, который является ресурсом производственной системы. Чтобымаксимальноиспользоватьимеющийсяпроизводственно-технологическийпотенциал системы, изменения целесообразно вносить в базис СОУПД путемразработки комплекса мероприятий, обеспечивающего качественное улучшениенеобходимыхоперационныхпоказателейдеятельности,обновлениеиспользуемых принципов, методов управления с целью сохранения/повышениягибкости и адаптивности предприятия к изменениям.В ином случае применяемый базис выступает как ограничение системы, непозволяя ей развиваться. Для обеспечения развития СОУПД, необходимообеспечить развитие базиса управления СОУПД.Концепцию формирования СОУПД можно рассмотреть как единый замыселреализации долгосрочных целей управления.
Такой замысел состоит иза) основной идеи (выраженной операционными целями предприятия); б)принципов и методов формирования СОУПД (структуры СОУПД).Для российских машиностроительных предприятий важно обеспечитьгибкость реагирования ПС на изменения внешней среды при обеспечениистабильности деятельности.26ВнутренняяПодсистема целейБазис управления: принципы, методы,инструменты,формыуправления,организационная структураОрганизация оперативного управленияСОУПД- Планирование- организация-координацияАдминистративный персоналсредаДиспетчеризацияучет, анализ, контрольРегулированиеПланы, инструкции, регламентыУправляемаяподсистемаТрансформационнаяподсистемаМатериальныеинформационныепотокииПроизводственныемощности,качество,процессыПерсоналПроизводственная функция: конструирование, ТПП, производство и др.ИнформацияСырье, материалы, комплектующиеОбеспечивающаяподсистемаГотоваяпродукция, услугиИнформацияЦепи поставокЗапасы,комплектующиеПродажи ираспределениеПерсоналФункции: сбыт, МТО и логистика поставок, кадры и др.ВнешняясредаРесурсы, комплектующие,инструменты, информация,финансы и т.д.ПоставщикиКлиентыСтейкходерыИсточник: составлено автором.Рисунок 1 – СОУПД в составе производственной системыПодсистемарезультатов27Значительный интерес представляют зарубежные концепции, посколькуони на практике доказали свою эффективность, являясь комплекснымиразвитыми системами методов управления производством.
Сюда можноотнести методы LM, ТОС, 6 Сигм, которые соответствуют концепции LM, т.к.нацелены на сходные результаты:- производство широкого ассортимента продукции высокого качества свысокой производительностью труда в сжатые стабильные сроки;- увеличение прибыли при снижении общепроизводственных затрат иобъема оборотных средств;непрерывное-совершенствование,увеличениепроизводственногоуправленияпроизводственнойпотенциала системы.Развитиесистемыоперативногодеятельностью включает в себя комплекс мероприятий, обеспечивающихкачественное улучшение деятельности путем непрерывного поступательногоулучшения, обновления используемых принципов, методов, форм управления сцелью сохранения и повышения конкурентоспособности предприятия.Для обеспечения развития СОУПД, по мнению автора, необходимообеспечить развитие базиса управления во всех подсистемах.Построение и развитие СОУПД зависит от внутренних и внешнихусловий функционирования ПС.
К внешним условиям можно отнести:-характер спроса на продукцию (стабильный, нестабильный,растущий, падающий, постоянный);-производственная инфраструктура и стабильность взаимодействия спартнерами;-доступность ресурсов;-возможность обеспечения высококвалифицированными кадрами;-конкуренция и др.К внутренним условиям, влияющим на построение СОУПД, относятся:- тип производства;- существующий уровень интеграции ПД;28-квалификацияпромышленно-производственногоперсоналаивозможность обучения;- широта производственной номенклатуры;- длительность производственного цикла;- стабильность и частота обновления используемых технологий.Функциями системы оперативного управления являются: планирование,организация, координация, мотивация, учет, контроль, анализ и регулирование.Иногда функции учета, анализа, контроля и регулирования объединяют вдиспетчеризацию.«Методы управления производством – это способы осуществленияуправленческой деятельности, с помощью которых выполняются функцииуправления предприятием (объединением) и его подразделениями.»[14, с.15]Методы и формы управления целесообразно выбирать исходя изстратегическихцелейсучетомвнутреннихивнешнихсоциально-экономических отношений, объекта управления, уровня управления.
Взависимости от установленных правил, норм, традиций в коллективепредприятия и обществе применяемые методы имеют разную отдачу. Впроцессеобостренияконкурентнойборьбы,значительныеизмененияпретерпевают операционные цели российских предприятий. Усложняетсяуправлениепроизводственнойдеятельностью,производствонеобходимоприспособить под широкую производственную номенклатуру, осуществитьвыпуск продукции малыми партиями для того, чтобы обеспечить сжатые срокивыполнения заказов и постоянную готовность производства к изменениямспроса.
Необходимо повышение качества продукции до международногоуровня. Возникает задача пересмотра применяемых методов, критической ихоценки. Последние разработки российских ученых-экономистов в основномнаправлены на развитие отдельных методов управления производством.Комплексные подходы и концепции управления деятельностью, образующиесистему методов управления, позволяющую решить основные проблемыроссийских предприятий, не предлагались.
Поэтому интерес представляет29изучениевозможностипримененияконцепциинаLMроссийскихпредприятиях машиностроения.«Японскую систему управления можно разделить на две основныегруппы методов. Первая группа относится к проблеме эффективностипроизводства, вторая к проблеме качества продукции.
Та часть японскойсистемы, которая нацелена на повышение эффективности производства,известна как система «точно во время». Она прямо связана с материальнымизатратами, от которыхзависит уровень производительноститрудаиэффективности производства… Для описания группы методов повышениякачества в Японии часто используется термин «комплексное управлениекачеством» [43, с.26-27], известный в России как TQM (Total QualityManagement).Вследствиесвоеобразногоисторическогоразвитияотечественнойпромышленности, особенностей национальной культуры и традиций, требуетсяадаптация, разработка специфических рекомендаций по внедрению зарубежныхсистем управления производственной деятельностью, что является предметомдальнейших исследований автора.1.2 Генезис систем оперативного управления.
Процессы формирования,функционирования и развития системыРассматриваягенезиссистемуправленияпроизводственнойдеятельностью, по нашему мнению, следует анализировать совокупностьдействующихподходов клогистикой.Рыночныевозможностиопределяютуправлениюпотребностипроизводством,ииспользуемыемаркетингом ипроизводственно-логистичекиемоделисистемоперативногоуправления. Изменения в одной из этих областей влекут за собой изменения вдругих.В начале ХХ века после промышленной революции, преобладалапроизводственная концепция.
Производители не испытывалипроблем со30сбытом. Вплоть до середины ХХ века по всему миру наблюдался дефициттоваровиотсутствиеконкуренции.Существовалапотребностьврационализации производственных процессов, совершенствовании средствпроизводства. Предприятия ставили задачи увеличения объемов выпускапродукции и роста производительности труда.Необходимость снижения себестоимости продукции и ограниченностьресурсов обусловили зарождение первого направления менеджмента – школынаучногоуправления.ЕепредставителяявляютсяФ.Тейлор,Г.Форд,Ф.Гилберт, Л.Гилберт, Г.Гант, Г.Эмерсон.Г.Форд(1863-1947г.г.)внесзначительныйвкладвуправление,организовав систему поточно-массового производства автомобилей.Онвпервые применил механизированный конвейер для регулирования ходапроизводственногопроцесса,чтопозволилозначительноповыситьпроизводительность труда и исключить накопление запасов между рабочимиоперациями. На заводах Форда была введена стандартизация и жесткаярегламентация процессов, производство осуществлялось крупными партиями,применялось узкоспециализированное оборудование, осуществлялся выпускодной модели автомобиля черного цвета.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
