Главная » Просмотр файлов » Модель системы сквозного внутреннего контроля на промышленных предприятиях

Модель системы сквозного внутреннего контроля на промышленных предприятиях (1142487), страница 27

Файл №1142487 Модель системы сквозного внутреннего контроля на промышленных предприятиях (Модель системы сквозного внутреннего контроля на промышленных предприятиях) 27 страницаМодель системы сквозного внутреннего контроля на промышленных предприятиях (1142487) страница 272019-06-22СтудИзба
Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 27)

Шеремет, А.Д. Аудит: учебник / А.Д. Шеремет, В.П. Суйц. – М.:ИНФРА- М, 2007. – 352 с.136. Шеремет, А.Д. Управленческий учет. / А.Д. Шеремет, О.Е. Николаева,С.И. Полякова. – М.: ИНФРА-М, 2009 г. – 429 с.137. Шнейдман, Л.З. Переход на МСФО: состояние и следующие шаги. /Л.З. Шнейдман. - // Финансы. – 2013. - №1. Справочно-правовая система«КонсультантПлюс», проф. версия [Электронный ресурс]. – Режимдоступа: http://www.consultant.ru (дата обращения: 21.06.2014).138.

Шохин, С.О. Бюджетно-финансовый контроль в России. / C.O. Шохин. –М.: Прометей, 1995. – 108 с.139. Шуремов, Е.Л. Информационные системы управления предприятиями. /Е.Л. Шуремов, Д.В. Чистов, Г.В. Лямова. – М.: Бухгалтерский учет, 2006 г.– 112 с.140. Юданов, А.Ю. Конкуренция. Теория и практика. / А.Ю. Юданов. – М.:ГНОМ и Д, 2001 г.

– 304 с.162141. Ясенев, В.Н. Автоматизированные информационные системы в экономике:Учебно-методическое пособие / В.Н. Ясенев. – Н. Новгород, 2007. – 597 с.142. Brünger, C. Erfolgreiches Risikomanagement mit COSO ERM: Empfehlungenfür die Gestaltung. / C. Brünger. - Verlag: Erich Schmidt. Berlin, 2009. - 251 s.143. Bungartz, O. Hanbuch Interne Kontrollsysteme (IKS). Steuerung undÜberwachung von Unternehmen. 3., neu bearbeitete Auflage. / O. Bungartz.

Erich Schmidt Verlag GmbH, Berlin, 2012. - 521 s.144. Frugier, F. Die Einrichtung Moderner Interner Kontrollsysteme in Unternehmen./ F. Frugier. - Verlag: Druck Diplomica, Hamburg, 2009. - 101 s.145. Geiersbach, K. Der Beitrag der Internen Revision zur Corporate Governance. /K. Geiersbach. - Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, 2011. – 395 s.146. Grab, H. Riskmanagement und Internes Kontrollsystem. / H.

Grab, A. Schläpfer,F. Odermatt, Dr. F. Mattig. - Treuhand- und Revisionsgesellschaft Mattig-Suterund Partner, 2011. - 58 s.147. Hirschi, B. Das Interne Kontrollsystem. / B. Hirschi, E. Hurlimann, A. Toma,K. Werren. - Verlag: Schlaefli & Maurer AG Bern, 2011. - 180 s.148. Illerhues, T. Einfuhrung in die Prufung eines „fachlichen“ InternenKontrollsystems.

/ T. Illerhues, Y. Elling. - Landschaftsverband WestfalenLippe. Munster, 2011. – 123 s.149. Pfaff, D. Schweizer Leitfaden zum internen Kontrollsystem. / D. Pfaff, F. Ruud.- Verlag: Orell Fuessli. Bern, 2009. - 144 s.150. Rainer van Alphen. Internes Kontrollsystem – Fuhrungsinstrument im Wandel. /Rainer van Alphen. - Verlag:PWC, 2010. – 20 s.151.

Rautenstrauch, T. Stärkung des IKS. / T. Rautenstrauch, S. Hunzike. - WEKAFinanzen – Das Schweizer Portal für Rechnungswesen. Controlling undBuchhaltung, 2010. – 27 s.152. Wirtshaftslexikon[Электронныйресурс].–Режимдоступа:http://wirtschaftslexikon.gabler.de/Definition/kontrolle.html (дата обращения:16.05.2014)163153. Официальный сайт Федерального Собрания Федеративной РеспубликиГермания[Электронныйресурс].–Режимдоступа:http://www.bundestag.de/ (дата обращения: 15.01.2014)154. Официальный сайт организацииAmerican Accounting Association[Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://aaahq.org/ (дата обращения:14.07.2014)155.

Официальный сайт организации American Institute of Certified PublicAccountants [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.aicpa.org/(дата обращения: 11.03.2014)156. Официальный сайт организации American Society for Quality [Электронныйресурс]. – Режим доступа: http://asq.org/ (дата обращения: 23.03.2014)157. Официальный сайт организации Committee of Sponsoring Organizations ofthe Treadway Commission [Электронный ресурс]. – Режим доступа:http://www.coso.org/ (дата обращения: 16.05.2014)158. Официальный[Электронныйсайторганизацииресурс].Financial–ExecutivesРежимInternationalдоступа:http://www.financialexecutives.org/KenticoCMS/Communities/Chapters.aspx#axzz3V7Jv3tNW (дата обращения: 22.05.2014)159.

Официальный сайт организации Global Reporting Initiative [Электронныйресурс]. – Режим доступа: https://www.globalreporting.org/ (дата обращения:26.05.2014)160. Официальный сайт организации Information Systems Audit and ControlAssociation [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.isaca.org/(дата обращения: 16.02.2014)161. Официальный сайт организации Institute of Chartered Accountantsin Englandand Wales [Электронный ресурс].

– Режим доступа: http://www.icaew.com/(дата обращения: 15.04.2014)162. Официальный сайт организации Institute of Chartered Secretaries andAdministrators[Электронныйресурс].–Режимдоступа:164https://www.icsa.org.uk/ (дата обращения: 23.01.2014)163. Официальный сайт организации Institute of Internal Auditors [Электронныйресурс].

– Режим доступа: https://na.theiia.org/Pages/IIAHome.aspx (датаобращения: 12.06.2014)164. Официальный сайт организации Institute of Management Accountants[Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.imanet.org/ (датаобращения: 17.01.2014)165. ОфициальныйсайторганизацииSecuritiesandExchangeCommission [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.sec.gov/(дата обращения: 16.06.2014)166. Официальный сайт организации The Lean Enterprise Institute [Электронныйресурс].–Режимдоступа:http://www.lean.org/(датаобращения:27.02.2014)167.

Официальный сайт организации TÜV Rheinland Group [Электронныйресурс].–27.02.2014)Режимдоступа:http://www.tuv.com/(датаобращения:165Приложение А(обязательное)Тестирование контрольной средыТаблица А.1 – Тестирование контрольной средыЭлементы контрольной средыОценкаА. Стиль управления высшим руководствомОценка элементаУправленческие и производственныерешения (разделениеполномочий)Подход в принятии предприятием бизнес-рисковМониторинг бизнес-рисковПозиция и деятельность в отношении финансовой отчетностиКачество внутренних систем контроляСтратегия и процедуры по контролю за оценочными значениями иминимизация отклонений, которые могут повлиять на оценочныезначенияЭтика поведения и практика деловых отношенийБ. Организационная структураОценка элементаСоответствие организационной структуры масштабности и сложностипредприятияОпределение сфер полномочий и ответственностиВнутренний уровень предприятия, на котором устанавливаютсяпринципы и процедуры для санкционирования сделокПриверженность принципам и процедурам по санкционированиюсделокКонтроль и мониторинг за децентрализованными операциямиУчастие руководства в контроле обработки данныхСвязь между управлением операциями по бухгалтерскому учету и пообработке данныхКонтроль и мониторинг за децентрализованными операциями побухгалтерскому учетуКонтроль и мониторинг за децентрализованными операциями пообработке данныхЗаседания Совета Директоров (или аналогичного органа) по установкепринципов и процедур, анализу эффективности и принятиюсоответствующих мер.

Протоколы своевременно готовятся иподписываются.Работа комитета по аудитуВ. Делегирование полномочий и ответственностиУстановление принципов по приемлемому ведению бизнеса и кодексуповеденияУстановление принципов по разрешению конфликта интересовДелегирование ответственности и полномочий по выявлению иразрешению незаконных, сомнительных и неэтичных действийУстановление круга должностных обязанностей сотрудника (в томчисле специальные обязанности и отношения по отчетности)Информирование о должностных обязанностях сотрудникаОценка элемента166Продолжение таблицы А.1Г. Управление персоналомОценка элементаУстановление кадровой политики и ее исполнение, в соответствии смасштабностью и сложностью предприятияОбразование и компетентность персонала предприятияПонимание персоналом своих обязанностей и процедурКонтроль за персоналомОбучение персоналаТекучесть персоналаД.

Финансовая отчетностьОценка элементаПоддержание графиков по составлению отчетностиВыявление изменений в стандартах бухгалтерского учета и требованияхпо отчетностиСогласование внешних финансовых отчетов с внутренними отчетамируководстваОбучение персонала в области финансовой отчетностиЕ. Управленческая отчетностьОценка элементаУстановление и поддержание внутренней системы отчетностируководства в соответствии с масштабностью и сложностьюпредприятияПроцесс бюджетированияВыявление несоответствий с запланированными результатами исообщение руководствуИзучение отклонений и предпринятых действий по их корректировкеУстановление процедур по предотвращению несанкционированногодоступа к документам или уничтожению документов, записей и активовУстановление принципов развития и модификации систем учета,развитие и модификация процедур контроляНаличие и характеристика внутреннего аудитаЗ.

Соответствие требованием законодательстваОценка элементаПо всем видам налогообложения в соответствии с законодательствомТребованиям банков и доверенных лиц в отношении долговыхобязательств и других займовРегулированию деятельности биржВалютному контролюКонтролю за торговыми операциямиДругим требованиям законодательных и регулирующих органовИсточник: составлено автором.БДРОБиРБюджет ООТиЗЦены на ТМЦББЛОБУиОУсловияоплатыДанные ОБиРБДДСОБиРОбъемфинансированияКредитныйпланОБиРБюджет закупокосновногопроизводстваОВКПросроченная задолженностьЗапасы на конецМетодика расчетазапасов ГП, НЗПОбъем поставок ТМЦДоговорпоставки(закупки)Бюджетыподразделений (ФО)Бюджет ОБУиОНормативтрудоемкостиООТиЗЗапасы на началоБюджетзапасов ТМЦОВКОбъем списанияТМЦ в производствоДанные БУЗапасы на началои на конец периодаОбъем реализации ГПЦенник на планируемыйпериодОКиЦБюджетпроизводстваОВКОбъем реализации ГП1.

Объем списания Объем производстваТМЦ в производство2. Изменение остатков НЗП3. Изменение остатков ГПВыручкаЦены на ГП и НЗПЦенник на планируемыйпериодОКиЦЦены на ГПБюджетпродажОВКОбщая схема процесса «Бюджетирование»Дт и Ктна началоУсловияоплатыДоговорпоставки(реализации)Данные БУНормативзапасов ТМЦОВКВыручка167Приложение Б(обязательное)Общая схема процесса «Бюджетирование»Таблица Б.1 – Общая схема процесса «Бюджетирование»Источник: внутренний стандарт ЗАО «Мотор-Супер» СТП 37.80242.055-11«Бюджетное управление»168Приложение В(обязательное)Внутренние стандарты ЗАО «Мотор-Супер»Таблица В.1 – Внутренние стандарты ЗАО «Мотор-Супер»Номер документаСТП 37.80242.001НаименованиеПорядок разработки и оформления стандартов предприятия ируководящих документов в ЗАО «Мотор-Супер».СТП 37.80242.002Порядок учета, выдачи и обращения документации.

Внутреннийдокументооборот.СТП 37.80242.003Управление организационно-распорядительной документацией.СТП 37.80242.005Управление контрольным, измерительным и испытательнымоборудованием.Порядок разработки и утверждения должностных инструкцийруководителей, специалистов и служащих ЗАО «Мотор-Супер».СТП 37.80242.006СТП 37.80242.007Управление эксплуатацией техническим обслуживанием иремонтом технологического оборудования.СТП 37.80242.009Оперативное планирование производства.СТП 37.80242.010Управление техническим обслуживанием транспортных средств.СТП 37.80242.012Анализ договоров на поставку продукции в ЗАО «Мотор-Супер» ипоставку продукции ЗАО «Мотор-Супер» покупателям.СТП 37.80242.013Подготовка, переподготовка и повышение квалификацииперсонала.Управление закупками комплектующих изделий и материалов.Управление разовыми закупками.СТП 37.80242.014СТП 37.80242.016Управление процессом производства.СТП 37.80242.017Управление обеспечением, эксплуатацией, и техническимобслуживанием инструмента.СТП 37.80242.018Оценка поставщиков.СТП 37.80242.019Управление данными.

Электронная документация.СТП 37.80242.020Входной контроль.СТП 37.80242.021Управление продукцией, не соответствующей установленнымтребованиям.СТП 37.80242.023Порядок разработки, согласования и утверждения положений оподразделениях ЗАО «Мотор-Супер».СТП 37.80242.024Организация и проведение аудитов.СТП 37.80242.025Порядок проведения корректирующих мероприятий.СТП 37.80242.026Анализ СМК высшим руководством.СТП 37.80242.028Обращение с продукцией, ее хранение, упаковка и поставка.СТП 37.80242.030Порядок проверки технологической дисциплиныпроизводственных процессов в ЗАО «Мотор-Супер».169Продолжение таблицы В.1СТП 37.80242.031Порядок технологической подготовки производства припостановке на производство новой продукции и по изменениямвыпускаемой продукции производства ЗАО «Мотор-Супер».СТП 37.80242.032Управление данными о качестве.СТП 37.80242.033Идентификация и прослеживаемость.СТП 37.80242.034Порядок внесения изменений в документацию.СТП 37.80242.036Контроль в процессе производства.СТП 37.80242.037Расчет и анализ затрат на качество.СТП 37.80242.038Порядок проведения предупреждающих мероприятий.СТП 37.80242.039Исполнение законодательных и нормативных документов поохране труда ЗАО «Мотор-Супер».СТП 37.80242.040Порядок разработки, оформления, согласования, утверждения,регистрации и распределения технических условий на изделия,изготавливаемые в ЗАО «Мотор-Супер».СТП 37.80242.041Разработка, оформление карт процессов и внесение изменений.СТП 37.80242.042Порядок проведения оценки удовлетворенности потребителей.СТП 37.80242.043Контроль и испытания.СТП 37.80242.044Претензионно-исковая работа.

Характеристики

Список файлов диссертации

Свежие статьи
Популярно сейчас
Зачем заказывать выполнение своего задания, если оно уже было выполнено много много раз? Его можно просто купить или даже скачать бесплатно на СтудИзбе. Найдите нужный учебный материал у нас!
Ответы на популярные вопросы
Да! Наши авторы собирают и выкладывают те работы, которые сдаются в Вашем учебном заведении ежегодно и уже проверены преподавателями.
Да! У нас любой человек может выложить любую учебную работу и зарабатывать на её продажах! Но каждый учебный материал публикуется только после тщательной проверки администрацией.
Вернём деньги! А если быть более точными, то автору даётся немного времени на исправление, а если не исправит или выйдет время, то вернём деньги в полном объёме!
Да! На равне с готовыми студенческими работами у нас продаются услуги. Цены на услуги видны сразу, то есть Вам нужно только указать параметры и сразу можно оплачивать.
Отзывы студентов
Ставлю 10/10
Все нравится, очень удобный сайт, помогает в учебе. Кроме этого, можно заработать самому, выставляя готовые учебные материалы на продажу здесь. Рейтинги и отзывы на преподавателей очень помогают сориентироваться в начале нового семестра. Спасибо за такую функцию. Ставлю максимальную оценку.
Лучшая платформа для успешной сдачи сессии
Познакомился со СтудИзбой благодаря своему другу, очень нравится интерфейс, количество доступных файлов, цена, в общем, все прекрасно. Даже сам продаю какие-то свои работы.
Студизба ван лав ❤
Очень офигенный сайт для студентов. Много полезных учебных материалов. Пользуюсь студизбой с октября 2021 года. Серьёзных нареканий нет. Хотелось бы, что бы ввели подписочную модель и сделали материалы дешевле 300 рублей в рамках подписки бесплатными.
Отличный сайт
Лично меня всё устраивает - и покупка, и продажа; и цены, и возможность предпросмотра куска файла, и обилие бесплатных файлов (в подборках по авторам, читай, ВУЗам и факультетам). Есть определённые баги, но всё решаемо, да и администраторы реагируют в течение суток.
Маленький отзыв о большом помощнике!
Студизба спасает в те моменты, когда сроки горят, а работ накопилось достаточно. Довольно удобный сайт с простой навигацией и огромным количеством материалов.
Студ. Изба как крупнейший сборник работ для студентов
Тут дофига бывает всего полезного. Печально, что бывают предметы по которым даже одного бесплатного решения нет, но это скорее вопрос к студентам. В остальном всё здорово.
Спасательный островок
Если уже не успеваешь разобраться или застрял на каком-то задание поможет тебе быстро и недорого решить твою проблему.
Всё и так отлично
Всё очень удобно. Особенно круто, что есть система бонусов и можно выводить остатки денег. Очень много качественных бесплатных файлов.
Отзыв о системе "Студизба"
Отличная платформа для распространения работ, востребованных студентами. Хорошо налаженная и качественная работа сайта, огромная база заданий и аудитория.
Отличный помощник
Отличный сайт с кучей полезных файлов, позволяющий найти много методичек / учебников / отзывов о вузах и преподователях.
Отлично помогает студентам в любой момент для решения трудных и незамедлительных задач
Хотелось бы больше конкретной информации о преподавателях. А так в принципе хороший сайт, всегда им пользуюсь и ни разу не было желания прекратить. Хороший сайт для помощи студентам, удобный и приятный интерфейс. Из недостатков можно выделить только отсутствия небольшого количества файлов.
Спасибо за шикарный сайт
Великолепный сайт на котором студент за не большие деньги может найти помощь с дз, проектами курсовыми, лабораторными, а также узнать отзывы на преподавателей и бесплатно скачать пособия.
Популярные преподаватели
Добавляйте материалы
и зарабатывайте!
Продажи идут автоматически
7029
Авторов
на СтудИзбе
260
Средний доход
с одного платного файла
Обучение Подробнее