Механизм деятельности совета директоров в системе корпоративного управления (1142251), страница 4
Текст из файла (страница 4)
Прошедшая такой аудитстратегия делегируется на уровень менеджмента для исполнения.17Использование данной модели предоставляет практические преимуществадля работы компаний, такие как:1) обеспечение комплексности понимания членами совета процессастратегического аудита как одной из важнейших функций; ориентация наключевые для стабильного развития компании направления деятельности;2) определение четкого алгоритма исполнения стратегии для менеджмента ивозможностипоэтапногоконтроляреализациисосторонысоветапригармонизации отношений между ними;3) обеспечение непрерывности развития компании в долгосрочнойперспективе.В диссертации показывается, что существует множество возможностей длясовершенствования механизма деятельности совета директоров и предлагаютсяследующиерекомендации: повышатьстепеньуправление компанией, принимать меры«вовлеченности»советавпо гармонизации взаимодействия сменеджментом компаний, повышать уровень независимости совета, постоянноповышать уровень профессиональных знаний и навыков групповой работы,организовать систему обучения и развития членов совета, усиливать роль иинтенсифицировать работу комитетов при совете директоров.
Аргументировано,что модель «лидирующего совета», который играет активную роль в управлениикомпании, ведет ее к долгосрочному устойчивому росту на базе принциповсоциальной ответственности, что может стать основой совершенствованиямеханизма деятельности советов директоров российских компаний. Такая модельпозволит изменить ограниченное понимание совершенствования корпоративногоуправленияисключительнорадиростаакционернойстоимости,ипереориентирует его на интенсификацию, использование внутренних источниковразвития корпорации, с учетом возможностей и рисков и балансом интересовстейкхолдеров.18III. ОТРАЖЕНИЕ ПОЛОЖЕНИЙ ДИССЕРТАЦИИ В ОСНОВНЫХПУБЛИКАЦИЯХ АВТОРАСтатьи в периодических научных изданиях, определенных ВАК:1.
Винжегин, О.М. Совет директоров: эволюция, практика и перспективы [текст]/ О.М. Винжегин // Вестник Университета. – М.: Издательский дом ГОУ ВПО«ГУУ», 2010. № 23. С. 144-146. (0,4 п.л.);2. Винжегин,О.М.Концептуальныепредпосылкивозникновениясоветадиректоров в системе корпоративного управления [текст] / О.М. Винжегин //ВестникДагестанскогогосударственноготехническогоуниверситета.- Махачкала: Издательство ГОУ ВПО ДГТУ, 2010. № 4 (19). С. 161-165.(0,4 п.л);3. Винжегин, О.М. Ключевые показатели эффективности деятельности советовдиректоров [текст] / О.М. Винжегин // - М.: Издательский дом ГОУ ВПО«ГУУ», 2011.
№7. С. 126-128. (0,4 п.л.).Статьи в других периодических изданиях4. Винжегин, О.М. Функции совета директоров: зарубежный опыт и российскаяпрактика [текст] / О.М. Винжегин // Стратегия и тактика управленияпредприятием в переходной экономике: сб. материалов IX ежегодногооткрытого конкурса научно-исследовательских работ студентов и молодыхученых в области экономики и управления «Зеленый росток», г. Волгоград, 1-2апреля 2009 г. / под ред. Г.С. Мерзликиной / ВолгГТУ.
– Волгоград, 2009.- Вып. 18. - С.126-128. (0,3 п.л.);5. Винжегин, О.М. Роль совета директоров в формировании КСО: вызовыроссийской модели [текст] / О.М. Винжегин // Современные корпоративныестратегии и технологии в России: сборник научных статей. Вып. 5. В 3 ч. Ч.1:КСО: проблемы и перспективы. - М.: Финакадемия, 2010. С. 61-66.
(0,3 п.л.);196. Винжегин, О.М. Суть современной корпорации, ее конкурентоспособность впостоянно изменяющемся мире [текст] / О.М. Винжегин // Стратегия и тактикауправления предприятием в переходной экономике, сборник материалов Xежегодного открытого конкурса научно-исследовательских работ студентов имолодых ученых в области экономики и управления «Зеленый росток», г.Волгоград, 31 марта - 1 апреля 2010 г.
/ под ред. Г.С. Мерзликиной / ВолгГТУ.– Волгоград.: ИУНЛ ВолгГТУ, 2010. - Вып. 20. - С. 233-237. (0,44 п.л.).20.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
