Механизм деятельности совета директоров в системе корпоративного управления (1142251), страница 2

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

Теоретической иметодологической базой исследования послужили работы отечественных изарубежныхучёных,посвящённыхразличнымаспектамработысоветадиректоров и месту этого органа в системе корпоративного управления. В работеиспользованы публикации учёных и специалистов-практиков в периодическихизданиях по кругу вопросов проводимого исследования, законодательные акты инормативные документы, внутренние документы компаний и данные из открытыхисточников.6В процессе исследования применялись общенаучные методы и приемы:научная абстракция, анализ и синтез, сравнение, моделирование и другие.

Такжеприменялисьметодыконтент-анализапервичнойинформации,интервью,экспертной оценки, анкетирование.Диссертационнаяработавыполненавсоответствииспаспортомспециальности 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством:менеджмент.Научнаяобоснованииновизнамеханизмаисследованиядеятельностизаключаетсясоветавдиректоровтеоретическомвсистемекорпоративного управления.Наиболее существенные результаты, полученные автором в процессеисследования:- доказана приоритетная значимость для советов директоров функции аудитакорпоративной стратегии, основанного на принципах корпоративной социальнойответственности.Обосновано,чтоисполнениеданной функциисоветомдиректоров способствует повышению конкурентоспособности и устойчивомуросту компании в долгосрочной перспективе;- обосновано, что из всех элементов механизма деятельности совета директоров(структура, состав, уровень квалификации членов, роль, функции и процедуры)наибольшее влияние на результативность работы оказывает конкретизацияфункций,выполняемыхсоветом.Доказано,чтонедостаточночеткаяформализация в российском законодательстве роли и функций является основнойпричинойсуществующихпроблем,связанныхсдеятельностьюсоветовдиректоров российских компаний, в частности неясности границ разделенияответственности и полномочий советов директоров и менеджмента, низкогоуровня «независимости» советов директоров и других;- предложена методика оценки механизма деятельности совета директоров наоснове выделенных ключевых показателей эффективности совета директоров(жизненный цикл, структура, процессы, культура и функции);7- разработана вербальная модель интеграции советом директоров принциповсоциальнойответственностивкорпоративнуюстратегию,показаныеепреимущества при использовании на практике.

Предложена матрица оценкинаправлений корпоративной стратегии, наиболее значимых для инвестирования,основанная на анализе направления инвестирования в зависимости от уровнязначимости его для акционеров и уровня потенциального воздействия на бизнес.Предложен алгоритм реализации стратегии советом директоров, способствующийгармонизации отношений совета с менеджментом.ПрактическаязначимостьисследованияМоделииинструменты,разработанные в исследовании, выводы и рекомендации ориентированы наширокоеиспользованиеприсовершенствованиидеятельностисоветовдиректоров и в целом для повышения уровня корпоративного управления.Практическую значимость имеют: модель интеграции принципов социальнойответственности в корпоративную стратегию, инструмент оценки деятельностисовета директоров, рекомендации по гармонизации отношений совета директоровименеджмента,алгоритмаудитакорпоративнойстратегии.Результатыисследования могут быть использованы при чтении дисциплин «Корпоративноеуправление», «Корпоративная социальная ответственность», «Менеджмент».Апробация и внедрение основных результатов исследования.Научное исследование выполнено врамкахнаучно-исследовательскихработ Финансового университета, проводимых в соответствии с Комплекснойтемой: «Инновационное развитие России: социально-экономическая стратегия ифинансоваяфакторов,политика»,кафедральнойопределяющихподтеме«Развитиеконкурентоспособностьинновационныхотечественныхинтегрированных корпоративных структур».Отдельные положения и результаты исследования докладывались иобсуждались на: IX открытом конкурсе научно-исследовательских работстудентов и молодых ученых в области экономики и управления «Зеленыйросток» (Волгоград, ВолгГТУ, 1-2 апреля 2009 г.), VI Международной научно8практической конференции «Корпоративная социальная ответственность и этикабизнеса» (Москва, Финакадемия, 18 мая 2010 г.), X открытом конкурсе научноисследовательских работ студентов и молодых ученых в области экономики иуправления «Зеленый росток» (Волгоград, ВолгГТУ, 31 марта-1 апреля 2010 г.),VIIМеждународнойнаучно-практическойконференции«Корпоративнаясоциальная ответственность и этика бизнеса» (Москва, Финакадемия,19 мая2011г.)Результаты исследования используются в практической деятельности ОАО«Корпорация развития Волгоградской области» в форме применения моделиинтеграции принципов социальной ответственности в корпоративную стратегию,инструментаоценкидеятельностисоветадиректоров,рекомендацийпогармонизации отношений совета директоров и менеджмента общества, чтоспособствует совершенствованию деятельности совета директоров, и усиливаетвклад совета в деятельность общества.

Система повышения профессиональногоуровня членов совета директоров, инструмент оценки деятельности советадиректоров на основе ключевых показателей эффективности, алгоритм аудитакорпоративной стратегии на основе социально-ориентированных принциповдеятельности активно используются в работе совета директоров ЗАО «еБазар»,что способствует повышению компетентности членов совета директоров и болееосознанной работе в рамках стратегического менеджмента.Материалымуниципальноедисциплиндиссертацииииспользуютсякорпоративное«Корпоративноекафедройуправление»управление»,в«Государственное,преподавании«Корпоративнаяучебныхсоциальнаяответственность».Апробацияипрактическоеиспользованиеосновныхрезультатовисследования подтверждены соответствующими справками о внедрении.Публикации. Основные положения диссертационного исследования нашлиотражение 6 в научных статьях общим объёмом 2,24 п.л.

(весь объем авторский).Три статьи авторский объем 1,2 п.л. опубликованы в журналах, определенных для9публикаций основных научных результатов диссертаций на соискание степеникандидата экономических наук.Объем и структура работы. Диссертационная работа состоит из введения,трёх глав, заключения и приложений.

Основной текст диссертации изложен на140 страницах машинописного текста, содержит 14 таблиц, 27 рисунков,библиографический список из 151 наименований и 8 приложений.II. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫВ соответствии с поставленной целью в работе были решены основныезадачи.Первая задача связана с обоснованием сущности корпорации и влияниядеятельности совета директоров на ее конкурентоспособность. Проведенный висследовании анализ показал, что основной чертой, отличающей корпорацию отдругих форм предпринимательских объединений, является наличие в ее составеуникального вида собственников – акционеров, отделенных от непосредственногоуправления.

Предложено следующее определение корпорации – сознательное,оформленное юридически и функционирующее в рамках действующих законовобъединение юридических и физических лиц и их капиталов, формирующихимуществокорпорациипутемакционирования,ведущеекакпредпринимательскую, так и эмиссионную деятельность, и отвечающее по своимобязательствам в пределах принадлежащего ему имущества.Висследованииотмечается,чтовсепопыткисовершенствованиякорпоративного управления сводятся к улучшению взаимодействия трехосновных групп интересов: акционеров, совета директоров и менеджмента.Ключевую роль в функционировании системы корпоративного управления играетсовет директоров, поскольку работа этого органа оказывает влияние на всестороны деятельности организации и направлена на обеспечение эффективностикоманды менеджеров и использование активов компании.

Доказывается, чтотесная взаимосвязь эффективной работы советов директоров и инвестиционной10привлекательности корпораций обусловлена тем, что именно советы директоровпринимают главные управленческие решения и определяют стратегию развитиякорпорации. Контроль со стороны совета требует от него широкого видения, илюбые стратегические последствия, которые влияют на способность организацииреализовать свой долгосрочный конкурентный потенциал и сохранить его,требуют пристального внимания совета. Обосновано, что для обеспечениявысокогоуровнянеобходимограмотноконкурентоспособностизаниматьнаправлятьактивнуюкомпании,советусоциально-ориентированнуюменеджментнадостижениедиректоровпозициюдолгосрочныхицелейустойчивого и прибыльного роста компании.В диссертации аргументировано, что совет директоров может заниматьактивную позицию, исполняя функциюаудита корпоративной стратегии.Отмечается, что стратегии, разработанные менеджментом, зачастую базируютсяна оперативном анализе и не затрагивают области, существенные для устойчивогодолгосрочного развития компании.

Функция аудита стратегии, являющаясяважнейшей для совета директоров, определяется в исследовании как оценка имониторинг исполнения стратегии компании, направленной на долгосрочноеустойчивое развитие с опорой на принципы социальной ответственности бизнеса.Обосновано, что совет директоров,будучи проводником стратегическихизменений и активно взаимодействуя с менеджментом, долженпоказыватьдолгосрочные выгоды от социально ответственного поведения и удерживатьстратегическую линию развития компании.Вторая задача диссертационного исследования направлена на определениеособенностей основных субъектов системы корпоративного управления, места ироли совета директоров в системе. В работе отмечается, что системакорпоративного управления возникает с увеличением масштаба деятельностикомпаний,основателямрасширениемкомпанийстратегическимиассортимента,становитсяпроцессамидиверсификациейсложноединолично11иуправлятьвозникаетбизнеса,когдаоперационнымиинеобходимостьвпривлечении профессиональных наемных менеджеров, которым делегируетсячасть функций по текущему управлению компанией.

Доказывается, что, несмотряна наличие в системе корпоративного управления нескольких управленческихзвеньев (общее собрание акционеров, совет директоров, топ-менеджмент), советдиректоров является центральным звеном в управленческом ядре корпорации,поэтомуотэффективностиегодеятельностифункционирования корпорации в целом.зависятрезультатыОтмечается, что функционированиесовета директоров призвано эффективно разрешать агентскую проблему черезнаблюдениезадеятельностьютоп-менеджеровсцельюсниженияихоппортунизма. Исторический обзор, представленный в исследовании, показал, чтосовет директоров современной компании заключает в себе все основные чертылюбого коллегиального органа управления, история развития которых уходитглубоко в древность. Отмечается, что с начала 20 века законодательнооформляются полномочия и ответственность совета директоров, растет вниманиек изучению закономерностей его функционирования и роли в системекорпоративного управления.

Характеристики

Список файлов диссертации