Диссертация (1138328), страница 13
Текст из файла (страница 13)
Отметим, что методика Чупандиной – этопрактически единственная в литературе комплексная попытка оценкидинамических способностей компании. Для определения критериев оценки вданной отрасли были использованы данные интервьюирования работниковПАО «КАМАЗ». Динамические способности компании оцениваются припомощи коэффициента, состоящего из трех компонентов – показателистратегической эффективности, показатели траектории развития и показателиорганизационного потенциала. Каждый компонент оценивается при помощиопределенных индикаторов.
Схема исследования представлена в статье автора[Хомякова, 2016].На первом этапе оценивается экономический потенциал компании. Дляэтогообобщаютсяабсолютныепоказателифинансово-экономическойдеятельности и выявляются их изменения, на основе определения темповроста. Далее полученные результаты изменений показателей ранжируются покаждому году и сравнивают с нормативным рядом, с целью определениякоэффициента ранговой корреляции (коэффициента Спирмена – табл.
12). Длярасчета данного коэффициента использована следующая формула:К =1-6∗∑ 23 −,где d – разница между фактическим рейтингом показателей инормативным;80n — число показателей (рангов) в динамическом ряду.Нормативная целевая система темпов роста показателей развитиявыглядит следующим образом:100%<Тс<Тп<Тр,где Тс – темп изменения активов (%);Тп — темп изменения объема реализации (%);Тр — темп изменения прибыли от продаж (%).Таблица 12. Оценка уровня экономического потенциала компании№ п/п1Критерий оценкиБаллК Спирмена равен 1 и демонстрирует устойчивую5тенденцию2К Спирмена находится в диапазоне [+0,5; +1]43К Спирмена находится в диапазоне [0; +0,5]34К Спирмена находится в диапазоне [-0,5; 0]25К Спирмена находится в диапазоне [-1,0; -0,5]1Примечание: баллы по критериям оценки определены автором на основанииразделения диапазона на равные отрезки.На втором этапе определяются показатели, основанные на траекторииразвития компании, производится оценка рыночных позиций организации,которая является характеристикой успешности реконфигурации активов взависимости от изменения внешней среды (табл.
13).Таблица 13. Оценка показателей, основанных на траектории развитиякомпании и их весовые коэффициенты№ п/пКритерий оценкиВес, %1Инвестиционная привлекательность602Деловая активность40Примечание: баллы по критериям оценки определены автором на основанииинтервьюирования респондентов-работников ПАО «КАМАЗ».Инвестиционнаяпривлекательностьопределяетсянаоснованиипоказателя ROA (табл. 14), который отражает эффективность использованияресурсов в автомобилестроении. Показатель рентабельности активов являетсяиндикатором доходности, он показывает, сколько приходится прибыли накаждый рубль, вложенный в имущество компании.Таблица 14. Оценка инвестиционной привлекательности81№ п/пКритерий оценкиБалл1ROA > 3520 <= ROA <= 343-3 <= ROA < 034ROA < -32Примечание: баллы по критериям оценки определены автором на основанииинтервьюирования респондентов-работников ПАО «КАМАЗ».В качестве оценки деловой активности предприятия был выбранпоказатель «коэффициент оборачиваемости активов» вместо показателя«деловая репутация», указанного в методике Чупандиной.
Коэффициентоборачиваемости активов характеризует деловую активность предприятия,позволяет определить, насколько эффективно предприятие использует своисредства, в то время как оценка деловой репутации или потребует серьезныхспециальных усилий (опрос экспертов, потребителей и т.п.), или может бытькрайне субъективной и исказить результат (табл. 15).Таблица 15. Оценка деловой активности№ п/пКритерий оценкиБалл1Коэффициент оборачиваемости активов > 100%520 <= Коэффициент оборачиваемости активов <= 100%43-100% <= Коэффициент оборачиваемости активов < 034Коэффициент оборачиваемости активов < -100%2Примечание: баллы по критериям оценки определены автором на основанииинтервьюирования респондентов-работников ПАО «КАМАЗ».В рамках оптимизации методики расчета коэффициента динамическихспособностей для автомобилестроения автором был исключен показатель«зависимость от крупных поставщиков и покупателей», так как призаключении контракта на поставку автомобилей в отчетном периоде всегдамогут преобладать те или иные крупные поставщики либо покупатели (в т.ч.оборонный комплекс либо оптовая торговля) в силу специфики отрасли.Итоговая оценка по второму этапу рассчитывается по формуле:К2 = albl + a2b2 = 0,6bl + 0,4b2,где b - оценка в баллах критериев блока 2;а - весовой коэффициент оценочного критерия.82Натретьемэтапеоцениваютсяпоказателиорганизационногопотенциала компании (табл.
16).Таблица 16. Оценка показателей, основанных на организационномпотенциале компании и их весовые коэффициенты№ п/пКритерий оценкиВес, %1Качество менеджмента402Кадровый потенциал403Социальный потенциал20Примечание: баллы по критериям оценки определены автором на основанииинтервьюирования респондентов-работников ПАО «КАМАЗ».Оценка качества менеджмента, кадрового и социального потенциаловоценена в ходе интервью с респондентами-работниками ПАО «КАМАЗ» иприведена в Приложении 2. Итоговый балл по третьему этапу рассчитываетсяпо аналогии со вторым с учетом весового коэффициента каждого критерия.Дляполучениязаключительнойоценкиуровнядинамическихспособностей рассчитывается коэффициент динамических способностей:Кдс =∑ xij ∗ aij ,где i – номер компонента (1-3);aij - весовой коэффициент каждого блока, причем ∑ aij = 1;xij - стандартизованный показатель динамических способностей,рассчитываемый по формуле:∑ bijxij = ∑bmax,где ∑ bij - сумма оценок в баллах каждого из трех блоков;∑ bmax - сумма максимальных баллов каждого из трех блоков.
В нашемслучае показатель равен 15.Для определения весовых коэффициентов в формуле, использованыследующие коэффициенты:0,3 – для первого этапа;0,2 – для второго этапа;0,5 – для третьего этапа.83Коэффициентдинамическихспособностейпоказывает,насколькоанализируемая компания соответствует будущим изменениям внешней среды.Диапазон его значений и соответствующая им характеристика динамическихспособностей представлены в таблице 17.Таблица 17.
Оценка динамических способностей компанииДиапазонзначений КдсХарактеристика динамических способностейКомпания обладает наивысшими динамическими способностями,что обеспечивает ей стратегическую конкурентоспособность.Кдс = [0,9 - 1,0]Предприятие является наиболеепрогрессивным в своем развитии за счет оптимального управленияпроцессами, активами и компетенциямиДостаточный уровень динамических способностей компании.Следует выяснить структуру динамических способностей иопределитьстепеньзначимостикаждогоблокадляКдс = [0,7 - 0,9]конкурентоспособностиорганизации.Еслиприсутствуетравноценное снижение оценок, это может свидетельствовать овступлении компании в завершающую стадию своего развитияУдовлетворительный уровень динамических способностей. НизкаяКдс = [0,4 - 0,7]конкурентоспособность в стратегической перспективе инеобходимость смены управленияКомпания обладает слабыми динамическими способностями, чтоКдс = [0,1- 0,4]свидетельствует о необходимости введения внешнего управления.Кдс = [0 - 0,2]Компания не обладает динамическими способностямиПримечание: диапазон значений коэффициента определен автором на основанииметодики Е.Е.
Чупандиной.Для выявления влияния внедрения системы бережливого производстванадинамическиеспособностипредприятиядалеебудетрассчитанкоэффициент динамических способностей для ПАО «КАМАЗ». При этомисследование включает в себя оценку состояния предприятия до полученияпервых результатов от внедрения системы бережливого производства (20052007 гг., начало внедрения – 2006 г.), а также по результатам внедрения (20102013 гг.).Полученная оценка по экономическому потенциалу в соответствии сданными, представленными в таблицах 18 и 19, составляет: до внедрения – 5баллов, по итогам внедрения – 3 балла. Ухудшение экономическогопотенциала предприятия в 2010-2013 гг. связано с падением выручки в 2013 г.84и, соответственно, прибыли.
Данная ситуация объясняется общим снижениемспроса на российском автомобильном рынке.Таблица 18. Финансово-экономические показатели ПАО «КАМАЗ» на2005-2007 и 2010-2013 гг.ПоказателиАктивы всего, млнруб.Темп ростаактивовВыручка отпродажи (заминусом НДС,акцизов), млн руб.Темп роставыручкиПрибыль (убыток)от продажи, млнруб.Темп ростаприбылиROAКоэффициентоборачиваемостиактивовДо внедрения20052006200765 40566 62369 430102%104%76 558113 138142%148%7 75913 573190%175%0,6%5,6%27,8%83%115%163%54 0984 080По итогам внедрения20102011201280 299201384 97384 93086 179106%100%101%105 390110 733107 221144%105%97%1 4288 1342 683129%570%33%-1,3%2,6%7,6%5,4%105%155%153%141%73 3241 109Источник: отчетность ПАО «КАМАЗ», расчеты автораТаблица 19. Оценка экономического потенциалаОбъемПрибыль отпродажпродажДо внедрения321По итогам внедрения312321123Активы2006201120122013СреднийНормативный ряд поформуле100%<Тс<Тп<Тр321Источник: отчетность ПАО «КАМАЗ», расчеты автора85Коэффициенткорреляции1,000,501,00-1,000,171,00Оценка инвестиционной привлекательности по ROA и деловойактивности по коэффициенту оборачиваемости активов составляет: довнедрения – 4 балла, по итогам внедрения – 5 баллов.
Итоговый показатель потретьему этапу – организационный потенциал компании (по таблице 20) – довнедрения оценивается в 2 балла, по итогам внедрения – в 5 баллов.Таблица 20. Оценка организационного потенциалаПоказательКачество менеджментаКадровый потенциалСоциальный потенциалИсточник:До внедренияОценкаВес критерия30,420,420,2интервьюированиеПо итогам внедренияОценкаВес критерия50,450,450,2респондентов-работниковПАО«КАМАЗ»Расчет коэффициента динамических способностей до внедрениясистемы бережливого производства и по итогам внедрения показал егоувеличение во втором случае (до: КДС = 0,66; по итогам: КДС = 0,90).
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
