Автореферат (1138285), страница 3
Текст из файла (страница 3)
Япония занимала седьмое место по объемам накопленных за рубежом прямыхинвестиций.14газохимической отрасли, машиностроении, включая автомобилестроение ипроизводство автокомпонентов. Кроме того,открываются перспективысотрудничества в высокотехнологичных инновационных областях, в частности,в медицине и фармакологии.Вторая глава диссертации «Организационные особенности японскогобизнеса и их адаптация в зарубежных инвестиционных проектах» посвященаисследованию особенностей инвестиционных проектов со стороны страныбазирования – Японии.
В рамках блока были выделены два аспекта дляизучения: особенности мотивации и стратегии японских компаний при выходена российский рынок, а также факторы сдерживания, привносимые винвестиционные проекты японской стороной. Для того чтобы определить местоРоссии в стратегии зарубежного инвестирования японских компаний, былиисследованы этапы и мотивы выхода компаний на иностранные рынки,географические и отраслевые направления, изучена логика инвестированияприменительно к российскому направлению.
В процессе анализа факторовсдерживания был проведен обзор основных характеристик японской системыуправления и организации производства, рассмотрены проблемы ее адаптациив других странах и изучены особенности процесса на примере российскихпредприятий японских компаний.По итогам исследования подхода страны базирования и связанных с нейфакторов сдерживания было отмечено две группы аспектов: мотивационные исистемно-организационные (обусловленные японской моделью производства).С точки зрения мотивации инвестирования было выявлено, что российскоенаправление для японских инвесторов сочетает в себе практически всевозможности, которые они преследуют в своих зарубежных проектах:обеспечениедоступакресурсам(сахалинскиепроектыидеревообрабатывающие производства), доступ к рынкам сбыта (электронное иэлектрооборудование, автомобильная продукция), обход торговых барьеров инейтрализация негативного эффекта растущего курса иены для экспортеров(автомобилестроение),использованиедешевыхресурсовдляместного15производства как с целью расширения локальных продаж, так и для экспорта втретьи страны (автомобилестроение).
С одной стороны, это объясняетсякомплементарностью структуры экономики стран и их потребностей (например,в части обеспеченности стран ресурсами и уровнем технологического развитияпроизводства), с другой – различиями состояния и уровня развития экономикии рынка (к примеру, степень насыщенности рынка).Другой особенностью стратегического подхода японских инвесторов кроссийским проектам в последние годы стал отход от историческисложившейсяодностороннейориентациипроектовнадобывающуюпромышленность и разработку сырья для последующего экспорта в Японию.Хотя доля сырьевых вложений с учетом сахалинских проектов все жепреобладает, сотрудничество в обрабатывающих отраслях промышленности сакцентом на автопром становится новым перспективным направлением.Особенно важен с точки зрения мотивации тот факт, что российскоенаправление японские инвесторы начали рассматривать как привлекательныйрынок, а не только как источник ресурсов.
Эти тенденции также служатиндикатором изменения места России в стратегии зарубежной экспансии, аименно, ее переход из разряда поставщика ресурсов в группу стран,представляющих комплексный интерес, в том числе промышленно-сбытовой.Перспективыдальнейшегоразвитияпотребительскогорынкаиростпотребности в промежуточных промышленных товарах создают большиевозможности для развития японского бизнеса в различных отраслях российскойэкономики.Что касается адаптации японских предприятий за рубежом, былообнаружено, что специфическая система управления трудом и организациипроизводства, успешно использующаяся в Японии, может быть лишь частичновнедренанабольшинствезарубежныхпредприятий,посколькуонаформировалась в относительно закрытых условиях японской экономическоймодели и может функционировать органично и эффективно лишь при наличииполного комплекса соответствующих условий экономического, социально-16психологического, культурного характера.
Степень адаптации различныхэлементов и методов может значительно отличаться в зависимости отпринимающей страны.Можноотметить,чтовчисленаиболеелегкоприменимыхижизнеспособных в зарубежной среде элементов японской системы управления– те, которые в наименьшей степени коррелируют с другими элементамитрадиционной японской системы (поддержание гармоничных отношений вколлективе,координациярабочихпроцессов,техническоеобеспечениепроизводства). В то же время системные, взаимосвязанные элементы оказалисьнаименее приспособленными функционировать в зарубежной деловой среде.
Кпримеру, система поставок «точно вовремя», зависящая от координации споставщиками, а также система оплаты труда и продвижения, через аспектыморально-психологической мотивации стимулирующая лояльность компании,которая выражается, к примеру, в участии в «кружках качества», оказались вчисле наименее применимых. Возможность внедрения этих элементов зависитот множества факторов, характеризующих социально-экономическую системупринимающей страны, в частности, уровня общего экономического итехнологического развития, структуры и особенностей рынка трудовыхресурсов, системы профессионального обучения и образования, развитияинфраструктуры и определенных отраслей экономики и т.д.
Поэтому могуторганично существовать и системно развиваться только в оригинальной илиблизкой по характеристикам социально-экономической среде.При исследовании российских предприятий японских компаний былавыявлена низкая возможность адаптации японской системы. Большая частьпрактиквнедряетсяинфраструктурных,нароссийскихтехнологическихпредприятияхограничений,тяжеловнешнихиз-зафакторов,связанных с особенностями инвестиционного климата и экономическогоразвития страны. Также высока степень контроля головной компаниейдеятельности филиала.
Такой тип адаптации характерен для принимающихстран, сотрудничество с которыми находится на стартовом уровне. По мере17развитияяпонскогобизнесавстранеобычноповышаетсяуровеньприменяемости японских практик и делегирование полномочий филиалу.Приведем оценочные характеристики элементов японской деловойкультурыпометодике«гибридных»предприятийвсоответствииспроведенным сопоставлением (табл. 1):Таблица 1. Оценка показателей «гибридной» модели для РоссииЭлемент японской моделиуправления и организациипроизводстваГармонизация трудовыхотношенийОборудованиеПрограммы обученияперсоналаГибкость производственнойлинииКонтроль качестваКоличество японцев наруководящих должностяхПринципы наймаДолгосрочный наймПродвижениеСистема субподрядчиковДелегирование полномочий состороны материнской фирмыСистема "точно в срок" и пр.Система оплаты трудаОбъем функций и навыковработниковУчастие в "кружках качества"ЛокализацияКоличество японскихсотрудников в общем числеОценка адаптации элемента на российскихпредприятиях японских компанийПоложительно воспринимается, высокаявероятность примененияИспользуется японское оборудование и импортныекомплектующие, но уровень автоматизации сборкиочень низкийПрименяются стажировки, обучение, практика напроизводствах в ЯпонииОдин из ключевых вопросов организациипроизводственного процесса на российскихпредприятиях В целом гибкость линии высокаяПрименяется многоэтапный контроль качества,уровень брака очень низкийПреобладающееПо квалификации локализованы, по мотивации –частично соответствуютОриентация на долгосрочность, но высокаятекучесть кадровЛокализовано, узкая специализация работниковзатрудняет ротацию между отделамиНе соответствует японской системеЗависит от компании, но чаще всего низкоеПрименение невозможно при существующейсистеме поставок комплектующихЛокализованаУзкоспециализированныйВозможность предоставляется, участие неактивноеНизкая, в перспективеНебольшоеИсточник: составлено автором с использованием модели «гибридных» предприятий,описанной в Comparison of Japanese Hybrid Factories in the World (red.
Tetsuo Abo, 2007)18Необходимо отметить, что вопрос адаптации оригинальной системыуправления решается по-разному в зависимости от стратегии компании и еепринципов. Некоторая часть японских компаний локализирует менеджмент,понимая, что японская система управления слишком специфична дляприменения в большинстве деловых культур. Гибкость использованияпроизводственной линии и возможность диверсификации продукции такжезависит от производителя, но низкий уровень автоматизации не позволяетрасширить функционал работников и ограничивает скорость производственнойлинии, а значит, и объем выпуска.В третьей главе диссертации («Россия как объект иностранныхкапиталовложенийиособенностиинвестиционногосотрудничествасяпонскими компаниями») представлен второй подход к исследованиюроссийско-японских инвестиционных связей, включающий анализ факторов,генерируемых принимающей страной.
В ходе изучения комплекса вопросов,связанных с привлечением иностранных инвестиций в российскую экономику,в главе рассмотрены общие тенденции, характеризующие иностранный капитал,поступающий в Россию в последние годы. Также в главе представлена оценкароссийского инвестиционного климата на основе ряда рейтингов и индексов иприведены результаты исследования восприятия инвестиционного климатаРоссиияпонскимиинвесторами.Крометого,рассмотренывопросысовместимости деловых культур России и Японии, лежащие в основеформирования деловой среды, организационных подходов и механизмов вобеих странах, различия которых, в свою очередь, порождают факторысдерживания развития инвестиционных отношений.По итогам анализа инвестиционной активности зарубежных компаний вроссийской экономике в целом можно отметить, что приток прямыхиностранных инвестиций в Россию в последние годы был крайне нестабильным,в некоторые годы наблюдался отток капитала как по отдельным странам, так ипо сумме инвестиций, в том числе, накопленных.
Следует также заметить, чтоосновные объемы деинвестирования приходились на крупнейших иностранных19инвесторов в российскую экономику, в основном – оффшорные зоны иевропейские страны, за исключением Германии. На этом фоне активно растут иувеличивают долю в общем объеме капиталовложения из азиатских стран, вчастности, Китая, Республики Кореи, а также Индии. Японские прямыеинвестиции на этом фоне создают двоякое впечатление: с одной стороны,темпы их пророста сопоставимы с показателями азиатских инвесторов, сдругой – как и большинство развитых европейских стран, Япония такжесокращала вложения в 2010 году, что могло быть связано с перемещениемакцента с зарубежной деятельности на необходимость послекризисноговосстановления экономики.В результате анализа российско-японских инвестиционных отношений сточки зрения принимающей страны, так же как и при использовании подходастраны базирования, было выделено два аспекта.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
