Автореферат (1138086)

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла

На правах рукописиМанюшко Елена ВикторовнаПРОЦЕССНО-ОРИЕНТИРОВАННОЕБЮДЖЕТИРОВАНИЕ В ПРОМЫШЛЕННОЙ КОМПАНИИСпециальность: 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством:экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами(промышленность)Авторефератдиссертации на соискание ученой степеникандидата экономических наукРостов-на-Дону - 20092Диссертационная работа выполнена на кафедре Экономики и финансов фирмыГОУ ВПО «Государственный университет – Высшая школа экономики»в г. МосквеНаучный руководитель:кандидат экономических наук, доцентБородин Александр ИвановичОфициальные оппоненты:доктор экономических наук, профессорБелокрылова Ольга Спиридоновнакандидат экономических наукВерченко Юлия КонстантиновнаВедущая организация:ФГОУ ВПО “Национальныйисследовательский технологическийуниверситет «МИСиС»”Защита диссертации состоится «15» декабря 2009 г.

в 14-00 часов назаседании диссертационного совета ДМ212.208.28 при ФГОУ ВПО «Южныйфедеральный университет» по адресу: 344002, г. Ростов-на-Дону, ул. Горького,88, ауд. 220.С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке ФГОУ ВПО«Южный федеральный университет» по адресу: г. Ростов-на-Дону, ул.Пушкинская, 148.Автореферат разослан«14» ноября 2009 г.Отзывы на автореферат в двух экземплярах, подписанные и заверенныепечатью, просим направлять по адресу: 347928, г. Таганрог, пер.

Некрасовский,44, объединенный диссертационный совет ДМ 212.208.28, ученому секретарю.Ученый секретарьдиссертационного советак.э.н., доцентС.В. Гриненко3ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫАктуальность темы исследования. В современных условиях развитияэкономики,существенновозрастаюттребованиякстратегическомууправлению развития предприятий. Актуальными становятся процедурыпрогнозирования кризисных явлений в экономике, определения размера ихарактера их последствий для предприятия, планирования путей выходапредприятия из кризиса с наименьшими затратами.В соответствии с этим особое значение для хозяйствующих субъектовприобретаетотлаженностьпостоянногосовершенствованиямеханизмовстратегическогобизнес-процессовуправления(БП).иСтратегическоеуправление, основанное на методике сбалансированной системы показателей,позволяет, мотивируя и развивая персонал, совершенствовать и управлять БПпредприятия для достижения внешних целей предприятия и удовлетворенияпотребностей клиентов, тем самым достигая внутренних целей предприятия,увеличиваяприбыль,асоответственноистоимостьпредприятия.Вкраткосрочном периоде наиболее эффективным инструментом достижениястратегических целей предприятия, является бюджетирование.Анализируяметаллургическихотсутствуетсостояниесистемпредприятиях,взаимозависимостьбюджетированияавторомвыявленстратегиинарядразвитияроссийскихособенностей:предприятияспоказателями бюджетов бизнес-процессов; низкая прозрачность процессовпланированияибюджетирования;существенносуженоназначениебюджетирования.

В исследовании показано, что при внедрении системыпроцессно-ориентированногобюджетированиявкомпаниинеобходимо,обеспечить прямую взаимосвязь показателей бюджетов со стратегическимицелямидеятельности,применяявозможностисбалансированнойсистемыпоказателей. То есть нужно начинать с определения целей деятельности, бизнеспроцессов и разработки сбалансированной системы показателей.Большинство промышленных предприятий отрасли черной металлургииявляются градообразующими, следовательно, ухудшение их работы можетвызватьростсоциальнойнапряженности,уменьшениенаполняемости4бюджетов всех уровней.

Данная отрасль является основой машиностроения,судостроения, строительства, автомобилестроения и многих других отраслей.Эффективная работа и развитие отрасли формируют условия для подъема всейнациональнойэкономики,способствуютвосстановлениюконкурентныхпозиций отечественных предприятий на международных рынках1.Степень разработанности проблемы. В советское время планыразрабатывались в масштабе страны, по отраслям и для каждого предприятия.Годовой план функционирования предприятия является аналогом современногобюджета предприятия.Взападнойлитературеосновоположникамипланированияицелеполагания в компании были Р.Л. Акофф, И.

Ансофф, П. Друкер, Д. Хан.При исследовании традиционного планирования авторами И.Т. Балабановым,И.А. Бланком, М.И. Бухалковым, Г.Б. Клейнером, Д.С. Моляковым, В.М.Родионовой, М.В. Романовским особое внимание уделялось источникамфинансирования,ихсбалансированности,направлениямиспользованияфинансовых ресурсов предприятия. Но в их трудах не затрагиваются вопросыформирования структуры ответственности, выделения и управления бизнеспроцессами для достижения стратегических целей компаний.Проблемыраспределенияответственностивбюджетированиирассматривались в работах С.А. Агапцева, В.В.

Бочарова, О.Н. Волковой, Е.Ю.Добровольского, А.П. Дугельного, А.Е. Карпова, А.М. Ковалёвой, В.Е.Хруцкого, К.В. Щиборща (мотивация персонала). Но система бюджетированияне имеет прямой и однозначной связи со стратегией развития предприятия.Р. Каплан, Д. Нортон предложили использовать сбалансированнуюсистему показателей для оценки критериев эффективности бизнес-процессов вих взаимосвязи с общей стратегией компании. Теоретические основыуправления промышленными предприятиями на основе процессного подходабыли заложены М. Хамером и Дж.

Чампи.Исследованиямипроблемсовершенствованияуправленияпромышленными компаниями на основе процессного подхода, разработкамиметодов1описанияипостроенияпроцессовроссийскихhttp://www.gks.ru – сайт Федеральной службы государственной статистики.предприятий5занимаютсяВ.Г.Елиферов,В.В.Репин.Вопросамиавтоматизациипланирования занимались В.Ф.

Пугачев, Б.М. Смехов, Я.М. Уринсон, Е.Г. Ясини др. Вопросами бюджетирования на металлургических предприятияхзанималась Харитонова Е.Н.Дж. Антос, Дж. Бримсон, И.Б. Немировский и И.А. Старожуковаисследовали бюджетирование по бизнес-процессам компании, акцент делаетсяна то, что каждое действие или процесс должны добавлять компании ценность.Здесь уже бюджеты БП напрямую связаны со стратегическими целямидеятельности компании, но детально не рассматривается структура центровответственности.Р.

Фрейзер и Дж. Хоуп предложили новый адаптивный подход кбюджетированию2,основанныйнаотказеотжесткихбюджетовидецентрализации принятия решений. На наш взгляд данный подход идеален дляинновационных и быстроразвивающихся компаний, но его еще раноиспользовать в крупных металлургических компаниях. В данном случае, приразработкесистемыбюджетирования,мырекомендуемопиратьсянапроцессный подход, с выделением бизнес-процессов, разработкой ключевыхпоказателей эффективности каждого процесса3, с распределением финансовойответственности между владельцами процессов.Несмотря на значительные теоретические и практические исследования,процессно-ориентированное бюджетирование исследовано недостаточно.

Наданныймоментотсутствуетсистемабюджетирования,вкоторойстратегические цели детализируются до уровня бизнес-процессов, определяетсявлияние каждого из них на объём и структуру ресурсов предприятия,происходит адекватное распределение ответственности. Все это определяетактуальность выполненных в диссертации исследований, направленных наповышениеэффективностисистемыбюджетированияпромышленныхметаллургических предприятий на основе реализации процессного подхода ираспределения ответственности между владельцами процессов.23Beyond Budgeting – англ., вне бюджетированияKPI – Key Performance Indicators – англ., ключевые показатели эффективности6Цель и задачи исследования.

Целью диссертационной работы являетсяразработка методики формирования системы бюджетирования промышленныхпредприятийкакинструментавнутрифирменногопланирования на промышленныхпредприятияхистратегическогона основе реализациипроцессного подхода и распределения ответственности между владельцамипроцессов.Цель исследования обусловила необходимость постановки и решенияследующих задач, отражающих логическую структуру и последовательностьпроведенного исследования:-разработатьметодологическиепринципыиконцептуальныеосновыпроцессно-ориентированного бюджетирования, и их роль в стратегическомуправлении промышленными предприятиями;-выявитьособенностииосновныеэтапыпроцессногоуправленияпромышленным предприятием;-идентифицироватьспецификубизнес-процессовпредприятийчернойметаллургии;-предложитьалгоритмпримененияпроцессно-ориентированногобюджетирования на промышленных предприятиях черной металлургии;- обосновать необходимость реинжиниринга бизнес-процессов промышленногопредприятия с целью формирования эффективной системы процессноориентированного бюджетирования;-тестироватьпроблемыорганизацииэффективногопроцессно-ориентированного бюджетирования на промышленном предприятии чернойметаллургии;-разработатьметодикупостроенияпроцессно-ориентированногобюджетирования;- смоделировать структуру бюджетов и центров ответственности процессноориентированного бюджетирования для промышленных предприятий в отрасличерной металлургии;- предложить основные направления совершенствования системы процессноориентированногобюджетированияпромышленного предприятия.иуправлениябизнес-процессами7Объект и предмет исследования.

Объектом исследования являютсяуправление и развитие промышленными предприятиями в отрасли чернойметаллургии. Предметом исследования является процессно-ориентированноебюджетирование промышленных предприятий в отрасли черной металлургии.Теоретико-методологической основой диссертационного исследованиявыступают фундаментальные концепции отечественных и зарубежных учёныхи специалистов в области Стратегического планирования, бюджетирования ипроцессного управления промышленных предприятий.Инструментарно-методический аппарат составляют такие методы, какнаучнаяабстракция,Комплексныйподходанализ,ксинтез,изучениюиндукция,дедукция,стратегическогоаналогия.планированияибюджетирования, а также внутренняя логика работы определяются поэтапнымрешением основных задач научного исследования.Информационно-эмпирическуюбазуисследованиясоставилидействующие законы и постановления Правительства Российской Федерации,данные Федеральной службы государственной статистики, материалы научныхконференций и семинаров, сведения о финансово-хозяйственной деятельностикомпаний, публикации периодической печати, справочные и аналитическиересурсы сети Интернет, собственные расчёты и исследования автора.Рабочая гипотеза диссертационного исследования на совокупноститеоретических, методических положений и научной позиции автора, согласнокоторымпроцессно-ориентированноезначительномуповышениюбюджетированиеэффективностисистемспособствуетуправленияпромышленными компаниями путем распределения ответственности междувладельцами процессов, обеспечивая высокую мотивацию персонала кдостижению стратегических целей, к эффективному планированию попоказателямкаждогобизнес-процесса,чтосоздаетпредпосылкидляэкономического роста и увеличения стоимости компании.

Процессный подходк формированию системы процессно-ориентированного бюджетированияпозволяет формировать ключевые показатели эффективности компаний:ориентацию на активные действия; привлечение человеческого капитала как8основного фактора продуктивности; повышение организационной культуры иориентированность на клиентов; сочетание гибкости и жесткости, усилениеинновационной активности, что обеспечивается технологией непрерывногосовершенствования бизнес-процессов с участием всех его исполнителей.Основные положения исследования, выносимые на защиту:1.Технологиявнедрениянапроцессногобюджетированиябазируетсявыявлениииерархического(функционального)иподходадостоинствпроцессноговисистемунедостатковподходов:прииерархической системе управления горизонтальные связи, пронизывающиеорганизационную структуру промышленного предприятия, являются наиболееслабыми и потому представляют реальную опасность для достижениязапланированных результатов деятельности.

Характеристики

Тип файла PDF

PDF-формат наиболее широко используется для просмотра любого типа файлов на любом устройстве. В него можно сохранить документ, таблицы, презентацию, текст, чертежи, вычисления, графики и всё остальное, что можно показать на экране любого устройства. Именно его лучше всего использовать для печати.

Например, если Вам нужно распечатать чертёж из автокада, Вы сохраните чертёж на флешку, но будет ли автокад в пункте печати? А если будет, то нужная версия с нужными библиотеками? Именно для этого и нужен формат PDF - в нём точно будет показано верно вне зависимости от того, в какой программе создали PDF-файл и есть ли нужная программа для его просмотра.

Список файлов диссертации