Диссертация (1137711), страница 24
Текст из файла (страница 24)
Керимова // РИСК: Ресурсы,информация, снабжение, конкуренция. - 2013. - № 4. - С. 246-2543. Березной, А. В. ТНК на развивающихся рынках: в поисках успешной бизнесмодели [Текст] /А. В. Березной // Мировая экономика и международныеотношения. – 2014. – Т. 10. – С. 5-17.4. Бердников, В.
В. Аналитические инструменты разработки и мониторингаэффективности бизнес-моделей [Текст] / В. В. Бердников, О. Ю. Гавель // Аудит ифинансовый анализ – 2013 - № 3 – С. 283-2945. Волкова, И. О. Исследование взаимосвязи типа бизнес-модели и эффективностидеятельности российских компаний [Текст] / И. О. Волкова, Е. Н. Тинкина //Научные ведомости – 2013 – Т. 15 № 158 – С. 54–656. Гиротра, К. Оптимальная бизнес-модель: Четыре инструмента управлениярисками [Текст] / К. Гиротра, С. Нетесин - М: Альпина Паблишер, 2014 – 216 с.7.
Ильин, Г. А. Штрафная рота. За последние 15 лет фармкомпании потратили наштрафы 12 млрд долл [Текст] / Г. А. Ильин // Фармацевтический вестник – 2011 №30.URL:http://www.pharmvestnik.ru/publs/staryj-arxiv-gazety/27047.html#.Vq38KLKLTIU (дата обращения: 01.03.2016)8. Исаев, Р. А. Комплексная бизнес-модель коммерческого банка [Текст] / Р. А.Исаев // Финансовая аналитика: Проблемы и решения – 2010 - № 15 – С. 47–599. Дементьев, В. Е. Место России в глобальных цепочках создания стоимости[Текст] / В. Е.
Дементьев, Е. С. Новикова, Е. В. Устюжанина // Национальныеинтересы: приоритеты и безопасность – 2016 - № 1 – С. 17-3015010.Климанов, Д. Е. Бизнес-модели: основные направления исследований и поискисодержательного фундамента концепции [Текст] / Д. Е. Климанов, О. А. Третьяк// Российский журнал менеджмента – 2014 – Т.
12 № 3 – С. 107-13011.Климанов, Д. Е. Использование сетевого подхода к анализу бизнес-модели:пример российского фармацевтического рынка [Текст] / Д. Е. Климанов, О. А.Третьяк // Российский журнал менеджмента. 2016. Т. 14. № 2. С. 77-10012.Климанов, Д. Е. Использование нового подхода для анализа и изменения бизнесмодели компании на российском фармацевтическом рынке [Текст] / Д. Е.Климанов, О. А. Третьяк // GSOM EMERGING MARKETS CONFERENCE 2016,Санкт-Петербургскийгосударственныйуниверситет.Высшаяшколаменеджмента.
2016. С. 487-48913.Котельников, В. Ю. Ten3: Новые бизнес модели для новой эпохи быстрыхперемен, движимых инновациями [Текст] / В. Ю. Котельников – М: Эксмо, 2007 –96 с.14.Маркова, В. Д. Бизнес-модель: сущность и инновационная составляющая [Текст] /В. Д. Маркова // Проблемы современной экономики – 2010 - № 2 – С. 38-4215.Морган, Р. Теория приверженности и доверия в маркетинге взаимоотношений[Текст] / Р. Морган, Ш.
Хант // Российский журнал менеджмента – 2004 – Т. 2 №2– С. 73–11016.Полозова, А. Н. Бизнес-модель экономического мониторинга деятельностипромышленных организаций [Текст] / А. Н. Полозова, И. В. Шамрина, Е. В.Горковенко // Экономика и предпринимательство – 2013 – Т. 6 № 35 – С. 259-26217.Попов, Н.
И. Экономические факторы низкой клиентоориентированностикомпаний в странах БРИК [Текст] / Н. И. Попов, О. А. Третьяк // Российскийжурнал менеджмента – 2014 – Т. 12 № 1 – С. 109-13818.Портер, М. Международная конкуренция: Конкурентные преимущества стран[Текст] / М. Портер - М.: Международные отношения, 1993 – 896 с.19.Третьяк, О. А. Отношенческая парадигма современного маркетинга [Текст] / О. А.Третьяк // Российский журнал менеджмента – 2013 – Т. 11 № 1 – С. 41–6215120.Третьяк, О. А. Эволюция маркетинга: этапы, приоритеты, концептуальная база,доминирующая логика [Текст] / О.
А. Третьяк // Российский журнал менеджмента– 2006 – Т. 4 № 2 – С. 129-14421.Третьяк, О. А. Развитие концепции управления цепочкой спроса на новыхоснованиях [Текст] / О. А. Третьяк // Российский журнал менеджмента – 2008 – Т.6 № 4 – С. 141-14822.Третьяк, О. А. Новый подход к анализу бизнес-моделей [Текст] / О. А. Третьяк, Д.Е. Климанов // Российский журнал менеджмента – 2016 – Т.
14 №1 – С. 115-13023.Третьяк, О. А. Оценка маркетинговой деятельности по состоянию клиентскогопотока [Текст] / О. А. Третьяк, И. А. Слоев // Российский журнал менеджмента –2012 – Т. 10 №1 – С. 29-5024.Рубин, Ю. Б. Рынок образовательных услуг: от качества к конкурентоспособнымбизнес-моделям (часть 1) [Текст] / Ю. Б. Рубин // Высшее образование в России –2011 - №3 – С. 23-3925.Сливотски, А. Миграция ценности [Текст] / А.
Сливотски – М: Манн, Иванов иФербер, 2006 – 175 с.26.Стерлигова, А. Н. Вариативность логистической составляющей бизнес-моделейметаллургических предприятий России [Текст] / А. Н. Стерлигова, В. В. Лящук //Логистика и управление цепями поставок. 2016. № 1(72). С. 84-9027.Стрекалова, Н. Д. Бизнес-модель как полезная концепция стратегическогоуправления [Текст] / Н. Д. Стрекалова // Проблемы современной экономики –2009 - № 2 – С. 133–13828.Шаталов, А. И.
Взаимосвязь бизнес-модели и результатов деятельности фирмы(на материалах российских компаний отрасли общественного питания) [Текст] /А. И. Шаталов // Вестник С.-Петербургского ун-та. Серия Менеджмент – 2010 №2 – С. 24–5429.Юлдашева, О. У. Стратегические сети – современные организационные формысовместного предпринимательства и построения цепочек создания ценности[Текст] / О.
У. Юлдашева, Г. Багиев, В. Прокопцов// Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. 2013. № 2(80). С. 49-5015230.Юлдашева, О. У. Моделирование цепочки по созданию потребительскойценности [Текст] / О. У. Юлдашева, О. Юдин // Проблемы современнойэкономики. 2012. № 1(41). С. 218-22231.Achrol, R. S. Marketing in the network economy. [Text] / R. S. Achrol, P. Kotler //Journal of Marketing – 1999 – P. 146-16332.Amit, R. Value creation in e-business[Text] / R. Amit, C. Zott // StrategicManagement Journal – 2001 - Vol. 22 – P. 493-52033.Baden-Fuller, C.
Business Models and Modelling Business Models [Text] / C. BadenFuller, V. Mangematin // No. hal-01183386. HAL - 201534.Baden-Fuller, C. Business models as models [Text] / C. Baden-Fuller, M. S. Morgan //Long range planning – 2010 – Vol. 43 N. 2 – P. 156-17135.Bajaj, A. AWSM: Allocation of workflows utilizing social network metrics [Text] / A.Bajaj, R. Russell // Decision Support Systems – 2010 – Vol.
50 N. 1 – P. 191-20236.Ballantyne, D. Marketing at the crossroad [Text] / D. Ballantyne // Asia-AustraliaMarketing Journal – 1994 – Vol. 2 N. 1 – P. 1–737.Bampo, M. The effects of the social structure of digital networks on viral marketingperformance [Text] / M. Bampo, M. Ewing, D. Mather, D. Stewart, M. Wallace //Information Systems Research – 2008 – Vol. 19 N. 3 – P. 273-29038.Bereznoy, A. Changing Competitive Landscape Through Business Model Innovation:the New Imperative for Corporate Market Strategy [Text] / A. Bereznoy //Journal of theKnowledge Economy.
– 2015. – P. 1-22.39.Berglund, H. Business model innovation from an open systems perspective: Structuralchallenges and managerial solutions [Text] / H. Berglund, C. Sandström // InternationalJournal of Product Development – 2013 - Vol. 18 - P. 274-28540.Berndt, E.R. The roles of marketing, product quality, and price competition in thegrowth and composition of the US antiulcer drug industry, in Bresnahan, T.F. andGordon, R.J.
(Eds) [Text] / E.R. Berndt, L.T. Bui, D.H. Lucking-Reiley, G.L. Urban //The Economics of New Goods, National Bureau of Economic Research, The Universityof Chicago Press, Chicago, IL – 1996 – P. 277-32815341.Björkdahl, J. Technology cross fertilization and the business model: The case ofintegrating ICTs in mechanical engineering products [Text] / J. Björkdahl // ResearchPolicy – 2009 – Vol. 38 – P. 1468-147742.Bocken, N. A value mapping tool for sustainable business modelling [Text] / N. Bocken// Corporate Governance Journal – 2013 – Vol. 13 N.
5 – P. 482–49743.Bocken, N. A literature and practice review to develop sustainable business modelarchetypes [Text] / N. Bocken, S. Short, P. Rana, S. Evans // Journal of CleanerProduction – 2014 – N. 65 – P. 42-5644.Bonacich, P. Power and centrality: A family of measures [Text] / P. Bonacich //American journal of sociology – 1987 – Vol. 92 N. 5 – P. 1170-118245.Borgatti, S. P. A graph-theoretic perspective on centrality [Text] / S. P.
Borgatti, M. G.Everett // Social networks – 2006 – Vol. 28 N. 4 – P. 466-48446.Bournias, T. E. Brimonidine tartrate 0.15%, dorzolamide hydrochloride 2%, andbrinzolamide 1% compared as adjunctive therapy to prostaglandin analogs [Text] / T. E.Bournias, J. Lai // Ophthalmology – 2009 – Vol. 116 N. 9 – P. 1719-172447.Brousseau, E. The economics of digital business models: A framework for analyzingthe economics of platforms [Text] / E. Brousseau, T. Penard // Review of NetworkEconomics – 2006 – Vol. 6 N. 2 – P. 81-11048.Calia, R.
C. Innovation networks: From technological development to business modelreconfiguration [Text] / R. C. Calia, F. M. Guerrini, G. L. Moura // Technovation –2007 – Vol. 27 – P. 426-43249.Casadesus-Masanell, R. From strategy to business models and onto tactics [Text] / R.Casadesus-Masanell, J. E. Ricart // Long range planning – 2010 – Vol. 43 N. 2 – P. 19521550.Chesbrough, H. Business model innovation: it's not just about technology anymore[Text] / H. Chesbrough // Strategy & leadership – 2007 – Vol. 35 N.
6 – P. 12–1751.Chesbrough, H. The role of the business model in capturing value from innovation:evidence from Xerox Corporation's technology spin-off companies [Text] / H.Chesbrough, R. S. Rosenbloom // Industrial and corporate change – 2002 – Vol. 11 N. 3– P. 529–55515452.Christopher, M.
Logistics & supply chain management [Text] / M. Christopher Harlow, England; New York: Financial Times Prentice Hall – 201153.Contractor, N. Testing multitheoretical, multilevel hypotheses about organizationalnetworks: An analytic framework and empirical example [Text] / N. Contractor, S.Wasserman, K. Faust // Academy of Management Review – 2006 – Vol.
31 N. 3 – P.681-70354.Coombes, P. Business models and their relationship with marketing: a systematicliterature review [Text] / P. Coombes, J. Nicholson // Industrial Marketing Management– 2013 – N. 42 – P. 656–66455.Da Silva, C.M. Business model: what it is and what it is not [Text] / C.M. Da Silva, P.Trkman // Long Range Planning – 2013 – Vol. 47 N. 6 – P.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
