Автореферат (1136795), страница 6
Текст из файла (страница 6)
Самойкрупной профессиональной группой, не вошедшей в настоящее исследование,очевидно, являются специалисты на работе функционального характера (бухгалтеры,программисты, аналитики и т.д.). Несомненно, что эта группа требует отдельногоизучения. Кроме того, для дальнейшего развития результатов, скорее всего,целесообразно будет детализировать и разбивать на подгруппы уже изученные впервом приближении группы работников (например, разделить руководителей напервых лиц, функциональных топ менеджеров, руководителей бизнес подразделенийс четко измеримым результатом, низших линейных руководителей и т.д.).4.Дальнейшее разделение устойчивых по жизни и спровоцированныхтекущей ситуацией особенностей структуры мотивации работника.
В настоящейработеужесделанпринципиальныйшагвэтомнаправлении.Отделенысмыслообразующие мотивы от мотивов-стимулов. Однако проведенное исследованиепоказало, что даже модели, которые, казалось бы, базируются исключительно насмыслообразующих мотивах, все равно подвержены искажениям и влиянию внешнихфакторов. Так в одном из кейсов задержки зарплаты существенно повышают степеньвыраженностиинструментальноймотивацииурабочихпроизводственногопредприятия. Для более точного и обоснованного прогнозирования трудовогоповедения необходимо научиться отделять устойчивые по жизни структурымотивации работника от сформированных под давлением ситуации временныхмотивов.Основныеположениядиссертацииотраженывчетырехнаучныхпубликациях общим объемом 2,2 п.л.Статьи, опубликованные в ведущих рецензируемых научных журналах иизданиях, рекомендованных ВАК Министерства образования и науки РФ:1.
Ребров А.В. Влияние структуры мотивации на результативность трудаработников различных профессий // Социологические исследования №5, 2008, с. 74-84.– 0.9 п.л.Другие работы, опубликованные автором по теме диссертации:2. Ребров А.В. Об опасностях использования личностных опросников дляподбора персонала // Менеджмент и кадры №8, 2004, с.
18-21. – 0,3 п.л.243. Ребров А.В. Влияние структуры мотивации работника на эффективностьтруда: постановка проблемы // «Современный менеджмент: вопросы теории ипрактики», М.: Лика, 2007, с. 124-129. – 0,6 п.л.4. Ребров А.В. Как организации вступают в диалог с обществом и со своимисотрудниками через миссию // Материалы Третьего Международного Форума«Эффективная коммуникация: практика и методология», М.: ООО «ИПЦ «МАСКА»,2007, с. 43-48. – 0,4 п.л.25Лицензия ЛР № 020832 от 15 октября 1993 г.Подписано в печать __ февраля 2009 г.
Формат 60х84/16Бумага офсетная. Печать офсетная.Усл. печ. л. ___.Тираж 100 экз. Заказ №Типография издательства ГУ-ВШЭ125319, г. Москва, Кочновский пр-д., д. 326.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
