Диссертация (1095161), страница 19
Текст из файла (страница 19)
В таблице 3.3 приведены исходные данные и результаты оценки эффективности одного из видов продукции (погрузочные машины МПКТ), производимого ОАО «НМЗ» и его конкурентом.
Таблица 3.3
Исходные данные и результат оценки эффективности продукции (погрузочные машины МПКТ-ЗУ) ОАО «ЗМЗ» и конкурента за 2003 г.
| Показатели конкурентоспособности продукции | Значение показателя | |
| ОАО НМЗ | ОАО ЗМЗ | |
| 1 | 2 | 3 |
| 1. Эффективность образца изделия (интегральный показатель качества) | 199 | 188 |
| 1.1. Показатель назначения (полезный эффект) | 1857984 | 1836184 |
| 1 | 2 | 3 |
| 1.2. Показатели надежности в том числе: | - | - |
| - нормативный срок службы (использования, хранения) Т1, Т2,, Т3 (лет) | 8 | 8 |
| - часовая паспортная производительность ( | 200 | 195 |
| - годовой плановый фонд времени работы машины ( | 3000 | 3000 |
| - коэффициент безотказности | 0,95 | 0,92 |
| - коэффициент ремонтопригодности | 0,98 | 0,985 |
| - коэффициент сохраняемости | 0,97 | 0,96 |
| 1.3. Показатели экологичности | 0,94 | 0,93 |
| 1.4. Показатели эргономичности | 0,85 | 0,87 |
| 1.5. Показатели эстетичности (дизайна) | 0,91 | 0,92 |
| 1.6. Показатели технологичности | 0,88 | 0,85 |
| 1.7. Показатели стандартизации и унификации | 0,87 | 0,88 |
| 1.8. Показатели совместимости и взаимозаменяемости | 0,77 | 0,81 |
| 2. Всего совокупные затраты за жизненный цикл единицы товара, | 9315 | 9755 |
| 2.1. Затраты на стратегический маркетинг | 80 | 75 |
| 2.2. Затраты на НИОКР | 550 | 580 |
| 2.3. Затраты на ОТПП | 600 | 630 |
| 2.4. Затраты на производство | 4120 | 4350 |
| 2.5. Затраты на внедрение | 475 | 490 |
| 2.6. Затраты на сервис | 250 | 200 |
| 2.7. Затраты на эксплуатацию (использование) и ремонт (утилизацию) за нормативный срок службы товара | 400 | 450 |
| 2.8. Затраты на демонтаж и ликвидацию (реализацию) элементов основных производственных фондов (включая и саму машину), выводимых в связи с освоением и внедрением новой машины | 40 | 30 |
| 3. Корректирующий коэффициент, учитывающий конкурентные преимущества | 0,7 | 0,73 |
| 4. Удельная цена товара | 7210 | 7600 |
| 5. Результат оценки показателя эффективности продукции | 0,65 | 0,53 |
(м3/руб)
(м3)
) (м3/ч)
) (ч)
(руб) в том числе:
(руб)
(руб)
(руб)
(руб)
(руб)
(руб)
(руб)
(руб)
В таблице 3.4 приведены исходные данные и результат оценки показателя качества сервиса ОАО НГМЗ.
Таблица 3.4
Оценка качества сервиса ОАО «ЗМЗ»
| Показатели качества сервиса | Вес показ-ля | Абсолютные значения показателей | Относительный показатель | Взвешенный показатель | |||
| ОАО ЗМЗ | ОАО НМЗ | ||||||
| 1. Качество (достоверность, добросовестность, этичность) рекламы на товар баллы (максимум 100) | 0,1 | 95 | 98 | 0,95 | 0,095 | ||
| 2. Гарантийный срок (бесплатного) техобслуживания покупателя товара, лет | 0,15 | 1,5 | 2 | 0,75 | 0,113 | ||
| 3. Качество маркировки и упаковки товара, баллы | 0,1 | 92 | 95 | 0,97 | 0,097 | ||
| 4.Коэффициент полноты, достоверности и качества оформления сопроводительной документации, доли единицы | 0,1 | 0,75 | 0,75 | 0,94 | 0,094 | ||
| 5. Имидж торговой марки и торгового центра, баллы | 0,2 | 80 | 85 | 0,97 | 0,194 | ||
| 6. Качество обслуживания покупателя (включая доставку товара), баллы | 0,15 | 75 | 80 | 1,0 | 0,15 | ||
| 7. Трудоемкость подготовки товара к функционированию н/час | 0,1 | 12 | 14 | 1 | 0,1 | ||
| 8. Качество послепродажного обслуживания покупателя, баллы | 0,1 | 88 | 84 | 0,92 | 0,092 | ||
| ИТОГО: | 1,00 | 0,725 | |||||
Показатель качества сервиса продукции для ОАО НГМЗ и ОАО ДГМ составил 
, 
соответственно. В конечном итоге интегральный показатель конкурентоспособности продукции оказался равным для ОАО НГМЗ - 0,59, для ОАО ДГМ - 0,7. При этом коэффициенты весомости показателя уровня конкурентоспособности продукции и показателя качества сервиса рассчитывались экспертно и составили 0,7 и 0,3 соответственно.
В таблице 3.5 приведены исходные данные и результат расчета уровня конкурентоспособности товарной массы.
Таблица 3.5
Расчет показателя конкурентоспособности товарной массы ОАО ЗМЗ и НМЗ
| НАИМЕНОВАНИЕ ПРОДУКЦИИ (i) | РАСЧЕТ ПОКАЗАТЕЛЯ КОНКУРЕНТОСПО-СОБНОСТИ ТОВАРНОЙ МАССЫ | |||||||
| ОАО ЗМЗ | ОАО НМЗ | |||||||
| i1 | ni1 | Ii1 | KM1 | i2 | ni2 | Ii2 | KM2 | |
| 1. Буровые станки | 0,2 | 35 | 0,63 | 4,41 | 0,15 | 42 | 0,65 | 4,1 |
| 2. Машины МПК | 0,2 | 8 | 0,59 | 0,94 | 0,2 | 11 | 0,7 | 1,54 |
| 3. Грейфер МГК-314 | 0,15 | 5 | 0,71 | 0,53 | 0,2 | 7 | 0,69 | 0,97 |
| 4. Поворотные платформы ПП53 | 0,15 | 15 | 0,55 | 1,24 | 0,1 | 12 | 0,65 | 0,78 |
| 5. Качающиеся площадки ПК | 0,1 | 15 | 0,57 | 0,86 | 0,15 | 13 | 0,63 | 1,23 |
| 6. Маневровые устройства МУ25АМП | 0,1 | 6 | 0,74 | 0,44 | 0,1 | 16 | 0,77 | 1,23 |
| 7. Агрегаты АЦМ | 0,1 | 5 | 0,69 | 0,35 | 0,1 | 9 | 0,65 | 0,59 |
| Итоговая строка | 1,0 | 8,22 | 1,0 | 10,78 | ||||
Таким образом, показатель степени удовлетворения требований рынка, характеризующий второй фактор конкурентоспособности предприятия оказался равным 8,22 для ОАО «ЗМЗ» и 10,78 для ОАО «НМЗ».
Показатель финансовой деятельности, характеризующий третий фактор конкурентоспособности предприятия, вычислялся согласно (2.24). В таблице 3.6 приведены результаты финансовой деятельности ОАО «ЗМЗ» в 2003 году.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
