Диссертация (1095098), страница 12
Текст из файла (страница 12)
= ∙ + ∙ ∙ ,листы (3.1)Где: Np – расчетное количество бумаги для приладки; np–минимальноеколичество бумаги для приладки одной краскидля выполнения наиболеепростой работы; j=1, – красочность печатного листа; Kma – показательсложности (кБ/мм2); m–поправочный коэффициент, равный m=1 (мм2/кБ).Рассмотрим два примера расчета количества листов необходимых дляприладки двух заказов разной сложности при минимальном количествематериала, в данном случае бумаги, необходимого для приладки однойсекции, равной – 25 листам.Так для приладки офсетной печатной листовой машины для печати 4красочного заказа, приведенного на рисунке 2.35, и при показателесложности данного печатного листа равного 0,928 кБ/мм2 потребуется 123листа.Второй заказ приведен на рисунке 3.12.
Данное изображение имеетпоказатель сложности равный 0,036кБ/мм2.Для приладки подобного заказапотребуется 26 листов.99Как уже было отмечено выше выбор предприятием минимальногоколичества материала необходимое для приладки одной секции (np)позволяет индивидуальному методу расчета адаптироваться под рыночнуюситуацию и развитие технологий полиграфической техники.Рис. 3.12.
Пример заказа, представляющего собой однокрасочноетекстовое изображение,показатель сложности равен 0,036 кБ/мм2Данный вариант расчета требует экспериментальной проверки впроизводственных условиях.Комплексный групповой подход расчета количества необходимыхресурсов для печати основан на делении всего перечня заказов на группысложности,количествокоторыхопределяетсяруководствомполиграфического предприятия.Для расчета необходимого количества материалов данным подходомсистема базы данных должна автоматически отслеживать печатные листы,имеющие минимальный (Kma min) и максимальный (Kma max) показателисложности.Полученныйинтервалделитсяпредприятия количество групп сложности.навыбранноеруководством100Очевидно, что чем больше групп сложности будет введено напредприятии, тем более точным будет распределение необходимогоколичества ресурсов для печати заказов различных групп сложности.Рассмотрим схему деления потока заказов на группы сложности иизменениеграницгрупппридобавленииновыхзаказовбольшейсложности,представленную на рисунках 3.13 – 3.15.На первом этапе система, как уже было сказано рассчитывает интервалсложностей рабочего потока печатных заказов, после чего происходитделение данного интервала на группы сложности по формуле 3.2.Гр =( − ) кБ,мм2(3.2)где m – номер группы сложности; Грm – граница группы сложности m(кБ/мм2); Kma min – минимальный показатель сложности заказа из базы данныхрабочего потока печатных заказов (кБ/мм2); Kma max – максимальныйпоказатель сложности заказа из базы данных рабочего потока печатныхзаказов (кБ/мм2); n – количество групп сложности.На рисунке 3.13 приведена схема деления интервала на 3 группысложности.Рис.
3.13. Схема деления интервала сложностей рабочего потока печатных заказов на 3группы сложностиРассмотрим пример базы данных рабочего потока печатных заказов, вкоторойKma min составляет 0,036 кБ/мм2, а Kma max – 0,928 кБ/мм2. Тогда поформуле 3.2 граница первой группы сложности (Гр1) будет равна0,297 кБ/мм2; граница второй группы сложности (Гр2) будет равна0,595 кБ/мм2.101При добавлении в базу данных рабочего потока печатных заказов заказас более высоким показателем сложности (Kma max+∆) (рисунок 3.14), системадолжна пересчитывать границы групп сложностей по формуле 3.3.Рис.
3.14. Схема добавления к интервалу сложностей рабочего потока печатных заказов,разделенного на 3 группы сложности, более сложного заказаГр =где ∆–( − ) ∆ кБ+, мм2(3.3)разница между новым добавленным максимальным показателемсложности из базы данных рабочего потока печатных заказов и старым.∆= +∆ − кБ,мм2(3.3)При добавлении в базу данных рассмотренного выше примера заказа споказателем сложности равного 0,998 кБ/мм2 границы заказа будут иметьследующие значения: граница первой группы сложности (Гр1+∆/3) будет равна0,320 кБ/мм2; граница второй группы сложности (Гр2+∆/3) будет равна0,618 кБ/мм2. Схема перераспределения границ групп сложностей последобавления более сложного заказа приведена на рисунке 3.15.Рис.
3.15. Схема перераспределения границ групп сложностей после добавления болеесложного заказаНеобходимое количество материалов для печати заказов разных группсложности назначается руководством предприятия. Все это делает метод102расчета гибким и позволяет предприятию подстраиваться под рыночнуюситуацию.Еще одним важным этапом обработки базы данных рабочего потокапечатных заказов является поиск заказов с ошибками, допущенными надопечатной стадии самим заказчиком или на полиграфическом предприятии.Поисктакихосуществляетсяпообщемуцифровомуобъемурастрированных файлов печатного листа. Так если цифровой объемрастрированныхфайловпечатноголистазначительновышечеммаксимальный цифровой объем растрированных файлов печатных листовбазы данных, то пользователю выводится сообщение о необходимостипроверить файлы на наличие ошибок допечатной стадии.
В данной работебылопринято,чтоподобноесообщениевыводитсяприразницемаксимального цифрового объема файлов печатного листа базы данных инового добавляемого в 15 %.Далее происходит расчет количества ресурсов, необходимых для печатикаждого печатного листа по одному из выбранных подходов и суммируетсядля получения общего количества ресурсов, требуемого для печати заказа.Для выборки производственных полиграфических заказов,приведенныхна рисунке 2.35 – 2.38, было рассчитано количество бумаги необходимое дляприладки листовой офсетной печатной машины индивидуальным методом,комплексно групповым методом и методом, принятым на полиграфическомпредприятии.
Результаты приведены в таблице 3.2.При методе расчета, принятом на предприятии, на одну секциючетырехкрасочного изображения выделяется 25 листов бумаги.При индивидуальном методе расчета руководством было определено,что для выполнения наиболее простой (например, текстовой) однокрасочнойработы потребуется (np) 15 листов бумаги.При комплексно групповом методе расчета весь перечень заказов(показатель сложности от 0,025 до 0,928 кБ/мм2) был разделен руководствомпредприятия на 5 групп сложности.103Таблица 3.2.Расчет необходимого количества бумаги для приладки тремя методами для выборки полиграфических заказов№Наименование заказаКрасочностьПоказательсложности,Kma, кБ/мм2Припримененииметода расчетапредприятия*Количество листов бумаги на приладку, шт.При применении комплексно группового методПри применениирасчетаиндивидуальногоРасчѐтное количествометода расчета**Группа сложностибумаги_KALENDAR_KAMC40,928100745100HATKA_SM2790812_1139_Gresan_kat240,60010069492alogPRINT_corr_Block_4421112_Calend_Norway_340,50910068380Output_1.3.pdf_Block_5_B426-1112-1274_a440,40010066372complekt_output3205 0912_ExpoTorg_Catalo40,28810065260gue_Block_12_FrontОбщее количество листов бумаги на приладку всех500342404заказов, шт.*при применении метода расчета, принятого на предприятии на приладку одной красочной секции, выделяется 25 листов бумаги;**при применении индивидуального метода расчета минимальное количество материала необходимое для приладки одной секции для выполнениянаиболее простой (например, текстовой) работы(np) руководством было назначено в размере 15 листов бумаги;1104Такжеруководствомпредприятиябылопринятоследующераспределение количества бумаги на каждую секцию на группу сложности:1 группа сложности – 15 листов;2 группа сложности – 18 листов;3 группа сложности – 20 листов;4 группа сложности – 23 листов;5 группа сложности – 25 листов.Как видно по приведенным данным представленные в данной работеметоды расчета необходимого количества ресурсов эффективнее принятогона предприятии метода.Заключительнымдействиемпрограммыявляетсяформированиетаблицы-отчета по заказу с предоставлением по каждому печатному листу ив целом таких данных как:1) номер заказа;2) количество печатных листов;3) красочность каждого печатного листа;4) формат каждого печатного листа;5) показатель сложности каждого печатного листа;6) суммарная доля заполнения каждого печатного листа;7) показатель исключений для каждого печатного листа;8) рассчитанное необходимое количество материалов, необходимых дляпечати каждого печатного листа;9) общее количество ресурсов необходимое для печати заказа.Таблица-отчет представлена в таблице 3.3.Следующей задачей, которая ставилась в данной диссертационнойработе, является разработка методики внедрения метода оценки сложности втехнологию полиграфического производства офсетной полиграфическойпродукции.Разработанная методика представлена в следующей главе.105Таблица 3.3.
Вид таблицы-отчета по заказуНомер илинаименованиезаказаНомерпечатноголистаФормат печатного листаКрасочностьШирина, ммДлина, ммПоказатель сложности, Kma,кБ/мм2Суммарная долязаполнения, Kz, отн.ед.Kz/Кma,мм2/кБКоличестворесурсовОбщееколичестворесурсов1063.5 Выводы к главе1) Разработан алгоритм программного обеспечения, позволяющий привведении параметров полиграфического заказа определить его сложность,необходимое количество ресурсов (бумаги, краски, времени) на выполнениеданного заказа.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
