9 - 4 Экономический раздел (1094901), страница 3
Текст из файла (страница 3)
Таблица 4.10 – Рассчитанные параметры сетевого графика (до оптимизации)
| Код Работы | Продолжительность Тцi | Ранний срок наступления события tpi | Поздний срок наступления событияtпi | Резерв времени события Рj | Ранний срок наступления события tpj | Полный резерв времени работыРпij | Свободный резерв времени работыРсij |
| 0-1 | 5 | 0 | 0 | 0 | 5 | 0 | 0 |
| 1-2 | 7 | 5 | 5 | 0 | 12 | 0 | 0 |
| 2-3 | 16 | 12 | 12 | 0 | 28 | 0 | 0 |
| 2-5 | 15 | 12 | 26 | 14 | 38 | 14 | 14 |
| 3-4 | 5 | 28 | 28 | 0 | 33 | 0 | 0 |
| 4-5 | 5 | 33 | 33 | 0 | 38 | 0 | 0 |
| 5-6 | 23 | 38 | 38 | 0 | 61 | 0 | 0 |
| 6-7 | 1 | 61 | 61 | 0 | 62 | 0 | 0 |
| 7-8 | 28 | 62 | 62 | 0 | 90 | 0 | 0 |
| 7-9 | 28 | 62 | 62 | 0 | 90 | 0 | 0 |
| 8-10 | 27 | 90 | 90 | 0 | 117 | 0 | 0 |
| 9-10 | 27 | 90 | 90 | 0 | 117 | 0 | 0 |
| 10-11 | 19 | 117 | 117 | 0 | 136 | 0 | 0 |
| 11-12 | 5 | 136 | 136 | 0 | 141 | 0 | 0 |
| 12-13 | 13 | 141 | 141 | 0 | 154 | 0 | 0 |
| 13-14 | 10 | 154 | 154 | 0 | 164 | 0 | 0 |
В соответствии с расчетом длина критического пути составила – 164 дня.
4.1.6 Оптимизация сетевого графика
После расчета сетевого графика произведена его оптимизация (упрощенный метод) за счет перераспределения исполнителей с работ подкритического пути, имеющего минимальные резервы времени, на работы критического пути, которые могут выполняться работниками тех же специальностей.
Сначала определено количество исполнителей, которые можно перевести на работу критического пути, затем продолжительность (новая) работ критического пути, на которые переведены исполнители.
Коэффициент напряженности работы (пути kнij) – это отношение продолжительности несовпадающих (заключенных между одними и теми же
Рисунок 4.1- Сетевой график технической подготовки производства ультразвукового датчика (до оптимизации)
событиями) отрезков пути, одним из которых является путь максимальной продолжительности, проходящий через данную работу, а другим – критический путь. Он позволяет определить степень трудности выполнения в срок каждой группы работ некритического пути.
Если совпадающую с критическим путем величину отрезка пути обозначить ТLкр, длину критического пути – ТLкр, а протяженность максимального пути, проходящего через данные работы – ТLмах, то коэффициент напряженности данного пути:
(4.14)
1. Напряженным участком работ является путь, проходящий через работы 2-3,3-4 и 4-5. Работа 2-5 имеет свободный резерв времени. Следовательно, с этой работы можно перевести часть исполнителей на однородную работу (2-3).
На участке 2-5 занято 2 человека, на участке 2-3 – 2 человека. В этом случае трудоемкость работ:
Тцij=WpijTij, (4.15)
где Wpij – количество исполнителей;
Тij – продолжительность работы в днях,
Тц(2-5)=Wp(2-5)T(2-5)=215=30 чел.-дн.,
Тц(2-3)=Wp(2-3)T(2-3)=216=32 чел.-дн.,
Количество исполнителей (х), которых можно перевести с работы 2-5 на работу 2-3, увеличив продолжительность 2-5 на 3 дня:
(4.16)
Тогда новая продолжительность (2-3):
,
а новая продолжительность (2-5):
2. Напряженным участком работ является путь, проходящий через работы 7-9,9-10, но нет исполнителей, которых можно было перевести с однородных работ на этот путь. Перечень событий и работ после оптимизации сетевого графика приведен в таблице 4.11.
Сетевой график технической подготовки производства функционального узла (после оптимизации) показан на рисунке 4.2.
Рассчитанные параметры сетевого графика после оптимизации приведены в таблице 4.12.
В результате оптимизации удалось сократить продолжительность работ на 5 дней, т.е. на 3,1 %, т.к. новая продолжительность критического пути составила 159 дней.
Таблица 4.11 – Перечень событий и работ
| Код события | Наименование события | Код работы | Наименование работы | Продолжительность Тцi кал.дни |
| 0 | Решение о проектировании принято | 0-1 | Разработка технического задания | 5 |
| 1 | Техническое задание разработано | 1-2 | Разработка технического предложения | 7 |
| 2 | Техническое предложение разработано | 2-3 | Разработка эскизов чертежей и макетов | 11 |
| 2-5 | Разработка эскизного проекта | 18 | ||
| 3 | Эскизы чертежей на макеты | 3-4 | Изготовление макетов | 5 |
| 4 | Макеты изготовлены | 4-5 | Отладка и лабораторные испытания макетов | 5 |
| 5 | Макеты отлажены и испытаны, эскизный проект разработан | 5-6 | Разработка технического проекта | 23 |
| 6 | Технический проект разработан | 6-7 | Отработка конструкции на технологичность | 1 |
| 7 | Конструкция отработана на технологичность | 7-8 | Проектирование оснастки | 28 |
| 7-9 | Проектирование инструментов | 28 | ||
| 8 | Инструменты спроектированы | 8-10 | Изготовление оснастки | 27 |
| 9 | Оснастка спроектирована | 9-10 | Изготовление инструментов | 27 |
| 10 | Покупные изделия и материалы получены, оснастка и инструменты изготовлены | 10-11 | Изготовление опытного образца | 19 |
| 11 | Опытный образец изготовлен | 11-12 | Отладка и испытания опытного образца | 5 |
| 12 | Опытный образец отлажен и испытан | 12-13 | Корректировка документации | 13 |
| 13 | Документация скорректирована | 13-14 | Составление отчета | 10 |
| 14 | Отчет составлен |
Таблица 4.12 – Рассчитанные параметры сетевого графика (после оптимизации)
| Код Работы | Продол-житель-ность Тцi | Ранний срок наступления события tpi | Поздний срок наступления события tпi | Резерв времени события Рj | Ранний срок наступления событияtpj | Полный резерв времени работы Рпij | Свободный резерв времени работы Рсij |
| 0-1 | 5 | 0 | 0 | 0 | 5 | 0 | 0 |
| 1-2 | 7 | 5 | 5 | 0 | 12 | 0 | 0 |
| 2-3 | 11 | 12 | 12 | 0 | 23 | 0 | 0 |
| 2-5 | 18 | 12 | 15 | 3 | 33 | 3 | 3 |
| 3-4 | 5 | 23 | 23 | 0 | 28 | 0 | 0 |
| 4-5 | 5 | 28 | 28 | 0 | 33 | 0 | 0 |
| 5-6 | 23 | 33 | 33 | 0 | 56 | 0 | 0 |
| 6-7 | 1 | 56 | 56 | 0 | 57 | 0 | 0 |
| 7-8 | 28 | 57 | 57 | 0 | 85 | 0 | 0 |
| 7-9 | 28 | 57 | 57 | 0 | 85 | 0 | 0 |
| 8-10 | 27 | 85 | 85 | 0 | 112 | 0 | 0 |
| 9-10 | 27 | 85 | 85 | 0 | 112 | 0 | 0 |
| 10-11 | 19 | 112 | 112 | 0 | 131 | 0 | 0 |
| 11-12 | 5 | 131 | 131 | 0 | 136 | 0 | 0 |
| 12-13 | 13 | 136 | 136 | 0 | 149 | 0 | 0 |
| 13-14 | 10 | 149 | 149 | 0 | 159 | 0 | 0 |
4.2 Расчет экономических показателей и эффективности проекта
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
