4 - Экономический раздел (1094730), страница 2

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

Сетевой график планирования работ по разработке ПС (до оптимизации) представлен на листе 62. После расчета сетевого графика произведена его оптимизация за счет перераспределения исполнителей с работ подкритического пути, имеющего минимальные резервы времени, на работы критического пути, которые могут выполняться работниками тех же специальностей. Сначала определяем количество исполнителей, которые можно перевести на работу критического пути, затем продолжительность (новая) работ критического пути, на которые переведены исполнители.

Коэффициент напряженности работы (пути k_нij) – это отношение продолжительности несовпадающих (заключенных между одними и теми же событиями) отрезков пути, одним из которых является путь максимальной продолжительности, проходящий через данную работу, а другим – критический путь. Он позволяет определить степень трудности выполнения в срок каждой группы работ некритического пути.

Если совпадающую с критическим путем величину отрезка пути обозначить , длину критического пути – Т_Lкр, а протяженность максимального пути, проходящего через данные работы – Т_Lмах, то коэффициент напряженности данного пути определяется по формуле:

(4.11)

МГТУ «МАМИ»

10-УИ-к-С-9

Напряженным участком работ является путь, проходящий через работы

1-2, 2-4, 4-6, 6-7, но нет исполнителей, которых можно было перевести с однородных работ на этот путь.

Напряженным участком работ является путь, проходящий через работы

8-10, 10-11. Работа 9-11 имеет свободный резерв времени. Следовательно, с этой работы можно перевести часть исполнителей на однородную работу (8-10).

На участке 9-11 занято 2 человека, на участке 8-10 – 1 человек. В этом случае трудоемкость работ определяется по формуле:

Т_цij=W_pijT_ij, (4.12)

Т_ц(9-11)=W_p(9-11)T_(9-11)=23=6 чел·дн.,

Т_ц(8-10)=W_p(8-10)T_(8-10)=16=6 чел·дн.

Количество исполнителей (х), которых можно перевести с работы 9-11 на работу 8-10, увеличив продолжительность 9-11 на 1 день:

Тогда новая продолжительность (8-10):

,

А новая продолжительность (9-11):

Напряженным участком работ является путь, проходящий через работы 11-12, но нет исполнителей, которых можно было перевести с однородных работ на этот путь.

Сетевой график планирования работ по разработке ПС (после оптимизации) представлен на листе 64.

МГТУ «МАМИ»

10-УИ-к-С-9

В результате оптимизации удалось сократить продолжительность работ на 3 дня, т.е. на 2,7 %, т.к. новая продолжительность критического пути составила 107 дней.

4.2 Расчет затрат на разработку и экономической эффективности проекта

4.2.1 Определение затрат на разработку программного комплекса

Затраты на разработку ПС определяются на базе расчетной трудоёмкости разработки и включает в себя следующие расходы [5]:

1. заработная плата работников;

2. отчисления во внебюджетные фонды;

3. стоимость оборудования (материалов);

4. накладные расходы;

5. прочие расходы (затраты на машинное время).

Заработная плата работников непосредственно участвующих в разработке ПС вычисляется по формуле:

З_исп = С_о.зп + С_доп.зп , (4.13)

где С_о.зп – основная зарплата работника, руб;

С_доп.зп – дополнительная зарплата работника, руб.

Заработная плата категориям работников определяется в соотвестсвие со штатным расписание ведомства предприятия.

Дополнительная заработная плата составляет 12% от основной заработной платы.

С_доп.зп = 7945,6 руб.

З_исп =66213,6+ 7945,6= 74159,2 руб.

Отчисления во внебюджетные фонды С_вф составляет 34% от заработной платы работников.

С_вф= руб.

Накладные расходы, связанные с организацией работ и управлением определяются по формуле:

Н_р = 3_исп ^. К, (4.14)

где Н_р - накладные расходы, руб;

3_исп – зарплата исполнителей, руб;

К – коэффициент учета накладных расходов (К=0,8).

Н_р= руб.

Стоимость машинного времени определяется по формуле:

С_маш=Т_маш·Т·8, (4.15)

где Т_маш - час машинного времени (Т_маш=7 руб.);

T - общая трудоемкость.

С_маш=7·185·8=10360 руб.

Себестоимость разработки приведена в таблице 4.15.

Таблица 4.4 – Себестоимость разработки

4.2.2 Расчет экономической эффективности от внедрения проекта

Цена разработки определяется по формуле:

Ц_разр = 1.5 ^. С_разр = 1,5 · 164088,3 = 246132,4 руб , (4.16)

где 1,5 – коэффициент наценки на издержки.

Годовой экономический эффект рассчитывается по формуле:

Э = ∆С – Е_н ^. К_доп , (4.17)

где ∆С - годовая экономия текущих затрат;

Е_н - нормативный коэффициент сравнительной экономической

эффективности капиталовложений (Е_н=0,15);

К_доп - дополнительные капиталовложения при внедрении проекта.

Годовая экономия текущих затрат рассчитывается по формуле:

∆С=С_баз - С_проек , (4.18)

где С_баз - текущие затраты по базовому варианту, руб;

С_проек – текущие затраты по проектному варианту, руб.

Текущие затраты по базовому варианту рассчитываются по формуле:

С_баз=С_о.зп+С_доп.зп+С_вф+Н_р+С_мат+С_аренд+С_отоп+ С_тэ +С_аморт , (4.19)

где С_мат - затраты на материалы, руб;

С_аренд - арендная плата, руб;

С_отоп - плата за отопление помещения, руб;

С_тэ - затраты электроэнергии на создания ПС, руб;

С_аморт - амортизационные начисления, руб.

По базовому варианту работу выполняют двое программистов, имеющих 10 разряд. Заработная плата программиста 8863,5 рублей в месяц, следовательно, годовой фонд зарплаты составит 164088,3 руб.

С_вф=164088,3^. 0,34 = 55790,1 руб.

Н_р=164088,3^. 0,8 = 131270,6 руб.

Затраты на материалы примем 5 пачек бумаги (150 руб.) и 2 картриджа для принтера (450 руб.) и составляют 1650 руб.

Арендная плата (С_аренд) рассчитывается из расчета 6 м² на человека, стоимость 1 м² 3000 рублей в месяц и составляет 432000 руб. в год.

Плата за отопление помещения (С_отоп) составляет 1000 руб. в месяц и за год составит 12000 руб.

Затраты электроэнергии на создания ПС определяются по формуле:

С_тэ = N_{y k ст} F_д d, (4.20)

где N_y – мощность ЭВМ, кВт/час;

_к – коэффициент использования оборудования по мощности и во

времени, применяемый в пределах 0,7 – 0,9;

_ст – коэффициент, учитывающий потери электричества в сети и равный 1,04;

F_д – действительный фонд времени работы оборудования в часах равный

1200 час.;

d – тариф за 1кВт/час электроэнергии 3,36 руб. (2011 г.).

Подставляя значения в (4.8), находим С_тэ.

С_тэ = 0,6 · 0,7 · 1,04 · 1200 · 3,36 = 1761,2 руб.

Амортизационные начисления рассчитываются по формуле:

, (4.21)

где N_п - кол-во программистов;

Ц_комп - цена компьютера, руб;

Ц_при - цена принтера, руб;

Т_сл - срок службы оборудования.

Текущие затраты по базовому варианту в соответствии с формулой (4.19) составляют:

С_баз=164088,3+42991,1+131270,6+1650+432000+12000+1761,2+13400=

= 799161,2 руб.

Использование программного средства для повышения оперативности перепрограммирования станков с ЧПУ позволяет снизить трудоёмкость работ в два раза, т.к. автоматизирует процесс конвертирования кода программы работы станка с ЧПУ. По проектному варианту ту же работу будет выполнять один человек.

При той же зарплате годовой фонд зарплаты составляет:

С_о.зп+С_доп.зп = 8863,5^.12 +8863,5^.12^.0,12 = 119125,4 руб.

С_вф=119125,4 ^. 0,34 = 40502,6 руб.

Н_р=119125,4 ^. 0,8 = 95300,3 руб.

Затраты на материалы 2 пачки бумаги (150 руб.) и 1 картридж для принтера (450 руб.) и составляют 750 руб.

Арендная плата (С_аренд) рассчитывается из расчета 6 м² на 1 человека, стоимость 1 м² 3000 рублей в месяц и составит 216000 руб. в год.

Плата за отопление помещения (С_отоп) составляет 1000 руб. в месяц и за год составит 12000 руб.

Затраты электроэнергии на создания ПС в соответствии с формулой (4.20):

С_тэ = 0,6 · 0,7 · 1,04 · 1200 · 2,05 = 1074,5 руб.

С_аморт определяется по формуле (4.21) и составляет 8400 руб.

Себестоимость по проектному варианту составит:

=119125,4+31210,9+95300,3+750 +216000 +12000+1761,2+8400=

= 484547,8 руб.

Годовая экономия текущих затрат составит:

Характеристики

Список файлов ВКР