9 - 4.Экономический раздел (1094699), страница 3
Текст из файла (страница 3)
Напряженным участком работ является путь, проходящий через работы 1–2, 2–3. Работа 1–3 имеет свободный резерв времени, следовательно, с этой работы можно перевести часть исполнителей на однородную работу (1–2).
На участке 1–3 занято 2 человека, на участке 1–2 — 2 человека. В этом случае трудоемкость работ определяется по формуле (4.5)[22]:
Тцij=Wpij×Tij, (4.5)
где Wpij — количество исполнителей;
Тij — продолжительность работы в днях.
Тц(1-3)=Wp(1-3)×T(1-3)=2×4=8 человеко-дней;
Тц(1-2)=Wp(1-2)×T(1-2)=2×3=6 человеко-дней.
Количество исполнителей (х), которых можно перевести с работы 1–3 на работу 1–2, увеличив продолжительность работы 1–3 на 1 день:
Тогда новая продолжительность работы 1–2: 
, а новая продолжительность работы 1–3: 
Напряженным участком работ является путь, проходящий через работы 6–7, 7–8. Работа 6–8 имеет свободный резерв времени, следовательно, с этой работы можно перевести часть исполнителей на однородную работу (6–7).
На участке 6–8 занято 2 человека, на участке 6–7 — 1 человек.
Тц(6-8)=Wp(6-8)×T(6-8)=2×3=6 человеко-дней;
Тц(6-7)=Wp(6-7)×T(6-7)=1×6=6 человеко-дней.
Количество исполнителей (х), которых можно перевести с работы 6–8 на работу 6–7, увеличив продолжительность работы 6–8 на 3 дня:
Тогда новая продолжительность работы 6–7: 
, а новая продолжительность работы 6–8: 
.
Напряженным участком работ является путь, проходящий через работы 10–11, 11–12. Работа 10–12 имеет свободный резерв времени, но нет исполнителей, которых можно было бы перевести с других работ на этот путь.
Напряженным участком работ является путь, проходящий через работу 13–16. Работа 15–16 имеет свободный резерв времени, следовательно, с этой работы можно перевести часть исполнителей на однородную работу (13–16).
На участке 15–16 занято 2 человека, на участке 13–16 — 1 человек.
Тц(15-16)=Wp(15-16) ×T(15-16)=2×7=14 человеко-дней.
Тц(13-16)=Wp(13-16) ×T(13-16)=1×122=122 человеко-дней.
Количество исполнителей (х), которых можно перевести с работы 15–16 на работу 13–16, увеличив продолжительность работы 15–16 на 7 дней:
Тогда новая продолжительность работы 13–16: 
, а новая продолжительность работы 15–16: 
.
Сетевой график планирования работ по разработке ПС (после оптимизации) представлен на рисунке 4.2.
Рисунок 4.2 – Сетевой график планирования работ по разработке ПС (после оптимизации)
Параметры сетевого графика после оптимизации представлены в таблице 4.6.
Таблица 4.6 — Параметры сетевого графика (после оптимизации)
| Начальное событие (i) | Конечное событие (j) | Время (Тij) | Ранний срок наступл.соб. (tpj) | Позд. срок наступл.соб. (tпj) | Резерв вр.соб. (Рj) | Ранний срок наступл.соб. (tpi) | Полн.рез. (Рпij) | Своб. рез. (Рсij) | ||||||||
| 0 | 1 | 4 | 4 | 4 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||
| 1 | 2 | 2 | 6 | 6 | 0 | 4 | 0 | 0 | ||||||||
| 1 | 3 | 5 | 9 | 9 | 0 | 4 | 0 | 0 | ||||||||
| 2 | 3 | 3 | 9 | 9 | 0 | 6 | 0 | 0 | ||||||||
| 3 | 4 | 7 | 16 | 16 | 0 | 9 | 0 | 0 | ||||||||
| 4 | 5 | 4 | 20 | 20 | 0 | 16 | 0 | 0 | ||||||||
| 5 | 6 | 3 | 23 | 23 | 0 | 20 | 0 | 0 | ||||||||
| 6 | 7 | 3 | 26 | 26 | 0 | 23 | 0 | 0 | ||||||||
| 6 | 8 | 6 | 32 | 32 | 0 | 23 | 3 | 3 | ||||||||
| 7 | 8 | 6 | 32 | 32 | 0 | 27 | 0 | 0 | ||||||||
| 8 | 9 | 6 | 38 | 38 | 0 | 32 | 0 | 0 | ||||||||
| 9 | 10 | 1 | 39 | 39 | 0 | 38 | 0 | 0 | ||||||||
| 10 | 11 | 10 | 49 | 49 | 0 | 39 | 0 | 0 | ||||||||
| 10 | 12 | 4 | 59 | 59 | 0 | 39 | 16 | 16 | ||||||||
| 11 | 12 | 10 | 59 | 59 | 0 | 49 | 0 | 0 | ||||||||
| 12 | 13 | 3 | 62 | 62 | 0 | 59 | 0 | 0 | ||||||||
| 13 | 16 | 61 | 152 | 152 | 0 | 62 | 29 | 29 | ||||||||
| 13 | 14 | 31 | 93 | 93 | 0 | 62 | 0 | 0 | ||||||||
| 14 | 15 | 45 | 138 | 138 | 0 | 93 | 0 | 0 | ||||||||
| 15 | 16 | 14 | 152 | 152 | 0 | 138 | 0 | 0 | ||||||||
| 16 | 17 | 22 | 174 | 174 | 0 | 152 | 0 | 0 | ||||||||
| 17 | 18 | 22 | 196 | 196 | 0 | 174 | 0 | 0 | ||||||||
| 18 | 19 | 23 | 219 | 219 | 0 | 196 | 0 | 0 | ||||||||
| 19 | 20 | 32 | 251 | 251 | 0 | 219 | 0 | 0 | ||||||||
В результате оптимизации удалось сократить продолжительность работ на 36 дней, то есть на 12,5%, так как новая продолжительность критического пути составила 251 день.
4.2 Расчет затрат на разработку и экономической эффективности проекта
4.2.1 Расчет затрат на создание и внедрение программного обеспечения
Определение единовременных затрат на создание и внедрение ПО, проводится по формуле 4.6 [10]:
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
