Дежкина И.П. - Планирование на предприятии и произвоственный менеджмент (1094454), страница 3
Текст из файла (страница 3)
Следовательно, предпочтительнее реализоватьвторую стратегию.Второе направление позволяет фирме сохранить значительный рыночный сегмент при относительно меньшем предпринимательском риске.2.2.7. Графическое представление разработанного вариантавыхода из кризиса по конкретной фирмеДля наглядного представления все расчеты по предложеннымстратегиям выхода АО "Радуга" из кризиса воспроизведены на графике рис. 1.На рис. 1 представлен график определения порогового объемареализации при текущей деятельности фирмы и при реализации каждой предлагаемой стратегии.Рис.
1. Определение порогового объема реализацииПостроение графика. Проводим две оси: по горизонтальной осиоткладываем объем реализации (шт.), а по вертикальной оси – посто17янные и переменные издержки, выручку от реализации без косвенныхналогов, порог рентабельности, новую выручку от реализации.Линия "Выручка от реализации" начинается от начала координати продолжается вверх-вправо, показывая увеличение выручки с каждой проданной единицей товара. Эту линию часто называют "криваявыручки от реализации". Когда линия "Кривая выручки от реализации" пересекает линию суммарных затрат, определяется критическаяточка, по отношению к которой область прибыли расположена справа, а область убытков – слева.
В критической точке (она же точка безубыточности) затраты равны доходу.2.3. Метод ранжирования ассортимента продукциина основе матрицы БКГПри разработке производственной программы необходимо обеспечить максимальный совокупный доход, что предполагает отбор ивключение в план производства наиболее доходных видов продукции.2.3.1. Расчет данных для ранжированияПроведем анализ плановых показателей продукции по доле продаж каждого вида продукции и его рентабельности. Присвоим каждому виду продукции ранг. Вид продукции, имеющий самую большую долю продаж и самую высокую рентабельность, соответствуетпервому рангу.
Вид продукции с самой малой долей продаж и самойнизкой рентабельностью имеет последний ранг.Сведем эти показатели в таблицу 4.Таблица 4Показатели продажи и рентабельности каждого вида продукцииИзделиеИзделие АИзделие ВИзделие СГодовойспрос (шт.)18 00025 00035 000Доля продаж%ранг233322451Рентабельность%ранг12,6333,2125,02Таким образом, самым высоким рангом обладает продукция С, асамым низким – А. Проанализировав ранги каждого вида продукции,целесообразно исключить из производственной программы вид продукции, обладающий низким рангом.182.3.2. Матрица БКГДля более точного определения значимости каждого вида продукции построим график эффективности производства продукции вкоординатах "рентабельность – доля продаж" (рис. 2).Используя матрицу БКГ АО "Радуга", можно определить, какиевиды продукции играют ведущую роль по сравнению с конкурентами,как должно развиваться производство в данное время и как будут изменяться объемы выручки и сбыта продукции.Матрица БКГ строится на том экономическом предположении, чточем больше доля продукции на рынке, тем ниже относительные издержки и выше прибыль в результате экономии от объемов производства.
В матрице – четыре основных вида продукции или типа стратегических подразделений: "звезда", "дойная корова", "трудный ребенок" и"собака". Для каждого из них предусматривается своя стратегия развития, которая должна наиболее полно учитываться при планировании.1. "Звезда" занимает лидирующее положение на рынке (высокаядоля и быстрый рост).
Она дает значительную прибыль, но требуетбольших объемов различных ресурсов для финансирования продолжающегося роста. Высокую долю на рынке можно поддерживать различными способами. По мере замедления развития производства"звезда" превращается в "дойную корову".Рис. 2. Матрица БКГ2.
"Дойная корова" сохраняет ведущее положение на рынке вотносительно зрелом или сокращающемся производстве. При этом19положении обеспечивается стабильный сбыт продукции, который безбольших издержек поддерживается на рынке.3. "Трудный ребенок", или вопросительный знак, незначительно воздействует на рынок (малая доля) в развивающемся производстве (быстрый рост). Для поддержания доли на рынке в условияхсильной конкуренции нужны значительные средства. Предприятиедолжно решить вопрос, следует ли увеличивать расходы на продвижение товара и улучшение его характеристик или снизить цены, и т.д.4. "Собака" имеет на рынке малую долю при сокращающемсяили медленном росте.
Для этого положения характерны чрезмерныеиздержки и незначительные возможности роста.Первое место занимает вид продукции В – "звезда", второе местозанимает вид продукции С – "дойная корова", а третье место занимаетвид продукции А – "собака".ВЫВОДЧем выше доля продукции на рынке, тем ниже удельные издержки и выше прибыль в результате относительной экономии от объемапроизводства.Для АО "Радуга" продукция вида А приносит убытки, поэтомуцелесообразно отказаться от ее выпуска и сосредоточить свое внимание на производстве продукции В и С.2.4.
Метод линейного программированияВ процессе планирования номенклатуры (будущего ассортимента)возникает необходимость принятия оптимальных плановых решений.Под оптимальными плановыми решениями понимают достижение в заданных условиях максимальных результатов или минимальных издержек производства. В том и другом случае при планировании решаютсяэкономические задачи, называемые экстремальными.2.4.1. Исходные данные и решение проблемы оптимизациисимплексным методомРассмотрим на конкретном примере решение задачи оптимизации объемов производства двух видов продукции: В и С, обеспечивающих получение максимальной прибыли при следующих ограничениях: расход материальных ресурсов на одно изделие составляет 520и 8 (кг), трудовых – 10 и 5 чел./ч. Лимит соответствующих ресурсовна предприятии равен 3500 (кг) и 6000 чел./ч.Планируемая прибыль от изделия В составляет 30 руб., С – 20 руб.Для решения этой задачи применяем метод линейного программирования.Составляем следующие системы уравнений:1) по имеющимся ресурсам:5Х1 + 8Х2 ≤ 3500;10Х1 + 5Х2 ≤ 6000;2) по критерию оптимальности:30Х1 + 20Х2 → max.Находим по уравнению ресурсов координаты точек:А: Х1 = 0,Х2 = 437;В: Х1 = 700,Х2 = 0;С: Х1 = 0,Х2 = 1200;Д: Х1 = 600,Х2 = 0.По полученным координатам точек А,В,С,Д строим график ограничения ресурсов и находим область свободы решений, заключеннуюна рис.
3 между линиями АО (лимит материальных ресурсов) и ОД(трудовых). Точки А,О,Д определяют максимально возможный выпуск соответствующих товаров. Оптимальный объем выпуска обычнонаходится на пересечении линии АВ и СД в точке О.Материальные ресурсы – объем конкретных видов выпускаемойпродукции.Трудовые ресурсы – объем выпуска продукции (чел./час, нормо/час).Вычисляем координаты оптимальной точки О, решая совместнопервую систему уравнений по ресурсам:Х1 + 1,6 Х2 = 700;Х1 + 0,5 Х2 = 600.21х2материальныересурсых1трудовыересурсыРис.
3. График оптимизации выпуска продукции В и СВычитая из первого уравнения второе, получаем:1,1Х2 = 100.ТогдаХ2 =100= 90 ;1,1Х1 = 600 - 0,5 × 90 = 555.Проверяем решение уравнения по выбранному критерию оптимальности:30Х1 + 20Х2 = 30 × 555 + 20 × 90 = 18 450 руб.Кроме того, можно обеспечить при данных ограничениях выпуск600 изделий В или 437 изделий С. В этих условиях прибыль составит:30Х1 = 30 × 600 = 18 000 руб.20Х2 = 20 × 437 = 8 740 руб.Следовательно, при плане выпуска 555 изделий В и 90 С будетобеспечена наибольшая прибыль, равная 18 450 руб., так как два других возможных вариантах выпуска этих товаров принесут меньшуюприбыль, соответствующую 18 000 или 8 740 руб.22ЗАКЛЮЧЕНИЕВ теоретической части данной курсовой работы сделано следующее:− Проведен анализ положения дел в отрасли, который позволилохарактеризовать емкость рынка планируемой к выпуску продукции(ручки, карандаши, линейки);− Проведен конкурентный анализ, с помощью которого была определена рыночная ниша для фирмы АО "Радуга";− Был спланирован ассортимент выпускаемой продукции: ручки– 12,6%; карандаши – 33,2%; линейки – 25%.Проведенные в курсовой работе расчеты подтвердили целесообразность планирования ассортимента продукции как способа управления финансовыми результатами предприятия АО "Радуга".В курсовой работе были применены 3 метода отбора наиболееэффективной в отношении рентабельности продукции.
Это метод валовой маржи, метод ранжирования ассортимента продукции на основе матрицы БКГ и метод линейного программирования.Метод валовой маржи показал, что уровень сопряженного экономического эффекта дает возможность оценить совокупный рискпредприятия, связанный с учетом обязательств по выплате процентовза взятый в банке кредит.Из расчетов следует, что наименьшим риском обладает втораястратегия выхода АО "Радуга" из кризиса, по которой сопряженныйэффект составил 8,18. Следовательно, предпочтительнее реализоватьвторую стратегию.Метод ранжирования ассортимента продукции на основе матрицы БКГ показал, что чем выше доля продукции на рынке, тем нижеудельные издержки и выше прибыль в результате относительной экономии от объема производства.Для АО "Радуга" продукция вида А (ручки) приносит убытки,поэтому целесообразно отказаться от ее выпуска и сосредоточитьсвое внимание на производстве продукции В и С (карандаши и линейки).Метод линейного программирования показал, что при типе выпуска 555 изделий В и 90 изделий С будет обеспечена наибольшаяприбыль, равная 18 450 руб., так как два других возможных вариантавыпуска этих продуктов принесут меньшую прибыль, соответствующую 18 000 руб.
или 8740 руб.Все вышеперечисленные методы дали очень близкие результаты, что позволило руководству АО "Радуга" в конечном итоге вы23брать для производства два вида продукции – карандаши (В) и линейки (С) в объеме 555 тыс. шт. и 90 тыс. шт. соответственно, что принесет предприятию максимальную прибыль в размере 18 450 рублей.Планирование ассортимента на основе концепции жизненногоцикла продукта дает хорошую базу для обоснования плановых решений. Тем не менее обоснование структуры ассортимента на основепланирования жизненного цикла товара позволяет установить очередность замены старых товаров новыми модификациями и новымитоварами, что намного эффективнее сбытовой концепции, не учитывающей требования рынка, когда товар включается в ассортимент помере его готовности.24СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.Бухалков М.И.
Внутрифирменное планирование: Учебник. – М.:Инфра-М, 1999.Быкова Е.В., Стоянова Е.С. Финансовое искусство коммерции.– М.: Перспектива, 1995.Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: Учебник. – М.:Инфра-М, 1999.Дежкина И.П. Планирование и контроллинг. – М.: МГИУ, 1997.Дьяченко М.А. Планирование производственной программыпредприятия в рыночных условиях. – М.: ГАУ, 1997.Деловое планирование: Учебное пособие / Под ред. В.М. Попова– М.: Финансы и статистика, 1997.Краюхин Г.А. Планирование на предприятиях (объединениях)машиностроительной промышленности: Учебник.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
